公路施工项目成本管理的案例分析

公路施施工项项目成成本管管理的的案例例分析析在激烈烈的市市场竞竞争中中，路路面施施工企企业在在工程程建设设中实实行施施工项项目管管理是是其生生存和和发展展的基基础和和核心心。现现代施施工企企业应应建立立一套套适合合自身身的成成本控控制的的管理理模式式，特特别是是在施施工阶阶段的的成本本控制制中。。一、工工程概概况A项目是是X集团公公司X施工处处所属属的一一个项项目。。X集团公公司具具有工工程施施工总总承包包一级级资质质，是是大型型国有有施工工企业业，其其下属属各施施工处处也具具备工工程施施工总总承包包一级级资质质，资资金、、技术术实力力雄厚厚，尤尤其是是在公公路工工程项项目成成本管管理方方面更更是在在国内内处于于领先先地位位，得得到了了业内内及外外界人人士的的充分分认可可。A项目作作为XX路的一一个标标段，，主要要承建建大桥桥和与与之相相接的的路基基工程程，全全长2.5公里，，工程程量总总计1.2亿元，，其中中土方方工程程3.58千万元元。二、项项目成成本管管理的的实施施（一））重视视成本本管理理意识识的培培养（二））建立立了完完善的的成本本管理理保障障体系系（一））重视视成本本管理理意识识的培培养A项目成成立之之后，，组建建了精精简高高效的的领导导班子子，但但项目目职工工对成成本管管理的的认识识不尽尽相同同，有有深有有浅。。因此此，项项目领领导很很注重重对各各管理理层的的人员员进行行成本本管理理意识识的培培养。。让成成本管管理的的观念念深入入到每每个职职工的的脑海海里，，并将将其贯贯彻到到具体体的工工作中中去。。同时时培养养职工工具备备先进进的成成本管管理理理念：：战略略观、、人本本观、、系统统观、、效益益观和和科技技观，，运用用科学学有效效的成成本管管理方方法。。（二）建立了了完善的成成本管理保保障体系1.建立完完整高效的的组织机构构2.明确各部门门及各职员员的职责分分工1.建立完完整高效的的组织机构构项目成立之之后，即建建立了以项项目经理为为核心的组组织机构，，形成了一一个高效的的组织管理理系统。规规范各部门门的工作并并加强部门门间的协作作关系，使使得成本管管理能较好好地实施。。2.明确各部门门及各职员员的职责分分工公司项目成成本管理领领导小组——管理小组及及项目成本本管理体系系，对项目目最终经营营结果进行行评审、考考核并实行行奖惩。工程管理部部门——项目责任成成本预测，，提供施工工组织设计计，安排项项目施工生生产计划。。合同预算算报价部门门——审核和签订订分包合同同，落实分分包成本，，编制施工工图预算和和工料机分分析；计算算、分析、、落实和审审核项目责责任成本和和各期项目目成本收入入。人财部部——管理和财务务管理。主主管工程师师——负责施工项项目组织设设计，优化化施工设计计，协助编编制用料计计划。三、成本管管理实施在施工项目目成本管理理实施的过过程中，A项目充分考考虑了项目目成本的各各影响因素素，制定出出相应的对对策和办法法，将现代代成本管理理理念融入入其中，同同时，A项目还根据据项目自身身的特点，，将目标成成本法穿插插使用，取取得了良好好的效果。。（一）目标标成本的确确定在A项目中标之之后，施工工企业根据据施工组织织设计和中中标后预算算以及企业业的整体情情况，下达达了一个目目标利润，，即要求A项目实现利利润的最低低限。但是是，A项目并未根根据这个目目标利润制制定目标成成本，而是是在考虑了了当前市场场状况和项项目综合实实力的基础础上，重新新确定成本本目标。1.结合项目的的实际状况况和当前的的市场价格格，重新做做出施工预预算，确定定施工项目目的预算成成本。2.在综合考虑虑了项目整整体施工进进度和施工工质量之后后，对施工工预算成本本中各分部部分项工程程以及重要要工序再次次进行分析析，找出能能够降低成成本的关键键点，进行行资源配置置的合理优优化，并根根据其重新新确定目标标成本。如如表1和表2。（二）成本本目标的分分解成本目标的分分解必须是是在对部门门、岗位、、班组及其其作业进行行综合分析析的基础上上进行的。。1.按各分部分分项工程进进行成本目目标分解。。整个工程程项目是由由各个分部部分项工程程组成的，，确定了项项目的总体体成本目标标之后，要要根据施工工预算和施施工组织设设计，对各各分部分项项工程进行行费用的归归集，并在在对各分部部分项工程程进行分析析、剔除不不必要的作作业的基础础上，确定定每个结构构工程的成成本目标。。如表3。2.按工程进度度进行阶段段成本目标标分解。A项目的合同同工期是18个月，在项项目中标之之后，必须须尽快做好好工程进度度总体规划划，排出进进度计划。。成本目标标确定之后后，就可以以结合工程程进度计划划，将成本本目标按照照年、季、、月进行分分解。（三）成本本目标的阶阶段控制与与分析目标成本的的确定与分分解是对公公司成本管管理的总体体规划，而而真正使目目标成本指指标在各层层次和个人人都具有约约束力，并并准确及时时予以反馈馈及控制，，就必须实实现成本全全过程的动动态管理。。下面以A项目基础工工程为例进进行分析，，如表4。基础工程施施工成本分分析：基础础工程的实实际成本比比目标成本本降低了65.6万元，达到到3.06个百分点。。在基础工工程的施工工中，人工工费超过目目标成本较较多，主要要是由于天天气原因，，影响了施施工的进度度。A项目为了保保证基础工工程能按进进度计划完完成，不影影响整体工工程的进度度；不得不不加班赶工工，工人加加班费用上上升，导致致人工费成成本超支。。A项目材料费费的节约有有两个原因因：一方面面是由于对对材料实行行了严格的的控制，对对材料采购购、保管、、发放以及及仓储都有有严格的制制度。另一一方面是A项目与供应应商取得了了长期合作作的协议，，在价格方方面享受了了很多优惠惠。机械费费的节约主主要是因为为项目对机机械的配置置结构进行行了优化，，从配合使使用的角度度进行综合合考虑，提提高了机械械的使用效效率，降低低了机械费费用。其他他费用的增增加是由于于赶工造成成的，增加加了管理费费用。另外，在成成本管理的的过程中，，每月按费费用进行成成本归集，，并将其与与目标进行行比较，分分析原因，，采取相应应的改进措措施。如上上例，A项目X月工程实际际成本与目目标成本相相比较，总总成本降低低了，但就就各分项成成本来看，，人工费、、机械费以以及间接费费用均超过过了目标成成本，而材材料费、其其他直接费费则略有降降低。A项目就每项项成本的节节超进行了了分析，找找出了原因因，并针对对找出的原原因，采取取了相应的的措施，对对成本项目目及其因素素进行综合合分析，改改进和完善善，使其更更具有可控控性。（四）项目目实际成本本核算与分分析A项目实际成成本汇总表表如表5。由表5可以看出，，A项目的总成成本比预算算成本降低低了320.9万元，比目目标成本降降低了80.1万元。人工工费比目标标成本超支支23.2万元，主要要原因有以以下两个：：一方面是是因为物价价上涨引起起的人工费费单价差，，在制定目目标成本时时，对物价价上涨的影影响考虑得得不到位；；另一方面面是因为赶赶工期间，，人工加班班工资要比比平时高，，而且对一一些临时用用工控制的的仍然不够够严格。材料费比目目标成本降降低了90.4万元，主要要原因是与与主材料供供应商达成成长期合作作的协议，，使得材料料的价格上上涨幅度比比计划的要要小得多；；同时，A项目对材料料的管理也也做得较好好，避免了了许多不必必要的浪费费，在很大大程度上节节约了材料料费用；另外，A项目还重视视对新型材材料的应用用，在功能能不变的情情况下，用用量相对减减少，使得得材料费用用相应减少少。机械费费比目标成成本降低了了29.3万元，在燃燃油费上涨涨的条件下下，机械费费用仍然降降低的原因因，主要是是项目部加加强了对机机械的管理理，尤其是是对机械配配置结构的的优化，提提高了机械械的利用率率，降低了了机械成本本。其他费费用比目标标成本超支支了16.4万元，主要要是受到物物价的影响响，现场经经费有所增增加，同时时项目部管管理费用也也有超支。。在项目经经理部全体体管理人员员的共同努努力下，采采取的成本本管理方法法和手段得得到了有效效的实施。。A项目发生的的工程实际际成本为10046.5万元，比预预算成本10367.4万元降低了了320.9万元，比项项目目标成成本10126.6万元降低了了80.1万元，实现现了总体成成本降低的的目的。在对A项目成本的的分析过程程中，可以以看出分项项工程是成成本发生，，也是成本本分析的基基本要素，，对施工项项目成本的的管理也应应以分项工工程为基本本单位，针针对分项工工程，也就就是每一个个基本工作作，确定其其实施过程程的人工、、材料、机机械以及其其他费用的的消耗标准准，制定成成本目标。。在实施过过程中，随随时跟踪，，发现偏差差，并及时时纠正偏差差。只有这这样，才能能保证项目目成本管理理目标的顺顺利实现。。鉴于以上论论述，认为应从以下下方面搞好好成本控制制：要建立立一个完善善的成本管管理组织机机构，建立立以项目经经理为主的的成本控制制体系。成成本控制工工作不仅要要从技术上上下功夫，，更要建立立以项目经经理为主的的统一领导导的机制。