2023年年公司生产部年终总结

201*年公司生产部年终总结1201*年公司生产部年终总结1

201*年巨禾公司生产部年终总结

时间荏苒，我们马上迎来新的一年。在过去的一年,生产部在全体员工的共同努力下顺当地完成了公司下达的各项任务，在此，我对本部门一年来的工作及得失予以细致总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。

一、工作回忆

1、产品产量方面

过去的一年里，生产部以“人”为本，提倡“用最少的人，干最多的事，创最大的业绩”，主抓员工的技能培训工作，依照公司奖罚制度，依据各车间实际状况，制定了各车间《奖罚治理制度》及《车间员工技能考核细则》等各项鼓励措施，大大提高了员工工作积极性。生产部从7月份正式全面起步投产，每月的产量大幅度提高，迎来一个好的开局，满意了客户需求，确保了年度任务的完成。（以下是201*年7-12月各车间的产能。单位：套）

2、产品品质方面

在完成上述产量的同时,我们生产制造部门高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关,利用早晚例会、月度质量例会准时为员工灌输质量理念，坚持员工作为第一质检员的观点。依据员工的流淌量，准时为新员工安排品质、操作技能方面根本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工在独立操作以前，都能了解根本的产品质量要求。我们始终坚信“产品质量是生产出来的”，要求生产部的每一个员工都必需有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量才会稳定提高，以到达满意客户质量要求的目标。过去的一年，在生产部全体人员的共同努力下，全年的质量状态相对来说比拟稳定，各车间在线制品不良率每月有明显下降，没有消失因生产缘由导致客户大批量退货或投诉。

第1页共4页3、设备治理方面

在过去的一年里，各设备比拟良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员治理方面

依据公司产品型号的多样化及产品的特别性，反响出了公司营销的不稳定状况和淡与旺季之分。而在每年的年初和年末，新聘请员工许多,在人员变动和生产线员工不稳定的状况下，这无疑给生产治理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新进员工的岗前岗中培训，确保新员工能顺当进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育、工程部对员工的技术培训、各车间对员工的岗位操作培训，有了如今的良好局面。

5安全生产方面

安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一方面之一，安全是效益。今年以来生产部严格落实《安全生产治理规定》，抓好安全培训治理工作，消退安全隐患，做好安全保障工作，安全生产方面根本上平衡稳定，但在生产进程中还是有极个别人员思想不集中，缺乏安全意识导致消失安全事故的发生，下半年安全事故有以下三起：

1：6月份生产部（设备组）电工张友红在进展高空作业时不慎从竹梯上掉下落地，造成脚部关节错位；

2：9月份生产部（注塑车间）员工岑国进在操作注塑机时，不慎夹伤手指；3：11月份生产部（AI车间）员工梁有富在插件机运行时被机台压伤手；

从以上事故看来，这些安全事故的发生，让我们感受到在安全治理工作上还存在较多的漏洞，治理教育培训工作还没到位，员工安全意识不是很强，特殊是一些相关安全学问有部份员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些根本的安全常识，也很简单松懈，没有按规程操作，需要我们在下一步工作中努力改善。

二、存在的缺乏和对策

生产部在过去的一年里,虽然上级领导安排的各项工作都能够仔细准时地完成，也取得了肯定的成绩，但是还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。

1、质量治理方面

1）员工质量意识淡泊：目前有部份员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制还做得不够好，不到位有很大的关系。

2）缺乏生产质量记录意识：生产部进入全体计件以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步

第2页共4页的改善，但离我们质量治理体系所要求的；写我们所做，做我们所写，记我们所做还差较远！

2、人员治理方面

员工的精神面貌和紧急感缺乏，在这方面我们正在筹划下一步的整顿，制定完善的规章制度和培训规划。实施有效的鼓励措施，不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后进展的需要。

3、物料消耗治理方面

由于之前我们没有对物料消耗及本钱进展考核，在非正常本钱增加时，如工具损耗率高，物料使用过剩，员工装配及存放不当引起的铺张。导致这样的现象存在，主要是员工节省意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节省、降低本钱的思想教育，使员工的节省意识和仆人翁精神逐步提高。

三、从公司整体方面，我建议二点

1、建立健全有效的鼓励机制，激发员工的竞争意识和危机感，打破按部就班的旧观念，鼓舞创新，可以通过板报、会议、公司发文通报等方式对工作成绩好、业务突出的员工进展表彰，以精神鼓舞为主，物质嘉奖为辅的方式进展。

2、因公司员工的流淌量大，个别的团队分散力和归属感需补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的分散力加强树立与培训。

201*年度工作规划及方向

201*年马上完毕，201*年的工作也马上告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克制各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。根本上完成了本年度的工作，经受这年来的生产治理工作。通过这些工程的治理，熟识了公司的运作程序流程，把握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了肯定的阅历根底。

1：安全教育工作常抓不放，确保人员及公司财产安全，安全事故目标为“0”，每月检查一次以上；落实安全生产责任制，连续加强安全治理，完善各种安全工作的规章制度，连续加强员工安全、消防学问教育，提高员工的安全素养，从“要我安全”转向“我要全安”、“我应安全”、“我能安全”、“我会安全”、并形成良好的习惯，严防安全事故的发生。

2：生产目标：年度产值在1.5亿以上，平均月度产值在1仟万以上，人员编制严格掌握（整机车间60人，机芯车间150人，喷漆车间60人，注塑车间50人）人均年产值在：132万以上3：加强质量培训教育，提高员工质量意识，坚固树立客户至上的工作意识，坚持“不承受，不生产，不传递”不良品的“三不”原则，完善车间作业标准，全面提高客户满足度，质量目标（合格

第3页共4页率）：（1）一年平均机芯板出货检验合格率≥96%；（2）一年平均整机出货检验合格率≥95%；（3）一年平均注塑机壳出货检验合格率≥98%；（4）顾客投诉件数每年6件以下；4：强化治理，进一步加强员工思想教育工作，增加员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度；进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关学问的培训工作，努力提高员工的操作技能和解决问题的力量，为我们的生产效劳；进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学；进一步加强与相关部门的沟通、协调与协作。201*年，由于各种缘由，我们和相关部门的沟通、协调得不抱负，致使我们在工作中协作得不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们认为这将严峻影响公司的利益，是极大的人力资源铺张。201*年我们将主动与相关部门沟通、协调，相互协作好工作，为公司制造一个和谐、有效的工作环境奉献出我们的力气。

5：严格掌握生产本钱，在人员统制、加班工时等要严格掌握，提高设备利用率，对于办公用品，生产工具，辅材等责任到人，实行以旧换新制度。

6：加强现场“5S”监察力度，确保生产现场通道畅通，机台标识清晰到位，物料和产品实行定置摆放整齐等，成立专一的“5S”检查小组每月评比一次以上，提高大家的积极性与自觉性及执行力度。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索；在来年中，我将加强自主治理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以我始终坚持做好自己能做好的事，始终做积存，一步一个脚印坚决地向着我的目标前行。也将会遇到许多困难，我信任，在领导关怀培育下、同事的帮忙下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养，为公司今后进展作应有的奉献。

生产部

二一二年一月六日

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扩展阅读：201*年生产部年终总结报告1

***制造有限公司

201*年生产部年终小结

伴着新一年欢快的气氛，201*年在紧急和劳碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也的确经受了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

201*年生产车间全体员工齐心合力，克制了种种不利因素，在相关部门的帮助下，根据年初制定工作规划绽开工作，总体上完成了公司下达的工作目标，现对公司201*年生产车间各个工段做以下总结：一、一工段（4人）

一工段包括：用原材料冲压制作的半成品、工装制作、手工制作样品。

从刚开头的外协原材料制品，到公司自己开发制作，所下的生产订单能保期保质保量完成，整个过程虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但是也还存在着问题：1、员工没有经过培训对冲压没有什么操作阅历，2、员工对安全生产意识不够深入。由以上两点引起的质量和安全事故也时有发生，不过在公司领导的正确指引和培训下，员工各方面的工作素养提高了许多，故而事故也在削减。为杜绝事故的发生，在新的一年里对老员工要连续提高工作意识，而新员工则要培训才能正式上岗。

二、二工段（7人）

二工段包括：**、**、**（岗位）。

二工段在公司各位领导和各工段同事的亲密协作下，经过几个月的磨合与调整，再依据现有的人员配置，后期的产能到达每月平均装配3000台的产品，品质也逐步提高，今年虽没有到达公司的预期标准，但是却把握了工作的技巧，熟识了工作的标准，提高了工作的效率，为今后的工作辅垫了踏实的根底。201*年在原有根底上再提高质量和产品，努力做好并到达公司的标准。

三、三工段（4人）

三工段包括：**、**、**（岗位）。

三工段工序繁多且也优为重要，在生产中消失的问题比拟多，针对目前所存在的问题也逐一得到解决。201*年三工段需连续加强改善的问题：开炉人员需稳定，避开事故重复发生。打磨需一次性清理洁净，尽量不要返修，以免消失再次返工。手工钎焊人员补足两名，以提高工作效率。四：四工段（3人）

四工段包括：**、**、**（岗位）。

四工段在前4个月里，由于公司刚刚起步，员工对产品的工艺要求不熟识，人员也不稳定等缘由而产量较低，经过一段时间的调整和适应，在公司合个部门和工段的协作下，逐步走出低谷，可到达平均每月入库量为3000台，虽然目前还没有到达公司要求的入库数量，但是经过以下对四工段的整改，在201*年会到达公司的入库标准和对质量的要求。

第一喷漆：我们前几个月的油漆是喷上去要好长一段时间才会干，严峻影响包装的产量和质量，经过我们对不同的油漆试用，现在喷漆的产品可以在4-5分钟之内可以干，明显提高了产量。

其次包装：客户收到产品后反响有包装箱口未封好。以前对包装箱口打三颗钉子，现在整改以后我们对包装箱打四颗钉子，以确保封口的坚固性。

虽然问题不大，但是足以看出一个公司的整体观念，因此我们还要达成一个指标：大事不发生，小事化为零。五：安全生产现场治理

生产部对安全生产，抓的很紧几乎在每周早班会，对车间各不同的岗位的员工进展安全学问的教育，特殊强调设备安全操作。发觉问题准时处理，订正不正确或违规操作。另外，更重要的从思想上让大家对安全有一个更深刻的熟悉，自觉提高自身的安全防范意识，发觉违章准时制止，现场教育引导，做生产各岗位现场治理还没有标准，在主要生产过程中各种帮助用品摆放不整齐，如：生产废料，设备油污没有准时清，生活垃圾。对这些问题生产部进展改良措施，生产部制定“6S”标准，依据标准要求执行。六：保证产品质量

提高产品品质随着公司规模的日益壮大，客户对产品的质量要求越来越高。因此出于对公司的负责，在质量反面始终不

到防患于未然。

敢有所松懈，对