2023年年人事助理年终工作总结

201*年人事助理年终工作总结201*年人事助理年终工作总结

201*年人事助理年终工作总结

虽说进保集公司已于6个年头，但是做人事后勤工作还是第一次，首先感谢公司领导给我这个时机。在这1年多的时间里，工作期间缺乏太多学问阅历，是公司领导以及全部同事赐予我的帮忙和支持。

在人事助理岗位担当的工作职责有：员工考勤治理、员工聘请、录用、离职、档案治理、工作联系单的发放、会议纪要、仓库治理、费用结算等治理工作。除此之外，还帮助上级领导安排的其他工作。固然我本身阅历缺乏，对人事工作的了解也不深入，所以，有什么不合理的地方，还请多多包涵。在以后的工作中能主动与上级领导进展有效的沟通。详细工作内容如下：

一、员工的考勤治理：公司的考勤治理，现在的根本状况如下：1、由各部门主管、领班（队长）直接对一线人员的请假、调班、加班等工作进展治理；2、人事部在平常的工作中对一线人员的工作状况和考勤状况进展监视并承受反应；3、到每个月月底由各部门的主管上报本部门人员的考勤，然后我使用考勤系统进展统计、核对上报俱乐部人事部。

二、员工聘请、录用、离职、考核、转正、档案治理工作

1、员工的聘请、录用：目前公司聘请方式主要是通过人才市场、网上聘请、同乡介绍等方式来解决人员缺乏等问题。在聘请的时候对学历、语言沟通力量、形状条件等进展严格把关后，再由部门主管认同后确定是否录用、上岗。

2、员工离职：由于公司行业的特别性，员工的流失量较大。大多数均为年龄较小的外地打工者，当着一个过渡时期，其次的缘由主要表现为：录用人员在试用期不符合公司用人要求、员工违反劳动纪律、上班地点离家远，住宿问题得不到解决、员工晋升时机小等造成局部人员流失。为此，公司针对离职缘由与欲离职人员进展约谈方式进展了解。

3、试用期员工的考核、转正及老员工的晋升：我公司目前对试用期人员的考核、转正及老员工的晋升主要是由部门主管对新进人员试用期间的工作表现做出推断，将准予转正、晋升的意见反应给人事部，由人事部发出转正、晋升通告，最终由经理确定是否转正或晋升。

4、人员档案治理：新进人员将以简历表、身份证复印件等资料建立个人档案，再以电子档方式进展录入，以便于查询。离职人员档案在离职后调出做离职记录。

5、工作联系单的发放、会议纪要的整理：针对业主验房、公共部位的整改、人员晋升、购置新的大件设备等大事均以工作联系单的形式，经上级领导签字确认后发放于房产公司。并对公司员工大会等会议进展记录，以电子档方式存档。

6、仓库治理：在不影响工作的前提下，不铺张一张纸，一支笔。严格协作财务掌握本钱。

7、费用结算：蓝郡物业现为前期效劳，故有一些费用由房产公司支付，每个月月底将费用结算好之后（附有清单），经理签字确认后到房产财务结算。

201*年很快过去啦，对于自己的工作表现，总是欠缺太多。虽然上级领导没有批判，但是自己也深知自己之前的工作态度散漫，不积极。工作成绩没有明显突消失，未能给公司带来帮忙。通过这样的总结以及公司不断涌现有力量的新人，自己深感惭愧。人事部，是一个丰富多彩、学问渊博的部门，只有通过公司赐予的时机，自己再不断的努力学习，在人力资源这项工作上学到更多实战阅历，为公司出一份力。

人事部：戴珊珊

201*年12月8日

扩展阅读：201*年公司行政人事部年终工作总结范文

201*年行政部年终工作总结

201*年，在公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的正确指导下，面对剧烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕治理、效劳、学习、聘请等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。现将一年来的工作状况汇报如下：

一、加强根底治理，制造良好工作环境

为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底治理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。

如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章治理等工作的清楚明确，严格标准；做到了收、发文件的精确准时，并对领导批示的公文做到了准时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养；物品的申购等工作的正常有序。胜利组织了员工培训、室外打靶、石台旅游、端午节中秋节员工聚餐等活动，并协作其他部门，做好公司各种接待活动，做到了活动之前有预备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到全都好评；行政部在接人待物、人事治理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。二、加强效劳，树立良好风气

行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为领导效劳、为员工效劳、为来访客人效劳。一年来，我们围绕中心工作，在效劳工作方面做到了以下三点：（一）变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特殊是行政局部管的选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有规划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了准时处理准时反应，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了积极热忱不越位。

（二）在工作规划中，每月都突出1－2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，转变行政部工作等待领导来安排的习惯。

（三）在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应公司进展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部效劳作风，提高办事效率，增加效劳意识和奉献精神。

三、加强学习，形成良好的学习气氛行政部人员要具备很强的工作力量和保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责准时“充电”，做到根本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充各等方面的学问和深入钻研行政部业务学问。一年来，我部从加强自身学习入手，仔细学习了公司规章制度等，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习气氛。四、仔细履行职责

（一）狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。

严格根据公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

（二）培训工作：为了能切实提高员工素养,以更好地适应市场竞争,我部积极协作公司把优化人员构造和提高员工素养与企业进展目标严密结合。在“学习培训月”活动中，胜利举办了多场视频公开培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作规划之中。

（三）人力资源治理工作:依据各部门的人员需求，本着网上聘请、人才市场聘请等方法，帮助部门完成人员聘请工作。对于新员工，定期与其面谈，发觉问题随时沟通，深入的了解，帮忙他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜爱公司的文化、了解企业的进展前景、设计员工的职业进展规划。通过考核，确定优点，更不保存的指出欠失，使员工在企业中顺当的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬劳的监视发放、公司人员进出的人事治理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。五、存在的缺乏

过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成绩。尽管我们取得了肯定成绩但仍存在着许多缺乏之处，主要表现在以下几个方面：

（一）由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

（二）对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

（三）抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位，因而存在肯定的重制度建立，轻制度落实的现象。

（四）对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。（五）对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。

（六）作为公司的综合治理部门，在对各市场部的治理、协调方面还有许多的欠缺，对各市场部工作状况、人员纪律的检查力度还不够。（七）对公司内部的监视、治理（如环境、卫生的检查等）不力。（八）缺乏对公司企业文化及工作气氛的建立；（九）员工培训机制有待完善和加强；

（十）人事工作还处于传统的劳动人事治理，应从传统的劳动人事治理逐步向现代人力资源治理过渡。六、行政部201*年工作纲要

201*年马上过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法；深入调研，把握实情；加强治理，改良效劳；大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展作出更大的奉献！

下面依据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政部规划从下几个方面开展201*年度的工作：

（一）努力提高行政办公室人员的综合素养，加强理论学习、业务学习，强化效劳与治理意识，制定相应的考核治理制度，明确分工，充分调开工作积极性，使公司后勤效劳治理工作再上新台阶。

（二）完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据；

（三）作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置；（四）充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。

（五）大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。（六）弘扬优秀的企业文化