学校采购工作总结

-35-学校采购工作总结;

学校选购工作总结（精选12篇）

学校选购工作总结篇1

雪花降落，年末将至。在过去的一年里，选购中心在严格根据国家相关的法律法规的规定，在校领导的直接领导下，在各个部门的全力支持和乐观协作下，选购中心全体工作人员以乐观饱满的工作热忱，以为各部门供应高效的服务和后期保障的目的，遵守优质服务、规范操作、廉洁高效的服务宗旨，严谨工作规范、拓展思路、乐观创新，仔细的完成了学校的各项选购工作。为学校的教学和行政办公的正常运行供应了合理和有力的后期保障。20xx年即将过去，现将选购中心全年的工作状况作了如下总结：

一、20xx年选购中心主要的选购工作

20xx年，选购中心在依据各院校和相关各部门的进展为前提，合理方案，合理支配了全年的选购工作。

1、选购中心在这一年里选购了教学硬件及软件试验设备、教材图书、行政办公、后期物资等的各院系进展所需的各项物资。

2、食品供应商严格审核；对于供应商的经营、规模，有效证件，食品生产和检测的抽检等全方面进行审核，并且，随时对于供应商供应的食品进行随时的、不定期抽检，以保障食品供应的平安。在食品选购的价格和品种上，以市场的现况和季节进行购进。食品在购进后，更要严把入库环节，要对入库的全部食品进行逐一的检验核实，以保障食品供应环节中的任何一个环节都是平安的。杜绝“病从口入”。

3、教学设备等购进后的售后服务和维护工作

4、辆调配及管理

选购中心在负责选购的同时也负责着对学校车队的管理。为了在车辆的行驶性能良好的状况下合理调配车辆，不仅要加强车队人员平安行驶的意识，对车辆的日常修理保养、车队人员的管理也在逐步完善。依据学校的用车状况和车辆、车队人员的现状，在20xx年，选购中心完善了《选购中心车辆的管理制度》，并且制定了对车队的人员考核制度。确保了学校人员的车辆使用，排解了车辆的平安隐患，加强了车辆的行驶平安，使车队的整体服务水平得到了极大的提高。

二、选购中心的选购管理工作

1、物资选购成本的掌握：

选购工作不仅要保证选购物资的质量，还要在有同等质量的前期下尽量降低选购的成本。在大型专项设备的选购上，以公开竞标的形式，吸引多家供应商，在熟识的设备专业人员的关心下，以公正，公正，公开的原则，实行合理竞争的机制，在设备的质量、服务、价格上择优中标，以降低成本价格。

在零星选购中，依据所需选购的物资，具体了解市场行情，多家打听、对比，以最低的价格购买质量良好的物资。在物资的购买时，要敏捷机灵，对于价低质优的物资，签订合同后，可以适当的延长售后的优待条件，限度的从多方面多角度降低购进物资的成本，节省学校的每一分钱。

2、选购业务的检查及落实：

学校下设了许多的院系，人员众多，各部门所需各不相同，这样选购中心所需选购的物资也不尽相同，种类繁多。20xx年选购中心接到的需要选购物资的订单不下千张，而每张订单中涉及到的品种也有数十数百，为了将各部门所需的物资准时精确     的购进，选购中心对订单进行了编号登记、电子录入、责任到人、合理支配，每日检查，确保无失漏。为了确保物资购进的准时性精确     性，对于常规订单要在x日内完成。每周进行例会，总结上周工作的状况，支配下周的工作重点。确保以最快的速度，质的服务为学校进展供应有力的后期保障。

3、供应链管理及档案管理：

选购中心需要选购的物资品种多，数量大，确要花费降低的资金，为了准时精确     的选购所需物资，对于已合作的供应商的管理和新的优秀的供应商的进展迫在眉睫。依据供应商要定期进行审核，对于供应商的生产力量、供货的稳定性、货品的质量等进行调查，择优而用。为此20xx年选购中心完善了《供应商的管理制度》，依据以合作的供应商的资料和合作过程中的具体状况，制定了《合格供应商名册》。在名册中对于供应商的具体状况包含：供应商的代码、注册名称、经营性质、企业法人代表、联系方式等做具体的调查、了解、审核。

学校选购工作总结篇2

树立“服务育人”的宗，规范学校食堂平安卫生管理。我们xx学校现有xx人，分xx个教学班，在岗老师xx人，厨房聘用职工xx人。同学在校早餐人数在xx人左右，在校中餐人数在xx人左右。

学校在教育主管部门和卫生主管部门的正确领导与监督下，坚固树立“服务育人”的宗旨，规范了学校食堂平安卫生管理工作，保障了师生员工的生活需求以及身体健康，维护了正常的教学秩序，受到了师生和家长的好评。

一、以人为本，坚固树立师生服务意识

我校食堂目前有专兼职行管人员x人，炊事员x人。炊工的聘请、选拔、考核、上岗培训、技能比武都严格根据程序公正、公开进行。为确立服务育人意识，让师生到食堂就有到家的感觉，感到省心、舒心、放心。

二、规范学校食堂平安卫生管理的规章制度，以制度制约人

制定了科学的、具有可操作性的管理制度。这些制度，从内容上大致可分三类：工作人员职责类，食品卫生平安管理类和财物管理类。有国家制定的，有市、县主管部门制定的，也有食堂管理小组依据本校实际制定的，如《食堂平安卫生制度》《从业人员卫生学问培训制度》《食堂员工考勤制度》《消防平安制度》、《选购人员岗位责任制度》《从业人员健康检查制度》《餐具消毒岗位责任制》。食堂工作人员不仅要对这些制度内容熟识，而且一切行为都要受到这些制度的约束。

三、切实加强食堂食品卫生平安工作

学校食堂卫生平安工作是一项事关师生生命平安的大事，无论把这项工作提高到多么重要的程度来熟悉都不为过。为确保万无一失，我们进行了全方位、全过程、全天候的立体式档案化管理，食堂目前共印制各式表格多校，在确保卫生平安过程中，做到了严把“五关”。

首先是严把采买准入关。

对原料的购入日期、产品商标、生产日期、保质期、健康证、经营许可证、产品检验报告等都要仔细登记、验收，由事务长把关。不合要求的坚决不准进入原料库房；严禁向无卫生许可证的单位和个人购买原材料、半成品和成品；严禁选购无生产厂家、无生产日期及保质期和超过保质期的食品及原料；食堂所购肉类必需有动物检疫合格证明。对全部供货商进行建档、所供商品索证齐全，对供货商的生产基地进行现场考察。学校还与供货商签定了食品卫生平安责任书。原料进入库房隔墙离地，成品与半成品分开，生熟分开，非定型食品存放于洁净容器中，并加盖加罩，防止交叉感染。

其次，严把生产操作关。

在食品加工过程中，严格根据有关规定，该消毒的消毒，该煮透的煮透。粗加工间做到择菜切菜上案板。操作间做到清洁卫生，餐厅做到干净光明，全部门窗都安装沙门、沙窗。每个班组每天都要填写食堂考勤和食堂操作日志，生产食品质检表。洗菜有学问，什么菜先洗后切，什么菜先切后洗，什么菜只洗不泡，什么菜既泡又洗，什么菜用冷水浸泡，什么菜用热水浸泡，什么菜用盐水浸泡，什么菜泡多长时间，我们要求工人师傅严格按规程操作。荤素食物分柜存放，砧板分开，分刀加工。不用发芽土豆，四季豆要过水煮熟，豆浆要煮沸，冷菜要热透，避开中毒大事发生。为了加强责任，学校与食堂各操作间班组签定了食品卫生平安责任书。

第三、严把成品销售关。

每餐烹制的食品均由烹调间移入配餐间进行隔离存放，炊工售饭前必需再次进行洗手、消毒，带好口罩。食堂对隔夜食品均进冷藏柜，坚决不售霉变食品。

第四，严把餐具消毒关。

餐具及放作物容器的洗净、消毒，我们一般采纳物理消毒和化学消毒两种方法，对消毒物品先用开水清洗，用洁灭净等洗洁剂进行化学消毒，再上蒸柜蒸30分钟以上，大件物品放入稀饭锅中煮沸30分钟以上，既为物理消毒。后进消毒间、消毒柜，实行保洁。以上消毒每天早、中、晚三次，并具体填写消毒记载表，将消毒工作落到实处。近几年来，市卫生监督局每次抽查我校食堂餐具的消毒卫生状况，合格率均在100%。

第五，严把炊工个人卫生关。

要求全部食堂操作人员实现定期体检，持有健康证上岗。养成良好的个人习惯，勤理发、勤剪指甲，勤洗衣服，勤换工作服，做到上班前洗手、消毒、上班时穿工作服，戴工作帽，挂牌上岗；售饭时载口罩；工作中杜绝抽烟。

扎扎实实的食堂卫生管理工作为我校健康快速进展营造了良好的环境，供应了坚实的后勤保障，得到了全校师生的认可，家长的依靠和各级领导的确定。我们将在今后的工作中不断努力创新，更多的接受上级部门的监督与指导，更好地为师生服务，使学校食堂卫生管理工作再上新的台阶。

学校选购工作总结篇3

在每天劳碌充实的脚步声中，转瞬间本学期的工作即将结束，为了更好地做好今后的工作，总结阅历、吸取教训，本人特就这学期的工作进行总结：

一、思想方面

俗话说："活到老，学到老'。本人始终在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会进展的形势。通过阅读大量的道德修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素养。在思想修养方面关怀他人、信守诺言、刚毅正直、亲切随和、乐于奉献。回首一路走来的点点滴滴，有成果，也有不足。

二、工作方面

本学期连续担当学校的选购、食堂的出纳、档案以及印刷工作。食堂的选购工作始终是由两人以上进行选购。在食堂主管领导的带领下，我们三人分工明确，有讲价的、有看质量的、有付款的。无论寒冷酷暑每天六点多就来到蔬菜批发市场，在选购食堂的主副食、油料、调料时，大家齐心合力货比三家，严把质量关，既买到了质量高的商品，又是同比价格最低的。严格根据《食品卫生法》要求选购食品原材料。对于发霉变质的食品和过期食品无论多么廉价一律不选购。肉、米、面粉豆油等严格实行索证选购。有的商贩把货以次充好，我们宁愿自己挨累、麻烦也要把货换掉。商贩忙时不情愿送货，我们就自己拎着、扛着。学校购买其他物品时我都是利用下班时间或者休息时间去卖，

三、严格遵守各项方针政策和市场管理规定，自觉遵纪守法，做到大公无私、廉洁奉公。

四、喜爱本职工作、钻研业务、把握信息、精打细算、方案选购、保证供应。

五、准时报帐，并记录使用开支项目。

六、定点单位送货，经食堂选购员过秤验收，票据签字，并经负责人审核发票签字，方能报帐。

七、在工作中，做到主动服务、乐观工作、公私分明。

八、做好食堂选购等相关台帐。

九、遵守纪律方面

本人严格遵守学校的各项规章制度，不迟到、不早退、有事也没请假。在工作中，敬重领导、团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系。平常，勤俭节省、任劳任怨、对人真诚、喜爱同学、人际关系和谐融洽，从不闹无原则的纠纷，到处以一名人民老师的要求来规范自己的言行，毫不松懈地培育自己的综合素养和力量。

本学期我的工作得到了领导和各位老师的大力支持、热忱关心和真心理解，在此我向你们表示诚心的感谢!回顾一学期的工作艰辛而欢乐、劳碌而充实、平凡而实在。今后我还将连续发扬踏实肯干的工作作风，将我的工作做得更好。

学校选购工作总结篇4

树立“服务育人”的宗，规范学校食堂平安卫生管理。我们xx学校现有xx人，分xx个教学班，在岗老师xx人，厨房聘用职工xx人。同学在校早餐人数在xx人左右，在校中餐人数在xx人左右。

学校在教育主管部门和卫生主管部门的正确领导与监督下，坚固树立“服务育人”的宗旨，规范了学校食堂平安卫生管理工作，保障了师生员工的生活需求以及身体健康，维护了正常的教学秩序，受到了师生和家长的好评。

一、以人为本，坚固树立师生服务意识

我校食堂目前有专兼职行管人员x人，炊事员x人。炊工的聘请、选拔、考核、上岗培训、技能比武都严格根据程序公正、公开进行。为确立服务育人意识，让师生到食堂就有到家的感觉，感到省心、舒心、放心。

二、规范学校食堂平安卫生管理的规章制度，以制度制约人

制定了科学的、具有可操作性的管理制度。这些制度，从内容上大致可分三类：工作人员职责类，食品卫生平安管理类和财物管理类。有国家制定的，有市、县主管部门制定的，也有食堂管理小组依据本校实际制定的，如《食堂平安卫生制度》《从业人员卫生学问培训制度》《食堂员工考勤制度》《消防平安制度》、《选购人员岗位责任制度》《从业人员健康检查制度》《餐具消毒岗位责任制》。食堂工作人员不仅要对这些制度内容熟识，而且一切行为都要受到这些制度的约束。

三、切实加强食堂食品卫生平安工作

学校食堂卫生平安工作是一项事关师生生命平安的大事，无论把这项工作提高到多么重要的程度来熟悉都不为过。为确保万无一失，我们进行了全方位、全过程、全天候的立体式档案化管理，食堂目前共印制各式表格多校，在确保卫生平安过程中，做到了严把“五关”。

首先是严把采买准入关。

对原料的购入日期、产品商标、生产日期、保质期、健康证、经营许可证、产品检验报告等都要仔细登记、验收，由事务长把关。不合要求的坚决不准进入原料库房;严禁向无卫生许可证的单位和个人购买原材料、半成品和成品;严禁选购无生产厂家、无生产日期及保质期和超过保质期的食品及原料;食堂所购肉类必需有动物检疫合格证明。对全部供货商进行建档、所供商品索证齐全，对供货商的生产基地进行现场考察。学校还与供货商签定了食品卫生平安责任书。原料进入库房隔墙离地，成品与半成品分开，生熟分开，非定型食品存放于洁净容器中，并加盖加罩，防止交叉感染。

其次，严把生产操作关。

在食品加工过程中，严格根据有关规定，该消毒的消毒，该煮透的煮透。粗加工间做到择菜切菜上案板。操作间做到清洁卫生，餐厅做到干净光明，全部门窗都安装沙门、沙窗。每个班组每天都要填写食堂考勤和食堂操作日志，生产食品质检表。洗菜有学问，什么菜先洗后切，什么菜先切后洗，什么菜只洗不泡，什么菜既泡又洗，什么菜用冷水浸泡，什么菜用热水浸泡，什么菜用盐水浸泡，什么菜泡多长时间，我们要求工人师傅严格按规程操作。荤素食物分柜存放，砧板分开，分刀加工。不用发芽土豆，四季豆要过水煮熟，豆浆要煮沸，冷菜要热透，避开中毒大事发生。为了加强责任，学校与食堂各操作间班组签定了食品卫生平安责任书。

第三、严把成品销售关。

每餐烹制的食品均由烹调间移入配餐间进行隔离存放，炊工售饭前必需再次进行洗手、消毒，带好口罩。食堂对隔夜食品均进冷藏柜，坚决不售霉变食品。

第四，严把餐具消毒关。

餐具及放作物容器的洗净、消毒，我们一般采纳物理消毒和化学消毒两种方法，对消毒物品先用开水清洗，用洁灭净等洗洁剂进行化学消毒，再上蒸柜蒸30分钟以上，大件物品放入稀饭锅中煮沸30分钟以上，既为物理消毒。后进消毒间、消毒柜，实行保洁。以上消毒每天早、中、晚三次，并具体填写消毒记载表，将消毒工作落到实处。近几年来，市卫生监督局每次抽查我校食堂餐具的消毒卫生状况，合格率均在100%。

第五，严把炊工个人卫生关。

要求全部食堂操作人员实现定期体检，持有健康证上岗。养成良好的个人习惯，勤理发、勤剪指甲，勤洗衣服，勤换工作服，做到上班前洗手、消毒、上班时穿工作服，戴工作帽，挂牌上岗;售饭时载口罩;工作中杜绝抽烟。

扎扎实实的食堂卫生管理工作为我校健康快速进展营造了良好的环境，供应了坚实的后勤保障，得到了全校师生的认可，家长的依靠和各级领导的确定。我们将在今后的工作中不断努力创新，更多的接受上级部门的监督与指导，更好地为师生服务，使学校食堂卫生管理工作再上新的台阶。

学校选购工作总结篇5

在每天劳碌充实的脚步声中，转瞬间本学期的工作即将结束，为了更好地做好今后的工作，总结阅历、吸取教训，本人特就这学期的工作进行总结：

一、思想方面

俗话说："活到老，学到老'。本人始终在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会进展的形势。通过阅读大量的道德修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素养。在思想修养方面关怀他人、信守诺言、刚毅正直、亲切随和、乐于奉献。回首一路走来的点点滴滴，有成果，也有不足。

二、工作方面

本学期连续担当学校的选购、食堂的出纳、档案以及印刷工作。食堂的选购工作始终是由两人以上进行选购。在食堂主管领导的带领下，我们三人分工明确，有讲价的、有看质量的、有付款的。无论寒冷酷暑每天六点多就来到蔬菜批发市场，在选购食堂的主副食、油料、调料时，大家齐心合力货比三家，严把质量关，既买到了质量高的商品，又是同比价格最低的。严格根据《食品卫生法》要求选购食品原材料。对于发霉变质的食品和过期食品无论多么廉价一律不选购。肉、米、面粉豆油等严格实行索证选购。有的商贩把货以次充好，我们宁愿自己挨累、麻烦也要把货换掉。商贩忙时不情愿送货，我们就自己拎着、扛着。学校购买其他物品时我都是利用下班时间或者休息时间去卖，

三、严格遵守各项方针政策和市场管理规定，自觉遵纪守法，做到大公无私、廉洁奉公。

四、喜爱本职工作、钻研业务、把握信息、精打细算、方案选购、保证供应。

五、准时报帐，并记录使用开支项目。

六、定点单位送货，经食堂选购员过秤验收，票据签字，并经负责人审核发票签字，方能报帐。

七、在工作中，做到主动服务、乐观工作、公私分明。

八、做好食堂选购等相关台帐。

九、遵守纪律方面

本人严格遵守学校的各项规章制度，不迟到、不早退、有事也没请假。在工作中，敬重领导、团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系。平常，勤俭节省、任劳任怨、对人真诚、喜爱同学、人际关系和谐融洽，从不闹无原则的纠纷，到处以一名人民老师的要求来规范自己的言行，毫不松懈地培育自己的综合素养和力量。

本学期我的工作得到了领导和各位老师的大力支持、热忱关心和真心理解，在此我向你们表示诚心的感谢!回顾一学期的工作艰辛而欢乐、劳碌而充实、平凡而实在。今后我还将连续发扬踏实肯干的工作作风，将我的工作做得更好。

学校选购工作总结篇6

本期总务处工作本着"服务于全校师生员工，提高资金使用效率，降低办学成本'这一目标，努力做好申报、选购、库管和领发等工作，在各方面的支持下，较好地履行了处室的职能。

本期选购工作，一是严把审批关，二是选购的模式逐于成熟、路径较为清楚，三是库存管理和物品发放日趋规范，四是启动了对领后物品的监管。下面从这四个方面谈谈体会：

一、严把审批关

为了规范各部门的选购行为，二○XX年元月份，召开了选购工作的专题会，会议的重点：一是细化了各部门在物品选购申报过程中的操作规程和详细要求，结合学校的实际状况，制定了总额掌握和授权自购相结合的原则，进一步规范了部门的申购行为。二是加强了各环节的管理，对于不能进行总额掌握的部门，实行分批选购、分批领用、以旧换新、包装换新等管理方法，规范物品领用发放和物品使用各环节运作流程。

本期各部门的选购方案，是依据申购专题会的精神，组织相关人员，经过反复推敲，几经修订后才形成的。在此基础上，学校对各部门的选购方案进行了逐项审核。

二、选购的运作提前，模式逐于成熟、路径清楚

提前申报选购方案。依据近年来的运作状况和老师们的建议，把上下学期的选购方案审报的时间分别提前到六月一日和元月一日前。通过提前制定选购方案，提前报批，使工作更主动，更扎实。

模式逐于成熟、路径清楚。当选购的物品数量比较大时，按批发的价格或略高于批发的价格拿货，这样可以节约可观的费用;即使不够批量，起码是货真价实的正规产品，价格上也要廉价。

通过近几年的摸索，在选购物品时找到了一条正确的路径，总务处在学校领导和各部门的支持下，在降低办学成本，节省了资金方面，做出了努力。

三、库存管理日趋规范。近年来，管理水平不断提高，效果也较为满足。同时依据《校库管理制度》，规范了入库、库存、出库的行为。

对全部物品进行登记造册管理，可以实时了解库存物品的名称、型号、数量和价格;可以了解任何一种物品或部门入库、出库等信息。为学校制订相关的管理制度供应依据，对选购、库管以及教学等方面的工作顺当开展，供应了有力的保障。同时对选购人员和库管人员起到监管和指导作用。它的运行标志着学校仓库管理及整体管理上了一个新台阶。

在物品发放与管理方面，也下了一番功夫，尽可能地满意各部门的要求，不影响部门的工作;在物品发放过程中，想方设法服务到位。如期初各种办公用品的发放，由个人领用改为分班级集中配送;又如粉笔的领用，事先按肯定的数量打好包(削减了领用的次数和数量)，既便利了领发双方，又节省了资金，同时还提高了工作效率。

四、启动了对领后物品的监管。这项工作特别艰难，做前没有多大的把握做好。为了做好这项工作，二○XX年元月就下学期领后物品的管理如何操作,同教务处冯主任进行了磋商。

在选购方案制订的同时，对所购物品的领用方式进行标注，哪些是需要以旧换新的物品,哪些是需要包装换新的物品，保管员发放时，依据选购方案上的标注进行操作,在执行的过程中状况良好。

在熊校长直接领导下，在教职工代表的乐观参加下，在教务处冯主任的大力支持下，通过抽查有代表性的物品，对有关部门物品领后的去向进行了跟踪调查。通过本次抽查结果较好，对进一步加强物品领后的监管起到乐观作用。

对领后物品进行监管和以旧换新的作用与意义:一是物品领后基本上用到了该用的地方，工会代表抽查的结果可以说明这一点。二是有些物品到供货商那里也可以以旧换新,三是废旧物品通过报请学校有关方面的领导，同意集中处理，所获款项全部上交学校财会室,使学校财产的管理更加透亮     更加公开。

在选购和仓库管理的过程中，确定还存在不少问题，在今后的工作中，我们还要不断探究，不断完善，尽量做到用最少的开支，解决更多的问题!

学校选购工作总结篇7

时间如水，日月如梭，十年弹指一挥间，在这十年里我见证了学校的进展，也伴随着学校共同成长，欢乐与泪水构造了记忆中一幅幅生动的画面，困难和磨练造就了我坚韧的气质。

从20xx年进入学校担当选购中心副主任开头负责教学设备的选购工作，在此期间参加组建完成专业试验，多媒体教室达200余间，教学设备、后勤物资选购达9600余万元，不光保质保量的完成了选购任务，更加降低了选购成本，于此同时还构建了供应商管理系统及售后服务。

随着力量的提升以及领导的信任，自20xx年开头担当选购中心主任，全面主持选购中心各项工作，在坚持高效保质，掌握成本，廉洁奉公的工作原则下，更着重规划完善选购管理制度与车队管理条例，使得选购工作与车队服务工作更上新台阶;

一、主持选购中心各项工作，将选购工作分类，细化，将选购任务明确到选购中心各选购员，正确指导开展选购工作，确保学校各项选购任务准时完成，严格遵守学校各项规章制度，对校分管领导负责。

二、制定选购中心长远规划工作目标，掌控熟识各种物资的供应渠道和市场变化状况，指导并监督选购员开展业务，不断提高业务技能，确保各种物资的正常选购。

三、制定选购中心内部操作规程和岗位职责，提高选购效率和质量，最大化降低选购成本。

四、熟识和把握学校各类物资的名称、用途和进货渠道供应商，检查购进物资是否符合质量要求，对学校的物资选购和质量要求负全面责任。

五、监督参加大批量、高值物资选购的业务洽谈、检查合同的执行和落实状况。

六、审定项目选购方案、招标仪标等选购文件、评标及定标方法;定期审核供应商资质。

七、按学校各部门选购申请方案督促部门人员按时保质保量完成各类物资的选购，并在预算内尽量削减开支，同时与学校各部门紧密联系，做好协调工作。

八、仔细监督检查各选购员的选购进程及价格掌握，检查部门各项相关选购登记表的录入状况，做好选购合同，档案等的分类、整理及保存工作。

九、督导选购人员在从事选购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在公平互利的原则下开展业务往来。

十、自觉接受学校监督部门的监督及上级领导的考核，定期向上级领导汇报选购中心工作状况，负责选购中心人员的年度考核标准及年终工作汇报。

十一、完成领导交办的其他工作任务。

今后我将连续以饱满的热忱全身心的投入到选购工作当中，努力学习各种选购学问，提高选购管理力量和掌控力;随着学校良好的持续进展，选购工作也将会面临各种新的问题，对此我有充分的信念，带领选购部门克服任何工作上的困难，为学校的建设添砖加瓦。

学校选购工作总结篇8

雪花降落，年末将至。在过去的一年里，选购中心在严格根据国家相关的法律法规的规定，在校领导的直接领导下，在各个部门的全力支持和乐观协作下，选购中心全体工作人员以乐观饱满的工作热忱，以为各部门供应高效的服务和后期保障的目的，遵守优质服务、规范操作、廉洁高效的服务宗旨，严谨工作规范、拓展思路、乐观创新，仔细的完成了学校的各项选购工作。为学校的教学和行政办公的正常运行供应了合理和有力的后期保障。20__年即将过去，现将选购中心全年的工作状况作了如下总结：

一、20__年选购中心主要的选购工作

20__年，选购中心在依据各院校和相关各部门的进展为前提，合理方案，合理支配了全年的选购工作。

1、选购中心在这一年里选购了教学硬件及软件试验设备、教材图书、行政办公、后期物资等的各院系进展所需的各项物资。

2、食品供应商严格审核;对于供应商的经营、规模，有效证件，食品生产和检测的抽检等全方面进行审核，并且，随时对于供应商供应的食品进行随时的、不定期抽检，以保障食品供应的平安。在食品选购的价格和品种上，以市场的现况和季节进行购进。食品在购进后，更要严把入库环节，要对入库的全部食品进行逐一的检验核实，以保障食品供应环节中的任何一个环节都是平安的。杜绝“病从口入”。

3、教学设备等购进后的售后服务和维护工作

4、辆调配及管理

选购中心在负责选购的同时也负责着对学校车队的管理。为了在车辆的行驶性能良好的状况下合理调配车辆，不仅要加强车队人员平安行驶的意识，对车辆的日常修理保养、车队人员的管理也在逐步完善。依据学校的用车状况和车辆、车队人员的现状，在20__年，选购中心完善了《选购中心车辆的管理制度》，并且制定了对车队的人员考核制度。确保了学校人员的车辆使用，排解了车辆的平安隐患，加强了车辆的行驶平安，使车队的整体服务水平得到了极大的提高。

二、选购中心的选购管理工作

1、物资选购成本的掌握：

选购工作不仅要保证选购物资的质量，还要在有同等质量的前期下尽量降低选购的成本。在大型专项设备的选购上，以公开竞标的形式，吸引多家供应商，在熟识的设备专业人员的关心下，以公正，公正，公开的原则，实行合理竞争的机制，在设备的质量、服务、价格上择优中标，以降低成本价格。

在零星选购中，依据所需选购的物资，具体了解市场行情，多家打听、对比，以最低的价格购买质量良好的物资。在物资的购买时，要敏捷机灵，对于价低质优的物资，签订合同后，可以适当的延长售后的优待条件，最大限度的从多方面多角度降低购进物资的成本，节省学校的每一分钱。

2、选购业务的检查及落实：

学校下设了许多的院系，人员众多，各部门所需各不相同，这样选购中心所需选购的物资也不尽相同，种类繁多。20__年选购中心接到的需要选购物资的订单不下千张，而每张订单中涉及到的品种也有数十数百，为了将各部门所需的物资准时精确     的购进，选购中心对订单进行了编号登记、电子录入、责任到人、合理支配，每日检查，确保无失漏。为了确保物资购进的准时性精确     性，对于常规订单要在x日内完成。每周进行例会，总结上周工作的状况，支配下周的工作重点。确保以最快的速度，最优质的服务为学校进展供应有力的后期保障。

3、供应链管理及档案管理：

选购中心需要选购的物资品种多，数量大，确要花费降低的资金，为了准时精确     的选购所需物资，对于已合作的供应商的管理和新的优秀的供应商的进展迫在眉睫。依据供应商要定期进行审核，对于供应商的生产力量、供货的稳定性、货品的质量等进行调查，择优而用。为此20__年选购中心完善了《供应商的管理制度》，依据以合作的供应商的资料和合作过程中的具体状况，制定了《合格供应商名册》。在名册中对于供应商的具体状况包含：供应商的代码、注册名称、经营性质、企业法人代表、联系方式等做具体的调查、了解、审核。

学校选购工作总结篇9

时间如水，日月如梭，十年弹指一挥间，在这十年里我见证了学校的进展，也伴随着学校共同成长，欢乐与泪水构造了记忆中一幅幅生动的画面，困难和磨练造就了我坚韧的气质。

从20xx年进入学校担当选购中心副主任开头负责教学设备的选购工作，在此期间参加组建完成专业试验，多媒体教室达200余间，教学设备、后勤物资选购达9600余万元，不光保质保量的完成了选购任务，更加降低了选购成本，于此同时还构建了供应商管理系统及售后服务。

随着力量的提升以及领导的信任，自20xx年开头担当选购中心主任，全面主持选购中心各项工作，在坚持高效保质，掌握成本，廉洁奉公的工作原则下，更着重规划完善选购管理制度与车队管理条例，使得选购工作与车队服务工作更上新台阶;

一、主持选购中心各项工作，将选购工作分类，细化，将选购任务明确到选购中心各选购员，正确指导开展选购工作，确保学校各项选购任务准时完成，严格遵守学校各项规章制度，对校分管领导负责。

二、制定选购中心长远规划工作目标，掌控熟识各种物资的供应渠道和市场变化状况，指导并监督选购员开展业务，不断提高业务技能，确保各种物资的正常选购。

三、制定选购中心内部操作规程和岗位职责，提高选购效率和质量，最大化降低选购成本。

四、熟识和把握学校各类物资的名称、用途和进货渠道供应商，检查购进物资是否符合质量要求，对学校的物资选购和质量要求负全面责任。

五、监督参加大批量、高值物资选购的业务洽谈、检查合同的执行和落实状况。

六、审定项目选购方案、招标仪标等选购文件、评标及定标方法;定期审核供应商资质。

七、按学校各部门选购申请方案督促部门人员按时保质保量完成各类物资的选购，并在预算内尽量削减开支，同时与学校各部门紧密联系，做好协调工作。

八、仔细监督检查各选购员的选购进程及价格掌握，检查部门各项相关选购登记表的录入状况，做好选购合同，档案等的分类、整理及保存工作。

九、督导选购人员在从事选购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在公平互利的原则下开展业务往来。

十、自觉接受学校监督部门的监督及上级领导的考核，定期向上级领导汇报选购中心工作状况，负责选购中心人员的年度考核标准及年终工作汇报。

十一、完成领导交办的其他工作任务。

今后我将连续以饱满的热忱全身心的投入到选购工作当中，努力学习各种选购学问，提高选购管理力量和掌控力;随着学校良好的持续进展，选购工作也将会面临各种新的问题，对此我有充分的信念，带领选购部门克服任何工作上的困难，为学校的建设添砖加瓦。

学校选购工作总结篇10

20xx年工作总结本年度物资选购中心遵循集团"以生为本'的进展理念，以集团各种检查为载体以及例会会议精神，结合本单位的实际工作状况，围绕新校区的物资选购、供应;物资质量平安监督检查、价格监控;各种内部制度的制定与建设;最大限度提高用户满足度、满意客户需求等开展工作，员工思想良好，工作乐观仔细。

一、回顾本年度，物资选购中心主要完成了以下工作和任务：

1、本年度选购完成状况与工作进展。本年度已胜利完成了选购任务，现将统计数量汇报如下：

(1)全年度总计完成选购额为9714268.71元，其中蔬菜为1655163.5元，米面油等半成品主食类物资为2973497.34元，肉食品为839291.9元，水产禽蛋类716750.29元，干调副食类物资为1360202.84元，五金通用类耗材物资为397252元，与去年相比，本年度多完成选购额130万元左右。

(2)本年度中月最高周转金额1419909.63元，平均日完成选购额为47330元。周转现金为320xx元，现金报账总流量为180万元，周转次数为240次以上，平均每周5次，单日最高现金使用额为14000元。

(3)本年度市场总计调研次数为800人次，与供应商商谈物资质量与价格、供应状况等300次，台帐记录数量为20本，票据粘贴2400张左右，

(4)全年度用车1000余次，报账200次左右。

2、抓选购源头，与市场、供应商建立相互合作、便利、高效的选购环节、从源头提高选购效率与选购质量。不定期地与全部供应商进行沟通，商讨物资价格涨价缘由和物资在市场上的供应变化，建立了良好的供求关系。通过索证，对供应商的本年度的供应力量以及供应商的供应状况做充分的了解，具体询问供应商本年度的供应方案，以及对应的市场调整措施，对于供应不稳定，不准时，价格不合理的供应商进行了挂帐警告处理。

定期与猪肉等价格不稳定的物资供应商商讨对策，而且对五金建材也进行了跟踪调查。在与供应商合作，缩短选购时间，提高选购质量上，建立了供应商在规定时间预先将质量良好，性价比优的物资放在指定地点、物资选购中心组织装车运载的方法缩短供应上与选购双方的工作时间、提高效率，在平安上提高了供应商的关注，并有选购中心专人检验，提高了物资的平安性、保证了工作质量。

3、抓运输、出入库、存储重点环节保证物资在转运途中、出入库事的平安。装车后要求将物资以很快的速度运输至指定区域，中途不得停留、装载其他物资、代运其他物资，以保证物资平安新奇，不会因运输时间过程降低平安性能、降低养分价值。运输至指定地点时，物资选购中心组织人员尽快搬运，保证各单位对物资的需求。库房的物资定期轮番使用，通过以验收单为依据对物资实施严格监控，米面粮油等大宗物资采纳"来料检查-合格入库-出库复验'的工作程序，有效的节制了过期、不合格、无商标物资，准时处理了不合格，不达标物资，严厉 处理了选购当事人和验收人员。蔬菜类物资采纳双人选购，切配验收的双重检验模式。但在本年度的物资选购中，由于款待餐厅和二食堂一楼开业的原因，有许多物资在一时间段内没有纳入物资集中选购，还有待于加强物资验收管理。

4、抓价格、降低选购成，提高用户满足率。在本年度调研中，物资选购中心采纳：让供应商提前预报价格上涨信息，延缓涨价，准时储备物资，大批量预定，多渠道储存，准时进行市场调查的方法，降低选购成本，充分了解物资的涨价趋势，亲密关注物资市场行情;对一些涉及到现金的重点选购工作实行多人负责，多人监督，准时与客户沟通，实现利益共享等方法，有效节省了成本，用户的满足率达到了集团要求。

5、修订制度、抓制度。根据集团要求，将人员工资考核制度和平安管理体系重新修订，将原来考核不到位、考核内容泛泛的条例进一步的明确，进一步的增订，在实际操作中，更加有用，更加规范。在集团实施文明考核制度以来，选购中心将文明考核方法中的优质考核部分细化、分解，将它的考核要求分化到每个要考核的岗位中，与选购中心岗位自查相结合，将文明服务和其他的集团考核制度叠加成为员工工作自查;文明服务部分在优质服务部分后以常规固划的形式增加到员工周自查考核中，使文明考核更加有用的作为中心自我考核的一个方面。

6、讲要求、抓行动、抓培训。在落实每月的平安与工作例会以来，我中心将集团的每一项工作重点和任务在工作例会上宣读和解释，并总结上月工作中消失的优秀的方案、方案和措施，详细布置下月工作任务，宣讲平安和综治工作要求。对员工消失的各类事故和冲突深究缘由，消退平安隐患，追究责任，落实任务。在平安学问和工作的重点环节以及流感应对等最新学问学习中，进一步使员工了解选购需要的学问和防范的重心。在员工思想不太稳定时，本中心通过召开会议、相互争论、介绍当前进展形式、以及学习管理学问等渠道稳定员工思想，保证了员工良好的思想状态。

7、管账务，抓效益。本年度，物资选购中心根据上级部门的要求，仔细对物资的各项指标要求都落实在台面上，坚持以账务说话，以账务追究责任的明确物资流向的管理方法加强物资管理，在账务上努力做到成为本市的标榜。

8、讲实效，抓落实。在接收老校区库房时，物资选购中乐观协作后勤资产处，根据集团要求本着改善后勤办公条件的需求，接受了后勤资产处的两个库房和许多桌椅，完成了库房的交接。

二、创新工作。

1、本年度渐渐进展以员工重心、充分发挥员工的能动性，调动员工的乐观性完成选购任务、而不是依靠集团、中心对员工实施很大的压力、员工被动的完成工作任务，选购中心加强对各个岗位监督，员工交叉监督的管理模式更加有力的实施选购。

2、较快的变管理为服务、最大限度的满意客户的需要、降低冲突的发生率。不论是在五金材料选购，还是在清洁类、餐饮物资的选购中心，选购中心坚决实施用户满足，用户参加、甚至用户定点、订价、全程监督的选购模式来进一步的提高选购的效率和选购的满足度，尤其在对调料类物资的选购上进一步的实施了用户订户的机制，赢得了用户好评。

3、在管理过程中讨论账务的管理方式，建成电子套表，实施全程一体化的账务连接，节省时间，提高劳动效率。

三、存在的主要问题与方法。虽然在本年度较为乐观、仔细、圆满完成了集团交给的任务，保证了后勤各部门物资供应，但是在某些工作中或执行工作的任务中或多或少的存在肯定的不足：

1、客户对物资的满足度还不高，还没完全的依据客户的要求、保质保量实现选购任务，选购人员的责任心还不强，有待于培训辅导。在物资的验收过程中，验收人员还存在选购事大，验收事小推卸责任,虚报验收结果的现象。

2、由于各种缘由，本中心应对物资涨价而实行的措施还不够，仓库储存还很有限，还需要加强物资涨价的预备工作。

3、物资的记录工作还不完善，物资统计数据、报表以及关于物资的一些其他工作还在初步阶段，还需要进一步的规范。

4、供应商管理还存在肯定的漏洞，员工乐观上进的思想意识、工作作风还有待进一步加强，选购学问还得进一步的提高。

我信任在下一年度的工作中，通过集团领导的检查指导和本中心自我规范，自我管理，自我完善，选购工作工作会再上一个新台阶。

学校选购工作总结篇11

雪花降落，年末将至。在过去的一年里，选购中心在严格根据国家相关的法律法规的规定，在校领导的直接领导下，在各个部门的全力支持和乐观协作下，选购中心全体工作人员以乐观饱满的工作热忱，以为各部门供应高效的服务和后期保障的目的，遵守优质服务、规范操作、廉洁高效的服务宗旨，严谨工作规范、拓展思路、乐观创新，仔细的完成了学校的各项选购工作。为学校的教学和行政办公的正常运行供应了合理和有力的后期保障。20xx年即将过去，现将选购中心全年的工作状况作了如下总结：

一、20xx年选购中心主要的选购工作

20xx年，选购中心在依据各院校和相关各部门的进展为前提，合理方案，合理支配了全年的选购工作。选购中心在这一年里选购了教学硬件及软件试验设备、教材图书、行政办公、后期物资等的各院系进展所需的各项物资。。食品供应商严格审核;对于供应商的经营、规模，有效证件，食品生产和检测的抽检等全方面进行审核，并且，随时对于供应商供应的食品进行随时的、不定期抽检，以保障食品供应的平安。在食品选购的价格和品种上，以市场的现况和季节进行购进。

食品在购进后，更要严把入库环节，要对入库的全部食品进行逐一的检验核实，以保障食品供应环节中的任何一个环节都是平安的。杜绝"病从口入'。

4、教学设备等购进后的售后服务和维护工作

5、车辆调配及管理

选购中心在负责选购的同时也负责着对学校车队的管理。为了在车辆的行驶性能良好的状况下合理调配车辆，不仅要加强车队人员平安行驶的意识，对车辆的日常修理保养、车队人员的管理也在逐步完善。依据学校的用车状况和车辆、车队人员的现状，在20xx年，选购中心完善了《选购中心车辆的管理制度》，并且制定了对车队的人员考核制度。确保了学校人员的车辆使用，排解了车辆的平安隐患，加强了车辆的行驶平安，使车队的整体服务水平得到了极大的提高。

二、选购中心的选购管理工作

1、物资选购成本的掌握：

选购工作不仅要保证选购物资的质量，还要在有同等质量的前期下尽量降低选购的成本。在大型专项设备的选购上，以公开竞标的形式，吸引多家供应商，在熟识的设备专业人员的关心下，以公正，公正，公开的原则，实行合理竞争的机制，在设备的质量、服务、价格上择优中标，以降低成本价格。

在零星选购中，依据所需选购的物资，具体了解市场行情，多家打听、对比，以最低的价格购买质量良好的物资。在物资的购买时，要敏捷机灵，对于价低质优的物资，签订合同后，可以适当的延长售后的优待条件，最大限度的从多方面多角度降低购进物资的成本，节省学校的每一分钱。

2、选购业务的检查及落实：

学校下设了许多的院系，人员众多，各部门所需各不相同，这样选购中心所需选购的物资也不尽相同，种类繁多。20xx年选购中心接到的需要选购物资的订单不下千张，而每张订单中涉及到的品种也有数十数百，为了将各部门所需的物资准时精确     的购进，选购中心对订单进行了编号登记、电子录入、责任到人、合理支配，每日检查，确保无失漏。为了确保物资购进的准时性精确     性，对于常规订单要在3日内完成。每