全国建筑工程项目管理组织（共31）

建筑工程项项目管理建筑工程项项目管理组织情境一学习目标：

1、掌握建设工程及工程管理相关的所有基础知识

2、熟悉工程项目建设的全过程，并学会初步编制前期阶段的建设文件

3、结合其他专业的知识，具备工程建设各环节的操作及管理能力学习内容：

1、基本概念

2、涉及工程项目建设的各方

3、工程项目建设程序

4、建筑工程项目管理组织和项目经理(一)项目的含义义及其特征征:1、项目（Project）：是指在一定定的约束条条件下（主主要是限定定资源、限定时间）），具有特特定目标的的一次性任任务。它可可以是建设设一项工程程,如建造一栋栋大楼、一一座酒店、、一座工厂厂、一座电电站;也可以是完完成某项科科研课题,或研制一项项设备、甚甚至写一篇篇论文.基本概念酒店电站科研课题研究项目的特征一次性整体性相互制约性明确的目标2、项目的特征征：基本概念注：重复的大批批量的生产活动其及及成果，不不能称为“项项目”.项目管理的的产生与发发展一、项目管管理起源项目管理是是第二次世世界大战的的产物，，它作为一一门学科和和一种特定定的管理方方法，最早早起源于20世纪40年代的美国国“曼哈顿顿计划”。。任务：研制三颗原原子弹。代代号“瘦子、、小男孩、、胖子”。。“曼哈顿计计划”背景关键人物：：格罗夫斯奥本海默1941年12月7日，日本偷偷袭珍珠港港，太平洋洋战争爆发发。美国宣布对对德日作战战，并秘密密全面启动动“曼哈顿顿计划”。。（一）项目目管理的孕孕育项目采用““计划、协协调”管理理模式。1945年7月，“瘦子子”秘密试试验成功。。1945年8，美国空军军分别将““小男孩、、胖子”，，投向日本本广岛、长长崎两地爆爆炸。共造造成23.5万人死亡，，6万人受伤。。1945年8月15日正午，日日本天皇宣宣诏投降。。（二）项目目管理诞生生1945年，“曼哈哈顿计划””经试验和和实战使用用，获得巨巨大成功，，引起世界界各国高度度重视。陆陆军工建部部总结经验验时，形成成了“项目目计划、协协调系统”这一项目管管理模式。。“曼哈顿计计划”成功背景20世纪50年代20世纪60年代20世纪80年代20世纪90年代21世纪初叶美国军工、、航天、石石化应用。。美国军工、、航天、石石化、建筑筑应用。华罗庚引进进，称“统筹法”。美国等少数数国家应用用P3软件计算机机集成系统统管理项目目。我国鲁布革革水电站应应用P3项目管理软软件。世界许多国国家广泛应应用P3软件管理项项目。我国工程项项目管理步步入发展轨轨道。美国开发推推广P6集成系统项项目管理软软件。我国进一步步规范建设设工程项目目管理，并并推广应用用信息集成成系统管理理项目。二、项目管管理发展20世纪40年代美国“曼哈顿计划划”三、项目管管理前景如今，项目目管理是美美国的一个个优选职业业，美国““财富”杂杂志预测，，项目经理理将成为21世纪年轻人人的首选职职业。第二节项项目管理基基本概念一、基本概概念（一）重要要概念1、建设项目目凡属于一个个总体设计计中的主体体工程和相相应的附属属配套工程程、综合利利用工程、、环境保护护工程、供供水供电工工程以及水水库的干渠渠配套工程程等，都统统称为一个个建设项目目。2、建筑工程程项目是建设工程程项目的组组成部分，，也称建筑筑产品。是是具有独立立使用功能能和作用的的建筑实体体，也称建建筑物或构构筑物。3、建筑工程满足人们生生产、生活活、公共活活动的工程实体体（包括建筑筑设备）。。一般指房屋屋及配套附附属设施工工程。构筑物指什什么？4、土木工程程：包括：房屋、铁路路、道路、、机场、桥桥梁、隧道道及地下工工程、市政政给排水、、供热、燃燃气、港口口、水利工工程的总称称。（我国国将房屋及及配套附属属设施单独独化为建筑筑工程，国国际上是全全包括的））建筑智能系系统包括哪哪些？产品特点施工特点管理特点多边形广交性庞大性固定性多样性持久性季节性流动性复杂性连续性特点（二）建筑筑工程项目目特点建设项目分类按建设性质分类按项目的阶段分类按规模分类基本概念新建项目从无到有的建设项目扩建项目为扩大生产力或新增效益而增建的生产车间或工程项目以及事业和行政单位增建业务用房迁建项目现有企、事业单位为改变生产布局或环境保护等要求迁到其他地点的建设项目恢复项目原固定资产因自然灾害等原因已全面或部分报废，又投资重新建设的项目更新改造项目挖潜工程节能工程安全工程环境工程建设项目按按建设性质质分类基本概念(二)建设项目及及其分类:建设项目是是指按一个个总体规划划或初步设设计进行施工的的一个或几几个单项工工程的整体体.建设项目单项工程单位工程分部工程分项工程基本概念工程项目建设程序建筑工程项目管理组织和项目经理涉及工程项目建设的各方基本概念建筑工程项项目管理类类型建筑工程项目管理业主方项目管理供货方项目管理施工方项目管理建设项目总承包方项目管理设计方项目管理基本概念政府府有有关关部部门门承建单位监理单位项目目业业主主工程程项项目目监督管理监督管理监督管理合同同合同同监理理涉及工程项目建设的各方项目目建议议书书可行行性性研究究动用用前前准备备设计工作编制制年年度度建建设投投资资计计划划建设设准准备备建设施工竣工工验验收收交付付使使用用(一)我国国工工程程项项目目建建设设程程序序工程项目建设程序(二)国外外建建设设工工程程项项目目的的建建设设程程序序:计划阶段执行阶段生产阶段工程项目建设程序组织形式和制度过程建筑工程项目组织指建设工程项目的参加者、合作者按照一定的规则或规律构成的整体建筑工程项目管理组织指建设工程项目组织内,由完成各种项目管理工作的人单位部门按照一定的规则或规律组织起来的临时性组织机构(一)相关关概概念念:建筑工程项目管理组织和项目经理

内部环境

合同合同

监理业主承包商监理单位外部环境建筑筑工工程程项项目目组组织织(二)建筑筑工工程程项项目目管管理理组组织织设设置置的的原原则则：：1．目目的的性性原原则则2．管管理理跨跨度度原原则则：：（1）管管理理跨跨度度：：也也称称管管理理幅幅度度指一一名名上上级级管管理理人人员员所所直直接接管管理理的的下下级级人人数数（2）邱邱格格纳纳斯斯公公式式：：C=N（2N-1+N-1）3．系系统统化化管管理理原原则则4．精精简简原原则则5．类类型型适适应应原原则则(三)建筑筑工工程程施施工工企企业业项项目目管管理理组组织织的的模模式式:建筑工程项目管理组织和项目经理职能组织模式适用：小型简单项目优点：职责单一、明确，关系简单，便于协调缺点：有多个指令源线形组织模式适用：大中型、工期紧迫或多部门密切配合的项目优点：指令源是唯一的缺点：系统中指令路径过长矩阵式组织模式适用：同时承担多个、大型复杂、和对人工利用率要求高的项目优点：两方面的管理统一、效率高缺点：若两方面存在矛盾，则难以协调B3B1...C5C6...AB2职能能组组织织结结构构建筑工程项目管理组织和项目经理职能组织模式适用：小型简单项目优点：职责单一、明确，关系简单，便于协调缺点：有多个指令源线形组织模式适用：大中型、工期紧迫或多部门密切配合的项目优点：指令源是唯一的缺点：系统中指令路径过长矩阵式组织模式适用：同时承担多个、大型复杂、和对人工利用率要求高的项目优点：两方面的管理统一、效率高缺点：若两方面存在矛盾，则难以协调总监理工程师一标段监理部质量组进度组投资组合同组信息组二标段监理部质量组进度组投资组合同组信息组三标段监理部质量组进度组投资组合同组信息组线形形组组织织结结构构建筑工程项目管理组织和项目经理职能组织模式适用：小型简单项目优点：职责单一、明确，关系简单，便于协调缺点：有多个指令源线形组织模式适用：大中型、工期紧迫或多部门密切配合的项目优点：指令源是唯一的缺点：系统中指令路径过长矩阵式组织模式适用：同时承担多个、大型复杂、和对人工利用率要求高的项目优点：两方面的管理统一、效率高缺点：若两方面存在矛盾，则难以协调【案例例】某市市政政工工程程分分为为四四个个施施工工标标段段.某监监理理单单位位承承担担了了该该工工程程施施工工阶阶段段的的监监理理任任务务,二标标段段工工程程先先行行开开工工,项目目监监理理机机构构组组织织形形式式如如图图:总监理工程师一标段监理组专项监理组专项监理组二标段监理组专项监理组专项监理组一、、二二标标段段工工程程开开工工半半年年后后,三、、四四标标段段工工程程相相继继准准备备开开工工,为适适应应整整个个项项目目监监理理工工作作的的需需要要,总监监理理工工程程师师决决定定修修改改监监理理规规划划;调整项目监理理机构组织