2022年公司经理述职报告

Word———2022年公司经理述职报告本年度我继任××公司经理，兼国家支部书记，在这一年里，我司以邓小平理论和“xxxx”的重要思想为指导，深化实践科学进展观，紧紧围绕总公司的年度方针目标，坚持解放思想，实事求是，强化平安、质量管理，着力探究有特色的管理新方法，促进企业又好又快进展。

下面我就一年来的指标完成、职责履行、思想学习、存在问题和来年设想等五方面的状况汇报如下，请予以评议。

主要业绩指标完成状况：

产品

名称

产量

产值

今年

去年

与去年同期比

a

b

注：表中12月份的数据以方案预算，各数值保留至小数点后二位。

平安状况：全年无重大伤亡事故，一般事故频率0，无重大质量、设备事故。

职责履行状况：

一．抓好福企退税工作

福利工厂是我公司的重要组成部分，是生存、搞活的着力点，享有国家赐予的税收返还优待政策，开展退税也就成为我公司的一件大事。一是落实了残疾人员换证工作，因我们换证所属管辖区残联新成立不久，机构配置一时未能到位，换证不能如期进行，为了安抚残疾人员、也为了不影响退税，我们主动与市残联领导协商，就近在县残联开拓了绿色通道，为x位残疾人员办理、换好其次代残疾证。顺当通过按比例使用残疾人就业年审。二是落实了由县民政、国税、地税联合组织的福利企业年审年检，年检合格是福企得到认可的首要条件，也是退税的关键，我们加强与有关部门的联系、沟通，领悟政策，把握要求，仔细布署，各个重要环节责任到人，专人把关，检查项目早落实，资料早预备，提前自查，准时整改，不留疑点、死角，顺当通过检查。福企达标，创下了可观的收益，全年退税可达x（其中包括11月正在办理的x退税款以及12月估计税金x）。

二．提升生产力量，成果显著，实现了快速进展

年初我公司的生产力量与总公司需求差距较大，为提升力量，一是解放思想，乐观探究，充分利用好现有资源，通过改进工艺、改进技术，挖掘生产潜力。a、b、c，d等等。二是增人添设备，稳、准、合理。在人、财、物大事面前深思熟虑，多方预算，全方位平衡，处理好用工、增设备、成本与效益之间的冲突，搞好投入与产出。合理配置人员、设备、原辅料，缩减产品生产周期，用科学方法提升产量。三是强化管理，削减因废品造成的铺张，因混乱造成的损失，产能实现提高。为x、y车间设置特地的质管员，提高监控力度；增加产品最终工序外检人员、增设周转库并指派专人负责。加强了原料等重要物资入厂、入库管理，保证供应准时、通畅、精确；完善了工序中的检测手段，a、b，以科学手段保证质量，关键工序重要原始数据记录落实到人，以科学的态度搞好质量；开展了x工作，使每发产品质量可跟踪到各个工序上的操，杜绝了推卸责任、蒙混过关现象，员工质量意识、责任心加强。产品质量好，生产效率、生产力量自然提高。在大家共同努力下，生产力量于年中旬达到方案要求。

三．想方设法，调动员工乐观性

生产离不开人。一年来，在充分发挥人的主观能动性上下功夫、想对策。一是全年开展x次劳动竞赛，制造了不论寒冷酷暑同样热火朝天、努力完成任务的氛围。一次是a；一次是b。二是x工序随着产量加大，任务变重，难完成，为调动员工乐观性，实施了计件工资制。三是进行了x次工价调整。因历史缘由，公司工价偏低，造成了用工不稳、乐观性不高，不愿多干等现象，在相对平衡基础上对全公