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文档简介
2012年2月20日星期一年月月日日方兴北京项项目工程复复盘(模板板)1目录二、工程进进度管理复复盘三、工程质质量管理复复盘一、项目概概述五、供应商商管理复盘盘六、综合性性典型案例例分析四、HSE管理复盘七、工程管管理能力提提升思路2一、项目概概述(项目地理理位置、建建筑类别、、建筑面积积、分期原原则及本期期说明、质质量目标、、工期目标标、HSE目标、交房房目标、知知识沉淀等等达成情况况)(项目全景景效果图、、项目完工工后全景照照片、项目目团队合影影等)3分期分区楼号地上X层、地下X层分期/分区主要进度节点(项目总平平面图)一、项目概概述例4目录二、工程进进度管理复复盘三、工程质质量管理复复盘一、项目概概述五、供应商商管理复盘盘六、综合性性典型案例例分析四、HSE管理复盘七、工程管管理能力提提升思路5二、工程进进度管理复复盘(一级节点点计划及实实际完成时时间的对比比及差异分分析)一级节点计划节点时间实际完成时间差异分析1取得《国土使用权证》2项目定位及产品策划3取得《建设用地规划许可证》4取得规划方案审查批复意见5取得《建设工程规划许可证》6取得施工图外审批复意见7总包中标通知书发出8取得《建筑工程施工许可证》9基础(包括桩基)开工10主体施工至正负零11示范区开放12工程形象进度达到预售条件13取得《预售许可证》14当期首次开盘15主体结构封顶16外装修工程(施工完成并落完外架)17内装修工程18市政工程19取得竣工备案证20集中交付入住例6(二级节点点计划及实实际完成时时间的对比比及差异分分析)二级节点计划节点时间实际完成时间差异分析1234567891011121314151617181920二、工程进进度管理复复盘7(典型案例分分析)二、工程进进度管理复复盘8(进度管理理经验总结结)二、工程进进度管理复复盘9目录二、工程进进度管理复复盘三、工程质质量管理复复盘一、项目概概述五、供应商商管理复盘盘六、综合性性典型案例例分析四、HSE管理复盘七、工程管管理能力提提升思路10三、工程质质量管理复复盘(总体质量量管理情况况分析评价价)专业类别案例1外墙/幕墙工程X项2土建工程3精装修工程4机电工程强电施工类弱电施工类水暖施工类5市政工程6园林工程7其它合计(质量管理理复盘分类类、案例数数量)例111、外墙/幕墙工程经验总结、典型案例分析
(项目幕墙墙施工全景景照片/效果图)三、工程质质量管理复复盘-外墙/幕墙工程12原因分析1、石材荒料一次性采购量不足,分批次采购,造成批次间的色差明显;2、缺乏原料石材与成品单元石材之间统筹规划,造成不同批次颜色的石材用于同一立面;3、抢工阶段,石材施工混乱,不同楼座,不同立面的石材混杂串用;4、缺少石材排版工序;5、石材在加工、搬运、安装过程中发生损毁,用不同批次的石材替代而造成石材色差。防治措施事前预防1、采购阶段,对石材荒料用量、开采时间、开采矿区都要及时锁定,要统筹规划;2、加强石材原材供应质量关的把控;3、对不同批次的石材控制,坚决不能使用在同一楼座,或同一立面;4、单元体组装前,安排总包、监理到场验收;要求施工单位加强人工分拣,减少单元体色差;5、加强工人成品保护意识的教育工作,避免毁损。事中控制1、加强事中控制,及时发现、及时解决;2、做好施工过程中的成品保护,避免石材污染及破损等现象的出现;3、安装时,现场排版,对色差较大的不允许上墙。事后整改或应对1、更换色差变化较大的石材;2、整片色差区域更换,费用高,难度大;3、补刷调色剂,控制调色样板,注意避免产生新的色差。例三、工程质质量管理复复盘-外墙/幕墙工程(图片示例例)(问题描述述)131、土建工程经验总结、典型案例分析
(项目土建建施工照片片)三、工程质质量管理复复盘-土建工程14原因分析防治措施事前预防事中控制事后整改或应对三、工程质质量管理复复盘-土建工程(图片示例例)(问题描述述)151、精装修工程经验总结、典型案例分析
(项目精装装修施工照照片)三、工程质质量管理复复盘-精装修工程程16原因分析防治措施事前预防事中控制事后整改或应对三、工程质质量管理复复盘-精装修工程程(图片示例例)(问题描述述)171、机电工程经验总结、典型案例分析
(项目机电电施工照片片)三、工程质质量管理复复盘-机电工程18原因分析防治措施事前预防事中控制事后整改或应对三、工程质质量管理复复盘-机电工程(图片示例例)(问题描述述)191、市政工程经验总结、典型案例分析
(项目市政政施工照片片)三、工程质质量管理复复盘-市政工程20原因分析防治措施事前预防事中控制事后整改或应对三、工程质质量管理复复盘-市政工程(图片示例例)(问题描述述)211、园林工程经验总结、典型案例分析
(项目园林林施工照片片)三、工程质质量管理复复盘-园林工程22原因分析防治措施事前预防事中控制事后整改或应对三、工程质质量管理复复盘-园林工程(图片示例例)(问题描述述)23目录二、工程进进度管理复复盘三、工程质质量管理复复盘一、项目概概述五、供应商商管理复盘盘六、综合性性典型案例例分析四、HSE管理复盘七、工程管管理能力提提升思路24四、HSE管理复盘(总体管理理情况分析析评价)25四、HSE管理复盘(经验总结结、典型案案例分析))26目录二、工程进进度管理复复盘三、工程质质量管理复复盘一、项目概概述五、供应商商管理复盘盘六、综合性性典型案例例分析四、HSE管理复盘七、工程管管理能力提提升思路27五、供应商商管理复盘盘(总体管理理情况分析析评价)28五、供应商商管理复盘盘(经验总结结、典型案案例分析))29目录二、工程进进度管理复复盘三、工程质质量管理复复盘一、项目概概述五、供应商商管理复盘盘六、综合性性典型案例例分析四、HSE管理复盘七、工程管管理能力提提升思路30六、综合性性典型案例例分析(对综合性性典型案例例进行分
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