供应商能力调查

供应商能力调查表本调查表分为两大部分的内容，一为基础数据的收集，二为评分项目的调查。第二部分为此表的主体，共有五个大的评分项目，每个项目下设五个小问题来进行衡量。下表为评分项目的总览，其中对于本次调查最关键的部分一一产能状况的考核指标进行了详列。评分项目全项分数实际得分评分合计1技术支持与研发能力202质量管理与质量控制203生产流程管理204服务能力205产能状况供应商总产能20可供最大产能供应商主要客户中联土方产品占供方总产能的比例供方是否有稳定且可持续增长的上游供应商注：各项所占的分值可以根据本次调查的侧重性进行调整。

一、供应商基本数据项目基本数据评鉴日期：厂商名称：工厂地址：工厂面枳：主要生产设备：供应产品：电话：传真：调查人员：

二、评分细则供应商能力调查评价细则1.技术支持与研发能力情况调查评审项目分数评分标准1.技术支持和研发能力1.1是否有扩大产能的技改计划及实施情况口0分暂无扩大产能的技改计划，而且在较长时期内不会有□1分暂无扩大产能的技改计划，但近期内会有□2分有扩大产能的技改计划，但尚未实施或实施进展较慢□3分有扩大产能的技改计划，并已基本得到实施□4分有扩大产能的技改计划，并将持续扩大1.2技术能力能否满足产品需要□0分无技术人员，仅凭生产经验进行产品制作□1分有技术人员指导生产□2分有一定的技术能力，可以对产品进行技术支持□3分有较强的技术能力，可以满足产品的技术需要□4分技术力量雄厚，完全可以满足产品的技术需要1.3技术文件是否齐全、有效□0分无技术文件或文件残缺不全或已失效□1分有与产品相关的技术文件和资料，但不完整□2分具有基本的技术文件和资料□3分技术文件和资料基本齐全、有效□4分资料齐全、失效文件按期回收后更换、更改内容标识明确1.4是否按图纸、工艺过程文件或标准实施□0分无图纸、工艺过程文件或标准□1分没有按照图纸、工艺或标准实施，但有经验人士或技术专人指导□2分部分工序按图纸、工艺过程文件或标准实施□3分重要、关键工序严格图纸、工艺过程文件或标准实施□4分全部工序严格按图纸、工艺过程文件或标准实施1.5研发队伍和研发能力情况□0分无研发人员□1分有研发人员，但也兼做其他工作□2分有专门的研发人员和一定的研发能力□3分具有专业研发队伍，研发能力较强□4分具有强大的专业研发队伍，研发能力居同行业领先地位

评审项目分数评分标准2.质量管理与质量控制2.1有无明确的质量方针及目标口0分无质量方针及质量目标.□1分有质量方针和质量目标，但未形成书面化文件.□2分有文件化的质量方针和目标，但目标未量化.□3分有文件化的质量方针和量化的目标.□4分有文件化的质量方针和量化的目标，并对质量目标不断地提升.2.2是否取得ISO认证或其它质量认证□0分未取得有关认证，也无计划.□1分有数据显示有计划,但尚未实施.□2分有计划，且正在实施.□3分已取得一个国际质量认证.□4分已取得一个以上国际质量认证.□4分有完整的可靠性计划，实施效果良好，能超越客户要求.2.3有无专职的检验人员□0分无检验人员□1分检验工作由生产人员兼任□2分有检验员，但有时兼做非检验性工作□3分有专职检验人员，只从事与检验有关的工作□4分检验人员有资格认证，只从事与检验有关的工作2.4所需要的检测仪器或设备是否齐全、经过校准□0分检测仪器或设备不全或没有校准□1分具有基本的检测仪器或设备，但只有部分检测仪器或设备进行了校准.□2分具有基本的检测仪器或设备且都经过了校准，但没有校准标识.□3分检测仪器或设备齐全且都经过校准并有贴校准标识.□4分检测仪器或设备齐全且都经过校准，有校准标识并有文件规定校准和保养时间2.5发现不合格时有无具体的纠正改善措施及记录?措施是否有效□0分无纠正及预防措施，无记录.□1分有纠正预防措施，但无跟进记录.□2分有纠正预防措施及跟进记录，但改善对策内容不具体.□3分有纠正预防措施及跟进记录，有具体的改善对策□4分有纠正预防措施及跟进记录，有具体的改善对策，对有效对策实施标准化.

评审项目分数评分标准3.生产流程管理3.1生产人员整体素质情况口0分现有人员不能满足生产要求□1分部分重要岗位人员素质能满足生产要求□2分全部重要岗位人员素质能满足生产要求□3分人员整体素质较高，能满足生产的要求□4分人员整体素质很高，各类人员都训练有素3.2设备状况及产能的符合性□0分设备不能正常运转或使用□1分设备能正常运转或使用，但不能满足产品制造要求□2分基本能满足产品制造要求□3分设备能够满足产品制造要求，产能可满足供方需要□4分根据产品情况完全能达到要求并有富余3.3有无实施6S管理□0分现埸零件乱放，地面到处是垃圾和杂物□1分地面基本清洁，但物料摆放较乱.□2分地面清洁,物料摆放整齐，但标识不大清楚.□3分地面清洁,物料摆放整齐，标识清楚□4分地面清洁,物料摆放整齐，标识清楚,员工服装整洁，精神振奋.3.4产品、物料的库存管理情况□0分无相关的管理办法或要求□1分有一定的管理办法，但未要求物料先进先出□2分有一定的流程或方法，要求物料先进先出□3分有明确的进、出库管理办法，但物料不一定先进先出□4分有明确的进、出库管理办法，物料严格按照先进先出执行3.5零部件的包装是否足够防护.□0分完全没有防护或者零件的包装方法不佳，极易造成零件的损坏伤□1分零部件的包装有一定的防护作用，但无明确的产品包装方法□2分有明确的产品包装方法，但对包装方法未进行相关可靠性试验□3分有明确的产品包装方法，并作过相关可靠性试验□4分有明确的包装方法，作过可靠性试验，可有效防水/防潮/防腐等

评审项目分数评分标准4.服务能力4.1供应商的经营环境：能否具备威力很强的优秀企业文化从而成为长期合作对象口0分当地的政治、经济、技术、地理、文化等各方面的环境非常恶劣□1分当地的政治、经济、技术、地理、文化等各方面的环境比较恶劣□2分当地的政治、经济、技术、地理、文化等各方面的环境一般□3分当地的政治、经济、技术、地理、文化等各方面的环境良好□4分当地的政治、经济、技术、地理、文化等各方面的环境非常好4.2地理因素：距离的远近，是否交通便利□0分双方地理距离很远，供应方所处位置交通不便利□1分双方地理距离比较近，但供应方所处位置交通不便利□2分双方地理距离比较远，但供应方所处位置交通比较便利□3分双方地理距离比较近，供应方所处位置交通比较便利□4分双方地理距离很近，且供应方所处位置交通非常便利4.3供货柔性，能否灵活响应米购需求□0分完全不能响应采购需求的变化□1分能响应米购需求较小的变化□2分基本能够响应采购需求的变化□3分能够比较灵活地响应采购需求的变化□4分能够非常灵活地响应采购需求的变化4.4及时交货能力/交货准确率：能否按照订单要求准时交货□0分总是不能按时交货（交货准确率＜30%）□1分常常不能按时交货（:30%<=交货准确率＜50%）□2分能够比较及时地交货(50%<=交货准确率＜70%）□3分基本能及时地交货（'70%<=交货准确率＜90%）□4分能按时交货（交货准确率＞=90%）4.5售后服务体系是否健全□0分无售后服务人员□1分有售后服务人员，但处理问题不及时或力度不够□2分有售后服务人员，能够处理日常事务□3分具有售后服务体系，可以及时处理各种问题□4分具有健全的售后服务体系，能够保障及时处理各种问题注：4.3和4.4可依据历史数据来评分。

评审项目分数评分标准5.产能状况5.1供应商产能：是否有稳定的生产能力以保证供货稳定性口0分□1分没有稳定的产能数据有比较稳定的产能数据，但每一年不可控制的波动很大□2分有比较稳定的产能数据，近期可能会有所收缩□3分产能基本稳定，近期不会变动□4分产能稳定，且在将来的时期内稳中有升5.2供应商最大产能：是否还有扩大产能的空间□0分目前已经达到厂家的最大产能水平，且无扩建计划□1分即将达到厂家的最大产能水平，且无扩建计划□2分即将达到厂家的最大产能水平，但已有扩建计划□3分尚未达到厂家的最大产能水平，有一定的生产线、设备空闲□4分远未达到厂家的最大产能水平，有大量生产线、设备空闲5.3重要性：中联土方是否为供应方的主要客户0分1分2分3分土方不是其主要客户，且不受重视虽不在其主要客户之列，但也比较重视在其主要客户之列，但重视程度不高在其主要客户之列，重视程度较高□4分是其最重要的大客户，非常重视土方公司的需求5.4中联土方所采购产品所用产能占供方总产能的比例□