安全风险评估管理制度

１．目的精品文档放心下载感谢阅读效控制。2．范围公司全体员工.3．内容3.1评价组织及职责（1）本企业成立风险评价小组组长为本企业安全第一责任人，副组长为安全生产部长,成员为相关部门负精品文档放心下载责人和安全.（2）职责组长：直接负责风险评价工作。组织制定风险评价程序；审批《重大风险及感谢阅读精品文档放心下载组织进行风险评价定期评审;评价法》进行调查、核实、补充完善，确定企感谢阅读精品文档放心下载理方案；负责相关方风险评价和风险控制。3.2风险管理(1）危害识别1）在进行危害识别时，应充分考虑:①火灾和爆炸；一切可能造成时间或事故的活动或行为②冲击与撞击；物体打击，高处坠落,机械伤害；③中毒、窒息、触电及辐射（电磁辐射)；④暴露于物理性危害因素的工作环境;⑤人机工程因素（比如工作环境条件或位置的舒适度、重复性工作、照明精品文档放心下载⑥设备的腐蚀、焊接缺陷等；⑦有毒有害物料、气体的泄漏；⑧可能造成环境污染和生态破坏的活动、过程、产品和服务：包括水、气、感谢阅读声、渣、废物等污染物排放或处置以及能源、资源和原材料的消耗。感谢阅读2）同时还应考虑:①人员、原材料、机械设备与作业环境;②直接与间接危险；③三种状态：正常、异常及紧急状态；④三种时态：过去、现在及将来.（2)人的不安全行为:违反安全规则或安全常识，使事故有可能发生的行类别：1）操作错误(忽视安全、忽视警告)。2）安全装置失效。3）使用不安全设备。4）手代替工具操作。5）物体（成品、材料、工具等）存放不当。6）冒险进入危险场所。7）攀坐不安全位置.8）在起吊物下作业(停留)。10）有分散注意力的行为。11）不使用必要的个人防护用品或用具。12）不安全装束。13）对易燃易爆等危险品处理错误等.(3）物的不安全状态：感谢阅读感谢阅读生产场地环境不良.）1）物质：火灾、爆炸性物质;毒性物质；精品文档放心下载有缺陷；个人防护用品用具缺少或有缺陷；生产（施工)场地环境不良。感谢阅读（4）有害作业环境:1)作业场所缺陷：间距不足；信号、标志没有或不当；物体堆放不当.精品文档放心下载感谢阅读湿度不当；外部噪声;风、雷电、洪水、野兽等自然危害。谢谢阅读（5）安全管理缺陷：1）设计、监测方面缺陷或事故（件）纠正措施不当；2）人员控制管理缺陷：教育培训不足；雇用不当或缺乏检查;超负荷；禁感谢阅读忌作业等;3）工艺过程、作业程序缺陷；4）相关方管理缺陷.3.3危害识别的范围（1）规划、设计和建设、投产、运行等阶段；（2）常规和异常活动;（3）事故及潜在的紧急情况；（4）所有进入作业场所的人员的活动；(5）原材料、产品的运输和使用过程；（6）作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；（7）人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度；感谢阅读（8）丢弃、废弃、拆除与处置；（9）气候、地震及其他自然灾害等；（10）后期服务活动.3。4危害识别的方法LEC评价法：采用作业条件危险性评价法，即LEC法，定量计算每一种危险精品文档放心下载源所带来的风险，公式为D=LEC（其中D—生产作业条件的危险性，即风险值;L精品文档放心下载—发生事故或危险事件的可能性；E—人体暴露于危险环境中的频率;C—发生事精品文档放心下载3.5危害识别的步骤谢谢阅读各部门；（2)各部门负责组织人员,从本部门班组的活动、产品和服务中识别出具有感谢阅读或可能具有危害，填写《LEC精品文档放心下载送安全生产部；感谢阅读同的危害分类；(4)安全办组织人员进行调查、核实、补充完善，经风险评价小组讨论后制感谢阅读定相应的控制措施。3.6风险评价(1）风险评价范围1）生产经营活动;2)生产装置;3）储存设施；4）检维修作业；5）新改扩建和技术改造项目工程；6）拆迁工程；7）后期服务活动。(2）评价准则的依据1）有关安全法律、法规要求；2)行业的设计规范、技术标准；3）企业的安全管理标准、技术标准；4）合同规定；5）企业的安全生产方针和目标等.（3）评价准则采用作业条件危险性评价法,即LEC法,定量计算每一种危险源所带来的风险，感谢阅读公式为感谢阅读谢谢阅读能结果）。序分值发生事故或危险事件的可能性(L）号10完全会被预料到6相当可能3不经常,但可能11完全意外,极少可能0.5可以设想，但高度不可能0.2极不可能0。1实际上不可能分值人体暴露于危险环境中的频率（E）10连续暴露于潜在危险环境6逐日在工作时间内暴露23每周一次或偶然暴露2每月一次暴露1每年几次暴露在潜在危险环境0.5非常罕见地暴露分值发生事故或危险事件的可能结果（C）100大灾难，许多人死亡，或造成重大财产损失40灾难，数人死亡，或造成很大财产损失315非常严重，一人死亡，或造成一定财产损失7严重，严重伤害，或造成较小的财产损失3重大,致残，或造成很小的财产损失1引人注目，需要救护，不利于基本的安全生产要求根据公式计算风险值D，确定危险源风险级别的界限值和危险程度,风险评价感谢阅读结果分为Ⅰ～Ⅴ（或1~5）从高至底五级,为风险控制策划提供依据。谢谢阅读风险值见表2。危险源风险等级风险值（D）危险程度Ⅰ（或1)＞320极其危险,不能继续作业Ⅱ（或2)160～320高度危险,需要立即整改Ⅲ(或3）70～160显著危险，需要整改Ⅳ(或4）20～70可能危险，需要注意Ⅴ（或5）＜20稍有危险，可以接受（4）定性评价谢谢阅读工艺、材料、能源、作业环境、管理情况及相关方等进行定性判断某种危险事件精品文档放心下载精品文档放心下载别，对下述情况可直接定为较高级别的风险:——不符合职业健康安全法律法规和其他要求，易发生较大事故的,评为Ⅰ精品文档放心下载（1）级;——符合感谢阅读——曾经发生过事故而至今未采取纠正和预防措施的，评为Ⅰ（1)级；谢谢阅读——上级或本单位最高管理层特别关注的风险或事故；评为Ⅰ（1）级；谢谢阅读-—紧急状态下的风险或事件，评为Ⅰ（1）级或Ⅱ（2）级；感谢阅读—-相关方有合理抱怨或要求的，评为Ⅱ（2）级；-—直接观察到可能导致危险的错误,且无适当控制措施的，评为Ⅱ（2）级.谢谢阅读（5)风险控制a)风险控制策划原则精品文档放心下载精品文档放心下载应制定风险控制措施（即安全对策措施）,消除或降低风险，最终使其变为可接精品文档放心下载受风险。制定的风险控制措施应具有针对性、可操作性和经济合理性,对象是事精品文档放心下载故隐患，重点是安全设施，不能以安全管理措施替代安全设施谢谢阅读b)风险控制措施制定的基本要求精品文档放心下载理对策措施。谢谢阅读谢谢阅读预防、减弱、隔离、连锁、警告。制定风险控制措施应包括的主要内容：一是单元的技术、布局、工艺、方式和设感谢阅读施、设备、装置方面;二是单元配套和辅助工程方面；三是应急救援措施方面；谢谢阅读四是职业健康方面；五是安全管理方面。4风险信息更新本企业应不断地组织风险评价工作，识别与生产经营活动有关的风险和隐精品文档放心下载患。应定期评审或检查风险控制结果。4。1识别、评价的时机1)对于常规的活动每隔一年应组织一次危害识别和风险评价.精品文档放心下载2）对于非常规性（如拆除、新改扩建设项目、检维修项目、开停车、较重谢谢阅读精品文档放心下载感谢阅读谢谢阅读写应急预案，并且要在正式生产之前进行演练.3）当下列情况发生时,应及时进行风险评价:1）新的或变更的法