国企安置房EPC工程总承包质量管理经验2021

2021年9月中建二局第二建筑工程有限公司郑州高新区区岳岗安置置房建设项目EPC工程总承包包质量管理经验交交流2020年9月目录工程概况01EPC项目质量策划管理02EPC项目质量管理实施情况03EPC项目质量管管理和控制制是一个系系统工程，涉及到设设计、招采及施工等环环节，需通过管理手手段实现项项目目标全全过程的呈呈现。岳岗项目通通过实践，，采用全链条质量量控制的方方法，提高项目目组织管理理水平，探索EPC模式下项目目质量精细细化管理的的有效途径径，为企业业EPC项目质量管管理积淀经经验。引言01工程概况一、工程概况1、项目概况岳岗安置房房建设项目目总建筑面面积932571.75㎡。本项目划划为三个地地块，2018年7月1日开工。B-04-01地块总建筑筑面积381460.70㎡，由13栋主楼，1栋幼儿园、、1栋配套用房房及地下车车库组成。。B-02-01地块总建筑筑面积373146.56㎡，由11栋主楼，1栋幼儿园、、2栋配套用房房及地下车车库组成。。C-02-02地块总建筑筑面积177946.49㎡，由3栋办公楼、、3F商业及地下下车库组成成。主楼为地下下3F，地上33F，办公楼为为地下2F，地上20F，商业、幼幼儿园、配配套用房均均为3F，地下车库库为地下2F。合同额暂定定价为25.3亿元。B-02-01地块B-04-01地块C-02-02地块一、工程概况2、合同范围围工程承包范范围：岳岗安置房房建设项目目投资及项项目总承包包（即交钥钥匙工程）），包含但但不限于红红线范围内内的地勘、、文探、设设计、建安安工程、装装饰装修工工程、桩基基工程、土土方工程、、基坑支护护、设备及及安装、道道路及广场场、景观绿绿化、燃气气工程、热热力工程、、供水工程程、污雨水水工程、变变配电工程程、安防智智能化系统统、消防工工程、城市市基础设施施配套等达达到交房标标准涉及的的所有工程程及费用（（包括但不不限于地勘勘、文探、、设计、施施工、监理理、管理费费等达到交交房标准涉涉及的所有有费用）。。建设单位郑州双桥实业有限公司监理单位河南宏业建设管理股份有限公司河南省建科建设监理有限公司河南诚信工程管理有限公司河南省光大建设管理有限公司郑州基业工程监理有限公司设计单位河南省城乡规划设计研究总院有限公司勘察单位河南省水利勘测有限公司施工单位中国建筑第二工程局有限公司参建单位承包范围一、工程概况3、工程特点点01040203项目工程特点安置类民生工程本项目为政府安置房工程，设计理念为活力、宜居、生态、城市社区项目体量大本项目建筑面积为93万平米，一共3个地块，项目建筑面积大。施工资源调配及现场组织难度较大绿色建筑本项目采用绿色建筑设计，并贴合民生适老幼安居工期要求紧项目工期为22个月，工期比较紧，需要合理安排全穿插施工。一、工程概况4、项目定位位确保省级优质工程，争创国家优质工程保障房项目精品工程标杆EPC项目管理示范标杆局观摩工地和局2.0标杆工地绿色示范工程零隐患安全管控标杆02EPC项目质量管管理策划二、EPC项目质量管理策划EPC质量管理设计交竣工招采施工质量管理目目标是EPC管理目标的的重要组成成部分，EPC质量管理和和控制应是是对项目设计、、招采、施工和交竣工的全过程、、全方位的的管控，进进而有效实实现质量管管理的全面面控制，从从而实现EPC合同质量目目标。二、EPC项目质量管理策划1、项目组织织机构根据EPC特点，并组组合项目自自身特色，，本工程成立“郑州州高新区岳岳岗安置房房建设项目目部”，整个工程设置一个EPC管理部+三个地块项项目部+机电安装项项目部。EPC项目部负责责报批报建建、计划管管理、设计计管理、费费控合约、、商务招采采，建造管管理，运营营管理。二、EPC项目质量管理策划2、项目质量量保证体系系项目合同签签订后，对对项目质量量目标进行行分析和掌掌握，提出出具体质量量管理要求求。建立以大项目部项项目经理、、地块生产产经理、项项目总工、、质量总监监为领导小组组的质量管管理体系和质量量保证体系系，使整个质量量保证体系系协调运作作，工程的的质量始终终处于受控控状态。项目质量管管理机构图图二、EPC项目质量管理策划3、质量专项项策划施工质量策划设计质量策划招采质量策划质量专项策划组建设计、采购、施工等方面的质量管理组织机构编制EPC项目质量管理计划质量管理文件对设计质量、招采质量、施工质量等提出总体指导性要求2、编制EPC项目质量管理计划确定各个阶段的质量控制要求，并在实施过程中并留下相应的质量控制记录3、质量管理文件明确质量管理界面和各项职责1、组织机构二、EPC项目质量管理策划4、强化质量量管理意识识招采阶段强调材料供供应商或施施工分包选选择的重要要性，重点点关注供应应商或分包包商的质量量体系及质质量意识；；施工阶段提高各级管管理人员的的质量意识识、落实关关键工序的的质量交底底制度，保保证每道工工序的质量量；确保严严格按照设设计图纸、、规范要求求实施，以以保证实现现项目质量量目标设计阶段强化设计环环节是控制制项目质量量的起源控制，控制制设计含量量指标，优优化复杂节节点，降低低施工难度度，采用新新材料新工工艺降低成成本EPC项目是设计计招采施工一体化化项目，要要实现项目目合同的质质量目标，，全员质量量管理意识识的保证是是EPC项目质量目目标实现的的基础，要要强化项目实实施过程中中所有参建建人员的质质量意识，包括设计计、招采及施工人员员等。03EPC项目质量管管理实施情情况三、EPC项目质量管理实施情况1、设计质量量管理1.1设计方案管管理认真审查项目设设计方案，优化设计方案的的技术可行行性、材料使用用合理性和施工便利利性，从源源头保证EPC项目质量。。安置户数减少538户优化前设计计方案优化后设计计方案三、EPC项目质量管理实施情况1、设计质量量管理1.2交付标准管管理项目设计计交房标标准限额设计计交付标准准管理：：在“投资资总额””受限的的情况下下，基于于交付标标准，结结合工程程经验，，秉承““好钢用用在刀刃刃上”的的理念，，不均衡衡分解限限额。1、重视设设计合理理性，避避免华而而不实；；2、提高质质量缺陷陷部位交交付标准准，保证证施工质质量，减减少后期期维修；；3、提高性性价比，，把钱花花在刀刃刃上；4、采用新技技术、新新工艺、、新材料料，从设设计源头头解决后后期质量量问题。。三、EPC项目质量管理实施情况1、设计质质量管理理1.2交付标准准管理景观设计计质量标标准提升升通过控制制硬景与软软景的面积比比例控制硬景中石石材的用量和和材质控制软景景中大乔木、灌木及草坪的占比重点打造造业主关注注度高的的主入口空空间及主景观区区域，使造价价不低于于350元/m2弱化其他区域域使造价价不高于于150元/m2进而实现现景观设设计限额额不低于于220元/m2的要求。。选取具备备不均衡限限额设计计能力的设计单单位单方造价价350元单方造价价200元单方造价价150元三、EPC项目质量管理实施情况1、设计质质量管理理1.2交付标准准管理提高防水水设计等等级、减减少后期期质量维维修防水设计计等级由由二级防防水提升升至一级级防水，，全部设设计为4+4两层卷材材防水减少后期期防水渗渗漏隐患患，防水水利润较较高。提高业主主及村民民关注度更更高部位标准准，从而而提升小区品质质外墙涂料料提升为为真石漆漆，增加加外立面面效果。。门窗由塑塑钢提升升为断桥桥铝，提提升小区区质量品品质。三、EPC项目质量管理实施情况1、设计质质量管理理1.3初步设计计质量管管理重点控制制初步设设计质量量，各专专业工程程对技术术方案的的深化情情况、可可靠合理理情况等等，进行行反复分分析和论论证、修修改。专业编号审核内容需求内容建筑1层高地下车库考虑空心楼盖。2墙体主楼地上部分外墙设计为全现浇混凝土。3楼地面卫生间、厨房施工完成面最高点应比厅房完成面低20mm；阳台楼板建筑完成面应比厅房建筑完成面低30mm；住宅均采用明装暖气。地下车库地面为金刚砂地面，每平米含量控制在6-8公斤。4门窗立面门窗的分隔形式应与门窗详图一致，并显示开启扇的位置和方向，以便于审核外窗与空调机位的关系。入户门设计及用料应满足建筑设计规范要求，住宅入户门采用防火防盗门，入户门应考虑消防立管位置避免开启不畅，公共部位防火门及设备间、管井门，建议采用钢制门，入户门门洞宽不宜小于1000mm。设可视对讲系统。商铺：铝合金平开门。5厨房厨房应采用新式变压式成品排烟道。厨房排烟道进风口应用箭头标明及选用的图集号，烟道风口高度为洞中心距顶板220mm。燃气热水器排烟孔应设置在外墙上，外墙预留Φ75洞，高度为洞中心距顶板220mm。，并注明水平定位。6卫生间坐便位置的设置与暖气片位置要统筹考虑。7屋面屋顶平面图须标明：找坡方向、坡度、分水线、天沟宽度、雨水口、雨水管、排气管位置、屋面上人钢爬梯定位选型以及排风道、排烟道出屋面部分的标准数据。排气管道采用铸铁。8阳台及露台阳台采用全封闭阳台、不锈钢栏杆扶手；空调架（百叶）方管焊接（青灰色喷涂）。9外墙及饰面建筑各个方向的立面应绘制完全，立面转折复杂时可画展开立面图。图中除带两端轴线号外，转角处的轴线编号也应标明。看不到的局部立面可在相关剖面图表示，若剖面图中未能表示完全时，则需画展开立面图。三、EPC项目质量管理实施情况1、设计质质量管理理1.4施工图设设计质量量管理1）设计部部审核，，主要从从规范审审核、错错漏碰缺缺、可实实施性、、前期设设计优化化建议审审核等维维度对图图纸进行行审核：：2）规范审审核：根根据国家家标准、、地方标标准、图图集、行行业标准准等规定定的审核核意见；；错漏碰缺缺：单专专业和多多专业关关联图纸纸一致性性、图纸纸表达遗遗漏、图图纸深度度等的审审核意见见；3）可实施施性：施施工可行行性、简简便性等等方面的的审核意意见。三、EPC项目质量管理实施情况1、设计质质量管理理1.5深化设计计管理A.项目主要要的深化化设计工工作BIM深化设计计、门窗窗、干挂挂石材、、精装修修、弱电电工程、、消防、、电梯等等。B.深化设计计所涉及及到的管管理岗位位、机构构及管理理流程；；各专业业之间的的深化设设计协调调开展的的有效措措施。项目深化化设计由由设计部部牵头，，联合设设计院共共同提供供深化设设计任务务书及初初步图纸纸，深化化设计主主要为专专业包商商实施，，设计院院复核，，总包设设计管理理部审核核，业主主审批。。深化设计是精益建造的保障以接口管理为工具，保证功能完善以精细设计为标准，满足施工需求干挂石材材优化三、EPC项目质量管理实施情况1、设计质质量管理理1.6BIM设计管理理采用全专专业BIM模型，做做好深化化设计和和建筑、结结构的融合三、EPC项目质量管理实施情况1、设计质质量管理理1.6BIM设计管理理风机房优优化水泵房优优化电井优化化水管井优优化BIM设计——定排布、、定细节节、定共共架，提提资校核核三、EPC项目质量管理实施情况1、设计质质量管理理1.7设计优化化管理桩基、基基础选型型：根据地质质条件、、上部荷荷载、邻邻周环境境、施工工条件、、周边同同类项目目的情况况等综合合考虑与与优化，，主楼采采用管桩+筏板，既降低低了造价价，又有有效保证证结构安安全。柱网优化化：根据停车车位尺寸寸与行车车道宽度度的差别别，兼顾顾安全与与经济，，选择最最佳柱网网：地下下室停车车区柱网网8.1××8.1m,柱子截面面为600××600，满足3个停车位位宽度要要求，行行车道柱柱网7.8××8.1m，经济性性较好。。三、EPC项目质量管理实施情况1、设计质质量管理理1.7设计优化化管理车库结构构选型：：本项目地下车库库设计为为现浇混混凝土空空心楼盖盖，自重减轻轻了约40~50%,节省结构构材料，板板底平整整、美观观，增加车库库层高，，降低工程程造价。全现浇外外墙：图纸设计计阶段就就考虑铝铝模后续续施工，，本着外外墙线条条简单，，外墙全全设计为为全现浇浇混凝土土，为后后续工序序穿插创创造条件件。减少了二二次构件件施工、、实现了了外墙免免抹灰或或薄抹灰灰，减少少了收缩缩裂缝，，提高了外外墙的抗抗渗性能能，节约成成本，整整体提升升了观感感施工质质量。三、EPC项目质量管理实施情况1、设计质质量管理理1.7设计优化化管理建筑构造造做法优优化：本项目采采用“薄薄抹灰””施工工工艺，加加气块使使用轻质质石膏砂砂浆抹灰灰，粘结结性强，，不会出现现空鼓、、开裂现现象。墙面细腻腻光滑而而不起灰灰，强度度高、不不收缩，，可节省省墙面后后期装饰饰涂料。保温隔热热效果好好。建筑构造造做法优优化：本项目公公共部位位墙砖采采用建筑筑陶瓷薄薄板，铺铺贴采用用薄法施施工，材材料轻薄薄节能，，防脱落，硬度更高高、防潮潮、寿命命长、防防火耐热热。三、EPC项目质量管理实施情况1、设计质质量管理理1.7设计优化化管理序号图纸会审/设计变更前图纸会审/设计变更前产生质量效应产生效益1车库顶板找坡层为膨胀珍珠岩改为泡沫混凝土找坡提升找坡层密实度产生效益107万元2屋面顶板找坡层为膨胀珍珠岩改成泡沫混凝土找坡产生效益1.29万元3外墙后浇带外贴式止水带+双层钢筋网片改为普通止水钢板做法+预制混凝土板减少渗漏隐患加快基坑回填土施工进度4基础筏板平板式后浇带基础筏板下沉式后浇带提高施工质量减少底板后浇带施工时剔凿清理工程量5地下外墙防水层为30厚XPS板+4.0厚SBS防水卷材主楼屋面防水层为3+3SBS防水卷材减少渗漏隐患减少后期渗漏隐患6车库底板防水层为4.0厚SBS防水卷材改为4.0+4.0厚SBS防水卷材减少渗漏隐患减少后期渗漏隐患7外墙保温15厚1:3水泥砂浆找平层取消15厚1:3水泥砂浆找平层一次成优，减少空鼓产生效益1181.39万元8车库顶板20厚1:2.5水泥砂浆找平层取消20厚1:2.5水泥砂浆找平层9二次结构柱、门窗过梁、小于500mm墙垛二次施工二次结构柱、门窗过梁、小于500mm墙垛优化成混凝土全现浇一次成型，提高质量减少二次结构施工工程量，成型质量好10内墙水泥砂浆抹灰改成加气块石膏砂浆薄抹灰，剪力墙免抹灰，统一批灰色腻子减少后期空鼓、开裂产生效益81.99万元11楼面地坪采用隔声砂浆优化成C20细石混凝土提高施工质量，减少后期空鼓产生效益176.91万元三、EPC项目质量管理实施情况2、招采质质量管理理2.1招采管理理流程设计施工工图优化化制定招采采计划明确工作界面面和接口口划分明确材料、设设备需求求参数制定招采采策略和和入围标标准选择分包包、分供供商商务谈判判签订招采采合同进货实施施验收入库库交付、善善后处理理招采评价价实施招采采计划选择采购购方式编制需用用计划分包分供供参与优化化总承包项项目部进行考察察进场管理理施工过程程管理三、EPC项目质量管理实施情况2、招采质质量管理理2.2招采合约约质量管管理梳理合约约数量与与逻辑关关系，编编制三级“合合约采购购框架图图”，保障采采购完整性和及时性。一级二级三级以“合理前前置”招招采为原则，，优化项项目四线计划划，以“招一备备三”为原则，，筹备采采购备选选资源，，在此基基础上制制定招采清单单，及招采采计划。。手续线设计线施工线招采线三、EPC项目质量量管理实实施情况况2、招采质质量管理理2.2招采合约约质量管管理三、EPC项目质量量管理实实施情况况2、招采质质量管理理2.3分包商质质量管理理提前对需需要采购购的设备备、材料料及供应应商进行行实地考考察及调查组组织评价价，掌握供应应商的履履约能力力及质量管理理体系，从而保证设备备及材料料质量专业包商商考察按照招标标限价进进行限额设计计，明确技技术参数数，制定定入围标准准，在优化化设计图图纸与商商务限价价统一的的前提下下进行招招标。供配电工程入围标准序号评价内容分值评分标准所需印证材料评分1注册资金101.一般纳税人，企业注册资本金3000万元以上，8-10分；…营业执照

2资质等级151.具备电力工程施工总承包三级或输变电工程专业承包三级及以上资质、得5分、三级以上加5分、具有电力行业（送电工程、变电工程）乙级及以上资质的设计企业得5分、河南省电力公司合格施工分包商名录的单位。得5分资质证书

3资信能力5资信证书：AAA级信用企业得5分，AA级信用企业得4分，A级信用企业得3分；银行资信

4

施工能力

10人员：1.技术总工15年以上专业经验得5分，项目经理一级建造师（机电）得5分；人员简历

5体系认证：质量管理体系认证、质量环境管理体系认证、职业健康管理体系认证、安全施工许可证。认证证书

10具有大型吊装、运输机械设备、安装工人持证率100%，企业无不良记录得5分固定资产表、租赁协议

10施组案例：5年内编制过下列类型工程的施组数量，3个得10分；2个得8分；1个得6分。根据施组编制质量适当调整得分。…施组案例

5

业绩证明

10工程业绩：1.近三年类似专业工程合同额超1500万元项目个数3个以上；每个2分工程业绩明细，…

10合作诚意评估：1.与集团系统已合作项目（包括自行分包及甲指分包，下同）2个以上，年度考核评价“良好”以上，根据合作诚意评估8-10分；已合作…

6

覆盖区域及售后

5在集团华中、华北、华南、华东、西南、东北、西北等区域主要城市注册公司，可承担施工任务并提供售后服务的，得5分，不在以上区域的得3分。营业执照

101.有独立安装施工队伍及质保期服务体系，24小时内响应并达到现场，9-10分。维修承诺书

总分100入围最低得分标准：85

三、EPC项目质量量管理实实施情况况2、招采质质量管理理2.3分包商质质量管理理通过方案比选选、入围审查查、调研考察、多轮谈判、综合评判等程序，从从“专业单位位及供应商商清单”中选择综合合效益显著著的单位。。三、EPC项目质量管管理实施情情况招采综合评分表序号评标内容分值评分标准得

分投标单位

1每项报价60每高10%扣5分商务计算得分商务计算得分商务计算得分2综合响应招标文件程度2能按招标文件要求填报

3技术方案25编制水平

4工程质量保证措施5满足招标要求

5工期保证措施5劳动力保证

6工程服务及优惠承诺3优惠及交纳履约金额

投标单位得分总计

专业单位及供应商清单序号分类工程（工作）名称拟选分包单位分包内容分包单位现场负责人联系电话是否为合格分包商1垄断类供配电设计、施工河南鼎鼎电力工程有限公司供配电工程张瑞华178399660xx是河南博泰电力工程有限公司供配电工程耿红燕186255022xx是河南晟祥电力工程有限公司供配电工程霍伟强135266640xx是2………………………………1特殊类园林绿化工程及设计人禾景观设计有限公司园林绿化工程及设计姜丙玉186249261xx是2………………………………2、招采质量量管理2.3分包商质量量管理三、EPC项目质量管管理实施情情况2、招采质量量管理2.4现场材料的的质量控制制原材料进场场检验、试试验检验计计划等管理理，严格按按照相关技技术规范和和验收规范范执行。现场材料进进场验收三、EPC项目质量管管理实施情情况2、招采质量量管理2.4现场材料的的质量控制制现场材料设设置控制区区域，按型型号、品种种分区堆放放，严格执执行材料标标识制度，，并设置防潮潮、防雨措措施。车库顶板上上设置限载载标识及限限高杆等措措施。现场材料分分区堆放车库限载措措施三、EPC项目质量管管理实施情情况2、招采质量量管理2.4现场材料的的质量控制制项目严格执执行封样制制度，现场场设置封样样室，从材材料源头把把关施工质质量材料封样三、EPC项目质量管管理实施情情况3、施工质量量管理3.1质量管理制制度项目部制定质量管管理制度及及质量培训训计划，强化质量管管控重点，，稳抓细节节，从技术水平平、质量标标准、提前前预控、专专项教育等等各个方面面进行全方方位的质量量把控。质量策划及及管理制度度序号质量管理制度1物资进场检验制度2质量管理考核制度3技术交底制度4工序三检制度5样板引路制度6隐蔽验收制度7举牌验收制度8实测实量管理制度9两会三检一考评制度10计量管理制度11质量信息化管理制度12工程质量资料管理制度13成品保护制度14质量通病防治制度15质量问题及事故处理制度16质量事故应急制度三、EPC项目质量管管理实施情情况3、施工质量量管理3.2样板引路工法样板施施工实体样板培培训实体样板施施工01020304大面积施工工一次验收通通过第二次培训训工法样板培培训第二次指引引施工主体结构样样板砌筑、抹灰灰样板屋面实体样样版主体结构样样板装饰及安装装样板屋面工程样样板样板引路体体系：本工程采用用虚拟工法法样板和工工程本体中中做实体样样板二者结合的的方式。所所有班组进进场后进行行虚拟工法法样板和实实体样板的的两次样板板指引和两两次培训后后方可进场场开展大面面积施工，，确保一次次验收通过过。三、EPC项目质量管管理实施情情况3、施施工工质质量量管管理理3.2样板板引引路路工程程概概况况在现现场场制作作实实体体交交付付样样板板，实实体体样样板板既既是是工工法法样样板板，，也也是是工工程程实实体体的的一一部部分分。。在在发发挥挥样样板板作作用用之之后后将将过过程程工工序序隐隐蔽蔽，，形形成成工工程程产产品品交交付付，，以以利利于于绿绿色色施施工工及及降降低低工工程程成成本本。。交房房样样板板三、EPC项目目质质量量管管理理实实施施情情况况3、施施工工质质量量管管理理3.3工序序质质量量控控制制在每每个个施施工工区区块块、、施施工工分分项项、、施施工工工工序序工工程程的的第第一一件件、、第第一一段段工工程程实实体体均均做做首首件件样样板板及及工工序序样样板板，，并对对首首件件样样板板进进行行举牌牌验验收收。验验收收合合格格后后方方可可大大面面积积施施工工。。室内内抹抹灰灰工工序序样样板板金刚刚砂砂地地坪坪工工序序样样板板外墙墙工工序序样样板板干挂挂石石材材工工序序样样板板三、EPC项目目质质量量管管理理实实施施情情况况3、施施工工质质量量管管理理3.3工序序质质量量控控制制每项项工工序序执执行行均均执执行行挂挂牌牌验验收收挂牌牌验验收收三、EPC项目目质质量量管管理理实实施施情情况况3、施施工工质质量量管管理理3.4施工工优优化化管管理理开展展永永临临结结合合，，降降低低措措施施成成本本；；一一次次成成型型，，减减少少后后期期施施工工质质量量施工工道道路路永永临临结结合合消防防永永临临结结合合地下下室室水水泵泵永永临临结结合合临电电永永临临结结合合三、EPC项目目质质量量管管理理实实施施情情况况3、施施工工质质量量管管理理3.5施工工优优化化管管理理发挥挥施施工工企企业业的的建建造造优优势势，提提高高设设计计可可建建造造性性；；两图融合砌体墙改为夹心混凝土墙外立面线条优化门过梁、构造柱等优化反坎、承插式烟道口一体化施工止水节使用线盒、电箱预留预埋综合管线排布与洞口预留屋面防水保温一体化三、EPC项目目质质量量管管理理实实施施情情况况3、施施工工质质量量管管理理3.6穿插插提提效效穿插插提提效效管理理提提效效工艺艺创创新新提高高效效率率提高高质质量量减少少人人工工和和资资源源投投入入提效效目目标标：：用空空间间换换时时间间，，提提高高施施工工效效率率及及施施工工质质量量三、EPC项目目质质量量管管理理实实施施情情况况3、施施工工质质量量管管理理3.6穿插插提提效效通过过设计计优优化化，采采用用全全现现浇浇混混凝凝土土，，减少少多多余余工工序序，，提提高高工工程程品品质质。通过过措施施优优化化，采采用用铝铝模模+爬架架，，提提高高施施工工措措施施安安全全可可靠靠性性，，减减少少多多余余措措施施投投入入。。外墙墙采采用用全全现现浇浇混混凝凝土土，，外外墙墙保保温温、、门门窗窗、、栏栏杆杆随随爬爬架架主主体体施施工工外立面穿插内装穿插穿插地下室穿插市政园林穿插通过过工艺艺优优化化，采采用用薄薄抹抹灰灰施施工工工工艺艺，，提提高高一一次次成成优优率率，，减减少少质质量量缺缺陷陷。。主体体分分段段验验收收、、楼楼层层止止水水措措施施，，实实现现内内装装穿穿插插通过过系统统性性合合约约规规划划，整整合合各各项项分分包包资资源源。。分段段推推进进各各项项机机电电分分包包单单位位进进场场通过过工序序合合理理穿穿插插，为为园园林林景景观观提提供供施施工工作作业业面面，，减减少少工工作作面面闲闲置置。。车库库顶顶板板主主体体、、防防水水及及保保护护层层衔衔接接紧紧密密，，通通过过景景观观样样板板段段施施工工，，全全面面园园林林穿穿插插三、EPC项目目质质量量管管理理实实施施情情况况3、施施工工质质量量管管理理3.6穿插插提提效效平面面流流水水、、立立体体穿穿插插地下下车车库库结结构构施施工工完完成成后后时时，，考考虑虑地地下下室室外外墙墙防防水水工工程程的的插插入入，，以以预预制制构构件件提提前前封封闭闭后后浇浇带带，，提提早早进进行行回回填填创创造造条条件件，，为为工工序序穿穿插插创创造造条条件件。。地下下室室工工序序穿穿插插模模型型主楼楼室室内内工工序序穿穿插插模模型型外立立面面工工序序穿穿插插模模型型室外外园园林林工工序序穿穿插插模模型型车库库分分区区域域定定时时间间展展开开流流水水施施工工，，砌砌筑筑→→抹抹灰灰→→地地坪坪→→腻腻子子，，作作业业外立立面面穿穿插插施施工工通通过过立立面面工工序序梳梳理理优优化化，，提提前前资资源源分分配配和和施施工工有有序序组组织织，，借借助助附附着着式式升升降降脚脚手手架架提提升升提提前前介介入入外外墙墙保保温温施施工工，，过过程程保保证证立立面面保保温温施施工工随随主主体体施施工工同同步步向向上上，，实实现现主主楼楼封封顶顶外外立立面面保保温温在在附附着着式式升升降降脚脚手手架架拆拆除除前前施施工工完完成成，，减减少少外外立立面面后后续续施施工工作作业业量量。。三、EPC项目目质质量量管管理理实实施施情情况况3、施施工工质质量量管管理理3.6穿插插提提效效穿插插施施工工三、EPC项目目质质量量管管理理实实施施情情况况3、施施工工质质量量管管理理3.7科技技助助推推施施工工质质量量提提升升项目目应应用用新新技技术术、、新新设设备备、、新新材材料料、、新新工工艺艺，，进进行行科科技技创创新新创创效效，，助助推推现现场场施施工工质质量量提提升升。。科技质量效益BIM综合合三三维维模模拟拟屋面面深深化化设设计计三、EPC项目目质质量量管管理理实实施施情情况况3、施施工工质质量量管管理理3.7科技技助助推推施施工工质质量量工程概况况科技质量效益项目应用用新技术术、新设设备、新新材料、、新工艺艺，进行行科技创创新创效效，助推推现场施施工质量量提升。。视频监控控技术铝模深化化设计三、EPC项目质量量管理实实施情况况3、施工质质量管理理3.8质量成成效局观摩摩工地地验收收质量排排名第第二名名2019年11月29日，项项目顺顺利通通过2019年下半半年局局观摩摩工地地验收收，其其中质质量检检查排排名第第二名名。三、EPC项目质质量管管理实实施情情况3、施工工质量量管理理3.8质量成成效瑞杰第第三方方检查查排名名在公司司安排排的瑞瑞捷第第三方方考核核中成成绩始始终居居于前前列，，且稳稳步提提升，，从2019年一季季度第第3名逐次次上升升到四四季度度第1名，全全年四四次季季度考考核平平均成成绩居居所有有参评评项目目第2名。公司瑞捷第三方实测实量排名时间2019年第二季度2019年第二季度2019年第三季度