2023年年人事行政部年终工作总结

201*年人事行政部年终工作总结201*年人事行政部年终工作总结

201*年人事行政部年终工作总结

自201*年8月8日（是个吉利的日子）进入公司以来，在行政人事工作方面进展了熟识、融入、开展、提高等工作步骤，总体上完成了公司在行政人事方面的工作任务，但是，在工作的过程中还存在着各种各样的问题和缺乏，是我在新的一年里需要改良和提高的。

一、人事治理方面

1、仔细开展聘请，不断补充人员：

依据公司年度聘请规划，落实相关人事治理制度，采纳多渠道聘请方式，积极开展人员聘请工作，不断补充缺岗人员，根本保证了生产需要。但是，按公司的总体要求，人员配置还没有达标，局部岗位长期缺人，而且流淌性太大；

2、健全人事档案：

准时向领导反映公司现有在岗人员和流淌状况是人事工作的重点，为做好这项工

作，分别实行了定时核对和随时修改的方法，仔细做好员工入职前的档案工作，组织落实公司的劳动、人事、工资治理和员工的考勤掌握监视工作，依据人事治理制度与聘用员工签订了劳动合同；

3、工资核算及员工保险：

在领导的急躁指导下，学习工资的核算方法，根据有关规定，到劳动治理部门办

好缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。表达公司的标准性，解决员工的后顾之忧；

二、行政治理方面

1、做好后勤效劳，保障工作顺当：

切实抓好公司的福利、企业治理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办

公设施、办公用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物治理工作。根据审批权限完成了购置办公用品、通讯、电话、电脑等设备的配置工作。切实做好车辆使用治理规定，严格根据程序核定使用标准；

2、仔细做好公司的文字工作：

负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度根底上进一

步补充、完善各项规章制度。准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

三、存在的问题和今后进展方向

4个月来，本人能敬业爱岗、制造性地开展工作，取得了一些小成绩，但也存在一

些问题和缺乏，主要表现在：

第一，人事行政专员对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；

其次，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位；第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。

在201*年里，自己决心仔细提高业务、工作水平，为公司经济跨越式进展，奉献自己应当奉献的力气。我想我应努力做到：

第一，要加强学习，拓宽学问面。努力学习房产专业学问和相关法律常识。加强对

房地产进展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业进展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数；

其次，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；第三，注意本部门的工作作风建立，加强治理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。不断改良办公室对其他部门的支持力量、效劳水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

第四，改掉工作马虎不仔细的坏习惯，养成多校对、多检查的习惯，削减出错率。

总之，201*年在行政人事工作方面还有许多许多问题没有做好，没有真正起到一个企业的管家作用，对自身的要求也不严格，处事不大胆，执行力不到位，有时也消失主次不分的状况，对细小问题不能发觉和处理，部门之间的协作还不很协调。

201*年我将仔细总结工作中的阅历和教训，不断改良工作方法，提高工作水平，适应公司进展的需要，争取做一名合格的治理人员和执行者。充分利用现有的人力和物力资源，不断做好部门之间的协作，共同完成工作任务，为企业进展供应良好的后勤保障。

报告人：人事行政部

201*年12月31日

扩展阅读：201*年度人事行政部工作总结及201*年规划

人事行政部

人事行政部201*年度工作总结

人事行政部自成立以来始终遵循“小步慢跑地推动人力资源工作”的指导方针，时至今日已构建出相对系统的人力资源治理体系。结合公司领导的指导性意见，201*年度工作方针为“全面提升人力资源治理工作价值，实现从效劳业务向促进业务进展的转变”。各模块主要工作成绩如下：一、201*年主要成绩概述：

1、聘请：从零起步，着手公司品牌打造：通过网络广告等多渠道开拓加大我司聘请广告推广力度，吸引肯定各式人才。2、培训：培训部门员工，提高员工效劳品质；编写一系列员工培训资料。3、薪酬：搭建薪酬体系，结合薪酬调查，设置合理的薪酬。

4、绩效考核：搭建简洁考核体系，为全面开展360度绩效考核做好热身；设置年终考核指标，提高量化率。5、企业文化：创新文化活动，营造温馨工作气氛。

6、员工关系：通过各项访谈，适时把握员工心态并加以辅导；治理各项异动状况，为人事决策供应可供参考的人员数据。7、行政后勤：公司办公用品、固定资产的规划、选购、调配、治理；车辆调度、治理；公司各活动的组织、筹备、治理。各种证件、印章的治理:

二、201*年详细业绩如下：

1、聘请：201*年使用51job、58同城、赶集网等网站，参与学校免费聘请会，保持与各人才市场之间的信息沟通，尽力满意聘请需求。每天刷新各网站的职位信息，能分别依据各部门的聘请进度准时公布或暂停有关信息，保障对外信息的有效性。组织跟进聘请流程各环节，约对400人进展电话沟通，组织各职位的面试及复试，录用人。

2、培训：（1）内部员工的培训：供应熬炼时机给部门员工，提高部门各模块员工的专业技能，适时制造跨模块工作时机，培育员工全面的人力资源技能。注意提升部门员工效劳意识，确保效劳品质（2）公司新员工培训，编写《新员工手册》《5S治理》等一系列培训资料，帮忙公司新入职员工快速了解公司，熟识内部流程，提高工作效率。

3、绩效考核：治理员工考勤数据，为公司治理员工供应参考依据；制定招商部月度考核指标、提高公司治理的量化度，促进招商业绩。制定公司年度优秀员工考核、优秀团队考核指标，对员工进展公平地考核，以便嘉奖优秀个人和团队。同时，通过考核让员工熟悉到自身的优缺点，发扬特长，改良缺乏。

4、行政后勤:行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底治理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件,变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特殊是行政局部管的仓库、选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有规划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了准时处理准时反应，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了积极热忱不越位。

人事行政部201*年度工作规划

人事行政部201*年主要以部门整合为契机，着力于构建面对全经营系统的人力资源治理体系。一方面通过沿用原有的条块运作贴近各部门做好效劳工作，满意其人力资源日常需求；另一方面通过统一平台及工程运作的方式以实现资源整合和本钱节余同时有利于实现全经营系统人力资源治理工作的统一化和标准化。详细工作规划思路如下：一、人才培育及选拔

1、统一平台整合资源运作聘请

2、建立多方位的人才储藏体系（含培训工程规划、发行储藏干部、社会人才储藏治理等）3、标准治理人员选拔和聘任机制

4、理顺个序列人员的职业进展通道，建立职业进展辅导支持机制5、建立连续性的治理人员和员工评价机制（档案系统的支持）二、

培训与文化：

1、课程体系在原营销类根底上，加强行业、报业及媒体类、经济形势等课程，同时通过心态、企业愿景使命等课程的开

人事行政部

设提高员工的归属感和责任感。

2、按经营学院模式运作培训体系，课程追求精细化、专业化、系统化，逐步完善广州、珠三角、深圳及发行中心的培训

体系。

3、整合各系统资源，逐步建立经营的学问治理体系（案例、教材、工作手册等）及共享平台。4、推动三地、以及广告、发行、采编的横向沟通，促进优秀阅历互动。

5、开展各类应时应节活动，弘扬公司积极文化；筹划各类人文关心，加强员工对公司的向心力；编撰经营人内刊，搭建

系统之间内部沟通平台。

三、薪酬福利与考核

1、推行利润导向的考核机制，实行薪酬考核联动

2、建立和完善全面薪酬体系（不局限于现金）和内部嘉奖机制3、和企业文化联动增加薪酬福利体系中人性化、人文化因素4、讨论并尝试建立中、长期鼓励体系

5、利用公司广告资源建立为员工谋福利的团购和互换平台（如互换各类员工需求的物资）四、逐步统一制度和治理标准1、制度、流程、治理标准的统一2、躲避新劳动合同法出台新员工手册3、职务序列及职业资格认定的统一标准4、各项标准和治理模式的统一五、信息化

1、提高现有工作的信息化水平

2、逐步建立统一的人力资源治理信息平台（和公司同步或做出探究）六、贴近业务

1、各项效劳工作贴近业务