威榕网络技术公司维护工具和维护耗材管理制度

维护工具和维护耗材管理制度一、维护工具和维护耗材管理目的………….二、维护工具和维护耗材管理范围…………三、维护工具和维护耗材配置标准…………四、维护工具和维护耗材管理要求…………五、维护工具和维护耗材操作流程…………维护工具和维护耗材管理制度维护工具和维护耗材管理目的提高资源的利用率、降低维护成本，确保网络维护的工作质量。二、维护工具和维护耗材管理范围1、光缆、接头盒（筒）、热缩管、尾纤（跳线）、珐琅盘、电极、切割刀片。2、光缆横、纵向开剥刀、松套管开剥刀、弥勒钳、帐篷、光缆抢修工具箱以及其它小件物品。三、维护工具和维护耗材配置标准1、备用光缆维护区每种型号的备用光缆每维护100公里按照备用1%的比例进行配置。不足100公里的按照100公里计算。2、接头盒维护区每种芯数的接头盒按维护的公里数配置，每种芯数维护100公里按照2个的标准配置。不足100公里按照100公里计算。3、热缩管维护区按照维护线路长度来配置。每维护100公里线路配置1包（100根）的标准。不足100公里的按照100公里计算。4、尾纤4.1、各机站按每种型号的尾纤备用2根的标准。4.2、中心站按照每管辖一个台站配置1根的备用尾纤为标准。5、电极每个抢修队的在用电极当放电次数达到3000次时，可向总公司运行维护部提出申请更换。6、切割刀片每个抢修队的在用12面的切割刀片其中有10面已经磨损时，16面的切割刀片其中有14面已经磨损时，可向总公司运行维护部提出申请更换。7、维护工具每个抢修队应配备的维护工具有：光缆纵、横向开剥刀各1把；松套管开剥刀1把；弥勒钳1把；发电机1台；帐篷1个；光缆抢修工具箱1套（22个小件物品）。四、维护工具和维护耗材管理要求（一）人员管理要求分公司经理、运维助理、维护区主管、抢修队队长要随时掌握自己库存的情况，当库存数量不到标准线时，可按照配置标准及时申请补充，防止造成物资缺乏，影响正常使用。1、维护工具耗材在分公司的内部调配和使用必须经过分公司经理的同意方可执行。2、维护工具耗材的跨分公司调配和报废必须经过分管主管审核、副总同意方可执行。3、维护工具耗材的损坏，需查明原因，如因使用不当造成的损坏，由责任人自行承担赔偿责任。自然损耗可按照标准进行补充。（二）维护工具和耗材的存放要求维护工具和耗材的存放要按照物品的类型分类存放，严格按照说明书上的要求存放，库房要做到管理科学化、清洁经常化、库容整洁化。（三）维护工具和耗材的盘点要求1、物品的增加、减少必须填写“物品出、入库月报表”，每月底上报总公司运行维护部器材主管。2、严格执行物资盘点工作，并且做好记录。各维护区每个星期必须对仓库进行一次盘点，及时记录库存结果，每月底把“物品盘点表”上报总公司运行维护部。3、上报的资料数据必须真实有效，不得谎报、漏报。（四）维护工具和维护耗材的库存水平控制总公司运行维护部每月底对全网的维护工具耗材进行一次统计、审核、校对和清点。每半年根据全网备品备件的消耗情况和维护工具的磨损程度对各分公司的工具耗材进行一次统一配置和补充。五、维护工具和维护耗材的相关操作流程（一）维护工具和耗材的申请流程维护区提出申请维护区提出申请填些物品申请单填些物品申请单上报补充计划和请示上报补充计划和请示分公司进行审核分公司进行审核运维部进行审核运维部进行审核分管副总批准分管副总批准总经理批准总经理批准（二）维护工具和耗材的调配流程（超过三天）下传调配审批单下传调配审批单运维部提出申请运维部提出申请（三）维护工具和耗材的入库和验收流程维护区提出申请维护区提出申请分公司进行审核分公司进行审核分管副总审批分管副总审批运维下发物品运维下发物品月底上报月库存表月底上报月库存表填写验收单填写验收单分公司验收分公司验收维护区验收维护区验收填写入库单填写入库单仓库仓库（四）维护工具和耗材的出库流程填写出库单填写出