电力公司2021年总结及2021年工作打算

电力公2021年总结及年工打算XX年作:（全面超额完成了各项经济指标(2)采有效措施，安全生产保持了良好局面强化经营治理，公司效率和效益不断提升；(4)加强企业质外形建设，供电所规范化治理、农电工专业化治理工作取得新成绩坚持四个服”，落“三个十”，优质务进一步深化；全面完成城网任务，电网建设实现新突破；深入开展创一流同业对标，取得优异成绩(8)产企业健康进展，稳健经营(9)保持共产党员先进性教活动取得实效，党建及精神文明建设取得丰硕成果。当前公司要紧存在以下四个方面的困难和问:一是安全生产基础还比较薄弱。目前公司安全生产基础还不够牢固，距离可、在控、能控”的要求还有专门大差。部分职工安全意识淡薄，存在自满情绪和松懈思想。个别单位安全生产责任和措施落实不力，安全生产工作存有隐患，装置性违章没有完全排除，需在今后的工作中认真加以克服。二是经营治理工作有待进一步加强。营业普查的力度需进一步加强扩报装工作还应进一步规范电及电费治理需要进一步加大力度确保电价政策的执行到位务成本操纵还需进一步操纵节支的力度还应该连续加大县由于工业基础薄弱基础负荷少，电量在全市最低，经营压力较大。因此XX年采取有效的营销策略，在开拓电力市尝增供扩销方面加强研究，制订措施，努力增加供电量，提高市场占有率。三是职工及农电工素养有待提高分工及农电工的素养不适应目前企业进展的需要服质量和服务技能上看能满足客户的需要和工作的要求在活没人干，有人可不能干的现象专门是部青年职工不注意学习注重个人修养工面前束手无策。四是机关作风建设有待进一步加强机关代表着公司的形象达着公司的作风，反映着公司的水平在司内质形建设中发挥着重要的统领作用和示范作用然而当公司机关建设与一强三优现代公司的要求比，仍存在不适应的问题。XX年作总体要求是：入学习贯彻集团公司和聊城供电公两会”精神，按照聊城供电公司和县委县府工作署，坚“抓一”工作思路以一流同业对标为主线突出一个中”努实两巩固三提高“四个确保”加快建“一强三优”现代公司的步伐。一个中心以强治理，提高效”为心，深入开“理效益年深化精细化治理活动。两个巩固：固优质服务取得的成，巩固供电所规范化治理、农电工专业化改革取得的成果。

三个提高：化精细化治理，提高司经济效益；大力实施教育培训，提高职员整体素养；加强思想教育和引导，提高企业的凝聚力和职工干事创业的积极性。四个确保：保电网安全和企业和稳固，确保绩效治理实现常态运转，确保同业对标各项指标的先进性，确保全面完成与聊城供电公司签订的经济合同指标。XX年司工作目标是：、完成购电量千瓦时。其中：购网电亿瓦时，购小电亿瓦时。、售电量千瓦时。、售电平均电价元/千瓦时。、高压综合线损率4%，0.4千伏线损≤10%。、实现销售收入18360元，上缴税金810万，实现利润万元。、确保电费回收率100%、多经产业实现销售收入万元，实现利润200元。、深化创建无违章企业工作，全年实现安全生产三个一百天，力争全年无事故，确保安全生产可控、在控、能。、巩固城农网改造成果，加快电网建设步伐。、深化彩虹工”常运行，全面落实三个十”，供电服务承诺兑现率，确保推进行风建设再上新台阶。11、深化创一“同业对”作，向国一流供电企业迈进。保XX度已获得的荣誉称号向更高的先进目标迈进持企业和谐固，行风评比保争一。XX年项点工作：（一始把安全生产放在首位保全生产长治久安落实科学的电网安全观，认真贯彻国家电网公司《关于加强安全生产工作的决定年全生产工作的意见全面落实《安全生产职责规范全面、全员、全过程、全方位安全治理和监督，落实安全性评判查评问题的整改工作入持久地开展反事故斗争和创建无违章企业工作持

以人为本加安全文化建设大力增强全员安全意识提高企业整体安全素养确安全生产长治久安。（二）强化精细化治理，全面提升企业治理和企业效益水平。一是加强和规范基础治理。按照一流的工作标准，进一步修订公司现有的规章制度，加大公司各项规章制度的执行力度现规范高效运转强化综合打算治理增强打算的严肃性，提高执行力，严格督查督办制度，健全经济责任制考核体系，加大考核力度，严格考核兑现。以规范化治理促进企业健康进展。二是加强财务治理善企业财治理方法和全面预算治理制度的落实和执行，切实增强预算执行的刚性加强成本治理减少各种非生产性开支和预算外开支强资产治理，完善工程项目财务治理制度，积极开源节流，内部挖潜，努力节支增效。加大审计监督力度，加强审计成果应用。三是强化经营治理。要始终坚持一切以经济效益为中心的思想，广泛、深入、扎实地开展治效益年活动在化量化深治理上下功夫指标要潜力向治理要效益。切实做好电费回收工作善邮政代收电费业务化供电所治理固供电所规范化治理、农电工专业化改革的成果，规范基础治理工作。四是积极开拓电力市场，坚“守土有责、度必“原则，千方百计提高市场占有率，努力增加供电量。做好大客户的跟踪服务和治理工作，及时把握电量变化情形，积极采取应对措施加强对电力市场的查和推测踪招商引资情形把握重点工业项目的进展情形，为项目用电提供便利条件。五是加强营销治理，XX年要连续抓好营业普查工作，千方百计抓好电费电价治理，建立电费回收可控在机制防范欠费风险，确保实现电费回收月清月结，确保电费回收双结零范业和计量治理善变电站计量点和计量装置配置治理强用电稽查工作，加强与公安技术监督等部门的作将常检查与突击检查相结合保持打击偷窃电的高压态势。（三）连续抓好创一流同业对标工作，确保指标的先进性。一是充分表达治理特色，健全完善同业对标指标体系，逐步形成公司、部室、班组和岗位个面，以及安全治理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源、电网建设和党群工作等个域四七纵”的指标体系二是真正将各项指分降落实到人立覆盖全员的责任考核体系制定严格的考核细则，建立鼓舞约束机制，定期进行检查，严格兑现奖惩，确保责任压力到位。三是要眼睛向内找出治理中存在的题和薄弱环节取措施努力提高指标水平四是大力推行标杆治理真择我们的标单位鉴先进单位在指标治理上的体会交流学习，扎实改进治理，连续改进指标水平。（四）深化农电体制改革，全面提高农电治理和农电工专业化治理水平。不断完善工作机制建设深化企业各岗位工流程和供电所工作标准化流程强工作过程操纵不断改善治理手段，提高全职员作效率。要加强农电治理，强化农电安全治理，按照《供电所作业指导书》规范作业标准，规范农村低压设备的安全治理，强化全员安全意识，落实“安

规和新反措要求，确保农电安全无事故。进一步推行农电工专业化治理，完善营销抄、核、收分离和邮政储蓄划拨工作保农电治理基础更加牢固一步巩固农电规范化治理的成果。(五深化“虹工程”，落实三十条建立优质服务水平长效机制。进一步完善优质服务常态机制广一柜通式性化服务方式善95598服系统功能入贯电力监管条例电市场秩主动同意市场监管和社会监督制定和完善落实三个十条的保证措施、鼓舞和约束手段，真正做到让政府放心、让人民中意。坚持“彩虹条治理制度以及明查暗访的有效形式真受理客户的合理投诉，积极查找决在的问题。同时加强对客户投诉问题的总结分析断改进工作力从事后监督向事前操纵转变进一步深化优质服务加服务文建设加强窗口服务人员的培训提高服务客户的素养和能力充分发挥客户代表的职能用，提高客户代表信息传递的速度率和效力。对示范窗口实行动态治理，以示范窗口建设带动规范化窗口建设。(六)深化内质外形建设，大力实人才素养工程。深化内质外形建设要强四好（政治素养好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）领导班子创建活动，进一步提高领导班子在战略决策经治市竞争、开拓创新、风险防范和应对复杂局面等方面的能力。其次要完善人才标准强位素养分析，明确不同专业和岗位的能力需求化队伍的开发导向三要把职员期自身进步入提高的意愿转化为提高学习力高作业绩的内在动力要化用工制改革面进职员动态治理力推行全员竞争上岗，形成岗位能上能下遇升能降员进能出的动态治理机制要快分配体系创新。按照效优先、兼顾公”的原则，推进分配制度改革。能力和业绩为导向，改革现行的岗位技能工资制度施以岗位薪点工资为主的差不多工资制度大职工收入与企业效益和工作业绩的关联度。(七)加快三产进展步伐，努力高多产效益。多产企业进展事关职工切身利益，要在巩固主业基础的前提下，本积极稳、因地制宜、量力而的原则，慎重投入，注重产出，规避风险时壮大做强公司现有多种产业规模。要实施走出去的战略，稳步提高外部市场份额，积极参与外地工程招投标。同时，强化成本意识，管好电厂，把节能降耗和燃煤采购作为重点常抓不懈加监考核和内控机制建设努力节支增效，通过突破三产，延伸职工利益，科学规避市场风险，确保稳健经营。(八开“心活动”，实施平安工程”开展“爱心活动，设爱心文化，是国家电网公司党组和集团公司党委的重要部署实现安全长治久安队稳固和谐企与社会共同进展的重要措施。要坚持党委统一领导，党政工团齐抓共管，献爱心、营造和谐、确保平安、促进进展为题，紧密结合“抓一创”工思路，提高企业整体素养，提升企业核心竞争力。开展爱活动”