全面造价管理

全面造价价管理全面造价价管理的的含义全面造价价管理的的内容全面造价价管理对我国建建筑企业业的重要要性及可可行性全面造价价管理的的实施对对策绿色建筑筑与全面面造价管管理一、全面面造价管管理的含含义建设项目目造价的的含义工程管理理理论全面造价价管理的的含义一、全面面造价管管理的含含义建设项目目造价的的含义指建设项项目的建建设成本本即完成一一个建设设项目所所需费用用的总和和，包括括建筑工工程费、、安装工工程费、、设备及及工器具具购置费费，以及及其他相相关的必必需费用用。建设项目目中承发发包工程程的承发发包价格格即发包方方与承包包方签订订的合同同价工程造价价管理工程造价价管理的的理论框框架一、全面面造价管管理的含含义一、全面面造价管管理的含含义全面造价价管理的含义由美国造造价工程程师协会会（国际际全面造造价管理理促进会会的前身身）在20世纪90年代提出出的有效地使使用专业业知识和和专门技技术去计计划和控控制资源源、造价价、盈利利和风险险，是全全寿命周周期的费费用管理理，工程程项目的的实现是是一种独独特的人人类生产产技术活活动过程程。一、全面面造价管管理的含含义特性：这一过程程是由许许多前后后接续的的阶段和和各种各各样的生生产技术术活动构构成的这一过程程的每项项活动都都受三个个基本要要素——造价、工工期、质质量的影影响这一过程程通常是是不重复复的，过过程所处处的环境境是开放放的、复复杂多变变的，所所以这一一过程有有较大的的风险性性和不确确定性这一过程程涉及多多个不同同的利益益主体，，包括项项目业主主、承包包商、供供应商、、设计计与咨询询中介单单位等，，整个过过程是由由他们共共同合作作完成的的二、全面面造价管管理的内内容全面造价价管理方方法论的的集成模模型全过程造造价管理理全要素造造价管理理全风险造造价管理理全团队造造价管理理1、全过程程造价管管理项目全过过程造价价控制的的主要内内容示意意图项目全过过程工作作与活动动分解示示意图1、全过程程造价管管理2、全要素素造价管管理项目全要要素集成成关系示示意图建设项目目造价的的不确定定性形成成图3、全风险险造价管管理项目成本本的不确确定性及及其变化化示意图图传统风险险管理过过程全面风险险管理过过程4、全团队队造价管管理建设项目目全团队队造价管管理理论论示意图图全面造价价管理中中四个理理论间的的逻辑关关系5、全面造造价管理理四个理理论间逻逻辑关系系三、全面面造价管管理技术术方法全过程造造价管理理技术方方法全要素造造价管理理技术方方法全风险造造价管理理技术方方法全团队造造价管理理技术方方法全过程造造价管理理全要素管管理全风险管管理全团队管管理全面造价价管理实实施程序序彼得·德鲁克(PeterF.Drucker）曾经说说过:“管理是一一种实践践，其本本质不在在于‘知’’而在于于‘行””，全面造价价管理在在我国建建筑企业业中的重重要性及及可行性性重要性：：1、全面造价价管理作作为一个个工程实实践领域域，它的的产生与与发展有有其必要要性和必必然性。。2、随着社会会发展的的需要，，传统的的造价估估算和不不全面造造价控制制的思想想与方法法已经不不能适应应当今工工程项目目造价管管理所包包含的各各种新的的分析和和管理技技术。3、我国加入入WTO后，需履履行承诺诺对外开开放建筑筑市场。。阻碍（河河海大学学硕士论论文）：：1.我国长期以来来实行的都是是以标准定额额为基础的工工程造价管理理，其影响根根深蒂固。2.工程建设项目目全面造价管管理的关键是是收集、加工工和运用相关关信息，与长长期以来按标准准定额为基础础的工程造价价管理相比，，更科学但也也更复杂。3.工程建设项目目全面造价管管理对其执行行者的素质要要求甚高，尤尤其是全团队队造价管理的核核心—中间人，他的的选择关系着着全团队造价价管理的成败败，因此对他他的要求几乎是是全方位的，，远远超出一一般水平之上上，这是推行行这套方法的的一大障碍。。4.全面造价管理理强调的是造造价管理参与与各方的信任任、协作和沟沟通，以实现现有效控制项目目造价这一共共同的目标。。对策建议：1、寻求来自相相关各方的支支持来自政府的支支持来自行业协会会的支持来自参与各方方的支持2、建立健全建建筑行业诚信信机制(1)建立诚信评价价制度(2)加快建筑行业业征信系统建建设(3)大力强化和完完善监督惩戒戒机制(4)强化行业自律律与行规建设设3、提高工程造造价从业人员员素质(1)做好工程造价价人员从业资资格和执业资资格的管理工工作(2)加强现有从业业人员的学历历教育和专业业后续教育(3)加强大中专院院校造价管理理专业人才的的培养工作(4)加强各方面交交流，不断提提高从业人员员水平4、改变传统计计费方法（1）淡化定额的的法规性、价价格的指导性性以及费用的的强制性制定全国统一一的计价标准准和规则运用价格机制制、竞争机制制和供求机制制等市场机制制，规范工程程量清单计价价招标行为5、建立完善的的政府投资项项目工程造价价服务系统建立造价信息息积累制度数据库建立和和网络化管理理绿色建筑与全全面造价管理理绿色建筑含义义：所谓“绿色建建筑”是指在在建设项目的的整个寿命周期，即从最最初的规划设设计，到随后后的施工、运运行直至终结结整个过程，，通过降低资资源和能源的的消耗，减少少各种废弃物物的产生，最最终实现与自自然共生的建建筑，它是““可持续发展展建筑”的形形象代名词。。“可持续发展展就是既要满满足当代人的的需要，又不不对后代人满满足需求能力力构成危害的发展。”绿色建筑可以以归纳为4“R”建筑，即“Reduce”，减少建筑材材料、各种资资源和不可再生能源源的使用，即即节能、节省省以及减少对对环境的影响响；“Renewable”（“Reunite”），即建筑材材料的再结合合，利用可再再生能源和材材料；“Recycle”，再循环，利用回收材料料、设置废弃弃物回收系统统；“Reuse””，在结构允许许的情况下重重新使用旧材材料，即建筑筑的再利用。。因此，绿色色建筑是资源源和能源有效效利用、保护护环境、亲和和自然、舒适适、健康、安安全的建筑绿色建筑的发发展观综合了了以下三方面面的效益：环境效益：提提高和保护生生态环境和生生物多样性；；改善空气和和水体质量；；减少废气、、废水、废物的的产生；节约约自然资源。。经济效益：降降低运行成本本；提高资产产价值和利润润；提高雇员员的工作效率率和满意度；；经济效益最佳佳化。健康与社区效效益：改善空空气环境、热热环境和声音音环境；提高高居住者的舒舒适性和健康状况；最大大程度的减少少对地方基础础设施的压力力，综合改善善生活质量。。绿色建筑将成成为21世纪人类运用用科技手段寻寻求与自然和和谐共存、可可持续发展的的理想建筑模式式基于绿色建筑筑的全面造价价管理的特点点基于绿色建筑筑的全面造价价管理的方法法建设项目基于于绿色建筑的的全面造价管管理方法包括括全过程、全全要素、全风风险、全团队和可持续发发展五个方面面的造