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文档简介
Word———2022年公司经理述职报告本年度我继任××公司经理,兼国家支部书记,在这一年里,我司以邓小平理论和“xxxx”的重要思想为指导,深化实践科学进展观,紧紧围绕总公司的年度方针目标,坚持解放思想,实事求是,强化平安、质量管理,着力探究有特色的管理新方法,促进企业又好又快进展。
下面我就一年来的指标完成、职责履行、思想学习、存在问题和来年设想等五方面的状况汇报如下,请予以评议。
主要业绩指标完成状况:
产品
名称
产量
产值
今年
去年
与去年同期比
a
b
注:表中12月份的数据以方案预算,各数值保留至小数点后二位。
平安状况:全年无重大伤亡事故,一般事故频率0,无重大质量、设备事故。
职责履行状况:
一.抓好福企退税工作
福利工厂是我公司的重要组成部分,是生存、搞活的着力点,享有国家赐予的税收返还优待政策,开展退税也就成为我公司的一件大事。一是落实了残疾人员换证工作,因我们换证所属管辖区残联新成立不久,机构配置一时未能到位,换证不能如期进行,为了安抚残疾人员、也为了不影响退税,我们主动与市残联领导协商,就近在县残联开拓了绿色通道,为x位残疾人员办理、换好其次代残疾证。顺当通过按比例使用残疾人就业年审。二是落实了由县民政、国税、地税联合组织的福利企业年审年检,年检合格是福企得到认可的首要条件,也是退税的关键,我们加强与有关部门的联系、沟通,领悟政策,把握要求,仔细布署,各个重要环节责任到人,专人把关,检查项目早落实,资料早预备,提前自查,准时整改,不留疑点、死角,顺当通过检查。福企达标,创下了可观的收益,全年退税可达x(其中包括11月正在办理的x退税款以及12月估计税金x)。
二.提升生产力量,成果显著,实现了快速进展
年初我公司的生产力量与总公司需求差距较大,为提升力量,一是解放思想,乐观探究,充分利用好现有资源,通过改进工艺、改进技术,挖掘生产潜力。a、b、c,d等等。二是增人添设备,稳、准、合理。在人、财、物大事面前深思熟虑,多方预算,全方位平衡,处理好用工、增设备、成本与效益之间的冲突,搞好投入与产出。合理配置人员、设备、原辅料,缩减产品生产周期,用科学方法提升产量。三是强化管理,削减因废品造成的铺张,因混乱造成的损失,产能实现提高。为x、y车间设置特地的质管员,提高监控力度;增加产品最终工序外检人员、增设周转库并指派专人负责。加强了原料等重要物资入厂、入库管理,保证供应准时、通畅、精确;完善了工序中的检测手段,a、b,以科学手段保证质量,关键工序重要原始数据记录落实到人,以科学的态度搞好质量;开展了x工作,使每发产品质量可跟踪到各个工序上的操,杜绝了推卸责任、蒙混过关现象,员工质量意识、责任心加强。产品质量好,生产效率、生产力量自然提高。在大家共同努力下,生产力量于年中旬达到方案要求。
三.想方设法,调动员工乐观性
生产离不开人。一年来,在充分发挥人的主观能动性上下功夫、想对策。一是全年开展x次劳动竞赛,制造了不论寒冷酷暑同样热火朝天、努力完成任务的氛围。一次是a;一次是b。二是x工序随着产量加大,任务变重,难完成,为调动员工乐观性,实施了计件工资制。三是进行了x次工价调整。因历史缘由,公司工价偏低,造成了用工不稳、乐观性不高,不愿多干等现象,在相对平衡基础上对全公
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