专业合作社工作总结

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一年来，安平蔬菜种植专业合作社在县供销社、镇党委、政府的领导下，始终围绕我镇以无公害蔬菜龙头的农业产业结构调整，服务三农，为入社社员供应产前、产中、产后服务，引导社员科学种植、规范管理、提高蔬菜品质，增加经济收入主动开展工作，现将XX年工作总结

一、目标任务完成状况

1、专合社阿严格根据《章程》的要求，增设了技术信息科、生产资料供应科、产品营销科、财务科，进一步完善了服务组织，为大力引进、示范、试验、推广、销售等方面供应指导和服务。

2、在县供销社、镇党委、政府的支持下，在财力非常惊慌的状况下，投资xxxx余元装修了办公大楼，购置了电脑，进一步完善了办公条件。

3、建立了大棚育苗基地，XX年育苗达80万株，实现产值9xxxx元，农户节约差旅费xxxx元。

4、蔬菜新品种推广占种植面积9xxxx，仅豇豆一项由原来亩产值250xxxx增加到300xxxx，入社社员每户增收50xxxx，全社入社社员实现收入3.2xxxx元，无公害蔬菜基地农户增收3xxxx元。5、专合社与东海食品公司共同投资1xxxx余元，建立食用菌示范基地，除去成本预料创收xxxx余元，社员种植食用菌每户可增收2千元。全镇农户可增收4xxxx元。

6、在生产过程中，专合社实行五统一：统一购种、统一病虫防治、统一生产管理、统一销售、统一结算，入社社员在购蔬菜种子可节约成本10—1xxxx。

7、在千亩海椒基地推广杂交一代海椒品种，由原来亩产250xxxx增加到350xxxx，农户增加收入8xxxx元，入社社员户均增收120xxxx。

二、完成上述目标任务详细做了一下工作

1、提高相识，加强领导

今年以来，蔬菜价格下跌，干脆影响到入社社员和农户的经济收入和无公害蔬菜发展，为此，充分以上级主管部门为依托，发挥本社技术人员的优势和特点，以科技示范户为基础，加强对信息的探讨和对市场分析预料，提高信息的精确度，为精确定位、定向、定量组织蔬菜生产和销售供应决策依据等，形成了一个技术服务网络。同时充分利用广播播放蔬菜信息、部分社员种植大户座谈会。县供销社cy副主任、镇政府朱成贵亲自带领科技示范户到×××、广汉、×××参观学习，统一思想，激昂精神，增加发展蔬菜生产的信念，1—12月，共xxxx组织25xxxx次到市内外参观学习。

2、依靠科技，强化服务

在抓科学种菜的工作中，主动引导社员进行科学种菜，大力引进种植豇豆高架新技术，比一般搭架增产250公斤。引进示范、试验推广有市场竞争力的杂交一代新品种，在无公害蔬菜基地推广蓝山大白苦瓜、之豇原种、高产王、泰国杂交莴笋。在千亩海椒基地推广湘辣4号、火辣王海椒。在千亩生姜基地推广乐山大白生姜、上海合作903、908、美国大红番茄等20来个蔬菜新品种，新品种推广面积达9xxxx。同时大力推广棚室、遮阳网生产技术和运用频率杀虫灯、运用生物菌、生物农药和高效、低毒、低残留农药，为无公害蔬菜发展，改善蔬菜品质、提高产量奠定了坚实的基础。1—12月先后在镇、村、组召开技术培训6期，参培社员50xxxx人，印发蔬菜信息、技术资料101xxxx份，发放生物农药、生物菌肥价值80xxxx元，并支配技术人员骑车上门下乡指导、免费为社员服务。由于培训服务工作到家，今年社员仅种豇豆、海椒、生姜比原来亩产增收101xxxx，入社社员人均增收60xxxx。

3、树立典型，以点带面

在抓无公害蔬菜生产、社员增收的同时，始终从政策等方面对专业社科技示范户进行培育和培训，以点带面，促进无公害蔬菜全面发展。锦屏村科技示范户刘通培、安乐村范树成、松花村周龙贵、东平村叶启富，今年实行东育春苗蔬菜新品种达150万株，变更了我镇长期依靠×××、×××等县市供应菜苗，仅此一项入社社员、农户可节约差旅费6万元。

4、当好联系小生产与大市场的桥梁

我国于XX年11月正式加入“wto”国际贸易组织，因此国际国内对无公害蔬菜的需求必将增大，实现公司+专业社+基地的文章大有可做。XX年帮助镇党委、政府引进了东海食品公司、齐宴居蔬菜公司共投资35xxxx元落户略坪，开创了我镇无蔬菜加工企业的历史新纪元。

5、搞活流通，解决农产品销售难

销售是制约无公害蔬菜发展，社员增收的关键。专业社成立了1xxxx的营销队伍，负责销售、运输、搜集信息，编成信息，免费供应给社员为精确定位、定向、定量，组织生产和销售供应决策依据。引导社员关注市场，搞好外销，为全镇无公害蔬菜发展创建好环境条件。1—12月召开营销大会xxxx。同时邀请外地客商、厂商进行座谈，主要是总结阅历，提高营销人员的素养，为外地客商、厂商创建良好外销环境，吸引他们来我镇投资合作和开发，同时要求营销人员坚持为三农服务，收购上按质论价，切实做到诚信守信。先后与×××、什邡、×××、×××等地蔬菜加工厂和×××、成都、绵阳、西安等地营销商签订豇豆1010吨、生姜800吨、青椒500吨销售合同，实际销售蔬菜2350吨。

以上是我社在无公害蔬菜生产、专合社发展所作的一些工作，这些离上级主管部门、镇党委、政府领导的要求还有肯定距离，在XX年工作中，我们肯定要总结阅历，找出不足，知难而上，在上规模、上档次上下功夫，加大科学种菜力度，进一步提高我镇无公害蔬菜在市场占有率，增加入社社员的收入。

三、XX年专业社发展理思路和目标

(一)经营理念：科技兴农作能人，争当第一做强人，共同发展做富人。

(二)主要目标：

1、建立1xxxx无公害蔬菜新品种示范基地，引进蔬菜新品种、新技术进行试验、示范、推广，并施用生物菌肥和运用频率杀虫灯。

2、接着加强与东海食品公司和齐宴居食品公司的合作，发展专业社蔬菜基地50xxxx。

3、大力发展大棚蔬菜，并大力推广遮阳网生产技术，进行反季蔬菜种植。

4、主动创建加工实体，由专业社发起，由入社社员入股，组建×××安平蔬菜种植专业合作社无公害蔬菜配送中心，拓宽蔬菜销售渠道。

5、加大对先进社员和科技示范户的嘉奖力度，同时争取上级主管部门的支持。

同时，我们殷切期望上级主管部门和镇党委、政府一如既往的赐予大力支持，关切我们专业合作社的发展。我们肯定会根据国家的有关规定，遵守专业社《章程》，主动发挥专业社的作用，更好地为入社社员和未入社农户供应产、供、销一条龙服务，促进区域经济发展做出应有贡献。

专业合作社工作总结2

******专业种植合作社是****规模种植合作社，现有种植面积****多亩，已成为当地农业种植大户，在上级主管部门的重视和支持下，本社于****年**月成立。两年来，我社紧紧围绕“农业增效，农夫增收”这一目标，根据“民办，民管，民受益”的原则，依靠科技与创新，建立机制，规范运作，完善管理，强化服务，在农夫增收，开拓市场，打造品牌，提高组织化程度，推动农业产业化经营等方面都取得了肯定的成效。****年上半年共销售*******，实现销售总额***万元。下半年产******万斤。为建设好县级示范社，我社比照标准，进一步提升和完善了我社的运行机制，进一步发挥我社的示范带动作用，我社全年主要做以下工作：

一、建章立制，规范管理

依据合作社自身管理要求，合作社内设生产技术部、销售部、财务会、日常事务办、办公室等机构，建立和完善内部管理机制，如：合作社财务管理制度、成员大会制度、质量平安制度。现有成员***人，已培训二期成员**人次，占成员总数的**%，依据形势的发展须要，我社5月份和8月份邀请县农业局技术人员来我社技术讲座，提升种植水平。县农业局领导还特地为我社理事会、监事会和管理人员上合作学问课。在股份调协与利益安排上，我社综合考虑了种植户的种植规模，经营水平，科技效能和种植户入社的经济承受实力等因素，注册资金**万元；全社成员（包括发展成员）的人，每人最少入股股金不得少于*****元，成员代表大会是合作社的最高权力机构，表决权一人一票。去年合作社的盈余在提取公积金、公益金之后的余额按股份和产品交易量返还给了成员。并仔细执行农夫专业作社财务制度，设立了成员帐户，财务每半年公开一次，成员代表大会半年召开一次，理事会、监事会活动正常，合作社报表等资料按要求刚好报送县农业局。

二、示范引导，标准生产

加强农产品平安生产工作，是保障民生食品平安的重大举措，我社以合作社成员为主体，狠抓技术培训，组织成员重点学习无公害产品和生产技术规程等，通过宣扬教化、技术培训，使成员严格按标准组织生产，取得了明显的社会、生态和经济效益。

由于我社引进****产品，我社在专家的细心指导下，种植****产品品种，大获丰收。

三、品牌营销，完善网络

为了提高农产品的市场竞争力，我社依据销售要求，派销售员到各大城市、集镇和农产品批发市场进行宣扬。同时，在本社内部建章立制，严格管理，内外结合，建立了营销网络，实施统一收购，统一品牌，统一质量，统一销售，且占成员产品总值的**%以上。

四、建设基地，做强产业

依据市场的需求，在成员代表大会探讨确定，同意再投资****万元，作为下年的种植资金，为做强产业，走合作社+基地+农户的经营之路。

我社自成立农夫专业合作社以来，做了大量的完善规范工作，取得了明显的成效，特色种植得到长足发展，农夫得到实惠。但比照考核标准，我社认为在规范建社方面仍存在一些问题，如内部管理不是很规范，机制不够敏捷，服务还不够到位等，为此自己查摆问题的基础上，我社决心在县农业局的正确领导和大力支持下，主动探究新形势下持续产业合作组织运行机制和管理模式，促进我社向规范化、规模化方向发展，为农业增效，农夫增收而努力建设。

专业合作社工作总结3

20xx年长虹社区股份合作社在上级部门的领导下，在社区党组织的带领下，依靠广阔股份合作社社员，以壮大集体资金为目标做好如下工作：

社区集体经济收入是社区居民共同关切的事情。我们社区在20xx年进行了股份制改革，成立了股份合作社，定期在每年3月下旬召开社区股东代表会议，对上年度的财务进行公布，逐笔对本年度的财务决算进行公布。做到每月上报，按月结账，按季在居务公开栏中公开账目管理规范，并在五杭农村合作银行开设基本账户。

1、全年完成可安排资金155.56万元，其中下拔资金111.56万元，社区收入44万元。年初预算可安排资金为126.17万元，完成全年预算的123.3%；

2、全年除基建工程外总支出为102.2万元，完成年初预算的101.3%。

3、加强和规范制度，严格限制非生产性开支，想方设法增加集体收入，加大力度为居民办实事、办好事；

4、今年集体净资产比去年增加1391010元，主要是建立了办公用房和标准厂房；

5、20xx年胜利引进了xx天创纺织有限公司、xx长恒纱业有限公司和xx爱裕纺织有限公司。

在20xx年里，长虹股份合作社将接着规范社区财务，严格限制非生产性开支，想方设法壮大集体经济，加大力度为居民办实事办好事。

专业合作社工作总结4

劳务合作社在村经济合作社的正确领导下，以增加农夫收入为目标，以做好厂区保洁工作为抓手，以降本增效为动力，充分发挥部门职能作用。今年以来，招收新员工25名（每天鲜配送），转岗安置91名，就业安置率达到101%；第一季度实现劳务收入714.08万元，与去年同期相比增长了17%，取得了良好的经济效益和社会效益。现将第一季度的工作总结如下：

一、主要工作

（一）劳务派遣工作

1.统筹调配，做好劳务人员派遣和转岗分流工作，确保安置工作有序推动。20xx年年底，因物资总库搬运工黄忠平伤亡事务、项目上的工程进度暂缓等状况，劳务人员接连被退工，到目前用工单位已退减人员106人次。针对人员大量精减、劳务派遣困难的实际，首先主动上门与分厂协商放缓裁员速度，并全面对现有人员进行排布，实行对男满60岁和女满50岁的临时工劝退方式，逐步将精减的人员进行替岗调配，共劝退25名员工。另外对因个人身体缘由不能适应岗位工作的人员劝自行离职或赐予经济补偿金，共计9人。对短暂不能支配的员工实行轮换待岗、节假日调休的方式进行调剂，对各单位请假人员进行统计，将放假人员或转岗分流人员填置进去，尽可能确保员工的出勤均等。

2.从提高员工思想素养入手，加大培训和检查力度。一是依据今年公司生产形势的改变，努力稳定人员队伍，细心耐性疏导员工的思想盲点，转变思想观念。通过各种工作会议，对各条线班组汇报的突出问题和难点实行集中探讨沟通跟进解决的方式开展工作。二是针对员工思想素养和身体素养状况，妥当支配他们的工作，对不同人员不同工种分别做好思想引导教化，让他们对自己有一个自我相识，从而做好自己的本质工作。到目前为止无冲突上交、无劳资纠纷。三是由条线主管牵头，班组协作组织员工学习村经济合作社修订的与员工切身利益相关的各项规章制度。协作分厂对员工的考勤、作业、违纪行为进行检查考核，共查处5起违纪行为，都一一作了处理。

（二）保洁清运工作

1.强化保洁管理，明确任务，从限制成本动身，在管理上深挖降本增效潜能，向管理要效益。一是以节约“一滴油”为己任，加强车辆日常维护和保养，限制修理成本，节约修理费用，降低消耗。1_3月份在部分单位购置清扫设备厂区道路自行保洁的前提下实现清运收入592833元，与去年同期相比削减了5万元，但油耗下降了6228元。在车辆逐年老化修理费用相对上升的状况下修理费用削减了643元。1至3月完成利润136664元。二是刚好调整管理思路，针对厂区范围清运任务削减的状况，主动开拓外包单位的垃圾装运任务。

2.在细化管理上下功夫，降低用工成本。一是召开管理人员会议统一思想相识，确立劳务专业合作社和永钢集团是一个命运共同体的思想理念，主动响应村党委提出的降本节支增效的战略方针，与分厂现场管理员沟通再次量化保洁工的工作量，分厂保洁工由原来的228名削减到222名，干脆为用工单位削减劳务用工成本6万元。二是打破劳务公司成立以来保洁工法定节假日不休息的惯例，春节实行调休为用工单位节约成本3万余元。三是在盘活存量资产上下功夫听说原料场一辆清扫车要更换刚好与原料场沟通把我们闲置的一辆清扫车过户给用工分厂，同时还调剂支配一名驾驶员给分厂，为劳务合作社节约成本约14713元(三月份调剂出去的)。

（三）平安管理工作

1.针对当前道路交通事故频发的突出问题，着力对劳务工的车辆进行平安检查，并不定期的在永钢大道各交通路口支配人员查纠闯红灯现象，以提高员工的平安责随意识。对违反交通规则的6名员工进行了教化处理，对平安性能有问题的5辆电瓶车进行跟踪整改。

2.主动与集团公司平安主管部门沟通协调，将劳务工的平安培训教化工作纳入各用工单位统一与正式工同等教化，实施过程中，劳务合作社对劳务工在车间的教化培训记录进行搜集汇总，并依据各单位的培训内容，联合经济合作社平安主管部门做好新员工入职的三级平安教化培训，共开展新职工、转岗人员教化培训32批次。

3.持续抓好岗位隐患排查工作，协同用工单位对部分平安薄弱环节（如：电缆线架空、增加夜班执勤点）进行整改，并对垃圾填埋场、仓库以及员工休息室进行了重点检查，整改了没标签的消防灭火器，对仓库进行了整理、盘库，按规定做好合理预留库存品，削减库压资金。

（四）降本节支增效工作

1.为实现降本增效。劳务专业合作社以在建项目为抓手，充分利用派遣在项目上的劳务人员搞项目现场卫生清理的优势，主动组织劳务人员拾捡废钢，1至3月份共计捡废钢约571吨，为集团公司增收101万元。

2.主动与政府相关部门联系，争取公益性岗位社保和就业岗位补贴，1-3月份向市社保局提交了“4048”人员申报补贴材料142人次，从20xx年5月至20xx年3月份共计可得社保和就业岗位补贴约89万元，无形中增加了劳务专业合作社的收入。

（五）人事劳资工作

1.依据派遣服务的特性，重新对经济合作社颁发的《员工考勤请休假制度》进行了修订，完善了工作联络机制，对岗位变动人员采纳联系单（退（用）工反馈单、请假联系单等）的方式进行交接，并以“函”的方式，发到62个用工单位，与用工单位建立起良好的沟通协作关系，进而不断完善和推动人事管理的规范、有序进行。

2.完成了劳务工20xx年度劳动合同及平安协议书的签订工作，签订正式工劳务合同书541份、临时用工协议60份、聘用工合同29份；签订平安工作协议书630份；为新入工会的173名的员工办理了登记入会手续，完成了173名员工人事档案的补充和归档工作。做好人事关系挂靠人员的手续办理工作(后勤、人事处、企管处共转入25名挂靠员工)。

3.完善薪酬体制，按有关文件规定的工资管理方法严格履行支付审批手续进行管理和兑现。完成了员工年底各项福利的造册和发放工作，统计发放春节节日费、物资以及年底慰问奖金共计643458元。截止2底完成工资发放4669129元，劳务工人均月工资在2500元左右。

二、存在的问题

1.劳务人员年龄结构偏大，文化层次、体能素养偏低，接受实力不强，有个别永联籍员工依靠思想较重，缺乏主动性，在平常的管理中，劳务工的思想水平和整体素养跟不上村企发展的要求。

2.目前每年退休的劳务工都在增加，劳务工队伍中“4050”劳务工占65%，客观上劳务用工单位多，分布散，难以开展有效地集中教化活动，整体存在着员工的平安意识淡薄、平安责任心不强，尤其是员工交通平安防范意识不够。

三、下一步工作准备

1.调整工作思路，细化工作措施。以服务社员为我们的工作目标，。一是以创建服务性党组织为切机联合永合社区对永联村区域内须要就业的人群进行摸底排查，量身定制就业岗位。二是主动筹建日间照料服务来开拓一些服务性岗位。三是利用永联区域内外包项目较多的优势争取一些保洁服务工作增加收入。

2.以提高职工素养为目的的岗位培训教化。一是加强主子翁意识教化，针对劳务工中极大多数是永联籍的特点开展我是永联人我该怎么做的主题教化，让员工树立厂兴我旺意识。二是强化劳动纪律，组织员工学习村经济合作社制定的与员工切身利益相关的各项规章制度。并按规章制度进行考核落实，实现以制度管人的工作目标。三是树立服务意识，抓好管理人员培训工作。依据其人的岗位性质激励他们参与上级相关部门的技能等级考试，对取得等级资质的人员进行适当的嘉奖。四是坚持以人为本的原则，关切员工的生产和生活。与员工交心交挚友当好员工的娘家人。

3.从服务永钢为我们的工作动身点。与劳务用工单位建立良好的沟通联系机制，一是不定期的召开车间的劳务工管理员会议，刚好驾驭劳务工的思想动态及车间对劳务工的工作要求，有针对性的开展思想教化。二是协作车间做好职工的平安教化、技能培训以及违规违纪的查处。三是成立劳务派遣公司争取税收政策的实惠，为用工单位减轻用工成本达到共嬴。总而言之服务村民、服务永钢，稳定大局是我们一切工作的重点。

专业合作社工作总结5

现代农业园区建设对于农业增长方式的根本转变，增加农业科技创新实力、建立21世纪农业可持续发展的技术支持体系，适应经济一体化进程，发呈现代农业，具有重要的促进作用和深远的世纪意义。本合作社在20xx年不断扩大社员队伍，有力推动了农业农村工作加快发展，为保持经济稳定较快增长、促进社会和谐稳定，发挥了重要作用。现将这一年来的工作状况总结如下：

一、总体概况

湖州南浔千金永根生态渔业专业合作社在政府的关注下，在专家的指导下，在农夫兄弟的主动参加下，20xx年发展会员由20xx年底的40余户发展到136户，辐射带动周边10多个自然村，300多户水产养殖户。20xx年是本合作社奠定基础的一年，合作社规划5000多亩的特种水产生态养殖精品园顺当完成一期工程，并投入生产运作。一期项目核心区建设面积500亩，包括水产育苗、养殖、休闲垂钓等项目，湖州市南浔区千金镇东马干村地理位置非常优越，交通运输极为便利，毗邻菱新马路，有杭浦、申嘉湖高速、杭宁高速相通。项目区远离工厂，水源足够，水质符合水产养殖用水标准。水、电和通讯等基础条件良好，灌、排水渠道齐全，适合示范园区建设的须要。

本项目在20xx年3月初步完成前期打算工作，根据制订的规划和设计，在不耽搁农时的状况下，先期已经开挖200多亩鱼塘，并于4月初投入第一批鱼苗。20xx年4月，合作社正式向有关部门提交了项目实施方案。20xx年7月，合作社与苏州海大集团合作，运用该集团为园区特殊研制的无公害有机饲料，并建立了高校生科研队，对园区各方面进行实时监测，并对合作社社员的养殖鱼塘定期监测指导。11月，园区通过国家农业部、渔业司共同组成的专家考察团的评估考察。被国家循环经济发展中心评为“中国循环农业示范基地”。

二、胜利阅历

（一）筑社共建，利益共享，共建特种水产产业链。

广泛汲取养殖、销售、服务等多方力气股参加安排的方式加入园区建设，提

高园区项目的综合实力。将分散养殖户联合起来加入合作社，合作生产经营，探究特色鱼高效生态养殖新技术，有效地爱护太湖流域水产种质资源，增加特色鱼产量，提高养殖产品的品质，带动周边区域特色鱼资源开发利用。建立特色鱼示范推广、技术服务、科技培训等三大服务体系。实行生产、服务和销售有机结合，实现了小生产与大市场的对接，形成了一条从“养殖户—基地—市场”的快捷产业链，取得了明显的经济效益。

（二）科学调度，分区管理，实现合作社的效能最大化。

合作社通过园区养殖的阅历，针对分散养殖的弊端，引导会员调整养殖模式，发展生态养殖，开展行业自律行动，从源头限制投入品的平安。实行“统一技术指导、统一供应鱼苗、统一饲养标准、统一防病用药、统一收购销售”的服务方式。为会员供应无偿技术和信息服务，统一组织选购 鱼苗、渔药、渔饲料、渔机具、等渔需物资；生产销售价格等进行统一调度管理，保持社内养殖生产、市场销售等环节的高度协调，通过对社内各环节实施分段配置式的管理，来达到合作社资源效能的最大化。生产季节，合作社在为养殖户供应技术和配套物资服务同时，主动为养殖户解决资金短缺问题，在自身资金不足状况下，贷款向养殖户赊销渔用物资近百万元。

（三）统筹兼顾，合理安排，促进水产养殖可持续发展。

为了兼顾园区与合作社的长远发展须要和防范风险实力，园区确定7:2:1的利润安排方案，销售利润的70%干脆返还社员，20%作为园区发展基金，10%作为公积金，用于合作社的再发展。由于活鲜水产品是通过合作社联合销售，成员可以充共享受到生产和流通过程中产生的利润，增加了收益，同时也相对降低了生产成本。采纳物理和生物方法改善养殖水面生态环境，保持生物多样性和整个水体的良性动态平衡，提高单位水体产量，获得较高的经济效益。

（四）加强合作，开展培训，努力提高社员养殖水平。

合作社主动与农科院、渔业司、省水产探讨所等科研部门构建稳定的产学研合作关系，聘请省内外数十名专家学者为技术顾问，开展好用技术培训。分别聘请了农业部全国水产技术推广总站副站长王德芬女士，国家农科院李名云教授担当合作社顾问，定期进行专题讲座，直观的讲授生物防病技术和健康平安养殖技术，还多次深化养殖户面对面指导。培训人数达360人次，编写印发技术资料

1010余份，接受询问达500余人次。通过技术培训和技术沟通，针对园区特点，开展全方位技术服务，不断总结技术阅历，完善特色鱼养殖技术规程。全年引进新技术、新成果3项进行转化推广，引进新品种5个；开展了“应用生态平衡技术防治鱼类病害”试验探讨，采纳复合微生物制剂进行养殖水有益生物培育，改善养殖水面生态平衡，应用生物—化学配套施药技术，提高水产养殖的品质和质量平安，基地养殖效益较非示范区提高30%以上。

三、存在问题

（一）园区建设资金缺乏。

园区建设周期长、投入大，整合各种农业项目资金用于园区建设的资金也有限，资金缺口较大。由于建设资金有限，影响了试验区的建设规模和进度，原安排建设的一些水、路、电等农业基础设施项目无法实施，园区范围内完成园田化等基础设施的土地面积不够大，加之各种实惠政策和配套服务尚未健全，投资环境欠佳，招商引资难度较大，胜利引进园区的项目不多，扩大规模遇到困难。

（二）缺乏强有力的科技力气支撑。

园区虽然利用了合作社的平台聘请了顾问、努力利用高校生进行技术指导等工作，但是由于养殖户普遍文化水平较低，园区一些胜利的阅历及技术在推广上往往遇到问题。并且部分会员养殖户阅历主义较强，凭借几十年的养殖阅历，在接受科技养殖问题上一时无法适应。再加上园区的确存在人才缺乏的现状，所以在没有政府支持的状况，科技的推广及提高将是园区发展中长期存在的一个重要难题。

（三）经营管理体制有待提高，市场预料性不强

由于园区及合作社还在发展阶段，在经营管理上很难做到程序化的行政管理，对市场预料、财务数据分析、营销策划等方面都相当薄弱，虽然拥有了注册商标，但是在品牌价值提升的投入及策划上也缺乏指导。同时，合作社缺乏对国家及政府相关政策的了解，即使在建立了经营模式的状况下，与政治的联系不强，从而导致许多国家的惠农政策享受不到。

四、工作安排

（一）提高质量，申报国家三证

20xx年，园区将获得第一批水产的丰收，借此将申报国家的无公害、绿色食品及有机产品的申报工作，通过三证的申报进一步规范生产，成为真正的平安水产品。

（二）提升园区品质，开发休闲旅游

在现有园区的基础上，开发园区的景观建设，开发可供休闲垂钓等项目的服务行业，将园区的规模化逐步转化成精品化。

（三）依靠政府扶持，提高科技指导

通过发改委立项、争取政府各项扶持政策，提高园区科技含量，以进一步帮助广阔社会，尽快帮助养殖户发家致富。

（四）推动产业化经营。

充分发掘当地资源优势、市场优势和区位优势，注意名、优、特、新产品的挖掘和开发，从而形成园区特色，提高市场竞争力。湖州南浔千金永根生态渔业专业合作社

20xx年12月

专业合作社工作总结6

20xx年，我县仔细贯彻中央1号文件精神，把发展农夫专业合作社作为发展生产力和推动社会主义新农村建设的战略措施，加强指导和服务，加大扶持力度，使农夫专业合作社呈现出良好的发展势头。我县经工商部门登记注册并到农委登记备案的农夫专业合作社达132个，成员数13715个，带动农户数22761个，为农业增效、农夫增收起到了肯定的带动作用。在全省启动农夫专业合作社信息化建设工程会议后，我县紧抓机遇，仔细贯彻省农委《关于印发安徽省农夫专业合作社信息化建设工程实施看法的通知》（皖农合〔20xx〕51号）文件精神和5月16日宁国启动会议精神，在全县组织实施了农夫专业合作社信息化建设工程，取得了肯定的成效，现将有关状况汇报如下：

一、20xx年工作开展状况简述

㈠加强宣扬，提高相识

今年全省农夫专业合作社信息化建设工程启动会议结束后，我县对此非常重视，马上召开农委全体干部职工会议，仔细组织学习农夫专业合作社有关法律、法规和政策精神，贯彻省农委宁国启动会议精神。通过学习，使广阔干部职工充分相识到农夫专业合作社信息化建设工程是农夫专业合作组织由生产走向市场，将产品变为商品的重要途径。加快农夫专业合作社信息化建设工程步伐，让农夫专业合作社步入“信息高速马路”，主动创建农产品产、加、销信息一体化服务新体制，提高农夫素养和农夫专业合作社综合管理实力，对于进一步推动农业、农村经济稳定发展、促进农夫增收，具有重要意义。

㈡成立组织机构，制定工作方案

为加强此项工作领导，县农委于5月18日成立了“定远县农夫专业合作社信息化建设工程领导小组”，由农委主任任组长，分管副主任任副组长，相关科室及二级机构负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设在农经科，明确专人负责日常工作。同时，依据省农委《关于印发安徽省农夫专业合作社信息化建设工程实施看法的.通知》精神，结合我县实际，制定下发了《定远县农夫专业合作社信息化建设工程实施看法》、《定远县农夫专业合作社信息化建设工程培训方案》、《定远县农夫专业合作社网络服务平台建设方案》等文件，为实施我县农夫专业合作社信息化建设工程做好了充分打算。

㈢选择示范社，开展人员培训

为仔细做好我县农夫专业合作社信息化建设工程，根据省农委的统一布署，我县实行合作社申报与组织筛选相结合方法，在全县选择了35个规模较大、管理较规范的农夫专业合作社，作为我县20xx年农夫专业合作社信息化建设工程示范合作社。在做好充分的前期打算工作后，我县按安排组织了两期培训。第一期于7月1日-7日对22个合作社66名信息员等开展培训，培训时间7天，其中计算机及网络基本操作培训3天，省合作社网及信息平台应用培训4天。其次期于11月20日-24日对另13个合作社39名信息员等开展培训，培训时间5天，其中计算机及网络基本操作培训3天，省合作社网络及信息平台应用培训2天。两期共培训了35个农夫专业合作社的负责人、经营管理人员和信息员105人。

为确保培训效果，我们一是选择了全县师资实力较好的一家电脑培训学校（神洲电脑学校）作为培训基地；二是统一了培训内容，两期培训全部采纳省农委编制的培训教材，并邀请了省农夫专业合作社网和省安泰克国际技术转移公司专家来我县授课；三是支配好了参与培训人员的食宿，培训和食宿费用全部由县财政担当；四是加强服务和管理，县信息化建设工程领导小组办公室负责培训期间全程服务和管理，并支配学员每天三次签到，确保了学习效果。

㈣配备电脑硬件，建立特性化网站

为尽快搭建好农夫专业合作社通往信息网络的硬件平台，培训班结束后，我县根据省农委统一规定的型号，实行政府招标选购 的形式，先后两次为35个农夫专业合作社信息化建设示范合作社，选购 了电脑、打印一体机等硬件设备35台套。县领导对此项工作高度重视，分管县长亲自主持了9月8日上午我县实行的“农夫专业合作社信息化建设工程示范合作社电脑、打印一体机发放仪式”，为我县农夫专业合作社信息化建设工程营造了良好的氛围。目前，我县35台套电脑、打印一体机的发放、安装、调试和入网工作已全部到位。同时，根据“安徽省农夫专业合作社网”建网站基础信息采集要求，我县对35个农夫专业合作社，通过网站建设单位与各示范合作社的亲密合作，全面采集了示范合作社的基本信息资料，完成了35个示范合作社特性化网站建设，并全部注册加入了“安徽农夫专业合作社网”。

二、取得的成效与存在的问题

㈠取得的成效

⑴培育了一批农夫专业合作示范社。

今年我县被选择试点的35个农夫专业合作示范社，原来在我县同行业中相对基础较好，实力较强，影响较大，通过参与信息化建设工程培训后，进一步拓展示范合作社利用网络平台找寻市场、推介产品的渠道，有力地推动了这些农夫专业合作社的发展壮大。并且，由于他们的示范带动作用，将会影响和激励更多的农夫专业合作社快速成长。

⑵培育了一批信息人才队伍。

通过两期培训，培育了一批懂技术、会经营、擅管理的农夫专业合作社信息技术骨干队伍，增加了农夫专业合作社信息服务实力，提高了农夫专业合作社及其成员接受和利用信息的水平。

⑶“安徽农夫专业合作社网”得到了初步的应用。

目前，我县已有“宫集瓜果蔬菜专业合作社”等35个合作社加入了“安徽农夫专业合作社网”，另有“阜康养猪专业合作社”等15个畜牧养殖专业合作社，正在进行“畜牧养殖协同管理平台”的先期应用工作，实现了“生产在社、营销在网、业务沟通、资源共享”，提升了农夫专业合作社综合实力，降低了运营成本，促进了农夫增收。

㈡存在的问题

1、农夫专业合作示范社网络平台应用还处于起步阶段，对产品信息的收集和发布不够刚好；合作社与技术支持单位及相关主管部门的业务联系较少；信息员的业务水平有待提高。

2、农夫专业合作社存在制度不健全，管理不规范现象，制约了农夫专业合作社的健康发展。

3、部分农夫专业合作社示范社品牌意识不强，市场竞争力较弱。

三、20xx年工作安排

㈠接着做好我县农夫专业合作社信息化建设工程示范社的培训工作

20xx年，安排再选择一批示范合作社实施信息化建设工程，培训一批信息员，仔细做好示范合作社的“安徽省农夫专业合作社”网络运用和“畜牧养殖协同管理平台”应用工作。

㈡加大嘉奖扶持力度

根据民办、民管、民受益的原则，扶持各种形式的农夫专业合作组织，使之成为农业社会化服务的主体力气。县政府每年支配部分农业产业化专项资金支持农夫组建的专业合作组织，对部级、省级、市级、县级示范合作社，分别嘉奖5万元、3万元、2万元和1万元；没有达到示范合作社称号的，经审核符合支持条件的，赐予嘉奖5000元。

㈢提升农夫专业合作社组织化程度

重点发展农夫专业合作社，大力培育农村经纪人队伍，激励龙头企业与农夫建立紧密型利益联结机制，主动推广“龙头企业+农夫专业合作社+农户”的组织模式，充分发挥其在引导农产品生产、落实订单、连接产销等方面的作用。坚持企业领办、农夫自愿、风险共担、利益共享，把农夫专业合作社发展成为引领农夫参加现代流通的新型经营组织。

㈣加强农夫专业合作社的规范化管理

针对我县农夫专业合作社存在有关制度不健全的问题，在近段时间，我们将组织部分信息化建设示范合作社，到其他农夫专业合作社管理较好的兄弟县、市进行考察学习，在全县选择5-7个基础条件较好的农夫专业合作社作为规范化管理典型，抓好示范合作社的规范管理的试点示范工作，以促进和带动全县农夫专业合作社，尤其是信息化建设工程示范合作社，在组织建设、财务管理和规范制度等方面进行规范化管理，以真正发挥农夫专业合作社的示范带动作用。

㈤帮助农夫专业合作社提升市场竞争力

明年，我们在帮助农夫专业合作社争取项目资金之外，更多的是指导农夫专业合作社在依托网络平台的基础上，加强自身建设，通过整合资源、打造优势产品、实施企业化管理，来提升市场竞争力。

专业合作社工作总结7

农产品加工专业合作社创办于年，于在工商局正式登记注册，办理了合作社法人执照、机构代码证、税务登记证、卫生许可证。

本社座落在。办公、经营场所达三千多平方米。由任理事长（法人代表），建立了完善的合作社章程和财务管理制度。目前，合作社注册资金万元，拥有正式社员人。

一、合作社实行自愿认购股金的基础上突出大户能人的带动作用，为合作社的快速开展生产奠定了基础。

二、统一技术服务。合作社制定了《标准化无公害生产操作规程》、《无公害生产质量管理措施》。联系质检部门进行设计、规划、检查检验。社员每个月集中培训一次，每年不少于十次。在生产中必需严格按规程执行，确保产品质量平安达101%。

三、统一产品销售。合作社与在各农产品销售点设立专柜。从而保证合作社的杏仁产品不但能卖得快，而且能卖出好价钱。

四、合作社还申请注册了两个商标，作为自己的品牌，目前，在市场上，享有极高的美誉度。合作社为了进一步学习先进阅历，拓宽自己的产品销售渠道，合作社主动参与了组织的农产品展销会，有效的宣扬了自己的产品，同时博采众长，用于指导社员的生产，与市场接轨。

五、合作社有严格的财务管理制度。为了做到“公允”、“公正”、“公开”，每季度将收支状况、利益安排状况在公示栏中向社员公示，使社员“安心”、“放心”、“快乐”，最大限度地调动了社员的主动性。

六、实行民主管理。每季度召开一次社员大会，重大事项仔细执行民主决策制度，坚持按“一人一票”制进行表决，年终召开兑现分红总结大会。

七、为了使合作社扩大生产规模有足够的资金，合作社还主动与省、市、县有关部门联系，争取到部分资金，从而保证了生产的顺当进行，创建了更好的经济效益。

专业合作社工作总结8

领导的重视，合作社成立以来得到了在福州市创新办、市委组织部、市环保局、永泰县委、县政府、县委组织部、县农办、大洋镇党委、政府、领队长林裕煌、副队长苏涵霖等领导和驻友们的大力帮助、支持下。特殊是福州市环保局局党组书记、局长辛承安同志在百忙中三次抽出时间到我村调研、市农办严金官主任、市农办党委书记副主任陈水俤、李武处长几次到我村检查指导。还有省领导原副省长潘心城、省农办林伯英副主任、副市长陈为民、市政协副主席李纯粹、捆绑单位市台盟黄小如主委、气象局陈玉珠局长、纪检组长侯彩萍、县领导黄忠勇书记、林承超县长、郑立副书记、郭宜超常委副县长、县委织部陈荣生部长、县农办领导、市人大代表一行28人等到珠洋村视察、20xx年7月1日市委方清海副书记带领市农业局、市委农办、市气象局、市财政局、建设局等有关部门到珠洋村调研合作社成立以来所做工作，并得到了领导的确定。省、市、县新闻单位还多次报道珠洋村发展状况，特殊是省委、省农业厅、省农办主办的改革开放三十年，特地报道珠洋村农夫合作社的发展。主要做法是﹔

一、因地制宜、成立合作业

发展农村经济，让农夫增收，村财增收，是每位下派干部最迫切的心愿。珠洋村地理位置偏僻，海拔高，远离省城、县城，经济发展受到严峻制约。但是从另一个角度考虑，海拔高，气温低，可以发展反季节蔬菜、水果，这又成了珠洋村发展农村经济，增加农夫收入的优势因素。

二、让首批参社人员先产生效益，带动其他村民共同参加。

首先是村财和福建蓝丰现代农业发展有限公司预支购买菜种、有机化肥（蓝丰公司赠送）、农药等，待收成产生效率，再回收成本。让他们先富起来带动周边群众自动参加，特殊是去年的经济危机，使部份外地务工人员返乡参与合作社。通过一年多的发展由当时只有十八人至今已达一百零一零一多人参加。种稙面积由当时不值五十亩发展至今累积达二仟亩。

三、合作社的成立发挥了重要作用。

四、合作社不断壮大发展。

五、存在问题。

一是资金不足，无法建保鲜仓库，提高收益和购买电脑，上网公开发布农夫合作社的种植、养殖状况信息。

二是技术人员不足，有些病虫害要带到福州请专家“就诊”。

三是三名聘用专职人员都未发补助（出纳、仓管、技术和信息员）。

六、下一步。

一是接着发展壮大合作社，扩大种植面积及品种和养殖。二是争取资金建一个保鲜仑仓库和有机化肥、农药、种子等的储存仓库。三是聘请一名专职的高级农科人员。五是争取资金修建浇灌主渠（河道清淤和加固）达到五十万一遇。六是为满意福州市民的要求，精确在福州开设一个超市专卖合作社的产品。

专业合作社工作总结9

培育和发展农夫专业合作社，是当前创新农村经营体制，提高农夫组织化程度，转变农业发展方式，推动新农村建设，增加农夫收入的重要载体。近年来，我乡紧紧围绕培优、培强两大工作重点，引导农夫专业合作社稳步健康发展。截止20xx年底，全乡累计在工商部门注册登记农夫专业合作社45个，涉及19个村，注册社员371户，注册资金3374万元，辐射带动农户1140户，20xx年合作社组织成员人均收入7125元，比非成员高出18%，详细工作如下：

一、围绕“优”字，实施新举措。

1、健全组织机构

20xx年7月我乡即成立了东赵乡农夫专业合作社指导组，主要负责政策询问、业务指导、宣扬培训、登记备案等工作。

2、明确工作目标，

依据区工作要求，结合我乡合作社发展实际，制定了我乡农夫专业合作社发展的目标，并以村为单位，小村最少一个，大村3到5个。

3、优质服务

在农村专业合作社注册登记的工程中，为申办人供应指导服务，即：编印一份申报程序，告知申办人，供应一套文件格式，将以申办胜利的农夫专业合作社全部资料复印件装订成册，使办理过程规范。

二、走多特色路

我乡紧紧依托优质水果、蔬菜、种植，生猪、蛋鸡养殖等特色产业，激励种植养殖大户，农夫经济人，村干部领办农夫专业合作社，使他们成为农夫专业合作社的带动者、组织者和实施者，合作社的形式呈现出多样性、多领域发展趋势。种植合作社18家，占40%，养殖合作社20家，占44%，服务类合作社6家，占13%，村干部组织承办合作社10家，占22%。

三、做大做强为目标、规范化管理上水平

做大做强是我乡规范农夫专业合作社工作的目标，在农夫专业合作社发展工程中，我乡始终把提高农夫专业合作社规范化管理水平与辐射实力作为增加合作社凝合力、吸引力的重要措施。

1、组织人员培训，扎实做强基础。农夫专业合作社经营管理人员素养凹凸，确定合作社的发展前途，《农夫专业合作社法》实施以来，我乡组织农夫专业合作社理事长培训班和财务管理人员培训班，通过培训增加了他们民主管理意识，提高了经济管理实力。

2、实施示范创建工程，提高做大做强的实力。示范创建工作主要围绕相关实施细则确定的合作社组织机构的建设、内部规范管理、服务模式完善、利益安排机制等四个方面进行。面前有5个农夫主要合作社申报市级示范合作社。

3、推广联合社模式，增加做大做强的实力。为了切实帮助农夫专业合作社解决资金、技术、产品销售等方面的实际困难，推广联合社模式，让合作社的生产、服务、销售与推广融为一体，创新了模式和机制，服务了农夫，壮大了合作社，增加了农夫收入。李墕村联合社投入600万元对加入联合社的合作社统一供应生产资料，统一无偿服务，统一销售农产品。

通过以上工作，全乡农夫专业合作社已形成稳步、健康、规范的发展事态，呈现出勃勃朝气。

今年我乡以规范农夫专业合作社为主线，抓好示范创建活动，落实各项扶持政策，加快合作社成员培训进程，做好品牌培育工程，推广联合社模式，开展农夫专业合作社规范活动，全面做大做强农夫专业合作社。

东赵乡经管站

20xx年4月13日

专业合作社工作总结10

一年来，安平蔬菜种植专业合作社在县供销社、镇党委、政府的领导下，始终围绕我镇以无公害蔬菜龙头的农业产业结构调整，服务三农，为入社社员供应产前、产中、产后服务，引导社员科学种植、规范管理、提高蔬菜品质，增加经济收入主动开展工作，现将20xx年工作总结如下：

一、目标任务完成状况

1、专合社阿严格根据《章程》的要求，增设了技术信息科、生产资料供应科、产品营销科、财务科，进一步完善了服务组织，为大力引进、示范、试验、推广、销售等方面供应指导和服务。

2、在县供销社、镇党委、政府的支持下，在财力非常惊慌的状况下，投资1万余元装修了办公大楼，购置了电脑，进一步完善了办公条件。

3、建立了大棚育苗基地，20xx年育苗达80万株，实现产值96万元，农户节约差旅费5万元。

4、蔬菜新品种推广占种植面积95%，仅豇豆一项由原来亩产值2500元增加到3000元，入社社员每户增收500元，全社入社社员实现收入3.20万元，无公害蔬菜基地农户增收30万元。

5、专合社与东海食品公司共同投资10万余元，建立食用菌示范基地，除去成本预料创收2万余元，社员种植食用菌每户可增收2千元。全镇农户可增收40万元。

6、在生产过程中，专合社实行五统一：统一购种、统一病虫防治、统一生产管理、统一销售、统一结算，入社社员在购蔬菜种子可节约成本10—15元。

7、在千亩海椒基地推广杂交一代海椒品种，由原来亩产2500元增加到3500元，农户增加收入84万元，入社社员户均增收1200元。

二、完成上述目标任务详细做了一下工作

1、提高相识，加强领导

今年以来，蔬菜价格下跌，干脆影响到入社社员和农户的经济收入和无公害蔬菜发展，为此，充分以上级主管部门为依托，发挥本社技术人员的优势和特点，以科技示范户为基础，加强对信息的探讨和对市场分析预料，提高信息的精确度，为精确定位、定向、定量组织蔬菜生产和销售供应决策依据等，形成了一个技术服务网络。同时充分利用广播播放蔬菜信息、部分社员种植大户座谈会。县供销社陈云副主任、镇政府朱成贵亲自带领科技示范户到金堂、广汉、彭州参观学习，统一思想，激昂精神，增加发展蔬菜生产的信念，1—12月，共3次组织250人次到市内外参观学习。

2、依靠科技，强化服务

在抓科学种菜的工作中，主动引导社员进行科学种菜，大力引进种植豇豆高架新技术，比一般搭架增产250公斤。引进示范、试验推广有市场竞争力的杂交一代新品种，在无公害蔬菜基地推广蓝山大白苦瓜、之豇原种、高产王、泰国杂交莴笋。在千亩海椒基地推广湘辣4号、火辣王海椒。在千亩生姜基地推广乐山大白生姜、上海合作903、908、美国大红番茄等20来个蔬菜新品种，新品种推广面积达95%。同时大力推广棚室、遮阳网生产技术和运用频率杀虫灯、运用生物菌、生物农药和高效、低毒、低残留农药，为无公害蔬菜发展，改善蔬菜品质、提高产量奠定了坚实的基础。1—12月先后在镇、村、组召开技术培训6期，参培社员500余人，印发蔬菜信息、技术资料1010余份，发放生物农药、生物菌肥价值800余元，并支配技术人员骑车上门下乡指导、免费为社员服务。由于培训服务工作到家，今年社员仅种豇豆、海椒、生姜比原来亩产增收1010元，入社社员人均增收600元。

3、树立典型，以点带面

在抓无公害蔬菜生产、社员增收的同时，始终从政策等方面对专业社科技示范户进行培育和培训，以点带面，促进无公害蔬菜全面发展。锦屏村科技示范户刘通培、安乐村范树成、松花村周龙贵、东平村叶启富，今年实行东育春苗蔬菜新品种达150万株，变更了我镇长期依靠新都、彭州等县市供应菜苗，仅此一项入社社员、农户可节约差旅费6万元。

4、当好联系小生产与大市场的桥梁

我国于20xx年11月正式加入“wto”国际贸易组织，因此国际国内对无公害蔬菜的需求必将增大，实现公司+专业社+基地的文章大有可做。20xx年帮助镇党委、政府引进了东海食品公司、齐宴居蔬菜公司共投资350万元落户略坪，开创了我镇无蔬菜加工企业的历史新纪元。

5、搞活流通，解决农产品销售难

销售是制约无公害蔬菜发展，社员增收的关键。专业社成立了12人的营销队伍，负责销售、运输、搜集信息，编成信息，免费供应给社员为精确定位、定向、定量，组织生产和销售供应决策依据。引导社员关注市场，搞好外销，为全镇无公害蔬菜发展创建好环境条件。1—12月召开营销大会4次。同时邀请外地客商、厂商进行座谈，主要是总结阅历，提高营销人员的素养，为外地客商、厂商创建良好外销环境，吸引他们来我镇投资合作和开发，同时要求营销人员坚持为三农服务，收购上按质论价，切实做到诚信守信。先后与金堂、什邡、青白江、彭州等地蔬菜加工厂和西藏、成都、绵阳、西安等地营销商签订豇豆1010吨、生姜800吨、青椒500吨销售合同，实际销售蔬菜2350吨。

以上是我社在无公害蔬菜生产、专合社发展所作的一些工作，这些离上级主管部门、镇党委、政府领导的要求还有肯定距离，在20xx年工作中，我们肯定要总结阅历，找出不足，知难而上，在上规模、上档次上下功夫，加大科学种菜力度，进一步提高我镇无公害蔬菜在市场占有率，增加入社社员的收入。

专业合作社工作总结11

培育和发展农夫专业合作社，是当前创新农村经营体制，提高农夫组织化程度，转变农业发展方式，推动新农村建设，增加农夫收入的重要载体。近年来，我乡紧紧围绕培优、培强两大工作重点，引导农夫专业合作社稳步健康发展。截止XX年底，全乡累计在工商部门注册登记农夫专业合作社45个，涉及19个村，注册社员371户，注册资金3374万元，辐射带动农户1140户，XX年合作社组织成员人均收入7125元，比非成员高出18%，详细工作如下：

一、围绕“优”字，实施新举措。

1、健全组织机构

XX年7月我乡即成立了东赵乡农夫专业合作社指导组，主要负责政策询问、业务指导、宣扬培训、登记备案等工作。

2、明确工作目标，依据区工作要求，结合我乡合作社发展实际，制定了我乡农夫专业合作社发展的目标，并以村为单位，小村最少一个，大村3到5个。

3、优质服务

在农村专业合作社注册登记的工程中，为申办人供应指导服务，即：编印一份申报程序，告知申办人，供应一套文件格式，将以申办胜利的农夫专业合作社全部资料复印件装百度订成册，使办理过程规范。

二、走多特色路

我乡紧紧依托优质水果、蔬菜、种植，生猪、蛋鸡养殖等特色产业，激励种植养殖大户，农夫经济人，村干部领办农夫专业合作社，使他们成为农夫专业合作社的带动者、组织者和实施者，合作社的形式呈现出多样性、多领域发展趋势。种植合作社18家，占40%，养殖合作社20家，占44%，服务类合作社6家，占13%，村干部组织承办合作社10家，占22%。

三、做大做强为目标、规范化管理上水平。

做大做强是我乡规范农夫专业合作社工作的目标，在农夫专业合作社发展工程中，我乡始终把提高农夫专业合作社规范化管理水平与辐射实力作为增加合作社凝合力、吸引力的重要措施。

1、组织人员培训，扎实做强基础。农夫专业合作社经营管理人员素养凹凸，确定合作社的发展前途，《农夫专业合作社法》实施以来，我乡组织农夫专业合作社理事长培训班和财务管理人员培训班，通过培训增加了他们民主管理意识，提高了经济管理实力。

2、实施示范创建工程，提高做大做强的实力。示范创建工作主要围绕相关实施细则确定的合作社组织机构的建设、内部规范管理、服务模式完善、利益安排机制等四个方面进行。面前有5个农夫主要合作社申报市级示范合作社。

3、推广联合社模式，增加做大做强的实力。为了切实帮助农夫专业合作社解决资金、技术、产品销售等方面的实际困难，推广联合社模式，让合作社的生产、服务、销售与推广融为一体，创新了模式和机制，服务了农夫，壮大了合作社，增加了农夫收入。李墕村联合社投入600万元对加入联合社的合作社统一供应生产资料，统一无偿服务，统一销售农产品。通过以上工作，全乡农夫专业合作社已形成稳步、健康、规范的发展事态，呈现出勃勃朝气。

今年我乡以规范农夫专业合作社为主线，抓好示范创建活动，落实各项扶持政策，加快合作社成员培训进程，做好品牌培育工程，推广联合社模式，开展农夫专业合作社规范活动，全面做大做强农夫专业合作社。

农夫专业合作社工作总结

近年来，我县各级党委、政府和有关部门仔细实行省委、省政府两办《关于进一步促进农夫专业合作组织发展的看法》、市委、市政府两办《关于大力推动我市农夫专业合作组织发展的看法》和县委、县政府《关于加快发展农夫专业合作社的实施看法》文件精神。以科学发展观和正确政绩观为指导，以发展壮大农村集体经济和增加农夫收入为目标，实行得力措施，扎实引导和扶持农夫专业合作社发展，目前我县农夫专业合作社呈现良好的发展势头。现将状况汇报如下：

一、发呈现状

在县委、县政府的正确领导下，在有关部门的共同努力下，我县农夫专业合作社像雨后春笋般的发展起来。到目前，全县在工商部门注册登记的各种农夫专业合作社共265家，其中：种植业101个，养殖业154个，农机服务类12个；农夫专业合作社注册资金总计25.85亿元，入社成员户数31826户，带动周边农户数45500户，农夫专业合作社资产总额53.2亿元。近三年年均经营总收入29.5亿元，年创纯利5.1亿元，年返利4.8亿元，成员年人均纯收入比当地农夫增加1200元。主要呈现以下特点：

一是依托优势产业兴办。我县90%的农夫专业合作社是围绕发展当地主导产业和特色产品建立起来的，起到了与优势特色产业互动互促的作用。

二是发展服务多元化。合作社行业分布多样。合作社分布于种植业、养殖业、农机业、加工业、林业等多种行业。合作社服务内容多样。有产加销系列化服务的合作社，有从事加工、存储服务为主的合作社，也有技术、信息服务为主的合作社。领办主体多元化。农村经纪人、种养大户等各类农业经济主体主动牵头兴办。近两年，越来越多的高校生、返乡农夫工、农村妇女也加入到了创办合作社的行列，成为合作社新的创办主体。

三是经营方式敏捷多样。主要有三种形式：一种是实行分散经营。成员依据农夫专业合作社的要求组织生产，农夫专业合作社为成员供应统一服务，全县以这种形式的居多；其次种是农夫以资源入股的形式加入农夫专业合作社，农夫专业合作社对资源进行整合，实行统一生产、统一经营；第三种形式是合作社实行统、分结合的经营形式。对合作社的共有资产，实行统一经营，对农夫成员实行在专业合作社指导下的分散经营模式。

四是规范化程度不断提高。通过全县合作社规范化建设行动，大部分地区农夫专业合作社在办公条件、制度建设、成员管理、档案管理等方面都有很大改观；越来越多的合作社能够根据《农夫专业合作社法》要求，建立各项规章制度，逐步建立了财务管理制度，明晰了股权关系。到XX年底，全县进入规范化建设名录的专业合作社达11家，其中：省级示范社6家，市级示范社5家。农夫专业合作社的规范管理，有效地促进了特色农业的发展，农夫专业合作社的实力也不断壮大。

二、主要做法

1、依靠行政推动，加快农夫专业合作社的发展。县委、县政府坚持把发展农夫专业合作社作为深化农村改革、推动农业经营体制创新、促进农村经济发展的战略举措来抓，作为提高农夫组织化程度、推动农业产业化经营、促进农夫增收的重要措施来抓。树立了抓农业不仅要抓生产、抓科技，而且还要抓龙头企业和农夫专业合作社的农业发展思路，先后制定了关于加快发展农夫专业合作社的看法，出台了一系列政策措施，促进农夫专业合作社的健康发展。

2、抓好试点示范，带动农夫专业合作社发展。各级政府及农业部门坚持群众自愿、示范引导的发展方针，紧紧围绕农业主导产业的开发和农夫群众的合作愿望，通过抓点示范来引导农夫专业合作社的发展。近几年，依据合作社对农业农夫带动力、产业关联度、现有规模及运行状况进行综合考评，认定了5家农夫专业合作社市级示范社和6家省级示范社。同时，主动引导和组织各专业合作社参与部级示范社创建活动。

3、实行分类指导，合力推动农夫专业合作社组建。《农夫专业合作社法》实施前，依据省市文件精神，组织人员对全县各乡镇进行了一次调查。在调查摸底的同时，县、乡农经人员还深化村组进行分类指导。对拟登记农夫专业合作社的，根据法律的规定和要求进行引导和规范；对暂不具备条件但具有合作基础的，依法加强业务辅导，一旦条件成熟，适时引导其登记；对安排新设立的农夫专业合作社，依法做好其章程的制订、内部各项管理制度的完善、申请登记应提交文件的打算等有关事项的辅导和指导工作，使农夫专业合作社快速发展。

三、主要成效

一是促进了农夫增收。一方面农夫专业合作社作为新型农村经营主体，通过统一购买生产资料、供应信息、加工、营销等方面服务，使农夫专业合作社成员共享到产前、产中和产后各环节利润。另一方面农夫专业合作社带动产业发展，促进土地流转，农夫可以在农夫专业合作社基地打工，获得可观经济效益。近几年来，我县农夫人均纯收入增长率11%左右，加入农夫专业合作社的农户收入却达到27%左右。

二是提高了农夫组织化程度。农夫专业合作社根据市场需求，引导农夫有组织地进入市场，实现了农户与市场的有效对接，解决了农户进市场难的问题。目前，全县有176家农夫专业合作社与超市、批发市场、学校建立了稳定的产销关系，有10家合作社在城市和社区开设直销门店，绝大部分农夫专业合作社开办了自己的电子商务。

三是推动了标准化生产和品牌化经营。农夫专业合作社通过组织分散农户实行统一生产标准、统一操作规程、统一产品质量、统一农资供应，强化生产过程管理，提高了农户标准化生产和品牌化经营的自觉性和主动性，促进了全县标准化生产和品牌化经营的快速推动。目前，全县农夫专业合作社建立生产标准186个，获无公害绿色食品认证33个，注册商标48个。

四是加快了科技成果转化。农夫专业合作社通过实行定期和不定期组织成员开展种植、养殖技术培训，引导成员打破传统农业，发展特色农业，激发了成员科技兴农意识。同时，一大批上规模上档次的农夫专业合作社与相关高等院校、科研院所建立亲密联系，使得农业科技成果快速转化为现实生产力。目前，全县6家合作社与高等院校、科研院所建立了产学科研基地，转化科技成果10项。

五是创新了农村社会管理。农夫专业合作社是农夫生产经营的集合体。县、乡政府对农业生产服务和管理通过农夫专业合作社这条渠道能够一步到位，削减中间环节，降低行政成本。从XX年起先，我县还重点开展了以资源节约和环境友好为目标的“两型”示范合作社建设，有效助推了全县“两型”社会改革发展。近几年来，我县通过农夫专业合作社实施专项扶持项目22个，争取资金325万元，取得良好效果。

六是促进了农村产业结构的调整。农村产业结构的不合理，导致农产品不能适应市场的需求，农业生产具有很大的盲目性，农夫专业合作社通过由当地有经济实力、有经营头脑的能人发起，充分整合当地资源，将其转化为经济优势，从而不断促进产业结构调整。胭脂湖特种水产养殖专业合作社就是发挥当地农户养植水产品的资源优势，组织农户养殖水产新品种，促进了当地农业产业结构的调整。

四、后段措施

当前，我县农业农村经济发展进入了新的阶段，农夫专业合作社发展迎来了新的机遇。中央一号文件明确提出农夫专业合作社发展要“主动发展、逐步规范、强化扶持、提升素养”，党的十八届三中全会对农夫专业合作社发展作出了战略部署。全县农夫专业合作社虽呈加速发展势头，但仍旧处在发展的初级阶段，存在一些问题和困难，主要表现在规模小带动实力不强、经济实力普遍较弱、运行质量不高、人才技术信息缺乏、合作社内部组织涣散等。县乡政府必需创新工作方法，实行过硬措施，确保加快发展。

一是仔细落实惠农强农政策，充分调动和爱护农夫主动性。各级政府应仔细根据党中央、国务院《关于促进农业稳定发展农夫持续增收的若干看法》要求，进一步加大对农业农村的投入，实施主动的财政扶持政策，扩大内需；接着增加对农业的补贴，实行措施保持农产品价格合理水平，防止农产品价格大起大落。

二是加大金融支持，着力缓解合作社资金短缺问题。一方面拓展政策性金融服务范围。强化农业发展银行“三农”服务职能，拓展业务范围，制定相应措施，支持农夫专业合作社和其他“三农”贷款，发挥政策性金融在社会主义新农村建设中的作用。另一方面充分发挥农村信用社支农的主力军作用。把支持农夫专业合作社作为农村信用社一项服务创新，不断探究新路径，重点支持那些内部管理规范、产品科技含量高、市场竞争力强的农夫专业合作社。可通过用农夫专业合作社的有效资产（如固定资产、果木林权、经营权、收益权等）办理抵押贷款，解决担保难问题；可试办成员联保贷款或发放小额支农贷款的形式赐予信贷支持，主动引导农夫专业合作社和成员入股信用社，尽快建立完善农夫专业合作社和成员信用档案，对信用好的的农夫专业合作社和成员予以发放信用贷款。三要激励支持发展新型农村金融组织。政府可出台有关政策和实惠措施，支持激励引导农村设立村镇银行、农夫互助合作金融组织和小额信贷公司等新型农村金融组织，为农夫专业合作社和农户供应更多、更好的金融服务。

三是加强管理，引导农夫专业合作社健康发展。首先要进一步拓展农夫专业合作社的合作领域。接着激励组建农业产业型、农产品购销型合作社的同时，主动引导组建农资供应、综合服务等类型的专业合作社，探究在专业合作社内部开展贷款担保试点。引导专业合作社向服务业发展，为农户供应全过程服务；向农产品加工业拓展，建立农产品加工企业，共享工业利润；向农产品批发零售业进军，削减中间环节，节约交易费用，共享销售利润。然后要进一步抓好农夫专业合作社的规范化建设。重点规范农夫专业合作社的章程、制度和服务内容，逐步使农夫专业合作社成为特色优势明显、服务功能健全、规模实力较强、利益联结紧密、运作机制规范的经济组织。再则是进一步提升农夫专业合作社的竞争力。引导农夫专业合作社加强制度建设，规范财务管理，健全运行机制，完善合作手段，提高成员素养和组织化程度；引导成员运用标准化技术和方法进行生产，为现代装备、现代科技的推广应用供应平台；打造农产品品牌，运用品牌效应扩大产品影响力，增加市场竞争；引导成员在参加规模化、专业化、标准化生产和产业化经营中，学习先进种养技能、加工技术和营销技巧，有针对性地培训成员，进一步提高成员素养，增加农夫专业合作社发展的活力和后劲，提高农夫专业合作社发展水平；有安排开展农夫专业合作社理事长的培训，使他们成为合格的农夫专业合作社管理家，促进农夫专业合作社健康可持续发展，推动现代农业建设。

四是探讨发展农业保险业务。由于农业的高风险性，造成了农业信贷的高风险，目前这项业务在县城还特别滞后。要降低农业信贷的风险，就要发展农业保险，走政策性和商业性保险共同发展之路，以政策性为主，激励金融机构信贷支持农业的主动性。要着力解决商业性保险公司重利益、轻责任的老问题，抓紧筹建政策性农业保险公司，将主要农作物、牲畜、农房、农机、农夫人身平安等影响农夫家庭收入的主要因素纳入政策性农业保险范围，削减农夫专业合作组织因各种灾难造成的经济损失。

专业合作社工作总结12

******农夫专业合作社是****规模种植合作社，现有种植面积****多亩，已成为当地农业种植大户，在上级主管部门的重视和支持下，本社于****年**月成立。几年来，我社紧紧围绕“农业增效，农夫增收”这一目标，根据“民办，民管，民受益”的原则，依靠科技与创新，建立机制，规范运作，完善管理，强化服务，在农夫增收，开拓市场，打造品牌，提高组织化程度，推动农业产业化经营等方面都取得了肯定的成效。****年上半年共销售*******，实现销售总额***万元。下半年产******万斤。

为建设好省级示范社，我社比照标准，进一步提升和完善了我社的运行机制，进一步发挥我社的示范带动作用，我社全年主要做以下工作：

一、建章立制，规范管理

依据合作社自身管理要求，合作社内设生产技术部、销售部、财务会、日常事务办、办公室等机构，建立和完善内部管理机制，如：合作社财务管理制度、成员大会制度、质量平安制度。现有成员***人，已培训二期成员**人次，占成员总数的**%，依据形势的发展须要，我社5月份和8月份邀请技术人员来我社技术讲座，提升种植水平。市农业局领导还为我社理事会、监事会和管理人员上合作学问课。在股份调协与利益安排上，我社综合考虑了种植户的种植规模，经营水平，科技效能和种植户入