园林工程施工与管理

一、、园园林林建建设设工工程程分分类类园林林工工程程：：土土方方工工程程（（地地形形塑塑造造））、、园园林林给给排排水水工工程程、、水水景景工工程程、、园园路路工工程程、、假假山山工工程程、、供供电电与与照照明明工工程程、、弱弱电电工工程程、、种种植植工工程程、、建建筑筑小小品品。。园林建筑工程程：地基与基基础工程、墙墙筑工程、地地面与楼面工工程、屋顶工工程、装饰工工程。园林工程施工工管理施工管理是园园林工程施工工单位进行企企业管理的重重要内容，它它是指从承接接施工任务开开始一直到工工程竣工验收收、交付使用用的全过程中中，对施工任任务和施工现现场所进行的的全事务性内内容的监控管管理工作。第一节园园林工程施工工管理概要第二节园园林工程施工工现场管理第三节园园林工程的施施工基层管理理第一节园园林建设工程程施工管理概概要一、园林工程程施工管理的的任务与作用用1、任务根据园林建设设工程项目的的要求，依照照已审批的技技术图纸和制制定的施工组组织设计，对对现场进行全全面、合理组组织，使各种种资源得到合合理配置，保保证建设项目目按预定目标标优质、快速速、低耗、安安全地完成。。2、作用保证项目按计计划顺利完成成，在施工全全过程中落实实施工方案；；保证园林设计计意图的实现现，体现园林林艺术特征；；组织劳动资源源，适当调度度劳动力，减减少资源浪费费，降低施工工成本；及时发现问题题，采取措施施予以解决，，保证工程质质量；协调好各部门门、各施工环环节的关系，，使工程不停停工、不窝工工而有条不紊紊地进行；利于劳动保护护、劳动安全全和开展技术术竞赛，促进进施工新技术术的应用与发发展；保证各种规章章制度、生产产责任、技术术标准及劳动动定额等得到到遵循和落实实，以使整个个施工任务按按质按量按时时完成。二、主要内容容1、工程管理对整个工程的的全面组织管管理，包括前前期工程及施施工过程的管管理，其关键键是施工速度度。2、质量管理根据质量标准准对全过程进进行质量检查查监督，采用用质量管理图图及评价因子子进行施工管管理；对施工工中所供应的的物资材料要要检查验收，，搞好材料保保管工作，确确保质量。3、安全管理建立相应的安安全管理组织织，拟定安全全管理规范，，落实安全生生产的具体措措施，监督施施工过程的各各个环节，杜杜绝劳动伤害害。4、成本管理施工管理的目目的就是要以以最低投入，，获得最好最最大的经济收收入。5、劳务管理制定生产责任任制，确定先先进合理的劳劳动定额，保保障职工利益益，明确施工工责任。三、施工准备备工作的实施施1、熟悉设计图图纸和掌握工工地现状2、做好工程事事务工作3、准备工作四、竣工验收收工作1、施工现场清清理2、准备竣工验验收资料3、竣工验收的的依据4、办理竣工验验收手续第二节园园林工程施工工现场管理根据施工现场场布置图，对对施工现场水水平工作面的的全面控制活活动。充分发挥施工工场地工作面面特性，合理理组织、调节节劳动资源，，按进度计划划有序地进行行施工。1.施工现场平面面图的管理2.施工过程中的的检查工作3.施工调度一、现场管理理要求1、施工中的全全局意识2、组织施工要要科学、合理理、实际3、施工过程的的全面监控二、园林工程程施工总平面面图的管理根据施工现场场布置图，对对施工现场水水平工作面的的全面控制活活动。充分发挥施工工场地工作面面特性，合理理组织、调节节劳动资源，，按进度计划划有序地进行行施工。园林工程现场场特点：范围围广、工序多多，工作面分分散。1.认真贯彻落实实现场平面布布置图的设计计要素，不得得随意更改。。2.在实际中发现现有不符合现现场的情况，，提出修改意意见，但均以以不影响施工工进度、施工工质量为原则则。3.平面图管理的的实质是水平平工作面的合合理组织。4.材料堆放、运运输应有一定定限制，避免免施工区混乱乱，形成文明明、安全的施施工环境。5.平面图管理要要注意灵活性性、机动性。。6.平面图管理和和高架作业管管理一样，都都必须重视生生产安全。三、施工过程程中的检查工工作1、材料检查材料、设备种种类、数量、、合格证书、、质量检验证证书、出厂日日期、有效使使用期限。进出库记录，，检查记录。。2、中间作业检检查施工作业阶段段检查：检查查准备；检查查施工技术方方法、工艺流流程；检查和和评价方法；；补救措施和和记录。隐蔽工程验收收：检查准备备；检查和评评价方法；补补救措施和记记录。四、施工调度度工作施工调度：保保证合理工作作面上的资源源优化，有效效的使用机械械，合理组织织劳动力的一一种管理手段段。基本要求：平平均合理，保保证重点，兼兼顾全局。方法：累积和和取平。（1）为减少频繁繁的劳动资源源调配，施工工组织设计必必须切合实际际，科学管理理；（2）施工调度着着重于劳动力力及机械设备备的调配，应应对劳动力技技术水平、操操作能力及机机械性能效率率等有准确把把握；（3）施工调度时时要确保关键键工序的施工工，不得抽调调关键线路的的施工劳动力力；（4）施工调度要要密切配合时时间进度，结结合具体的施施工条件，因因地制宜，做做到时间空间间的优化组合合。网络图取平积累施工调度（累累计、取平））上图所示，网网络图中反映映四个施工工工序A、B、、C、D和两两个阶段。其其中A、B、、c、为第一一施工阶段，，但c工序可可以在14天天工期内任意意7天完成，，因此，时间间上不太协和和。另外，最最早开工累积积人数为12人，紧后工工序仅需7天天，若按此施施工将会导致致劳动力前期期安排过紧，，后期过松地地现象，所以以需要进行调调配方法：迟延c工工序的开开工日期期，安排排其从第第7天开开始，连连续施工工7天天。这样样保持了了劳动力力的平衡衡，整个个施工阶阶段最多多安排人人数10人，最最少时亦亦可用9人，从从而取得得合理优优化。第三节园园林林工程的的施工基基层管理理一、园林林工程施施工作业业计划管管理二、园林林工程施施工任务务单的管管理三、园林林工程技技术管理理四、园林林工程质质量管理理五、园林林工程的的安全生生产管理理一、园林林工程施施工作业业计划的的管理施工作业业计划：：根据年年度计划划和季度度计划对对基层施施工单位位在特定定时间内内施工任任务的安安排。（一）编编制园林林工程施施工作业业计划的的原则1、集中力力量保证证重点工工序施工工，加快快工程进进度;2、年、季季、月计计划相结结合;3、实事求求是，量量力而行行;4、编制技技术措施施时，要要注意民民主集中中。（二）制制定依据据（1）相应的的年度计计划、季季度计划划。（2）多年来来基层施施工管理理的经验验，尤其其是资源源调配及及进度控控制方面面的成功功经验。。（3）上月计计划完成成情况。。主要分分析施工工进度、、材料供供应、机机具选用用，劳力力调度及及出现的的具体问问题。（4）各种先先进合理理的计划划定额指指标，诸诸如劳动动定额、、物资材材料消耗耗定额、、物资储储备定额额，物资资占用定定额、费费用开支支定额、、设备利利用定额额等。（三）施施工作业业计划的的编制程程序（1）单位（（或公司司）下达达指标；；（2）施工队队根据指指标进行行全面调调查研究究后编出出计划初初稿；（3）初稿报报送单位位（或公公司），，单位进进行总计计划平衡衡；（4）施工队队根据平平衡后的的计划重重新调整整作业计计划，送送公司审审批；（5）月底可可得审批批的下月月施工作作业计划划。（四）编编制内容容和方法法（1）施工单单位下达达的年度度计划及及季度计计划总表表。（2）根据季季度计划划编制出出月份工工程计划划总表。。（3）确定各各单项工工程（或或工序））的日进进度，用用横道图图形式，，并确定定用工数数量。（4）利用施施工日进进度计划划确定月月份的劳劳动力计计划，按按园林工工程项目目填入。。（5）综合月月工程计计划汇总总表和施施工日程程进度表表，制定定必须的的材料（（含植物物）、机机具的月月计划表表。施工队年度施工工任务计计划总表表项次工程项目分项工程工程量定额计划用工（工日）进度措施季度施工工计划施工队名称工程量投资额预算额累计完成量本季度计划工作量形象进度分月进度月月月项次工程名称开工日期计量单位数量工作量(万元)累计完成本月形象进度承包完成工作总量(万元)自行完成工作总量(万元)说明形象进度工作量(万元)施工队年月份工程程计划汇汇总表项目建设单位工程名称(或工序)单位本月计划完成工程量累计完成进度日程AB小计123……293031施工队年月份施工工日进度度计划表表项次工种在册劳动力园林工程项目本月份计划临时设施平整土地土方工程基础工程建筑工程给排水栽植工程铺地工程假山工程喷泉工程电气工程收尾工程合计工日需工天数剩余或缺天数施工队年月份劳动动计划表表…二、园林林工程施施工任务务单的管管理施工任务务单：园园林施工工单位按按季度施施工计划划，给施施工单位位或施工工队所属属班组下下达施工工任务的的一种管管理形式式。（一）施工任任务单的基本本要求（1）施工任务单单所规定的任任务、指标应应具体、明了了，易掌握易易落实。（2）制定要结合合具体的下达达对象及任务务性质，做到到合理实际，，实事求是，，留有余地。。（3）任务单中规规定的质量、、安全、工作作要求、技术术、节约措施施等要具体有有效，易操作作，技术先进进、措施可行行，费用节约约并能密切地地配合施工进进度。（4）施工任务单单的下达要及及时，班组的的填报应细致致认真，数据据确凿。（二）施工任任务单的主要要内容（1）工程范围：：指下达任务务中的工程项项目，有时也也采用工序或或某工程部位位。（2）工程量：即即完成的控制制指标数，多多用万元为单单位。（3）时间定额和和定额工日。。（4）每日产值：：通过定额工工日与工程量量比较可确定定每工产值。。（5）实际用工：：完成该项目目或工序实际际的时间消耗耗，用工日表表示。（6）质量、安全全、技术、节节约要求及措措施。施工任务单第施工队组任务书编号工地名称工程（工序））名称签发时间年月日定额编号工程项目计量单位计划实际对工程质量、安全要求、技术、节约措施验收意见工程量时间定额每工产值定额工日工程量定额工口实际用工生产效率定额用工实际用工合计工作效率工期开工竣工天数计划实际（三）施工任任务单的贯彻彻执行接到任务单后后，要详细分分析要求，了了解工程范围围，作好实地地调查工作。。班组负责人要要召集施工人人员，讲解任任务中规定的的主要指标及及各种安全、、质量、技术术指标、明确确具体任务。。在施工中要要经常检查查、监督，，对出现的的问题要及及时汇报并并采取应急急措施。各种原始数数据和资料料要认真记记录和积累累，为工程程完工验收收做好准备备。三、园林工工程的技术术管理技术：是人人类为实现现社会需要要创造和发发展起来的的手段、方方法和技能能的总称。。技术管理：：指对企业业全部生产产技术工作作的计划、、组织、指指挥、协调调和监督，，是对各项项技术活动动的技术要要素进行科科学管理的的总和。作用：提高高企业技术术水平，充充分发挥现现有设备能能力，提高高劳动生产产率，降低低园林工程程产品成本本，提高企企业的竞争争力，提高高经济效益益。施工技术管理施工技术准备施工技术过程技术开发技术文件技术措施施工组织设计技术交底技术检验技术标准技术规程技术责任制技术选定技术反馈质量检验技术处理技术情报技术培训技术档案技术统计技术改造技术试验技术革新施工预算图纸会审（一）技术术管理的组组成（二）技术术管理的特特点1、综合性2、相关性3、多样性4、季节性（三）技术术管理的内内容1、建立技术术管理体系系，加强技技术管理制制度建设（1）图纸会审审管理制度度（2）技术交底底制度（3）计划先导导的管理制制度（4）材料检查查制度（5）基层统计计管理制度度2、建立技术术责任制落实领导任任期技术责责任制；保持单位技技术人员的的相对稳定定；重视特殊技技术人员的的任用。3、加强技术术管理法制制工作法律法规；；技术规范；；技术规程。。四、园林工工程质量检检验与评定定工程项目质质量：是指指能够满足足用户或社社会需要的的并由工程程合同、有有关技术标标准、设计计文件、施施工规范等等具体详细细设定其适适用、安全全、经济、、美观等特特性的综合合要求。（一）质量量检验相关关的内容对园林工程程质量标准准的分析和和质量保证证体系的研研究；熟悉工程所所需的材料料、设备检检验资料；；施工过程中中工作质量量管理；与质量相关关的情报系系统工作；；对所有采用用的质量方方法和手段段的反馈研研究；对技术人员员、管理人人员及工人人的质量教教育与培训训；定期进行质质量工作效效果和分析析、总结；；及时对质量量问题进行行处理并采采取相关措措施。（二）质量量检验和评评定的分析析1、准备工作作确定管理对对象的质量量管理特性性；拟定质量标标准；指定严格的的作业标准准和操作规规程，做好好技术交底底工作；对质检人员员进行技术术培训。2、检查与评评定方法直方图因果图排列图散布图控制图五、园林工工程的安全全生产与事事故处理（一）安全全生产管理理在施工中避避免发生事事故,杜绝劳动伤伤害,保障良好施施工环境的的管理活动动。1.建立生产安安全责任制制：明确各各部门职能能责任。（（施工生产产、技术、、材料供应应、机械动动力、财务务、教育、、卫生、安安全等）2.制定安全措措施计划3.进行安全生生产教育：：思想、知知识、技能能、事故、、法制、特特殊工种教教育4.加强施工现现场安全管管理5.安全检查：：定期、专专业性、