二级建造师考试建设工程施工管理培训PPT

建设工程施工工管理：施工管理施工成本控制制施工进度控制制施工质量控制制建设工程职业业健康安全与与环境管理施工合同管理理施工信息管理理2Z101000施工管理项目

管理建设工程监监理组织论风险管理施工企业管管理施工管理2Z101010施工方的项目目管理1.项目管理理的核心任务务：项目的目目标控制。2.建建设设工工程程项项目目管管理理的的概概念念自项项目目开开始始至至项项目目完完成成，，通通过过项项目目策策划划和和项项目目控控制制，，以以使使项项目目的的费用目标、进度目目标和质量目目标得以实实现。。3.按按建设设工程程项目目不同同参与与方的的工作作性质质和组组织特特征划划分，，项目目管理理有如如下类类型：：（1））业主主方的的项目目管理理（2））设计计方的的项目目管理理（3））施工工方的的项目目管理理（4））供货货方的的项目目管理理（5））建设设项目目总承承包方方的项项目管管理（（设计计和施施工综综合承承包））4.业业主方方项目目管理理的目目标和和任务务（1））业主主方项项目管管理服服务于于业主主的利利益，，其项项目管管理的的目标标包括括项目目的投资目目标、、进度度目标标和质质量目目标。（2））建设设工程程项目目的全全寿命命周期期包括括项目目的决策阶段、、实施阶段段和使用阶段。（3）项目目实施阶段段包括设计计前的准备备阶段、设设计阶段、、施工阶段段、动用前准备阶段段和保修期期。（4）业主主方项目管管理工作涉涉及项目实实施阶段的的全过程。。（5）业主主方项目管管理的任务务包括：三三控制、三三管理、一一协调安全管理、投资控制制、进度控控制、质量量控制、合合同管理、、信息管理理和组织与协调。5.设计方方项目管理理的目标和和任务设计方的项项目管理的的目标包括括设计的成成本目标、、设计的进进度目标和和设计的质量目标标、以及项项目的投资资目标。设计方的项项目管理工工作主要在在设计阶段段进行，但但它也涉及及设计前的的准备阶段、施工工阶段、动动用前准备备阶段和保保修期。设计方项目目管理的任任务包括：：①与与设设计计工工作作有有关关的的安安全全管管理理②设计成本控控制和与设计计工作有关的的工程造价控控制③设计进度控控制④设计质量控控制⑤设计合同管管理⑥设计信息管管理⑦与设计工作作有关的组织织和协调6.供货方项项目管理的目目标和任务供货方的项目目管理的目标标包括供货方方的成本目标标、供货的进进度目标和供供货的质量目标。。供货方的项目目管理工作主主要在施工阶阶段进行，但但它也涉及设设计前的准备备阶段、设计阶阶段、动用前前准备阶段和和保修期。7.建设项目目总承包方项项目管理的目目标和任务目标包括项目目的总投资目目标、总承包包方的成本目目标、项目的的进度目标和和质量目目标。。管理理工工作作涉涉及及项项目目实实施施阶阶段段的的全全过过程程，，即即设设计计前前的的准准备备阶阶段段、、设设计计阶阶段段、施施工工阶阶段段、、动动用用前前准准备备阶阶段段和和保保修修期期。。1．．投投资资方方提提供供的的项项目目管管理理服服务务属属于于()方方的的项项目目管管理理。。A．．政府府B．．承包包商商C．．业主主D．．工程程师师2．供供货方方的项项目管管理工工作主主要在在()阶阶段进进行。。A．设计B．设计前前准备备C．施工D．动用前前准备备2Z101012施工方方项目目管理理的目目标1.施施工方方作为为项目目建设设的一一个参参与方方，其其项目目管理理主要要服务务于项项目的的整体体利益益和施施工方方本身身的利利益其其目标标包括括施工工的成成本目目标、、施工工的进进度目目标和和施工工的质质量目目标。。2.施工方方的项目管管理工作主主要在施工工阶段进行行，但它也也涉及设计计准备阶段段、设计阶阶段、动用用前准备阶阶段和保修修期。3.施工方方项目管理理的任务包包括：（1）施工工安全管理理（2）施工工成本控制制（3）施工工进度控制制（4）施工工质量控制制（5）施工工合同管理理（6）施工工信息管理理（7）与施施工有关的的组织与协协调4.施工方方是承担施施工任务的的单位的总总称谓（施施工总承包包方、施工工总承包管管理方、、分包施施工方、、提供施施工劳务务参与方方等）5.施工工总承包包方（GC-GeneralContractor））对所承包包的建设设工程承承担施工任任务的执执行和组组织的总总的责任任。6.施工工总承包包管理方方（MC-ManagingContractor)对所承包包的建设设工程承担担施工任任务组织织的总的的责任。。7.建设设工程项项目总承承包的主主要意义义并不在在于总价价包干，，也不是是“交钥匙”，，其核心心是通过过设计与与施工过过程的组组织集成成，促进进设计与与施工的紧密结结合，以以达到为为项目建建设增值值的目的的。2Z101020施工管理理的组织织1.影响系统统目标的主要要因素：组织织、人和方法法与工具。（（组织是目标能否实现现的决定性因因素）2.控制项目目标标的主要措施施包括组织措措施、管理措措施、经济措措施和技术措施。3.组织论是一门门传统的学科科，主要研究究系统的组织织结构模式和和组织分工，以及工工作流程组织织。4.组织结构模式式反映了一个个组织系统中中各子系统之之间或各元素素之间的指令关系；；组织分工反反映了一个组组织系统中各各子系统或各各元素的工作任务分分工和管理职职能分工。（（静态的组织织关系）5.工作流流程组织则反反映一个组织织系统中各项项工作之间的的逻辑关系。。（动态关系））2Z101021项目结构分析析1.项目结构构图（WBS)：反映组成该项项目的所有工工作任务。2.项目结构构的编码：一一个工作项的的综合编码由由15个字符符构成，其中中第三段段有有四四个个字字符符是是项项目目结结构构编编码码。。2Z101022施工工管管理理的的组组织织结结构构1.组组织织结结构构的的基基本本模模式式常用用的的组组织织结结构构模模式式可可以以在在企企业业管管理理和和项项目目运运用用（（职职能能组组织织结结构构、、线线性性组组织织结结构构、、矩矩形形组组织织结结构构））。。职能能组组织织结结构构是是一一种种传传统统的的组组织织结结构构模模式式（（每每一一个个工工作作部部门门可可能能有有多多个个矛矛盾盾的的指指令令源源））。。线性性组组织织结结构构来来自自于于军军事事组组织织系系统统（（每每一一个个工工作作部部门门只只有有一一个个指指令令源源矩形组织织结构指指令来自自于纵向向和横向向工作部部门，指指令源为为二。组织工具具是组织织论基本本理论应应用的手手段，基基本的组组织工具具如组织织结构图图、项目目结构图图和合同同结构图图。2Z101023工作任务务分工业主方和和项目各各参与方方，如设设计单位位、施工工单位、、供货单单位和工程管理理咨询单单位等都都有各自自的项目目管理的的任务，，上述各各方都编编制各自的的项目管管理任务务分工表表；2Z101024管理职能能分工1.管理理的职能能的内涵涵管理是由由多个环环节组成成的过程程：提出问题题、筹划划—提出出解决问问题的可可能的方方案、决决策、执执行、检检查。2.项目目管理职职能分工工表是用用表的形形式反映映项目管管理班子子内部项项目经理、各各工作部部门和各各工作岗岗位对各各项工作作任务的的项目管管理职能能分工。1．()组组织机构构每一个个部门只只有一个个指令源源。A．职能B．线性C．矩阵D．事业部2．反映映一个组组织系统统中各子子系统或或各元素素的工作作任务分分工或管管理职能能分工的的是()。。A．组织结构构模式B．组织分工工C．工作流程程图组织织D．组织工具具3．反映映项目经经理和费费用控制制、进度度控制、、质量控控制、合合同管理理、信息息管理和和组织与与协调等等主管工工作部门门或主管管人员之之间的组组织关系系的是()。A．项目组组织结结构图图B．项目结结构图图C．WBSD．工作流流程组组织2Z101031施工组组织设设计的的内容容1.施施工组组织设设计的的基本本内容容2.施施工组组织设设计的的分类类及其其内容容（1））施工工组织织总设设计（2））单位位工程程施工工组织织设计计（3））分部部（分分项））工程程施工工组织织设计计3.施施工组组织设设计的的编制制方法法2Z101041建设工工程项项目目目标的的动态态控制制1.为什么么说项目目目标的的动态态控制制是项项目管管理最最基本本的方方法论论？由于项项目实实施过过程中中主客客观条条件的的变化化是绝绝对的的，不不变则则是相相对的的;在项目目进展展过程程中平平衡是是暂时时的，，不平平衡则则是永永恒的的，因因此在在项目目实施施过程程中必必须随随着情情况的的变化化进行行项目目目标标的动动态控控制。。项目目目标标的动动态控控制是是项目目管理理最基基本的的方法法论。。2、项项目目目标动动态控控制的的工作作程序序如下下：（1）第一步步，项目目标标动态控制的的准备工作将项目的目标标进行分解，，以确定用于于目标控制的的计划值。（2）第二步步，在项目实实施过程中对对项目目标进进行动态跟踪踪和控制。收集实际值、、定期进行比比较、通过项项目目标的计计划值和实际际值的比较，，如有偏差，，则采取纠偏偏措施进行纠纠偏。（3）第三步步，如有必要要，进行项目目目标的调整整，目标调整整后控制过程程再回复到上上述的第一步步。3、项目目标标动态控制的的纠偏措施主主要包括:（1）组织措施，分分析由于组织织的原因而影影响项目目标标实现的问题题，并采取相相应的措施，，如调整项目目组织结构，，任务分工、、管理职能分分式、项目管管理班子人员员等；（2）管理措施，分分析由于管理理的原因而影影响项目目标标实现的问题题，并采取相相应的措施，，如调整进度度管理的方法法和手段，改改变施工管理理和强化合同同管理等;（3）经济措施，分分析由于经济济的原因而影影响项目目标标实现的问题题，并采取相相应的措施，，如落实加快快施工进度所所需的资金等等;（4）技术措施，分分析由于技术术的原因而影影响项目目标标实现的问题题，并采用相相应的措施，，如调整设计计、改进施工工方法和改变变施工机具等等.4、项目目标标动态控制的的核心是：在在项目实施的的过程中定期期进行项目目目标的计划值值和实际值的的比较，当发发现项目目标标偏离时采取取纠偏措施。。2Z101042动态控控制原原理的的应用用1.我我国在在施工工管理理运用用动态控控制原原理控制项项目目目标的的现状如何？？、我我国在在施工工管理理中引引进项项目管管理的的方法法已多多年，，但是是，运运用动动态控控制制原理理控制制项目目的目目标尚尚未得得到普普及，，许多多施工工企业业还不不重视视在施施工进进展过过程中中依据据和运运用定定量的的施工工成本本控制制、施施工进进度控控制和和施工工质量量控制制的报报告系系统指指导施施工管管理工工作，，项目目目标标控制制还处处于相相当粗粗放的的状况况。2.运运用动动态控控制原原理控控制施工进进度的步骤骤：（1））施工工进度度目标标的逐逐层分分解。。（2））在施施工过过程中中对施施工进进度目目标进进行动动态跟跟踪和和控制制。（3））如有有必要要，则则调整整施工工进度度目标标。3.运运用动动态控控制原原理控控制施工成成本的步骤（计划值和实实际值比较较）（1）施工工成本目标标的逐层分分解（2）在施施工过程中中对施工成成本目标进进行动态跟跟踪和控制制（3）如有有必要，则则调整施工工成本目标标。4.运用动动态控制原原理控制施工质量的工作步步骤与进进度控制制和成本本控制的的工作步步骤相类类似。1．项目目目标动动态控制制的第一一步是()。A．收集项目目目标的的实际值值B．目标调整整C．将项目的的目标分分解D．目标的动动态控制制2．项目目目标动动态控制制的第二二步是()。A．收集项目目目标的的实际值值B．目标调整整C．将项目的的目标分分解D．目标的动动态控制制2Z101050施工方项项目经理理的工作作性质、、任任务和责责任2Z101051施工方项项目经理理的工作作性质1、2003年2月27日《国务院院关于取消第第二批行政审审批项目和改改变一批行政政审批项目管管理方式的决决定》规定：：取消建筑施施工企业项目目经理资质核核准，由注册册建造师代替替。2、建筑业企企业项目经理理资质管理制制度向建造师师执业资格制制度过渡的时时间定为五年年，即从（国国发[2003]5号））文印发之日日起至2008年2月27日日为止。3、、在在全全面面实实施施建建造造师师执执业业资资格格制制度度后后仍仍然然要要坚坚持持落落实实项项目目经经理理岗岗位位责责任任制制，，项项目目经经理理岗岗位位是是保保证证工工程程项项目目建建设设质质量量、、安安全全、、工工期期的的重重要要岗岗位位。。4、、建建筑筑施施工工企企业业项项目目经经理理，，是是指指受受企企业业法法定定代代表表人人委委托托对对工工程程项项目目施施工工过过程程全全面面负负责责的的项项目目管管理理者者，，是是建建筑筑施施工工企企业业法法定定代代表表人人在在工工程程项项目目上上的的代代表表人人。。5、、建造造师师是是一一种种专专业业人人士士的的名名称称，，而而项项目目经经理理是是一一个个工工作作岗岗位位的的名名称称.建造造师师与与项项目目经经理理定定位位不不同同，，但但所所从从事事的的都都是是建建设设工工程程的的管管理理。。建建造造师师执执业业的的覆覆盖盖面面较较大大，，可可涉涉及及工工程程建建设设项项目目管管理理的的许许多多方方面面，，担担任任项项目目经经理理只只是是建建造造师师执执业业中中的的一一项项；；项项目目经经理理则则限限于于企企业业内内某某一一特特定定工工程程的的项项目目管管理理。。建建造造师师选选择择工工作作的的权权力力相相对对自自主主，，可可在在社社会会市市场场上上有有序序流流动动，，有有较较大大的的活活动动空空间间；；项项目目经经理理岗岗位位则则是是企企业业设设定定的的，，项项目目经经理理是是企企业业法法人人代代表表授授权权或或聘聘用用的的、、一一次次性性的的工工程程项项目目施施工工管管理理者者。。6、在在国际际上，，施工工企业业项目目经理理的地地位和和作用用，以以及其其特征征：（1））项目目经理理是企企业任任命的的一个个项目目的项项目管管理班班子的的负责责人，，但它它并不不一定定是一一个企企业法法定代代表人人在工工程项项目上上的代代表人人，因因为一一个企企业法法定代代表人人在工工程项项目上上的代代表人人在法法律上上赋予予其的的权限限范围围太大大；（2））他的的任务务仅限限于支支持项项目管管理工工作，，其主主要任任务是是项目目目标标的控控制和和组织织协调调;（3））在在有些些文献献中明明确界界定，，项目目经理理不是是一个个技术术岗位位，而而是一一个管管理岗岗位;（4））他是是一个个组织织系统统中的的管理理者，，至于于他是是否有有人权权、财财权和和物资资采购购权等等管理理权限限，则则由其其上级级确定定。2Z101052施工方方项目目经理理的任任务项目经经理的的任务务包括括项目目的行行政管管理和和项目目管理理两个个方面面，其其在项目管管理方方面的的主要要任务务是：：（1））施工工安全全管理理（2））施工工成本本控制制（3））施工工进度度控制制（4））施工工质量量控制制（5））工程程合同同管理理（6））工程程信息息管理理（7）工工程组织织与协调调等2Z101053施工企业业项目经经理的责责任（1）项项目经理理应承担担施工安安全和质质量的责责任；要要加强对对建筑业业企业项项目经理理市场行行为的监监督管理理，对发发生重大大工程质质量安全全事故或或市场违违规行为为的项目目经理，，必须依依法予以以严肃处处理。（2）项项目经理理对施工工承担全全面管理理的责任任：工程程项目施施工应建建立以项项目经理理为首的的生产经经营管理理系统，，实行项项目经理理负责制制。项目目经理在在工程项项目施工工中处于于中心地地位，对对工程项项目施工工负有全全面管理理的责任任。（3）项目经经理由于主观观原因，或由由于失误有可可能承担法律律责任和经济济责任。政府府主管部门将将追究的主要要是其法律责责任，企业将将追究的主要要是其经济责责任。2Z101060施工风险管理理1、风险指的的是损失的不不确定性，对对于工程项目目管理而言，，风险是指可可能出现的影影响项目目标标实现的不确确定因素。2、风险量量指的是不不确定损失失程度和损损失发生的的概率。3、如何降降低风险量量？处于风险区A（5等风险），则则应采取措施施，降低其概概率，使它移移位至风险区区B（3等风险）；或或采取措施降降低其损失量量，使它移位位至风险区C（3等风险）。2Z101062建设工程项目目的风险类型型1、组组织风风险2、经经济与与管理理风险险3、工工程环环境风风险4、技技术风风险2Z101063施工风风险管管理的的任务务1、风风险管管理的的概念念风险管管理是是为了了达到到一个个组织织的既既定目目标，，而对对组织织所承承担的的各种种风险险进行行管理理的系系统过过程，，其采采取的的方法法应符符合公公众利利益，，人身身安全全、环环境保保护以以及有有关的的法规规的要要求。。2、风风险管管理的的工作作流程程如下下：（1））风险险辨识识，分分析存存在哪哪些风风险（2））风险险评估估，对对各种种风险险衡量量其风风险量量（3））风风险险响响应应，，制制定定风风险险管管理理方方案案，，采采取取措措施施降降低低风风险险量量（4））风风险险控控制制2Z101070建设设工工程程监监理理1、、建建设设工工程程监监理理活活动动是是指指具具有有相相应应资资质质等等级级的的工工程程监监理理企企业业，，受受建建设设单单位位的的委委托托，，承承担担其其项项目目管管理理工工作作，，并并对对承承包包单单位位履履行行建建设设合合同同的的行行为为进进行行监监督督和和管管理理。。2、、我我国国推推行行建建设设工工程程监监理理制制度度的的目目的的是是：：（1）确确保工程程建设质质量（2）提提高工程程建设水水平（3）充充分发挥挥投资效效益3、工程程监理的的特点：：服务性性、科学学性、独独立性和和公正性性。4、工程程监理企企业与建建设单位位应当在在实施建建设工程程监理前前以书面面形式签签订委托托监理合合同。2Z101072建设工程监理理的工作任务务62、建设工工程监理的任任务：建筑工工程监理应当当依照法律、、行政法规及及有关的技术术标准、设计计文件和建筑筑工程承包合合同，对承包包单位在施工工质量、建设设工期和建设设资金使用等等方面，代表表建设单位实实施监督。63、在《建建设工程安全全生产管理条条例》（1）工程监监理单位应当当审查施工组组织设计中的的安全技术措措施或者专项项施工方案是是否符合工程程建设强制性性标准。（2）违反本本条例的规定定，工程监理理单位有下列行为之一的，责令令限期改正。2Z101073建设工程监理理的工作方法法1、实施建筑筑工程监理前前，建设单位位应当将委托托的工程监理理单位、监理理的内容及监监理权限，书书面通知被监监理的建筑施施工企业。2、工程建设设监理一般应应按下列程序序进行：监理规划和细细则3、工程监理理人员认为工工程施工不符符合工程设计计要求、施工工技术标准和和合同约定的的，有权要求求建筑施工企企业改正。发发现设计不符符合的，应当当报告建设单单位要求设计计单位改正。。4、旁站监理理是指监理人人员在房屋建建筑工程施工工阶段监理中中，对关键部部位、关键工工序的质量实实施全过程现现场跟班的监监督活动。5、旁站监理理规定的房屋屋建筑工程的的关键部位、、关键工序，，基础工程方方面包括：土土方回填，混混凝土灌注桩桩，地下连续续墙。主体包包括：6、施工企业业根据监理企企业制定的旁旁站监理方案案，在需要实实施旁站监理理的关键部位位、关键工序序进行施工前前24小时，，应当书面通通知监理企业业派驻工地的的项目监理机机构。返回回2Z102010建筑筑安安装装工工程程费费用用项项目目的的组组成成与与计计算算2Z102011建筑筑安安装装工工程程费费用用项项目目组组成成建筑筑安安装装工工程程费费由由直直接接费费、、间间接接费费、、利利润润和和税税金金组组成成2Z102012直接接费费直接接费费由由直直接接工工程程费费和和措措施施费费组组成成（1））直直接接工工程程费费直接接工工程程费费是是施施工工过过程程中中耗耗费费的的构构成成工工程程实实体体的的各各项项费费用用，，包包括括人工费、材料费、施工机械械使用费费。（2）措措施费措施费是是指为完完成工程程项目施施工，发发生于该该工程施施工前和和施工过过程中非非工程实实体项目目的费用用。2Z102014间接费、、利润和和税金1、间接接费间接费由由规费和和企业管管理费组组成其中规费费包括工工程排污污费、工工程定额额测定费费、社会会保障费费、住房公积积金和危危险作业业意外伤伤害保险险。2、利润润利润是指指施工企企业完成成所承包包工程获获得的盈盈利3、税金金建筑安装装工程税税金是指指国家税税法规定定的应计计入建筑筑安装工工程造价价的营业业税、城城市维护护建设税税及教育育费附加加（1）营营业税（（营业额额的3％％）（2）城城市维护护建筑税税（市区区按营业业税的7％、县县5％、、农村1％）（3）教教育育费附加加（营营业税3％）2Z102015建筑安安装安安装费费用计计算程程序根据建建筑第第107号号道听听部令令《建建筑工工程施施工发发包与与承包包计价价管理理办法法》的的规定定，发发包与与承包包价的的计算算方法法分为为工料料单价价法和和综合合单价价法，，其计计价程程序如如下。。1、工工料单单价法法计价价程序序工料单单价是是以分分部分分项工工程量量乘以以单价价后的的合计计为直直接工工程费费，直直接工工程费费以人人工、、材料料、机机械的的消耗耗量及及其相相应价价格确确定。。直接接工程程费汇汇总后后另加加措施施费、、间接接费、、利润润、税税金生生成工工工程程发承承包价价，其其计算算程序序分为为三种种。（1））以以直直接接费费为为计计算算基基础础（（包包工工包包料料））序号费用项目计算方法备注1直接工程费按预算表

2措施费按规定标准计算

3小计（直接费）（1）+（2）

4间接费(3)×相应费率

5利润((3)+(4))×相应利润率

6合计（3）+（4）+（5）

7含税造价(6)×(1+相应

税率)

（2）以人工工费和机械费费为计算基础础（包工不不包料）（3）以人工工费为计算基基础（包轻工工）2、综合单价价法计价程序序综合单价法是是分部分项工工程单价为全全费用单价，，全费用单价价经综合计算算后生成，其其内容包括直直接工程费用用、间接费、、利润和税金金。由于各分部分分项工程中的的人工、材料料、机械含量量的比例不同同，各分项工工程可根据其其材料费占人人工费、材料料费、机械费费合计的比例例(以字母““c”代表该项比值值)。(1)当C>C0(C0为本地区原费费用定额测算算所选典型工工程材料费占占人工费、材材料费、和机机械费合计的的比例)时，，可采用以人人工费、材料料费、机械费费合计为基数数计算该分项项的间接费和和利润。(2)当C<C0时，可采用以以人工费和机机械费合计为为基数计算该该分项的间接接费和利润。。(3)如该分项的直直接工程费仅仅为人工费，，无材料费和和机械费时，，可采用以人人工费为基数数计算该分项项的间接费和和利润。2Z102016工程量清单计计价1.工程量清清单的作用：：（1）为投标标人提供一个个平等和共同同的基础；（2）是建设设工程计价的的依据；（3）是工程程付款和结算算的依据；（4）是调整整工程量、进进行工程索赔赔的依据。2.工程量清清单计价的方方法（1）总报价价的计算（2）分部分分项工程费计计算（3）措施项项目费计算（4）其他2Z102020建设工程定额额1.建设工程程定额的分类类按生产要素内内容分类：人人工定额、材材料消耗定额额、施工机械械台班适用定额。2.编制程序序和用途分类类施工定额、预预算定额、概概算定额、概概算指标和投投资估算指标标。3.编制单单位和适用用范围分类类全国统一定定额、行业业定额、地地区定额、、企业定额额4.按投资资的费用性性质分类建筑工程定定额、设备备安装定额额、建筑安安装工程费费用定额、、工具、器具定额、、工程建设设其他费用用定额。5.人工定定额的形式式：时间定定额和产量量定额，两两者互为倒倒数6.人工定定额的制定定方法：技技术测定法法、统计分分析法、比比较类推法法和经验估计法法7.材料净净用量的确确定：理论论计算法、、测定法和和图纸计算算法。8.施工机机械台班使使用定额形形式：施工工机械时间间定额和机机械产量定定额2Z102030施工成本管管理与成本本计划2Z102031施工成本管管理的任务务与措施1.施工工成本管理理的任务主主要包括：：(1)施工工成本预测测；(2)施工工成本计划划；(3)施工工成本控制制；(4)施工工成本核算算；(5)施工工成本分析析；(6)施工工成本考核核。2.施工成成本预测就就是根据成成本信息和和施工项目目的具体情情况运用一一定的专门门方法，对对未来的成成本水平及及其可能发发展趋势做做出科学的的估计，它它是在工程程施工以前前对成本进进行估算。。3.施工成成本计划是是以货币形形式编制项项目在计划划期内的生生产费用、、成本水平平、成本降降低率以及及为降低成成本所采取取的主要措措施和规划划的书面方方案，它是是建立施工工项目成本本管理责任任制、开展展成本控制制和核算的的基础。4.施工成本本控制是指在在施工过程中中，对影响施施工项目成本本的各种因素素加强管理，，并采取各种种有效措施，，将施工中实实际发生的各各种消耗和支支出严格控制制在成本计划划范围内。5.施工成本本核算包括两两个基本环节节：一是按照照规定的成本本开支范围对对施工费用进进行归集和分分配计算出施施工费用的实实际发生额；；二是根据成成本核算对象象，采取适当当的方法，计计算出该施工工项目的总成成本和成本单单位。6.施工工成本分分析是在在施工成成本核算算的基础础上，对对成本的的形成过过程和影影响成本本升降的的因素进进行分析析，以寻寻求进一一步降低低成本的的途径，，包括有有利偏差差的挖掘掘和不利利偏差的的纠正。。7.施工工成本考考核是指指在施工工项目完完成后，，对施工工项目成成本形成成中各种种责任者者，按施施工项目目成本目目标责任任制的有有关规定定，将成成本的实实际指标标与计划划、定额额、预算算进行对对比和考考核，评评定施工工项目成成本计划划的完成成情况和和各种责责任者的的业绩，，并以此此给以相相应的奖奖励和处处罚。8.施施工成本本管理的的措施：：组织措施施技术措施施经济措施施合同措施施1．施工工成本管管理的六六项主要要任务中中，首先先是成本本预测，，成本预预测的紧紧后工作作应为()。A．成本分析析B．成本计划划C．成本核算算D．成本考核核2．以货货币形式式编制施施工项目目在施工工项目周周期内的的生产费费用、成成本水平平、成本本降低率率，以及及为降低低成本所所采取的的主要措措施和规规划的书书面方案案是指()。A．成本预测测B．成本计划划C．成本核算算D．成本考核核3．按照照规定开开支范围围对施工工费用进进行归集集，计算算出施工工费用的的实际发发生额，，并根据据成本核核算对象象，采用用适当的的方法计计算出该该施工项项目的总总成本和和单位成成本。该该项工作作是指()。A．成本预测测B．成本计划划C．成本核算算D．成本考核核2Z102032掌握施工工成本计计划的类类型1.施工工成本计计划的分分类：竞竞争性成成本计划划、指导导性成本本计划和和实施性计划成成本。2．施工工成本计计划的编编制依据据包括：：投标报价价文件企业定额额、施工工预算施工组织织设计或或施工方方案人工、材材料、机机械台班班的市场场价企业颁布布的材料料指导价价、企业业内部机机械台班班价格、、劳动力力内部挂挂牌价格格周转设备备内部租租赁合同同、分包包合同已签订的的合同、、分包合合同结构件外外加工计计划和合合同其他相关关资料3.施工工成本计计划的编编制方法法（1）按施工成成本组成成编制施施工成本本计划（2）按按子项目目组成编编制施工工成本计计划（单单项工程程、单位位工程、分部工工程和分分项工程程）（3）按按工程进进度编制制施工成成本计划划2Z102040施工成本本控制与与施工成成本分析析2Z102041施工成本本控制的的依据1、施工工成本控控制的依依据，包包括以下下内容：：（1）工工程承包包合同（2）施施工成本本计划（3）进进度报告告（4）工工程变更更除了上述述几种施施工成本本控制工工作的主主要依据据以外，，有关施施工组织织设计、、分包合合同文本本等也都都是施工工成本控控制的依依据。2、施工工成本控控制的基基本步骤骤：（1）比比较（2）分分析（3）预预测（4）纠纠偏（5）检检查2Z102043施工成本本控制的的方法施工成本本控制的的方法很很多，这这里着重重介绍赢赢得值法法。1、赢得得值法的的三个参参数已完工作作预算费费用(BCWP)=已完成工工作量××预算单单价计划工作作预算费费用（BCWS)=计划工作作量×预预算单价价已完工作作实际费费用（ACWP)=已完成工工作量××实际单单价2.赢得得值法的的四个评评价指标标：费用偏差差CV＝BCWP-ACWP（（负值表示示超支，，正值表表示节约约）进度偏差差SV＝BCWP-BCWS（（负值表示示延误，正值表示示提前））费用绩效效指数CPI＝＝BCWP/ACWP进度绩效效指数SPI=BCWP/BCWS3.偏差分析析的方法法：横道道图法、、表格法法和曲线线法4.偏差差原因分分析与纠纠偏措施施物价上涨涨、设计计原因、、业主原原因、施施工原因因和客观观原因2Z102044施工成本本分析的的依据和和方法1、施工工成本分分析的依依据施工成本本分析，，就是根根据会计计核算，，业务核核算和统统计核算算提供的的资料，，对施工工成本的的形成过过程和影影响成本本升降的的因素进进行分析析，以寻寻求进一一步降低低成本的的途径，，另一方方面，通通过成本本分析，，可以账账簿、报报表反映映的成本本现象看看清成本本的裨从从而增强强项目成成本的透透明度和和可控性性，为加加强成本本控制，，实现项项目成本本目标创创造条件件。（1）会会计核算算会计核算算主要是是价值核核算。（2）业业务核算算业务核算算是各业业务部门门根据业业务工作作需要而而建立的的核算制制度，它它包括原原始记录录和计算算登记表表（3）统统计核算算统计核算算是利用用会计核核算资料料和业务务核算资资料，把把企业生生产经营营活动客客观现状状的大量量数据，，按统计计方法加加以系统统整理，，表明其其规律性性。2、施工工成本分分析的方方法（1）成成本分析析的基本本方法施工成本本分析的的基本方方法包括括：比较较法、因因素分析析法、差差额计算算法、比比率法等等（2）综综合成本本的分析析方法所谓综合合成本，，是指涉涉及多种种生产要要素，并并受多种种因素影影响的成成本费用用。包括括：①分部分分项工程程成本分分析②月(季季度)成成本分析析③年度成成本分析析④竣工成成本的综综合分析析3、因素素分析法法进行施施工成本本分析的的步骤(1)确确定分析析对象，，并计算算出实际际与目标标数的差差异；(2)确确定该指指标是由由哪几个个因素组组成的，，并按其其相互关关系进行行排序(排序规规则是：：先实物物量，后后价值量量；先绝绝对值，，后相对对值。)；(3)以以目标数数为基础础，将各各因素的的目标数数相乘，，作为分分析替代代的基数数；(4)将将各个因因素的实实际数按按照上面面的排列列顺序进进行替换换计算，，并将替替换后的的实际数数保留下下来；(5)将将每次替替换计算算所得的的结果，，与前一一次的计计算结果果相比较较，两者者的差异异即为该该因素对对成本的的影响程程度；(6)各各个因素素的影响响程度之之和，应应与分析析对象的的总差异异相等。。2Z102050建筑安装装工程费费用的结结算1.建设设工程方方式合同同约定的的工程变变更价款款的确定定方法（（基本方方法）（1）合合同中已已适用于于变更工工程价格格，按合合同已有有的价格格变更合合同价款款（2）合合同中只只有类似似于变更更工程的的价格可可以参照照类似价价格变更更合同价价款（3）合合同中没没有适用用或类似似于变更更工程的的价格，，由承包包人提出出适当的的变更价价格，经经工程师师确认后后执行2.采采用合同同中工程程量清单单的单价价和价格格的种类类采用合同同中工程程量清单单的单价价或价格格有几种种情况：：一是直直接套用用，即从从工程量量清单上上直接拿拿来使用用；二是是间接套套用，即即依据工工程量清清单，通通过换算算后采用用；三是是部分套套用，即即依据工工程量清清单，取取其价格格中的某某一部分分使用。。3、工程程变更采采用新费费率或价价格的情情况（1）如如果实际际测量的的工程量量比工程程量表或或其他报报表中规规定的工工程量的的变动大大于10％；（2）工工程量的的变化与与该项工工作规定定的费率率乘积超超过了中中标的合合同金额额的0.01％％；（3）此此工程量量的变化化直接造造成该项项工作单单位成本本的变动动超过1％；（4）此此项工作作不是合合同中规规定的““固定费费率项目目”。2Z102052索赔费用用的组成成1、索赔赔费用的的组成索赔费用用的主要要组成部部分，同同工程款款的计价价内容相相似。（1）人人工费。。人工费费包括施施工人员员的基本本工资、、工资性性质的津津贴、加加班费、、奖金以以及法定定的安全全福利等等费用。。（2）材材料费。。材料费费的索赔赔包括：：由索赔赔事项材材料实际际用量超超过计划划用量而而增加的的材料费费（3）施施工机械械使用费费。施工工机械使使用费的的索赔包包括：由由完成额额外工作作增加的的机械使使用费（4）分分包费用用。分包包费用索索赔指的的是分包包商的索索赔费用用，一般般也包括括人工、、材料、、机械使使用费的的索赔（5）现现场管理理费。索索赔款中中的现场场管理是是指承包包商完成成额外工工程、索索赔事项项工作以以及工期期延长期期间的现现场管理理费，包包括管理理人员工工资、办办公、通通讯、交交通费等等（6）利息息。在索赔赔款额的计计算中，经经常包括利利息。（7）总部部管理费。。索赔款中中的总部管管理费主要要指的是工工程延期期期间所增加加的管理费费。（8）利润润。一般来来说，由工工程范围的的变更、文文件缺陷或或技术性错错误、业主主不能提供供现场等引引起的索赔赔，承包商商可以列入入利润。2、在何种种情况和条条件下承包包商可索赔赔人工费?人工费包括括施工人员员的基本工工资、工资资性质的津津贴、加班班费、奖金金以及法定定的安全福福利等费用用。对于索赔费费用中的人人工费部分分而言，人人工费是指指完成合同同之外的额额外工作所所花费的人人工费用；；由于非承包包商责任的的工效降低低所增加的的人工费用用；超过法法定工作时时间加班劳劳动；法定定人工费增增长以及非非承包商责责任工程延延期导致的的人员窝工工费和工资资上涨费等等。3、索赔费费用的计算算方法（1）实际际费用法（2）总费费用法索赔费用＝＝实际总费费用－投标标报价估算算总费用（3）修正正的总费用用法索赔费用＝＝某项工作作调整后的的实际总费费用－该项项工作的报报价费用2Z102053掌握建筑安安装工程费费用的结算算方法1、建筑安安装工程费费用的主要要结算方式式承包工程价价款结算可可能根据不不同情况采采取多种方方法（1）按月月结算（2）竣工工后一次结结算（3）分段段结算（4）结算算双方约定定的其他结结算方式2、、工工程程预预付付款款工程程预预付付款款是是建建设设工工程程施施工工合合同同订订立立后后由由发发包包人人按按照照合合同同约约定定，，在在正正式式开开工工前前预预先先支支付付给给承承包包人人的的工工程程款款。。3、、工工程程预预付付款款的的扣扣回回发包包人人支支付付承承包包人人的的工工程程预预付付款款其其性性质质是是预预支支。。T＝＝P－－M/N4、、工工程程进进度度款款（1））工工程程进进度度款款的的计计算算（2））工工程程进进度度款款的的支支付付5、、竣竣工工结结算算6、、建建安安工工程程价价款款的的动动态态结结算算建安安工工程程价价款款的的动动态态结结算算就就是是要要把把各各种种动动态态因因素素渗渗透透到到结结算算过过程程中中，，便便于于工工作作结结算算大大体体能能反反映映实实际际的的消消耗耗费费用用。。P＝＝P0(a0+a1A/A0+A2B/B0+A3C/C0)返回回2Z103000施工工进进度度控控制制2Z103010建设设工工程程项项目目进进度度控控制制的的目目的的和和任任务务1.建设设工工程程项项目目总总进进度度目目标标的的含含义义（1））建建设设工工程程项项目目的的总总进进度度目目标标指指的的是是整整个个项项目目的的进进度度目目标标，，它它是是在在项项目目决决策策阶阶段段项项目目定定义义时时确确定定，，项项目目管管理理的的主主要要任任务务是是在在项项目目的的实实施施阶阶段段对对项项目目的的目目标标进进行行控控制制。。（2））在在项项目目的的实实施施阶阶段段，，项项目目总总进进度度不不仅仅只只是是施施工工进进度度，，它它包包括括：：设计计前前准准备备阶阶段段的的工工作作进进度度；；设设计计工工作作进进度度；；招招标标工工作作进进度度；；施施工工前前准准备备工工作作进进度度；；工工程程施施工工和和设设备备安安装装工工作作进进度度；；工工程程物物资资采采购购工工作作进进度度；；项项目目动动用用前前的的准准备备工工作作进进度度。。2.建建设设工工程程项项目目进进度度计计划划系系统统（1））由由不不同同深深度度的的计计划划构构成成的的进进度度计计划划系系统统包包括括：：总总进进度度计计划划、、项目目子子系系统统进进度度规规划划、、项项目目子子系系统统中中的的单单项项工工程程进进度度计计划划。。（2））由由不不同同功功能能的的计计划划构构成成的的进进度度计计划划系系统统：：控控制制性性、、指指导导性性和和实实施施性性进进度度计计划划（3））由由不不同同项项目目参参与与方方的的计计划划构构成成的的进进度度计计划划系系统统：：业业主主方方、、设设计计、施施工工和和设设备备安安装装、、采采购购和和供供货货进进度度计计划划。。（4））由由不不同同周周期期的的计计划划构构成成的的进进度度计计划划：：5年年建建设设进进度度计计划划、、年年度度、、季季度度和和旬旬计计划划。。2Z103020施工工方方进进度度计计划划的的类类型型及及其其作作用用1、、施施工工方方所所编编制制的的与与施施工工进进度度有有关关的的计计划划包包括括施工工企企业业的的施施工工生生产产计计划划和建设设工工程程项项目目施施工工进进度度计计划划2、、施施工工企企业业的的施施工工生生产产计计划划（（属属企企业业计计划划的的范范畴畴））与与建建设设工工程程项项目目施施工工进进度度计计划划（（属属工工程程项项目目管管理理的的范范畴畴））两两个个不不同同系系统统的的计计划划3、、建建设设工工程程项项目目施施工工进进度度若若从从计计划划的的功功能能区区分分，，可可分分为为控控制制性性施施工工进进度度计计划划指指导导性性施施工工进进度度计计划划和和实实施施性性施施工工进进度度计计划划2Z103030施工工进进度度计计划划的的编编制制方方法法2Z103031横道道图图进进度度计计划划的的编编制制横道道图图进进度度计计划划是是传传统统的的，，且且至至今今还还是是常常用用的的一一种种计计划划编编制制方方法法，，其其具具体体编编制制方方法法此此不不赘赘述述。。横道图进度计计划表中的进进度线与时间间坐标相对应应，这种表达达方式较直观观，易看懂计计划编制的结结果。其缺点点：（1）逻辑关关系不易表达达清楚；（2）适用于于手工编制计计划；（3）没有时时间参数的计计算；（4）工作量量较大；（5）难以适适应大的进度度计划系统。。2Z103032工程网络计划划的编制1、我国JGJ/T121—99《工程网络计划划技术规程》》推荐的常用用的工程网络络计划类型包包括：（1）双代号号网络计划（2）单代号号的网络计划划（3）双代号号时标网络计计划（4）单代号号拱接网络计计划2、双代号网网络图是以箭箭线及其两端端节点的编号号表示工作的的网络图3、单代号网网络图是以节节点及其编号号表示工作，，以箭线表示示工作之间逻逻辑关系的网网络图4、双代号时时标网络计划划是以时间坐坐标为尺度编编制的网络计计划5、搭接网络络计划是前后后工作之间有有多种逻辑关关系的肯定型型网络计划6、国际上，，工程网络计计划有许多名名称，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程网络络计划的类型型有不同的划划分方法：（1）可按工工作持续时间间的特点划分分（2）可按工工作和事件在在网络图中的的表示方法划划分（3）可按计计划平面的个个数划分2Z103033关键工作和关关键线路1、关键工作作指的是网络络计划中总时时差最小的工工作。当计划划工期等于计计算工期时，，总时差为零零的工作就是是关键工作。。2、在双代号号网络计划和和单代号网络络计划中，关关键线路是总总的工作持续续时间最长的的线路。3、当计算工工期不能满足足工期要求时时，可通过压压缩关键工作作的持续时间间以满足工期期要求2Z103034时差的概念1、总时差指指的是在不影影响工期的前前提下，可以以利用的机动动时间。2、自由时差差指的是在不不影响其紧后后工作最早开开始时间的前前提下，本工工作可以利用用的机动时间间。2Z103040施工方进度控控制的任务和和措施1.施工方进进度控制的任任务（1）编制施施工进度计划划及相关的资资源需求计划划；（2）组织施施工进度计划划的实施（3）施工进进度计划的检检查与调整2Z103042施工方进度控控制的措施施工方进度控控制的措施包包括组织措施施、管理措施施、经济措施施和技术措施。1、组织措施施（1）组织是是目标能否实实现的决定性性因素，因此此，为实现项项目的进度目目标，应充满满分重视健全全项目管理的的组织体系（2）在项目目组织结构中中应该由专门门的工作部门门和符合进度度控制岗位资资格的专人负负责进度控制制工作（3）进度控控制的主要工工作环节包括括进度目标的的分析和论证证、编制进度度计划、定期期跟踪进度计计划的执行情情况、采取纠纠偏措施、以以及调整进度度计划。（4）应编制制度工进度控控制的工作流