IPO主办券商尽职调查工作底稿-1-2-6 公司产品开发与技术研发规划（公司盖章）模版

公司产品开发与技术研发规划一、研发领域基于公司“工业仪表运营管理商”角色的市场定位，结合公司未来总体发展战略规划，技术中心产品开发和技术研发工作将集中在以下三大领域：⑴气动执行机构的行业深度设计气动执行机构作为公司主营基础业务，主要研发方向和内容包括：气动执行机构多样化、系列化设计和特殊定制，气动执行机构用关键控制附件设计开发，气动控制系统（含执行机构）集成和气动控制阀门配套设计等。⑵隧道行业用气动系统的拓展设计与关键器件的国产化气动控制系统在隧道行业盾构机上的拓展应用，是公司利用自身在气动控制领域的技术优势，拓宽业务领域，增加业务收入，重点的发展方向。尤其盾构机空气自动保压系统，公司已拥有多项专利技术，围绕各类形式的盾构机的发展，尤其新兴的市政、水利用小型盾构机的配套需要，公司将拓展各类盾构机的专用空气保压系统设计。在进行系列化拓展同时，公司将引入新的设计思路，运用最新的三维设计方法，利用3D打印及激光切割技术，进行空气调节系统中关键控制元件的研发与生产，从而完全替代进口产品。⑶发展新一代基于工业物联网的工业仪表运营管理模式与实现物联网和工业自动化一脉相承的天性，及自身独特的优越性，成为未来行业发展的方向，同时为未来工业仪表运营管理带来不可阻挡的发展良机，技术中心秉承实现新一代基于工业物联网的工业仪表运营管理模式作为自身未来发展愿景。以系统管理的服务理念，服务于工业用户现场仪表的管理与检测。以服务取得仪表数据，以数据提炼对我们有利的商业机会，获得后期的衍生及增值服务，进而获得用户的长期保运权利。以“仪表之王”自动阀门及执行装置（我们执行机构及控制系统），做敲门砖，后续延伸测量，变送，动力类仪表的管控。围绕我们擅长的基地仪表做出各类检测技术，那么就可以适用于不同行业，进而围绕行业做出进一步的细分。全面建立基于工业物联网的工业仪表运营管理模式，通过全面的现场服务监测、管控，获得高端的长期市场价值。二、产品开发与技术研发开展模式⑴以客户为中心，市场为导向的研发目标气动执行机构是衔接现场风门或阀门与DCS或总线管理自动化控制室的必需，控制要求具有多样化、定制性的特点，同时围绕气动执行机构配套，产生出各种各样必须解决的问题，如调试服务、现场培训等。所以技术中心立足于首先解决客户实际需求，以他们的需求为导向，开展新产品的开发和技术研发，开发出能够满足客户切实需求的产品的同时提供满意的技术服务，以获取他们的青睐和忠诚，赢得他们的光顾，同时开展的客户需要调查，作为新产品开发评估和制定营销策略的重要依据。主要研发业务内容有终端客户的技术改造、仪表更换、调试服务、现场培训、进口产品的维保服务。⑵产品研发由公司业务特点，技术中心将产品开发工作分为三级①气动控制系统级的设计开发气动控制系统集成设计开发作为技术中心第一级的研发，公司在气动控制系统集成设计方面积累了丰富的经验，现已基本实现标准化。未来设计开发工作主要方向和内容如下：a.减成本，减工时，提高标准化水平设计；b.针对终端客户特殊控制需求的定制设计；c.在系统集成中根据需要开发新产品；d.利用自身气动控制系统集成技术优势，进行行业领域的拓展。②气动执行机构产品级的设计开发气动执行机构作为公司主营业务，同时也是技术中心主要的研发对象，公司现已基本实现全品种、全型式气动执行机构设计、制造的覆盖。未来设计开发主要方向和内容如下：a.产品系列化、零件通用化设计开发；b.关键技术、结构改进设计；c.利用新技术、新工艺、新材料设计新一代气动执行机构。③气动元件级深入设计目前气动控制系统所用气动元件大多采用进口，价格昂贵，公司在密切关注客户需求的同时，结合自身技术优势，对具有高附加值或实现决定功能的产品，开展元件预研，努力实现国产化，替代进口。提升公司核心竞争力。气动元件的深入设计将逐步成为技术中心研发工作的重点。⑶进口产品的推广进口推广是以客户为中心进行研发的衍生，同时也是由气动控制系统集成特点和国内仪表行业市场现状决定。目前行业中低端产品和部分高端产品已基本实现国产化，然而一些高端产品，如高温高压球阀、控制仪、执行机构控制附件等基本依赖进口。这部分高附加值的产品多数是通过与其他产品配套之后销售客户，然而成套进口的费用极高，客户难以承受。同时进口产品在后期维修保养方面难以提供满意的服务，于是出现，国外商家有产品，客户有需求，却不能很好的实现对接。公司正是看到这一现实市场需求，充当进口产品和终端客户嫁接的桥梁，与国外商家建立合作伙伴关系，较低的价格进口产品，与自有产品实现配接，销售至终端客户和代理商，并提供售后服务。满足客户需求同时提升自身产品档次，提高产品利润。进口产品的推广带来可观利润的同时，对于提升自身产品名誉形象，提高公司产品研发技术水平具有重要意义，也为公司新产品开发选择提供宝贵的经验，公司许多新品的开发是基于进口产品推广的需要。⑷研发体系建设技术中心不仅要负责公司产品和技术的研发，同时是公司受教育水平程度最高，成为公司体系建设的高端人才库。承揽梳理公司管理工作流程，公司技术标准化体系建设，以及建立完善全公司员工培训再教育体系。我们相信建立完善体系建设是决定公司在市场中竞争成败的大事，也是公司核心竞争力的重要体现，我们将不间断的致力于公司体系建设的完善和改进。三、研发流程、方法、平台建设公司每一次新产品的开发都是建立在客户需求的基础上，许多产品都是在前期技术研发的基础上，订单签订后，才开始图纸设计。确保我们开发出来的产品能够立即转换为利润回报。根据公司业务特点，形成了具有自身特色的研发管理流程。技术中心研发管理工作流程如图1：市场营业分析关键技术研发技术评审产品开发市场营业分析关键技术研发技术评审产品开发新品试制验证和改进客户需求调查形成产品概念试销和用户评价技术交底批量上市技术中心采用项目制管理方法进行新产品开发和技术研发工作，成立研发项目小组制和项目奖金激励制度。旨在跨部门整合资源，调动人员积极性，提高工作效率，降低成本投入，力求做到产品快速实现。科学的管理流程加上科学的管理方法，还需要先进的管理工具和管理手段，公司一直致力于建立和完善技术协同工作平台和共享数据库，方便技术工作的开展，同时形成技术数据的积累，推动技术中心信息化建设，应用新的研发工具推进研发工作更顺利的进行，也将是技术中心未来工作的重点。四、研发投入公司规划研发投入将达到年销售额的6%以上。投入方式主要包括以下几种方式。⑴研发设备、工具投入，如样机购置、3D打印设备、激光切割、试验工装、测量工具、计算机服务器、研发管理软、硬件等。⑵资金投入，包括研发人员工资、奖金和培训、交流、科研合作、产品试制费用等。⑶研发场地建设，公司旨在建立技术中心专用办公、试验场地，提升配套建设，服务研发工作的顺利开展。1.2.7.5研发团队建设根据公司业务和发展需要进行技术人才的招聘和引进，同时尊重个型，倡导团队精神，制定个人技能发展计划和部门技能发展计划，组织提升能力的相关活动，包括自我学习、内部培训、外部培训相结合。开展“一帮一，一带一”的传帮带模式，重视培养研发人员的执行力、团队合作精神和创新能力建设，致力于建立一支执行力、创新力强，士气高昂，做事高效的研发队伍，支撑公司研发任务，服务公司进一步发展。专家、导师3~4名技