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文档简介
本文格式为Word版,下载可任意编辑——我是2022这个光荣的集体为集体做事真光荣教案
我是2022年11月参与**阳光海岸物业服务中心这个荣誉的集体。为了尽快适应新的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习,在高主任和沈主管的扶助指导下不断理清工作思路,总结工作方法,通过查看、摸索、查阅资料和实践磨练,较快地进入了工作处境,从不熟谙到熟谙,我逐步摸清了工作中的根本处境,找到了切入点,并结合自身的工作阅历,努力的开展各项工作。
在***主管的的率领下,在客服部全体同志的努力下我们取得了好多优异的劳绩,也有好多的闪光点。现将2022年客服部的工作做如下总结:
2022年我客服部在公司领导的大力支持和各部门的团结合作下,在**主管的率领下,全体员工努力工作,专心践行物业管理根本学识及岗位职责,热心接待业主,积极完成领导交办的各项工作,办理手续实时、服务周到,报修、投诉、回访等业务服务尽心尽力催促处理合理,顺遂完成了年初既定的各工程标及筹划。
一、以下是重要工作任务完成处境及分析:
一、日常接待工作每日填写《客户服务部值班接待纪录》,记录业主来电来访投诉及服务事项,并协调处理结果,实时反应、电话回访业主。累计已达上千项。
二、信息发布工作本年度,我部共计向客户发放各类书面通知约20屡屡。运用短信群发器发送通知累计968条,做到通知拟发实时、详尽,表述明显、用词切实,同时积极合作通知内容做好相关解释工作。
三、业主遗漏工程投诉处理工作20XX年8月18日之前共发出86份遗漏工程修理工作联系单,开发公司工程部修理完成回单28份,完成率32%。8月18日以后共递交客户投诉信息日报表40份,投诉处理单204份。开发公司工程部修理完成回单88份,业主投诉报修修理率43%。我部门回访78份,回访率89%,工程修理合意率70%。
四、地下室透水事故处理工作20XX年8月4日地下室透水事故共造成43户业主财产损失。在公司领导的指挥下,我客服部第一时间联系业主并为业主盘点受损物品,事后又积极参与合作与业主谈判,并发放置换物品及折抵补偿金。
五、入户服务观法调查工作我部门工作人员在完成日常工作的同时,积极走进小区业主家中,搜集各类客户对物业管理过程中的观法及建议,不断提高世纪新筑小区物业管理的服务质量及服务水平。
截止到20XX年12月19日我部门对小区入住业主举行的入户调查走访38户,并发放物业服务观法表38份。调查得出小区业主对我部门的接待工作的合意率达90%,接待电话报修的合意率达75%,回访工作的合意率达80%。
六、建立健全业主档案工作已完善及更新业主档案312份,并持续补充整理业主电子档案。
七、辅助政府部门完成的工作辅助三合街派出所对入住园区的业主举行人口普查工作。
为10户业主办理了户口迁入手续用的社内户口变更证明。
八、培训学习工作在物业公司杨经理的屡屡亲自现场指导下,我部门从客服人员最根本的形象建立,从物业管理最根本的概念,到物业人员的沟通技巧,到物业管理的各个环节工作,再结合相关的法律法规综合学识,举行了较为系统的培训学习。
部门员工由一个思想熟悉缺乏、对工作没有激情的队伍引导成一个对公司弥漫憧憬,对行业进展和自身成长弥漫梦想的团队;把部门员工由一个对物业管理学识掌管空白培训成一个具确定物业管理常识的团队。
二、在取得优异劳绩的同时,我们也不会高傲,而是意味着我们要在更高的起点上,做好新的一年的工作。秉着“业主第一,服务第一,质量第一”宗旨,争取来年更大的进步,争取让业主更加合意,让领导更加放心的。下面是我们客服新的一年的工作筹划:
一、建立健全更加全面的业主档案工作,在了解业主根本的处境的根基上,做好业主的常来客人、亲戚的根本处境的登记,并持续补充整理业主电子档案。做好业主的生日登记,个人喜好,性格登记。以标准模块化的方式实行差异化针对性服务。
二、在完成日常工作的同时,积极走进小区业主家中,搜集各类客户对物业管理过程中的观法及建议,不断提高小区物业管理的服务质量及服务水平。
三、加强对各项信息、工作状况的跟进,做到各项信息畅通、切实。积极学习科学正规的工作流程模范,合理运用先进的管理软件来提高工作效率。
四、持续加强员工的培训和指导,进一步明确各项责任制,强化部门工作纪律和服务模范,并按照目标、预算和工作筹划实时做好各项工作。对部门员工工作范围、内容进一步细化、明确。强化部门工作纪律管理,做到工作严谨、纪律严明。
五、争取安置一两次集体活动和适当的鼓舞活动,营造出“在工作中磨练,在磨练中成长”的空气,让部门员工有种“慌张但又不会感觉压力太大”的充实感和被重视的成就感。
六、做好小区的精神文明创办,开展各种形式的宣传工作,并定期组织业主的文化消遣活动,创造和谐幸福的小区空气。联系社区街道开展一些公益性的活动。同时积极开展并做好各项有偿服务工作。
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