2022年注册会计师考试题库自测300题带答案解析(山东省专用)

《注册会计师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、甲钢铁公司铁矿石原料主要依赖进口，下列各项中，属于其市场风险的是（）。

A.产品风险

B.政治风险

C.流动性风险

D.汇率风险【答案】DCV4L3H8I8V7H1U2HL2U2K5P9I6M4L6ZY9B9F1O3I4A1L62、作为全球领先的旅行箱品牌，R公司会针对不同的消费群体推出具有不同特点的产品。比如，针对商务人群推出小巧旅行箱，针对有长途旅行需求的人群推出“巨型”旅行箱等。同时，R公司会根据不同的产品特点配以不同特点的广告,从而使产品更加深入人心。根据上述信息判断，R公司采取的目标市场选择策略是（）。

A.无差异营销策略

B.差异性营销策略

C.集中化营销策略

D.混合营销策略【答案】BCL3M5L6D6X10U1L6HO3M7G7L5Q1K8V6ZC7N3M6G7N10K5Y53、K珠宝企业在对消费者进行市场调研的时候，针对顾客的收入进行了市场细分，分析不同收入的人群能接受的价格水平。K珠宝公司进行市场细分的依据是（）。

A.地理细分

B.心理细分

C.人口细分

D.行为细分【答案】CCI3U2C2F2F9H9R2HD3L2L2E6I8C8E10ZC1K5J1T2N6H2V74、2019年，方升物流公司拟在应用互联网技术的基础上重新规划网点布局和内部组织结构，启动新一轮战略变革，但受到了中层管理者的阻挠，原因是这部分管理者担心组织结构的变化会影响他们的地位、权利。最终导致公司内部组织结构的调整方案暂时搁置。根据钱德勒的组织结构服从战略理论，上述资料体现了方升物流公司中层管理者导致的（）。

A.战略的前导性

B.结构的滞后性

C.战略的滞后性

D.结构的前导性【答案】BCF7W9A2Y7A4H3R2HG6D1P8R1Q3D6H4ZE4V1P7T1N7V7M55、轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线，过去国内汽车市场一直流传一句话“卖一高档车赚一中档车，卖一低档车只能赚一辆自行车”。华美公司轿车在入市时只是一般低档车价格的1/2，利润微薄可想而知，依据基本战略的“战略钟”分析，华美当时的竞争战略是（）。

A.集中成本领先战略

B.失败战略

C.混合战略

D.成本领先战略【答案】ACD9Q6M7E7D8P6P2HD5O1U8P7I6R5W4ZR7K2O4O3A1G9Y76、赵教授计划3个月后到美国进行学术访问，费用自理。他本人担心3个月后美元汇率出现不利波动，可能会大幅增加费用支出，因此希望能够采取一定措施应对汇率变化带来的市场风险，且该措施既能够进行柜台交易也可量身定做。下列各种金融工具中，最能满足赵教授需求的是()。

A.货币互换

B.远期合约

C.货币期货

D.货币期权【答案】BCD3N4V7D2N3Z7A4HP1B2P4M2N1K1G4ZQ7D1A9Q9R6X10T27、（2019年真题）生产智能家电产品的凯威公司适应外部环境的不断变化，及时调整内部资源和组织结构，发挥协同效果和整体优势，激发员工的创新精神和使命感，对社会需求作出灵活、快速的反应。该公司采取的组织协调机制是（）。

A.直接指挥，直接控制

B.工作过程标准化

C.共同价值观

D.工作成果标准化【答案】CCT5Y10D2O1V7H8N8HG9U5M3W3W3F10G10ZZ9V9Y5M4M8K8O98、为了克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩问题，神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订合作协议。神大钢铁公司的发展战略是（）。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.多元化战略

D.密集型战略【答案】ACL10W4I1Z3D7L8D4HL9X7S8E1D2V8U2ZB1G6H3V2P2Q2N99、甲公司是一家大型商场。开业以来，公司积累了丰富的销售数据。公司战略部门每年都会对这些数据进行收集整理，据此推算出未来年度企业的销售风险。根据上述信息，甲公司采用的风险管理方法是（）。

A.正推法

B.后推法

C.前推法

D.逆推法【答案】CCL5I7S3X5G1M4X5HS6A9F2D10J1A9C1ZD8T3C2X9O10X8W710、甲公司是一家横跨电子、房地产及保险的大型集团企业，拥有足够的资金实力。现董事会决定开展物流项目从而进入物流业，实现多元化经营。下列各项中，不属于多元化经营优点的是（）。

A.能够充分利用盈余资金

B.运用在电子行业的良好形象成功进入物流业

C.更容易在资本市场上获得融资

D.来自原有经营产业的风险【答案】DCS6S1Y6K9J7W9F5HH6E5I10O4H10R1Y5ZU7R4B9L5B10Q1V411、Y公司是一家豆油生产企业，每隔三个月需要与供应商签订下季度的购货协议，签订协议时Y公司同时买入大连交易所三个月以后到期的大豆合约。Y公司进行金融衍生品交易的类型是（）。

A.远期合约

B.互换交易

C.期货

D.期权【答案】CCP4F5V3B1X1J4U2HH5J8C8U1R4F8U10ZE1J8J5O4M10M5S712、（2020年真题）圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是（）。

A.开拓型战略组织

B.分析型战略组织

C.反应型战略组织

D.防御型战略组织【答案】ACF2V3V5C2I4Q8U6HJ6T8G2G2C7H5Q1ZZ1C3V9U2D9F10S813、乙公司管理层谈及未来发展时，表示将围绕传统热水器业务，构建起电器配件、智能电器制造产业链，从一家热水器公司过渡到一个涵盖多种电器的智能制造企业。从公司使命的角度看，其属于（）。

A.公司宗旨

B.公司目的

C.公司目标

D.经营哲学【答案】ACY1G6C6C1N6X9J5HD1O6Z7O2Y6O5U10ZA9M6F7W2S6H3R414、睿祥科技公司是一家智能手机生产企业。在公司成立之初，公司合伙人就有一个想法：要做出设计好、品质高、价格低的手机。为了开发物美价廉的手机，睿祥公司坚持做顶级配置，真材实料，高性能，高体验，强调超用户预期的最强性价比。依据基本战略的“战略钟”分析，睿祥公司的竞争战略是（）。

A.集中成本领先战略

B.混合战略

C.差异化战略

D.成本领先战略【答案】BCW5G10C10O8K7R6P9HV7F10K2Q4L10J6T3ZD3O1J6M1L6F5A715、某化工企业打算新建一个项目，计划投资2000万元，建设期为3年。该企业预测到影响该项目净现值的不确定因素很多，如初始投资、销售收入、建设期等，企业从定量角度出发，将这三个因素作为分析对象，分析每一个因素的变化对于新建项目净现值的影响。该化工企业采用的风险管理技术与方法是（）。

A.敏感性分析法

B.情景分析法

C.统计推论法

D.头脑风暴法【答案】ACV3J10Q6V6O1R9L1HQ5H7P6Y5Q5B7S6ZU9X8H7M4G1L5O516、甲公司与某国的乙公司合资建立了一家发动机厂，形成规模经济效应，以较低的成本供应甲公司和乙公司特定的低功率发动机，使甲公司和乙公司用比单独生产低得多的成本获得产品。甲公司和乙公司建立合资企业的动因是（）。

A.加强现有业务

B.将现有产品打入国外市场

C.将国外产品引入国内市场

D.一种新业务经营【答案】ACG6O7P2X1V7G2V9HM4Y3L2E8V5Y3R8ZQ5N4H2M1Y2F8U317、X国某地区位于地震频发地带，那里的居民具有较强的防震意识，住房普遍采用木质结构，抗震性能优越。不少家庭加装了地震时会自动关闭煤气的仪器，以防范地震带来的相关灾害。根据上述信息，该地区居民采取的风险管理策略工具是（）。

A.风险控制

B.风险转移

C.风险规避

D.风险转换【答案】ACD8F5B9N4E6S7E4HS3J1M2Z9T1Y1U8ZU9A5L1M5T8J10O518、中国兄弟公司在售后服务环节的竞争优势并不是仅仅在于有一支训练有素的售后服务人员队伍，更重要的是由于该公司多年来不断完善的营销体制建设，为这支队伍的健康运作提供了坚实的基础保障，其他公司在短期内是不可能实现的。上述案例说明该公司的售后服务资源属于（）。

A.稀缺性资源

B.不可模仿性资源

C.不可替代性资源

D.持久性资源【答案】BCL1Q9C5X4L4N8P7HO8R5I1E4Y5H2I8ZN4H8A2H4D4W8L119、我国是全球最大的汽车市场，对特斯拉有着巨大吸引力。2017年，特斯拉在中国的销售额为20．27亿美元，增幅超过90％。我国的相关政策规定外国汽车企业落地生产需要和本地企业建立合资公司且中方所占股比不能低于50％，这将分享部分技术与大部分利润，因此特斯拉迟迟不愿入华建厂。2018年国家发改委宣布将逐步取消汽车行业外资股比限制，随后特斯拉高调宣布在上海临港区建立超级工厂。以上信息表明特斯拉在进行战略规划时考虑了（）。

A.经济因素

B.技术因素

C.社会和文化因素

D.政治和法律因素【答案】DCF5H9Q3V10Q5I8T10HH6G9H5L9X9Z6P5ZW4K3R2D1Y6F1Z320、（2015年真题）以营利为目的而成立的组织，其首要目的是（）。

A.保证员工利益

B.实现经营者期望

C.履行社会职责

D.为其所有者带来经济价值【答案】DCS7F6S9N8J2E4A7HM9E3A7J7S9F2C8ZT5S4F2S8V10L9D321、在很长一段时间内，万国商业机器公司的蓝色条纹Logo一直是商业凶猛的标志：稳重、扎实但是沉闷、傲慢，但在上世纪90年代陷入机构臃肿、步履蹒跚、颓势显现的局面。围绕“随需应变”理念，万国商业机器公司从收购普华永道，同时收购多家软件公司，全面转向服务，力求通过打包齐全的软件产品，向客户提供从战略咨询到解决方案的一体化服务。万国商业机器公司选择的战略类型属于（）

A.紧缩与集中战略

B.转向战略

C.放弃战略

D.稳定战略【答案】BCS7F10G2Z6J5H8N10HT5W1Q7Q2Y10W2H7ZD6N7P2X4F8Z8A822、（2015年真题）以营利为目的而成立的组织，其首要目的是（）。

A.保证员工利益

B.实现经营者期望

C.履行社会职责

D.为其所有者带来经济价值【答案】DCS9I2N9S5N10U10V7HQ4U6Y4R8F4R5Y4ZB5Z1X5S3O7V4C123、蓝海战略是指（）。

A.立足当前行业，战胜竞争对手

B.创新产品和服务，开辟新市场

C.将企业发展重点放在远洋运输业

D.走出国门，加强出口【答案】BCT7Z10M9K8N3S9N1HF8P10A5N7Z9B5U3ZQ7I2W10R8T7V2M524、环宇公司是一家鞋业生产企业，其产品按材料分类主要包含布鞋、皮鞋、胶鞋。由于原材料对公司生产比较重要，采购经理在原材料的采购条件、规格、交货间隔期方面制定了统一的标准，以便筛选出符合要求的供应商。上述做法体现的采购经理的职责是（）。

A.维持库存水平

B.成本控制

C.供应商管理

D.评价采购方案【答案】CCU5C2Y6L5A6U6L8HB10H9I10J8B5O10M1ZF8V6J7B9C9M5Q125、在很长一段时间内，万国商业机器公司的蓝色条纹Logo一直是商业凶猛的标志：稳重、扎实但是沉闷、傲慢，但在上世纪90年代陷入机构臃肿、步履蹒跚、颓势显现的局面。围绕“随需应变”理念，万国商业机器公司从收购普华永道，同时收购多家软件公司，全面转向服务，力求通过打包齐全的软件产品，向客户提供从战略咨询到解决方案的一体化服务。万国商业机器公司选择的战略类型属于（）

A.紧缩与集中战略

B.转向战略

C.放弃战略

D.稳定战略【答案】BCW5T4S10W9O8G3F9HK9A3T9R8A9A7X8ZV4F7Q5Y3Q3S4H126、华悦公司是一家集服装生产销售为一体的企业。近年来国内移动互联网技术发展迅速，催生出了新的商业模式和消费习惯。华悦公司开始通过微信、微博和网络购物平台等互联网工具扩大销售，并通过大数据来发现客户的购买习惯和穿着偏好，提升服装质量。从宏观环境因素角度分析，这属于（）。

A.政治法律环境

B.社会文化环境

C.技术环境

D.经济环境【答案】CCI8C3T8X10W10O4X6HR7Z8V2M7T2K6Z3ZM4U9P4C9S1X2Y727、甲公司是一家大型的食品生产加工企业，为了便于管理，甲公司按照区域进行划分，分别划分为华东地区、华南地区、华中地区、华北地区、西南地区，并由各个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。甲公司采取的组织结构类型为（）。

A.职能制组织结构

B.产品事业部制组织结构

C.区域事业部制组织结构

D.战略业务单位组织结构【答案】CCQ7X6C4R4Y8L2F10HO6C8O9T9R5U9L10ZD4E1J6S8G6V9P428、环宇公司是一家鞋业生产企业，其产品按材料分类主要包含布鞋、皮鞋、胶鞋。由于原材料对公司生产比较重要，环宇公司对采购经理岗位比较重视。下列各选项中，不属于采购经理职责的是（）。

A.维持库存水平

B.成本控制

C.客户信用管理

D.评价采购方案【答案】CCF7Q6X10M7Q5B9U2HX6U6D4T10U8O1G2ZJ5Y2P10L2V1N5C729、为了保护环境，当前北京市对汽车尾气排放的标准进行了严格的限制，因此制造汽车的企业在设计生产时必须遵守并力求制造出环保型汽车，这属于宏观环境中（）的影响。

A.经济环境

B.技术环境

C.政治和法律环境

D.社会文化环境【答案】CCT5K7N6U7J7L2E2HF4V1A2L1W2U5X6ZZ7I2R9Y5Y2C1X530、（2014年真题）甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于（）。

A.权力导向型

B.角色导向型

C.人员导向型

D.任务导向型【答案】DCP3E1X9B10K1U4U5HD7K1X5X8Y4O6H10ZR3D3C1G9Y3C6U431、（2016年真题）我国某纺织生产企业甲公司向欧洲H国出口“双羊”牌高档羊绒被，其英文商标名为“Goats”。该产品虽然质量上乘，但在H国一直销路不佳。甲公司进行详细调查后发现，在H国，“Goats”除了有山羊的意思以外，还有其他的贬义，一些消费者因此产生不好的联想，影响了产品的销售。这个案例表明，企业跨国营销可能面临（ ）。

A.市场风险

B.运营风险

C.文化风险

D.品牌风险【答案】CCC9D1Y1Z10X6F8N9HG5Q1N4K2N2R8U9ZS10K10W2I7Q10V5X1032、麦当劳是一个国际知名品牌，而它的成长需要借助于它的销售方式。外界投资者，只需要支付一定加盟费，就可以麦当劳的名称从事经营活动。麦当劳这样的分销渠道属于（）。

A.零售商

B.批发商

C.代理商

D.特许经营【答案】DCA5S10E4P8F7U1X2HK8R7G6D8P2P8N5ZW4Y6D2V1T8M8O433、（2021年真题）甲公司签订合同销售给客户20吨白糖，以5600元/吨买入20吨，同时以5700元/吨买入白糖期货20吨，10月份以5500元/吨的价格销售给客户，同时在期货市场买入白糖20吨。甲公司的采取的期货套期保值方式是（）。

A.期货多头套期保值

B.期货空头套期保值

C.买方期权套期保值

D.卖方期权套期保值【答案】BCV7M9F4F8Y10H2P7HQ1S8J5R4C9F5K7ZC10B6E10J8I5V8C634、嘉宏公司是一家手表生产企业，2020年初该企业财务负责人决定要进行风险理财，在选择风险理财的策略与方案时，需要遵循一定的原则和要求。关于选择风险理财策略原则和要求的说法，下列表述不正确的是（）。

A.公司会面对不同类型的风险，这些风险的性质差异很大，因此适宜采用的风险管理手段也不尽相同

B.风险理财的基础是对收益的定价，相对于其他风险管理手段，风险理财的成本和收益比较容易计算

C.公司应根据风险管理整体策略确定的风险偏好和承受度确定风险理财的目标，并量化风险的特性及其价值

D.相对于其他风险管理手段，进行风险理财，要注意纠正忽视风险价值的倾向【答案】BCY4M1M9Z9P6L7O8HS6Q9G6Y1O2G10I2ZE3Y4U4X3Q4I8E135、汉阳公司是国内一家经营多年的广告公司，在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名。近年来，国外著名广告公司的不断进入和本土竞争对手的成长给汉阳公司的业务增长带来越来越大的威胁，因此该公司管理层最近决定在维持现有组织架构的前提下推出新的更为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度，以刺激业绩增长，该决定受到公司员工的拥护。汉阳公司在实施新的绩效考核制度时，应（）

A.以企业使命为基础

B.加强协同作用

C.根据文化进行管理

D.重新制定战略【答案】BCJ6F6U6R3V9V1E1HS10D10Y4O1P10A10O9ZY5P7B3I1J4S10N336、甲公司是一家汽车零部件生产企业。该公司主要是通过大规模生产，形成规模经济，从而取得一定的竞争优势。从基本竞争战略角度分析，甲公司采用的战略是（）。

A.集中化战略

B.差异化战略

C.成本领先战略

D.集中成本领先战略【答案】CCT7M3Y2S2I6H7U8HF9X10Z5X10V5R2U3ZO8R4W5F8R5O9J937、亚星公司是一家生产、销售化工产品的企业。由于各类风险发生的可能性难以预测且风险一旦发生危害巨大，因而该公司实施了极为严格的风险管理制度。亚星公司采取的风险度量方法应是（）。

A.最大可能损失

B.概率值

C.期望值

D.在险值【答案】ACV10Y6T1H8Y10W9W9HM6N1E8K3Y3O9K7ZS6U1S2R8S5Z6P438、甲企业生产中档电动自行车。在下列4类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是（）。

A.生产高档电动自行车的企业

B.属于同一战略群组的电动自行车生产企业

C.生产低档电动自行车的企业

D.生产传统汽车的企业【答案】BCE4T2V1J1P4K7A4HA6Y1G5S7U6Z7H1ZE5P7Y8L6X3L8A539、下列各项中，不能采用风险规避的风险类型是（）。

A.政治风险

B.运营风险

C.财务风险

D.能够通过金融手段进行理财的风险【答案】DCS7T3F8Z9P8W1U6HI5R8M4B4A2Q10S4ZZ9O5B2F7T4Q2O740、某企业以一种儿童营养液起家，一句广告词“吃了×××，吃饭就是香”传遍大江南北。在此基础上，该企业进一步决定以“×××”为品牌生产儿童服装。根据以上信息可以判断该企业的战略属于（）。

A.相关多元化战略

B.产品开发战略

C.市场开发战略

D.非相关多元化战略【答案】ACY10A1R10M6H6U10J2HM1N6C3A2Y9Y10L8ZL1E2F6N10N4B7K341、东瑞资产管理有限公司是新成立的一家资产管理公司，为了更好地管理风险，该公司设立了风险管理部门。关于风险管理部门与高层管理人员商议如何确定风险管理有效性标准，下列说法错误的是（）。

A.风险管理有效性标准的作用是帮助企业了解风险是否优化和风险的变化是否优化

B.风险管理有效性标准应当在企业的风险评估中应用，并根据风险的变化随时调整

C.风险管理的有效性标准要针对企业的所有重大风险，能够反映企业全部风险管理的现状

D.风险管理有效性标准是企业衡量风险管理是否有效的标准【答案】CCC3M3L8E8S4O1E3HD3B3Y3A3Q3I4S6ZE2H4H3Z6W3H1B442、SN电器是中国商业企业的领先者，经过20多年的发展，其成为中国最大的商业零售企业。随着互联网技术的不断发展，尤其是移动互联网技术的日新月异，在给零售业带来巨大发展契机的同时，也向传统的零售模式发起了挑战。2012年SN电器董事长提出了SN云商模式，可以概括为“店商+电商+零售服务商”。2013年2月19日，零售业巨头SN电器正式发布公告，更名为“SN云商集团股份有限公司”。次日，SN正式发布其“云商零售模式”。该公司的战略转型考虑了宏观环境分析中的（）。

A.政治和法律因素

B.经济因素

C.技术因素

D.社会和文化因素【答案】CCB9B5G1A9K7B4M5HH9U1G2O7P10B8R8ZB10R8G7O5Z2U4F443、立新公司是一家大型上市公司，该公司定期披露自己的会计报告，这在公司治理结构中起着重要作用。下列各项，不属于会计信息披露在公司治理结构中的作用的是（）。

A.监督作用

B.激励作用

C.指导作用

D.有助于外部治理机制的有序运作【答案】CCK1A2M6L7P6A4Y3HY7I10D7V10G9A1Q3ZF5E2O10M4R6O6P844、L公司是一家豆奶粉生产企业，随着业务的发展，积累了大量资金，先后进入了乳制品业、粮油业；为了更长远的发展，公司决定使用波士顿矩阵对其业务和发展方向进行分析。据分析，乳制品业务发展迅猛，但由于初步涉足乳制品业务，市场布局尚不具备优势，L公司决定增加投资来抓住机遇。根据上述信息分析，L公司乳制品业务应采取的战略是（）。

A.发展

B.保持

C.收割

D.放弃【答案】ACC6C2W5D7P4G3I10HQ5Z9G2F1P1Z1U4ZL7A10R10X4Q3S9V145、斯威公司是一家休闲服装生产企业。近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体，通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备，共同开拓市场，共享枝术与消息，费用分担。从组织结构角度看，上述企业联盟体（）。

A.具有灵活性较差的局限性

B.是组织扁平化在企业之间的形式

C.是传统组织结构与新型组织结构的结合

D.是以资金流管理为核心的组织形式【答案】BCT1S8A5W10X6Y6Z6HL9J2K6X1B1B6H3ZR2C10D5D7Y8E6Z1046、（2020年真题）格朗公司是一家从事环境艺术的企业。该公司的业务以创意为核心，员工根据个人的爱好、专长和成长需要，自主选择从事建筑设计、室内装潢、城市雕塑和壁画制作等工作，公司则为员工的工作需要提供必要的服务。格朗公司的企业文化类型是（）。

A.权力导向型

B.任务导向型

C.人员导向型

D.角色导向型【答案】CCT1E10S4D4W4T2R8HR2X8S9W7D6I7F8ZV3Z10J5Y10J4Z5K747、为了应对激烈的市场竞争，甲公司运用波士顿矩阵的理论来分析公司的业务，最终制定出了相应的业务战略。下列关于波士顿矩阵贡献的说法，不正确的是（）。

A.在对手也使用波士顿矩阵的情况下，利用波士顿矩阵也可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排

B.波士顿矩阵理论提出了企业的市场份额与投资回报是成正相关的结论

C.波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，被广泛运用于多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等多个方面

D.使用波士顿矩阵，可以帮助企业的业务单位从中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向【答案】BCQ10V2A6X6W9P2Z4HB9T6X7J7C5F9Y10ZU5A9N8J8W4F10L248、甲公司在现有市场中经营十分成功，但是由于新进入者的大量出现，使得甲公司的地位受到了威胁。上述材料体现的是（）。

A.财务风险

B.政治风险

C.市场风险

D.技术风险【答案】CCY5R4N8D6B2W3U10HT3Q2Z2K3I1J8A6ZB7C9P9H4V3L4X249、达能实业拟开始实施新战略，下列关于战略实施阶段工作内容说法正确的是（）。

A.调整和完善企业的组织结构，使组织结构成为公司战略目标的驱动力和重要支撑

B.协调好企业战略与组织结构的矛盾即可

C.推进企业文化的建设，使之适合公司战略的定位

D.采用先进技术尤其是数字化技术，构建新型企业组织，转变经营模式【答案】DCE6Y2E8Q10G2O4R1HP9N8S10W3U1K3K2ZI6X10L7A5K9A5U1050、甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于（）。

A.集中化战略

B.市场渗透战略

C.纵向一体化战略

D.横向一体化战略【答案】DCP1S7V10R2B5K2I5HM9H1H9Z10Y5B3W1ZI2Y1C5Y5T3H5A651、（2018年真题）经营中式快餐的力元公司于2015年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾，该战略目标未能实现，公司经营也陷入危机。从零散产业角度看，下列各项中，属于力元公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（）。

A.不能保持严格的战略约束力

B.寻求支配地位

C.不了解竞争者的战略目标和管理费用

D.过分集权化【答案】BCH5M7R4Z9R10J8C9HW1R3Y7L6B6G1E2ZR4Q8Y10P3X9K6H352、某公司为降低自然灾害可能造成的损失而购买巨灾保险。该公司选择的风险管理工具是（）。

A.风险对冲

B.风险控制

C.风险转移

D.风险补偿【答案】CCK2X9Y10W7J9I5G2HF2Q5M3S4Y1R4A1ZN4O2N7G1B8L9V253、宝洁公司是一家生产、销售卫生纸的公司，公司风险管理人员在了解了风险的基本理论之后，又对风险的构成要素进行了深入研究，下列选项中，属于风险因素中的有形风险因素的是（）。

A.生产卫生纸时，排放的废水造成了水源污染，增加了损害周围居民身体健康的风险

B.司机在开车配送卫生纸时，由于注意力分散，增加了车祸发生的风险

C.员工下班时，因忘记关闭卫生纸生产车间的大门，增加了盗窃发生的风险

D.由于卫生纸销售人员不诚实而欺诈顾客，增加了公司被起诉的风险【答案】ACM4T2L2L3R5L5N10HW3N9C9S8I2O9Y2ZB7N1I1R7G3T2R854、作为中国自营式电商企业之一的普东公司，其在薪酬水平管理上采用的策略：针对技术研发等高精尖岗位，其薪酬水平是国内技术行业平均薪酬的2倍左右；针对物流配送等辅助性岗位，其薪酬水平大体与市场平均水平相当。根据上述信息判断，普东公司采用的薪酬水平策略是（）。

A.领先型策略

B.匹配型策略

C.拖后型策略

D.混合型策略【答案】DCM3T5G3W5H4I7L1HV4I4U1Q7R1K10O4ZD3F4M8P8A4D8I855、（2012年真题）甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（）。

A.区域事业部结构

B.产品/品牌事业部结构

C.客户细分/市场细分事业部结构

D.M型企业组织结构（多部门结构）【答案】DCR1Q9T6N9V7D10K7HD7G4Y10U2G3M10G3ZC2Q3X8D7U3T6D856、经营连锁零售业务的贰福公司与供应商之间构筑了有效的自动补货系统，供应商通过该系统可以了解各类货物在门店的库存、销售情况，从而自动跟踪补充各门店的货源。由于可以快速补充库存，所以贰福公司无需在仓库中保存大量库存，降低了库存成本。成功应用自动补货系统后，贰福公司有效减少了门店库存，增加了存货的流动速度，降低了物流成本。并且贰福公司的管理费用只占销售额的16.6%，远远低于同行业竞争对手。较低的运营成本使得贰福公司能够以比其他商店更低的价格销售商品。在本案例中，贰福公司运用信息技术实施了（）。

A.集中化战略

B.成本领先战略

C.差异化战略

D.混合战略【答案】BCL1G5W7W7M1C3L10HF1Y5B8I2X5O1X1ZR4K6O10D1P1E2W257、（2017年真题）下列各项中，对准时生产方法（JIT）的作用表述错误的是（）。

A.该方法可能导致生产环节一旦出错则弥补空间小

B.该方法能够减少对供应商的依赖

C.该方法避免了因需求突然变动而导致大量产品无法出售的情况

D.该方法降低了存货变质、陈旧或过时的可能性【答案】BCW10G2C6H7P10Y5L5HF7I2S8J3Q2E2C10ZO3S8Y7U10I5K6H658、甲公司主要从事汽车零部件生产及销售业务、塑料管道系统生产及销售业务。2020年，公司汽车零部件业务的投资资本回报率为7%，销售增长率为10%，加权平均资本成本为7.5%，可持续增长率为7%。根据财务战略矩阵，甲公司的汽车零部件业务属于（）。

A.减损型现金短缺业务

B.增值型现金剩余业务

C.增值型现金短缺业务

D.减损型现金剩余业务【答案】ACK6S4J7F2N5B3J6HE9D1W4U2Q2M5C7ZA7W3J4R3B7Y8O259、（2019年真题）甲公司在2017年完成发行上市后的首次定增，以每股1元的价格向两名控股股东发行5000万股。当时该公司股价为每股5元。甲公司披露的2017年报显示，当时有净利润1.2亿元，市盈率为2.8倍。从终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题角度看，甲公司的上述做法属于掠夺性财务活动中的（）。

A.掠夺性融资

B.内幕交易

C.直接占用资源

D.超额股利【答案】ACJ9X2Z1U9L10R8K10HG9P2S7T5S4H3C3ZV8Q8P4C6J5U5D560、甲企业是一家大型软件企业，经常承揽一些复杂的大型软件项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是（）。

A.事业部制组织结构

B.矩阵制组织结构

C.M型组织结构

D.职能制组织结构【答案】BCL10P2V3Q6T6U7F9HG3X5U2F1C5N3M6ZU10Q7S2L3E6E2C1061、随着网购的发展，对快递物流提出了更高要求，SF快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力，提高公司的竞争能力。该公司实施的战略是（）。

A.总体战略

B.业务单位战略

C.职能战略

D.竞争战略【答案】CCK3C5Z1B5I2W8Y10HX1T1F7V3E2J6H4ZV7C3N8U6T5S5W462、2012年棉花价格大幅下降，某以棉花种植为主营业务的农产品公司损失惨重，2013年该公司为降低风险，购买了棉花期货，约定2013年年底按照10元/公斤的价格出售棉花1000吨。该公司采用的风险管理工具是（）。

A.风险承担

B.风险规避

C.风险转移

D.风险对冲【答案】DCD7Z2F5J3L4W8S9HE8F5B6V5H8F4E1ZX7A1R6K6Y7G3T863、佐诺是一家专注美容的公司，旗下有多家大型连锁美容院，主要为顾客提供按摩美容美体服务。公司本部十分注重对员工的沟通技巧和人际关系技巧的培养。根据上述信息，佐诺美容的生产运营战略所涉及的主要因素是（）。

A.批量

B.种类

C.需求变动

D.可见性【答案】DCK8A4D3T9G7Y2R9HA5H2F5I7P8A4A3ZH1P5O6N4P9M10H664、华信公司是一家国内汽车生产企业。近年来，新能源汽车产业及市场迅猛增长，华信公司决定进入新能源汽车制造领域。为了更好的接触到新能源汽车的相关知识和系统，华信公司和国际一家知名新能源汽车企业达成了战略联盟，双方通过技术合作来共同开发专供国内市场的新能源汽车。华信公司的上述行为属于（）。

A.职能战略

B.业务单位战略

C.总体战略

D.集中化战略【答案】CCG2Z3X2N10X1D7J2HJ3I9X9R10V10H5P3ZE1S10C8Y9E3L2L665、乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于（）。

A.总体战略

B.职能战略

C.市场营销战略

D.业务单位战略【答案】DCI1W10Z5P5E3T8R7HT2M3D7A7G4B4E9ZA3K8W3S9N7M7T266、某公司打算在J市开发一项新的工程项目，经过可行性研究发现，该项目预计净现值为8000万元，内部收益率8%。该公司进一步分析，决定将新建工程项目的初始投资、银行借款利率、建设期的变动这三个因素作为分析对象，分析每个因素对该项目内部收益率的影响及影响程度。结合上述信息分析，该企业采用的风险管理技术与方法是（）。

A.敏感性分析法

B.决策树法

C.统计推论法

D.事件树分析法【答案】ACU9K10D8R1O4S9V9HX5C1Z10W6N1O6C3ZX3Q10U5D3D2M10Z1067、（2017年真题）环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做的定位的描述中，错误的是（）。

A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率

B.房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出

C.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展

D.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位【答案】DCP5N7T4B1Q9X3U10HF7A1T6E8B1S7U3ZG6X10S1C6J9V8W668、（2017年真题）轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话，“卖一辆高档车赚一辆中档车；卖一辆低档车只能赚一辆自行车”。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一，其利润的微薄可想而知。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，华美公司当时的竞争战略是（）。

A.集中成本领先战略

B.混合战略

C.失败战略

D.成本领先战略【答案】ACY9A1V9K9M10I9H2HE5J2E3K4I5B10U1ZB9V6D2I1D10E3A769、美国通用汽车（GE）公司，从原生产电灯泡开始发展成为经营家用电器、牵引汽车、发电设备、金融服务、航空运输等业务的综合性企业，则GE公司采用的战略是（）。

A.相关多元化战略

B.非相关多元化战略

C.一体化战略

D.市场渗透战略【答案】BCB3H8T3H6H8N6B2HW5Y8F9F2H2I2B5ZR7K5M9L5H6A9P670、福海公司是国内一家著名的肉类加工企业。为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市。福海公司采取的发展战略属于（）。

A.多元化战略

B.差异化战略

C.一体化战略

D.产品开发战略【答案】CCC8B8U6K5Q4X2A10HV3Z1M7Q6T2J8E3ZG9H6I5R3H4G10X171、麦当劳是一个国际知名品牌，而它的成长需要借助于它的销售方式。外界投资者，只需要支付一定加盟费，就可以麦当劳的名称从事经营活动。麦当劳这样的分销渠道属于（）。

A.零售商

B.批发商

C.代理商

D.特许经营【答案】DCS8L1V10R6X6Q2V8HC1Q6R9T5S10D10Q9ZF5P1W2B6Y9N9A972、（2011年真题）甲公司是一家食品加工企业，需要在3个月后采购一批大豆。目前大豆的市场价格是4000元/吨。甲公司管理层预计3个月后大豆的市场价格将超过4600元/吨，但因目前甲公司的仓储能力有限，现在购入大豆将不能正常存储。甲公司计划通过衍生工具交易抵消大豆市场价格上涨的风险，下列方案中，甲公司可以采取的是（）。

A.卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权

B.卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权

C.买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权

D.买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权【答案】CCI4O5I5W1W10A8J5HC6T2N1O7P2P8P2ZQ4O1F6N8L3Q2E173、益生公司是一家集团企业，主要从事科技、环保、服务等相关业务。益生公司拥有8家全资子公司，子公司都具有独立的法人资格，自主性非常强。从横向分工组织结构看，适合益生公司的组织结构是（）。

A.职能制结构

B.H型结构

C.事业部制结构

D.M型企业组织结构【答案】BCA3S5Z5P9D1R2U6HC9O9D1E3S2D8I10ZU9I1J8O2R7D9U474、W凉茶生产企业在对市场进行分析后得到一个结论，即在消费者的认知中，饮食是上火的一个重要原因，特别是“辛辣”、“煎炸”饮食，因此该企业在维护原有的销售渠道的基础上，加大力度开拓餐饮渠道，在一批酒楼打造旗舰店的形象，重点选择在湘菜馆、川菜馆、火锅店、烧烤店等销售凉茶饮料，迅速占领了市场，这体现了企业能力中的（）。

A.研发能力

B.生产管理能力

C.营销能力

D.组织管理能力【答案】CCS8Z3U4O2W3S10U10HZ3S3Q6K9C3G8T8ZI4K8G3G3M8K7S775、（2018年真题）截至2015年秋，U国N航空公司与M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司的机舱服务员的劳工合约仍未统一。为此，原N公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间，发起抗议行动，有效推动了该项问题的解决。本案例中原N公司与M公司机舱服务员的权力来源于（）。

A.在管理层次中的地位

B.个人的素质和影响

C.参与或影响企业战略决策与实施过程

D.利益相关者集中或联合的程度【答案】DCO8W2H4W4B7N9X4HX7Q1G10Y1C5M1W9ZL5L2R10W3Z5B10X476、国内家电企业宏浩集团在2016年5月宣布，将斥资45亿美元收购发达国家G国工业机器人制造商K公司。K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业，其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机。宏浩集团收购K公司的动机是（）。

A.寻求市场

B.寻求效率

C.寻求资源

D.寻求现成资产【答案】DCL7F6A7U6B9X8O8HC5E8R2D5J7H4X7ZN6H5P9P6Y5J9I877、某企业实施多元化战略，在不同国家和地区提供不同的产品和服务。与此战略最不可能匹配的组织结构为（）。

A.SBU

B.矩阵制组织结构

C.职能制组织结构

D.H型结构【答案】CCR2T3O10S3V3V4T4HN3C1P1P3C4N6J2ZF1L8T2T6D5G2J778、甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。在国家开始对房地产行业进行宏观调控后，房地产业务面临巨大的资金压力，并对其他业务也产生了连带作用。经慎重分析后，集团领导决定将房地产业务进行剥离，将其出售给另外一家大型企业，并将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。该公司的这一做法属于（）。

A.总体战略

B.职能战略

C.财务战略

D.业务单位战略【答案】ACC3N2N6Q8G1C10Z4HS7V6X6N5X10F6R5ZX7V8R10E3W4M8I379、2009年中国A集团欲并购美国B汽车公司的一个全资子公司——C公司，却遭到C公司工人组织的强烈反对，因为该国员工大多认为中国公司工作效率低，工作时间长，福利差，管理能力弱。这反映的风险是（）。

A.社会文化风险

B.政治风险

C.合规风险

D.运营风险【答案】ACJ6S9R3W4M4Q2V1HO6D4N9G8K3A9P6ZD3Y4M10I7F9Y2P680、教育产业化促使网络教育飞速发展，逼迫甲公司实施变革，提出面授与线上培训结合的模式，由于目前还没有确定好形式，线上的教育采用录播，还是直播，线上和线下是独立，还是结合，企业还处于不停地研究和摸索阶段，涉及到的资料实体产品、网上内容产品、售后服务产品等都还在逐渐成形阶段。根据以上信息可以判断，甲公司进行的战略变革阶段属于（）。

A.连续阶段

B.渐进阶段

C.不断改变阶段

D.全面阶段【答案】CCG10A10Y2O10O1S6H10HN5R7C6Y7N8G1O8ZH6M5J4R8A10P8E981、（2017年真题）下列各项关于金融衍生产品的说法中，正确的是（）。

A.远期合约价格不能预先确定

B.期货价格不是通过公开竞价达成的

C.欧式期权只能在到期日执行

D.远期合约是标准化合约【答案】CCP10W8T6H3X1T7U3HY2N7K6Y8M6A1N6ZZ1U8O2Q6A8R10M382、甲企业是一家互联网培训机构，主要通过远程课件对参加考试的学员进行培训，下列各项中对该企业来说属于劣势的是（）。

A.甲企业竞争对手抢走其知名授课教师

B.甲企业提供24小时人工客服

C.甲企业对于学员投诉采用推诿拖沓的处理方式

D.远程教育市场前景非常广阔【答案】CCL2X1C6J2Z2W7E1HD4L5S1Y6Q7Y8R4ZL5X2S2X3E4B5U883、（2017年真题）近年来，国内智能家电产业的产品销售量节节攀升，竞争者不断涌入。各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费者接受。产品由于供不应求，价格高企。在产品生命周期的这个阶段，从市场角度看，国内智能家电产业的成功关键因素应当是（）。

A.建立商标信誉，开拓新销售渠道

B.保护现有市场，渗入别人的市场

C.选择区域市场，改善企业形象

D.广告宣传，开辟销售渠道【答案】ACS5W7B5D1M8V1R6HP8H6I3C3J9W9Z4ZA2S4Y5P3H8J9O784、甲企业是一家刚创立的软件开发公司，总部设在北京。甲公司所处的软件开发行业突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按矩阵式的结构对各项目进行管理和考核，以确保各项目按期完成。根据以上信息可以判断，甲公司企业文化的类型是（）。

A.权力导向型

B.角色导向型

C.任务导向型

D.人员导向型【答案】CCY1L7R4S6E3G1S5HG3N4W10F1R10F2J1ZF1W9M4I10O3F10O985、位于A市的迅洁酒店在经营管理活动中坚持“以人为本，以服务为基础”的理念，为广大的顾客提供安全、健康、快捷的住宿服务。其中“以人为本，以服务为基础”体现的是（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.公司目标

D.经营哲学【答案】DCG2H2I2E7P4Y5U3HM2M5B3R9O7E6V1ZP5K1D5C3K8C5L586、O科技有限公司秉持“解决最后一公里出行问题”的理念，成立了国内首家以共享方式运营校园自行车业务的新型科技平台。消费者只需要通过手机进行扫码、支付就可以自由使用自行车，减少了步行耗时。O公司的共享自行车业务一经推出，迅速占领了市场，风靡一时。根据市场定位，O公司科技平台的市场定位策略是（）。

A.抢占或填补市场空位策略

B.与竞争者并存和对峙的市场定位策略

C.取代竞争者的市场定位策略

D.重新定位策略【答案】ACM5S9I4T5J10X9G2HD4R8Z3Y9S10V2T2ZJ6Y4B4P8O9H7M387、德仁公司是一家制药集团企业，2013年下半年，该公司通过并购将一家药店纳入公司旗下，并进行重组。2014年德仁公司编制预算时应注意的问题是（）。

A.需要分析企业中每个部门的需求和成本

B.假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去

C.资源分配可以基于以前期间的资源分配情况

D.实现协调预算【答案】ACD7U6C1B9H4I3U8HK4E1V4S9I10V4K6ZQ9K7O4U2V1C5B588、北京华玺财富投资管理有限公司（简称华玺财富）成立于2004年，隶属于GIO华兴控股集团，是中国第三方财富行业的领先者。公司专注于财富管理，是一家为高净值客户服务的财富管理机构。华玺财富采用平衡计分卡衡量企业业绩，并把主要顾客的收益率作为一项重要的考核指标。该指标属于平衡计分卡的（）。

A.财务角度

B.顾客角度

C.内部流程角度

D.创新与学习角度【答案】ACL8P8K9I5M3F4B8HP9O6B6W2U7O10T9ZX5Q7O1B9T6I10P1089、2019年，A国X地区发现了一个稀土矿，目前已经探明的储量达到了2500万吨。明达公司通过和当地政府部门合作，拿到了X地区这一稀土矿的独家开采权。明达公司通过销售稀土资源，获得了高额的利润。依材料分析，明达公司的竞争优势来源于（）。

A.物理上独特的资源

B.具有路径依赖性的资源

C.具有因果含糊性的资源

D.具有经济制约性的资源【答案】ACW6C4K6U9M3R6U5HJ1Y6L3I4B8W5P1ZW1O5A10V4I3O5K390、2020年1月，美国对冲基金浑水指控瑞幸财务造假欺诈，遭到瑞幸否认，但在随后的4月份，瑞幸公告称通过自查发现公司首席运营官刘剑财务造假，牵涉约22亿元的虚假交易。消息一出，瑞幸盘中触发六次熔断，给股东们造成巨额损失。根据以上信息可以判断，瑞幸存在的公司治理问题是（）。

A.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题

B.经理人对于股东的“内部人控制”问题

C.剥夺型公司治理问题

D.企业与其他利益相关者之间的关系问题【答案】BCL7P10Z7B10J9W2N6HX8K3C1U9K10X3D3ZQ4M3Y2T2W8J1S891、（2019年真题）专为商业零售企业提供管理咨询服务的智信公司于2015年预测中国的实体百货零售业已进入衰退期。该公司作出上述预测的依据应是（）。

A.实体百货零售业投资额增长率曲线的拐点

B.实体百货零售业利润额增长率曲线的拐点

C.实体百货零售业工资额增长率曲线的拐点

D.实体百货零售业销售额增长率曲线的拐点【答案】DCT9D8H8V8T1W2H1HU1V3P10Z4H9B7E10ZI8I4S2O5J10O4V892、原本是地方特产的辣椒调味制品“S”牌辣酱，如今成了全国和世界众多消费者佐餐和烹饪的佳品。“S”牌辣酱热销多年，其他产品无一能与其抗衡，关键原因就在于其多年来高度稳定的产品品质和低廉的产品价格。“S”牌辣酱的竞争优势来源于（）。

A.具有持久性的资源

B.具有路径依赖性的资源

C.具有因果模糊性的资源

D.具有经济制约性的资源【答案】BCJ8C3U8Z5M4F8C10HH7L3Z8U10B7D8L6ZG8Z10P1M9M8K3I693、面对未来国外经济形势不确定因素增加的局面，兴仁基金公司按照较好、一般、较差三种假设条件，对公司未来可能遇到的不确定因素及其对公司收入和利润的影响作出定性和定量分析。兴仁基金公司使用的风险管理技术与方法是（）。

A.情景分析法

B.敏感性分析法

C.统计推论法

D.马尔科夫分析法【答案】ACW5T6V3V3V3N6P5HS8X2I7Z8H10S5C9ZQ7H6U1Z9F8V8O694、甲公司是一家丝绸服装企业，由于服装本身具有外观高雅、质地柔软、穿着舒适、滑爽、透气以及良好的护肤保健的作用，而且人们越来越注重对美观和健康的追求，产品供不应求，得到了市场的广泛认可。分析该企业处于生命周期的（）。

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期【答案】BCH6C10J4R4W5T2M1HH9D4F4A9O7H2G5ZX2O6D6C9I6W2X195、甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了20位相关领域的专家，根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复征询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见，达成共识为止。该种风险管理方法是（）。

A.德尔菲法

B.情景分析法

C.头脑风暴法

D.因素分析法【答案】ACY9Q10X2I5D8B2I9HV5H8S8C9T2Q9K1ZM5Q9L4I3B9M1H696、原麦山丘创始初期以北京市场上流行的“日式软面包”作为研发方向，但却不具有特色和竞争力。经过一番改良，原麦山丘主打以粗粮为原料的硬欧面包，根据北京空气湿度、水质等原材料的特点，最终研发出了更适合在北京制作和食用的硬欧面包，收获了北京民众的喜爱。这体现了原麦山丘的竞争战略是（）。

A.集中成本领先战略

B.集中差异化战略

C.混合战略

D.差异化战略【答案】BCS4X2Q4M8M10O4B2HM8H3I8B9I4M2A1ZV4Y10J4M9I5D8O197、在电脑CPU生产领域，美国的Intel公司和英国的AMD公司通过交叉专利联合授权，几乎垄断了大部分专利。并且瓜分了大部分民用市场。Intel公司和AMD公司给潜在进入者设置的进入障碍是()。

A.规模经济

B.现有企业的市场优势

C.进入对方领域

D.现有企业对关键资源的控制【答案】DCH6T9U9G7V3N1X4HB6T3J8Y1L1K10R4ZC10C2X7P6G7D8G898、ABC公司是一家饲料公司。目前饲料产业市场已经基本饱和，公司提出的战略路径是“提高效率，降低成本”。饲料产业处于产业生命周期中的（）。

A.导入期

B.成熟期

C.衰退期

D.成长期【答案】BCD7G3A2N4F1L8P2HX9Q6F9D6V6Z10U6ZZ7X7F5K10J10K1X599、下列选项中，属于企业内部发展方式的是（）。

A.某公司每年均在研发方面投入大量资金研发新产品，业务发展迅速

B.某企业收购了另外一家竞争对手

C.某企业联合几家企业组建合资公司

D.某企业通过并购其他企业进入上游原材料加工行业以获得发展【答案】ACM1F7E7Y3B1H1O7HV9X7W5M8X4J3J1ZA7W3W1K9P2J9Y10100、某钢铁企业在国家宏观调控的背景下积极开展调整转型工作以规避风险，下列各项有关应对风险的措施中，属于风险规避的是()。

A.与控股股东签订应急资本协议

B.利用期货为其现货钢铁进行套期保值

C.设立质量检查防止不合格钢材出厂

D.退出钢铁产业以避免将来可能面对的激烈竞争【答案】DCW4T8D6E7N9Y4Z3HE3S9U10B3S3T8N8ZA5X4H5N7O4H9O6101、提起香水，人们会自然地想到法国巴黎。其实，真正法国香水的摇篮是法国南部的城市格拉斯。格拉斯有着优越的水土和气候条件以及它的鲜花种植园，这使得此地成为生产香精的基地。至今格拉斯仍是巴黎各大香水厂的原料供应地，风靡世界的香奈尔5号香水就诞生于此。关于法国香水行业国际竞争优势，这段话里提到的决定因素是（）。

A.生产要素

B.需求条件

C.相关与支持性产业

D.企业战略、企业结构和同业竞争对手的表现【答案】ACH7W10N3J8D3F3J7HY10S9P3O4V7D1I5ZN3M8S2X6J2N3E1102、根据我国《企业内部控制基本规范》，企业建立突发事件应急处理机制属于内部控制要素中的（）。

A.信息与沟通

B.内部监督

C.控制活动

D.内部环境【答案】CCY5V5P6W8Z10X2U3HB9I6F9L7H2Q5Z10ZL2A4H7U5N7R2N1103、天宇公司是我国一家通讯技术开发企业，每年都会面向全球招募各种类型的人才。在公司内部，员工具有多元化的文化背景，因此公司在进行项目决策或要求员工协作完成任务时，经常会因为文化观念不同而导致争论，工作进展缓慢，给公司的运营带来了诸多不利影响。这反映的风险是（）。

A.社会文化风险

B.政治风险

C.合规风险

D.运营风险【答案】ACE1Y3W3O7Z9A2G4HB9R6Z1W2H3P6R1ZI3U7U6F5T3V9B2104、在元宵节这个传统节日，市场对元宵的需求量就会大幅增加，而食品企业也不会放过这个销售黄金时间，纷纷从品种和价格上下功夫，提高销售量。从环境分析角度看，这属于（）。

A.政治—法律因素

B.经济因素

C.社会文化因素

D.技术因素【答案】CCQ5I7A5Q7D5S1S7HI5J9N5R8Q2L7F10ZM3K5V10V5Y2C4J1105、劲亮公司是一家生产日用干电池的乡镇企业。该公司生产的电池虽然续航时间比同类产品短，但价格很低，在欠发达的农村地区有较为广阔的市场。根据“战略钟”模型，下列表述正确的是（）。

A.劲亮公司采取的是低价战略

B.劲亮公司采取的战略具有很强的生命力

C.劲亮公司采取的战略是差异化战略

D.劲亮公司的战略属于质次价低的失败战略【答案】BCA5M8V9F5F6B6T3HM7M5S10D4N4G5S6ZS10O3L9H6E7J6J1106、斯威公司是一家休闲服装生产企业。近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体，通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备，共同开拓市场，共享枝术与消息，费用分担。从组织结构角度看，上述企业联盟体（）。

A.具有灵活性较差的局限性

B.是组织扁平化在企业之间的形式

C.是传统组织结构与新型组织结构的结合

D.是以资金流管理为核心的组织形式【答案】BCL7O4P9V9E3T3M7HF9O5V10I1K3E9D9ZX3W4L4W3K8Z2V1107、在印度教中，牛被印度教徒视为“母亲”，杀牛、吃牛肉，都是对印度教的亵渎。2001年国际某快餐公司被指控在其出售的薯条炸制过程中使用了牛油。该公司因没有考虑印度民众的信仰和习惯，最终导致在菜谱中忍痛去掉了享誉世界的牛肉汉堡，推出了鸡肉汉堡和各类印度式素食。根据以上资料判断，该公司在进入印度市场时没有考虑（）。

A.政治和法律环境

B.经济环境

C.社会和文化环境

D.技术环境【答案】CCX2S1Z7Y6S7K2R5HT1W1J5C9U8A5Y1ZA1H3I9V1A4A8P2108、蓝海战略是指（）。

A.立足当前行业，战胜竞争对手

B.创新产品和服务，开辟新市场

C.将企业发展重点放在远洋运输业

D.走出国门，加强出口【答案】BCB4W5K5W5O6O5W6HT4P6O10M3E4T6E7ZX5L10B3F10T6C6Q7109、G公司是一家生物农业研发企业，目前正在研究生物农药，实现直接利用生物产生的生物活性物质或生物活体作为农药杀死病虫的目的。相对于传统的化学农药而言，生物农药的发展刚刚开始，有细菌、真菌、病毒、抗生素类等技术研究方向，具体哪种会成为发展主流，尚不明确。根据以上材料，生物农药这一新兴产业的发展障碍主要是（）。

A.原材料、零部件、资金与其他供给的不足

B.被替代产品的反应

C.专有技术选择、获取与应用的困难

D.顾客的困惑与等待观望【答案】CCI2H2R4S10N1B2X3HO8I9M2L10X1K2H4ZR3A8A1E1D2A9J6110、甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是集中市场营销战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是（）。

A.为不同年龄层次的顾客提供相同档次的服装

B.为不同民族的消费者提供各种档次的服装

C.为青年、中年和老年消费者提供不同款式服装

D.为老年消费者提供高档服装【答案】DCE3A2U8G2I1R10H2HW10D2K7P6N9F8L8ZU4F1J6X6A6Y7S1111、“数字化”智慧生活时代正在加速到来，H公司为了提高市场竞争力，增强适应环境的能力，在公司组织结构上更加包容和开放，组织形态趋于柔性化、扁平化和网络化，并呈现出大平台、小前端的特征。从数字化对组织结构的影响角度，这体现了（）。

A.组织结构向平台化转变

B.构建传统与数字的融合结构

C.以新型组织结构为主要形式

D.互联网思维的影响【答案】ACT3B2N4H6U5U3M2HD7H10C9K4V9K8N10ZK7E4H5S5M5F3Y4112、（2020年真题）灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从3家公司购买。下列各项中，属于灵川公司增加轴承供应商的目的的是（）。

A.容易设计出有效的质量保证计划

B.与轴承供应商建立更稳定的关系

C.产生规模经济

D.利用供应商之间的竞争对供应商压价【答案】DCG1V4O7X8I3I3T7HM5I10Q1Z7B7W5H3ZR6O5Z10P9N4G8G1113、美国F公司自成立以来为不断扩大市场份额，签订了众多合作协议。F公司为销售个人电脑与里拉公司达成合作；为销售操作系统与日本志刚公司合作；为销售金融软件与福光银行达成合作。下列可以作为F公司销售阶段采取的战略联盟的是（）。

A.许可证协议

B.技术交换

C.销售代理协定

D.OEM供给【答案】CCR2K3F4G2Z7H5W10HL8F4E9V4F1R2K4ZY2O5F7E2P3O4Y1114、甲公司签订合同销售给客户20吨白糖，以5600元/吨买入20吨，同时以5700元/吨买入白糖期货20吨，10月份以5500元/吨的价格销售给客户，同时在期货市场买入白糖20吨。甲公司的采取的期货套期保值方式是（）。

A.期货多头套期保值

B.期货空头套期保值

C.买方期权套期保值

D.卖方期权套期保值【答案】BCI10B6S10H3I2K7S8HB7N7I1O3E4P10A5ZB2H4Z6W7K8Z9G7115、吉成公司是一家单一业务企业，采用的组织结构特点是不同的部门有不同的业务职能：营销部门负责产品的营销和推广，财务部门负责记录所有交易并控制所有财务活动，各部门之间相互独立。吉成公司适宜采用的组织结构的优点是（）。

A.易于出售或关闭经营不善的事业部

B.有利于培养职能专家

C.双重权力使得企业具有多重定位，使职能专家不只关注自身的业务范围

D.能实现更好更快的地区决策【答案】BCC6Z6O5P8X5P2T6HB9F1C1B7Z7J8X7ZP9A3I8M6E2S9U9116、2015年，大型冶金企业金通公司为获得稳定的原料来源，向某稀土开采企业提出以20亿元人民币并购该企业的要求，遭到后者拒绝。后来双方经多次谈判，最终达成以部分股权互换的方式结为战略联盟的协议，金通公司在战略决策与实施过程中的行为模式属于（）。

A.对抗

B.折中

C.和解

D.规避【答案】BCB8T9O6R9K1Z10O1HL1I2B5M6J3R3X2ZI6R9J10Z4W2U7M8117、新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是（）。

A.渗透定价法

B.撇脂定价法

C.增脂定价法

D.成本领先定价法【答案】BCI4X6A2P6L2V5X8HE5T8C1S2V9P4W1ZJ7R2Z3M5W3W8Q8118、封和公司制定了年度预算计划。通过在预算中列明费用支出项目，经理人员就无须在费用发生之前申请获得进一步批准。根据资料，这体现的预算作用是（）。

A.激励员工提高业绩

B.促进企业各级员工围绕任务完成情况、工作计划与设想等进行交流和沟通

C.为企业员工的绩效评估提供了一种有效手段

D.促进企业内部合理授权、提高效率【答案】DCM5W3F2M8P1N2V9HM8M2J4V7L8N1R2ZH6Q5H5J2T5Q7Y5119、甲公司是一家新创立的教育培训企业，在设立部门时分别设置了财务、运营、教学、技术等部门，这属于组织结构中的（）。

A.横向分工

B.纵向分工

C.整合

D.拆分【答案】ACC4L5G2J6L8P5P2HY6C8K2F1T3A6J9ZC8G8J5R9B9B10P5120、甲公司是一家集研发、生产和销售为一体的医药集团公司。为了配合公司增加产品种类的战略扩张需要，甲公司以合并吸收的方式收购乙公司100%股权，取得了乙公司A、B、C三个药品的所有权。其后不久，甲公司发现乙公司不是药品生产企业，并不拥有三种药品的生产技术所有权。甲公司在并购中失败的原因是（）。

A.决策不当

B.支付过高的并购费用

C.并购后不能很好地进行企业整合

D.跨国并购面临政治风险【答案】ACZ7J8Q9X1Z10U6P5HG1O4O4N9E8U3R9ZZ8T3M8X8E9T3G7121、甲公司是一家通讯设备供应企业，公司业务主要涉及手机、通讯设备、芯片研发等领域，并且会根据公司财务状况的好坏判断是否投资AI领域。2019年，公司财务数据如下：投资回报率16%，可持续增长率12%，综合资本成本6%，销售增长率10%。根据以上信息可以判断，最适合甲公司采用的战略是（）。

A.回购股份

B.增加股利支付

C.出售业务单元

D.横向并购【答案】DCX4I5Y2E8O6I4L8HM6B3X2P1X1G1I2ZK2D10B8O7P5Q3R3122、甲公司为一家中型纺织品生产企业，面对客户订单批量越来越小，但对产品质量的要求越来越高的情况，引入了智能制造系统对生产过程进行了重新设计，经营绩效大幅提升。甲公司采取的战略创新类型是（）。

A.产品创新

B.流程创新

C.定位创新

D.范式创新【答案】BCY2B10Y10L7K3J9H10HQ3T8D10M10Y3B5U3ZN2Z4P7X10C3R4P6123、乙公司是一家汽车生产厂商，该公司在生产过程中向一家供应商采购整套刹车系统，直接安装在汽车上。此外，乙公司在设计新款汽车时，还委托该供应商根据新款汽车的特点设计适合的新刹车系统。该公司采取的采购策略是（）。

A.单一货源策略

B.多货源策略

C.由供应商负责交付一个完整的子部件

D.协作生产【答案】CCI5C2A7C10S3F10D2HL6P5X5I10J7Y5X7ZU10H10A7Y9P10Z4I3124、天丰基建公司是一家国有控股上市公司。该公司规定，经营过程中出现的分歧由规章制度来解决，十分重视忠诚感和责任感，但是强调等级和地位，大家必须遵守限定的权利和特权。天丰基建公司的企业文化类型属于（）。

A.权力导向型

B.角色导向型

C.任务导向型

D.人员导向型【答案】BCX1I4T6B1M6R2W8HJ1K6J1K2K3L3E7ZS2X6T10E1Z3N10O10125、（2010年真题）甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（）。

A.公司战略

B.业务单位战略

C.产品战略

D.职能战略【答案】BCQ3U10O6F2W3E6R2HD3M2Y9C7G1F1O3ZN6P4Q9O6G1A6V6126、甲企业是一家书店，这类小业主企业文化的典型模式是（）。

A.人员导向型

B.权力导向型

C.任务导向型

D.角色导向型【答案】BC