企业财务风险成因及其防范措施

企业财务风险成因及其防范措施作者：罗洪萍来源：《现代经济信息》2017年第23期摘要：企业面临着财务风险，需要清醒的认知市场环境，强化环境变化的适应性，形成良好的风险防范意识，强化企业内部管理制度的健全工作，合理配置企业资金结构，并且构建健全的风险防范机制等，如此防范企业的财务风险，使企业具备较高的核心竞争能力。关键词：企业；财务风险；防范中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)034-0-02经济逐步推进，市场经济体制日趋完善，企业的市场竞争压力越来越大，现代企业必然要面临财务风险。财务风险构成了经济风险的一环，其包括企业日常经营活动中资金使用而出现的全部风险。从某种层面上看，风险大，则收益大。而当风险及收益共同存在时，尽量减少财务风险，这是现代企业财务管理不容忽视的方面，所以，企业要想在竞争中谋求发展，一定要强化财务风险识别的敏感性，查找企业财务风险缘由，重视防范企业财务风险，形成良好的财务风险管控能力［1］。一、 财务风险定义企业财务风险，企业财务活动中因为各种不确定因素的存在，导致企业财务收益背离预期收益，从而产生损失的机会与可能。企业财务组织及管理中某个活动出现问题，均可将风险转变为损失，降低企业偿债能力与盈利能力。财务风险有利有弊，能给企业创收效益，也能让企业遭受损失。风险大，则收益大，高风险与高收益是相伴而生的。财务风险是客观存在的，也是企业财务管理不容忽视的一个问题，要求企业管理者通过合理措施应对财务风险，将风险降至较低，但完全消除风险是不可能的。二、 企业财务风险成因财务风险客观存在，无法消除财务风险，只能通过措施将风险降至较低。找出财务风险成因，然后再采取有效措施予以防范。财务风险形成的原因主要有下述几种：财务管理制度不健全企业财务管理制度不健全，许多企业管理层仅仅口头上财务管理，实际上企业内部财务管理重视程度不够，使得企业不容易处置财务风险。企业缺少健全的财务管理制度，会造成事前识别财务风险能力不强，事中缺少防控措施，事后遭受重大损失的现象。财务内部控制体系及预警系统不健全，削弱了公司内部财务管理有效性，较大程度上影响公司财务管理，使得企业违背会计法律法规［2］。并且当企业筹集及分配资金不合理时，难以通过规范的制度予以制约，会降低企业资金使用效率，损害企业资金安全。资本结构缺少合理性资本结构，对企业资金来源而说，所有者权益比重与负债比重及各资金来源内部比重的组成状况。如企业因为决策出现问题，使得资本结构缺少合理性，一般则是企业负债比重比较高。资本结构失去平衡，导致企业借入资金与自有资金比重比较高，无法凸显负债财务杠杆作用时，使得企业资本成本增加，让企业承受过重的财务负担，从而带来财务风险。财务人员风险意识不强财务风险确实存在。企业财务人员在具体工作中风险意识淡泊，未充分客观认识财务风险，不重视企业财务风险的防范，当出现突发事故后，不能有效应对，从而产生财务风险。如：西北油漆厂2003年1月对兰州大利建材公司在交通银行兰州分行的贷款240万元提供连带责任担保，当年9月因该公司无力偿还到期贷款本息，西北油漆厂持有的西北化工国有法人股240股被法院冻结准备拍卖代其偿还。财务监控机制不完善财务管理非常重要的一方面是财务监控管理，构建完善的财务监控机制很有必要，企业才能进行科学化的财务管理。而许多现代企业未建立专门的内部财务监控机制，不能有效规范员工的工作行为，容易出现企业产生财务风险。现实中堡垒的悲剧往往来自于内部危机，“死在自己人手里”的企业不胜枚举。自家的金库里出现了偷吃的“耗子”，或蚕食，或鲸吞，企业总有一天会被掏空。三、企业财务风险的防范措施健全财务管理制度企业需要逐步构建健全的内部财务管理制度，满足企业财务管理需要。企业要设立合理的财务管理机构，组建优秀的财务人员队伍，获得良好的风险意识。企业要高效运行财务管理系统，强化监管企业财务管理活动，将企业风险减至最低。企业财务预警系统和企业风险警报是类似的，所以，企业注重对财务风险预警系统的建立。其中，财务预警系统的构建是非常重要的一部分。财务预警指标体系的组成包括周转能力及成长能力等。预警指标的选取要合适，选取典型性的财务指标，应重视财务指标需要体现企业财务经营情况。财务预警系统的构建，让企业实时防控存在的风险，将风险损失降至最少。财务管理制度职能要发挥以下作用：突出资金管理；领导重视财会工作；提升财会人员的业务素质。强化资金结构配置现阶段企业面临的资金风险就是，因为企业扩张使得企业资金匮乏，为此，企业需要募集资金。企业筹资方式的选取，最好减少存在风险的融资项目，促使企业经营活动的开展，推动企业健康发展。统一管理企业资金，集中配置资金，有效把控企业资金与财务状况，尽量降低财务风险。债券融资的实施，避免出现以下两种融资：风险结构型融资与保守结构型融资［3］。有效分析企业资金需求，并进行合理计算，需预估企业的整体资金需求与融资的情况，保证企业融资与资金需求的合理，防止由于过多筹资或较大融资风险而产生问题。当融资规模范围大，使得企业背负沉重的负债压力；当筹资过剩，将不利企业发展。为此，对企业融资，需要考虑诸多因素，完善企业资金结构。强化企业人员的风险意识企业管理者与财务人员均要具备强烈的财务风险观念。财务风险在企业财务工作整个过程中均有出现，获得较高的财务风险敏感性，强化财务风险认识，将着手点定在财务管理上。让管理人员认识到每一个环节的工作失都有可能造成财务风险，要求管理人员务必把风险防范贯穿在财务管理整个过程中。让企业决策者与财务管理人员认识到风险形成根源，提升他们的知识水平，强化业务素质，提升风险管理质量与水平。划分风险类别；提出正确的风险问题；董事会中确定风险基调；组织员工培训风险防范；风险与绩效考核相挂钩。企业财务风险的会造成经营资金匮乏及债务负担过重等现象影响正常的经营活动。企业的管理者与财务人员需要实时分析企业资产与负债的变化状况，获得良好的风险识别能力，有效应对企业风险。制定财务预算，构建完善的财务预警机制构建完善的短期财务预警，围绕现金流量预算来开展工作，实现企业短期目标，具备偿还到期债务的能力，需要保证收入可实现抵偿支出的目的。为达到上述目标，企业采取滚动编制的形式制定短期现金流量预算表，采取有效措施，实现对短期资金流的监控，避免产生收不抵支状况。②构建完善的中长期财务预警系统。企业需要建立有效的预算管理体制，让企业经营管理充分掌握日常经营情况，预测企业经营及生产，分析事前、事中及事后的预测工作，并做出总结。当有不利因素出现后，如生产成本过高及企业利润降低等不利因素时，需要马上处置，当情况紧急时，则需调整长期预算，避免长期预算停留在表面。四、结语企业财务风险是企业竞争而出现的产物，企业财务风险有广义及狭义之分。由于市场经济条件因素的存在，必然会出现财务风险。当前市场竞争日趋激烈，使得风险因素较多，这是企业发展中必然存在的。正确对待财务风险，采取合理措施，避免财务风险的出现，这是企业生存及发展不容忽视的问题，为此，企业财务管理一定要注重财务风险管理，强化财务管理人员风险防范意识，仔细查找风险出现的原因，逐步优化风险防范方法，让企业有效消除财务风险危机，推动企业平稳健康发展。参考文献：