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文档简介

地产公司审图制度本制度适用于公司所有部门。审图目的完善产品设计，及时发现并弥补设计缺陷；控制成本造价，确保效益最大化。所有涉及产品研发工作都是在总经理的指导、监督下，由工程部、设计部具体负责落实、跟进。所有与设计院的对接工作由设计部负责。设计任务书、规划设计图及建筑设计图、园林景观设计方案均必须经公司设计部初稿，报公司主管副总、总经理确认，最终报公司董事长审批后方可实施下一阶段工作。规划设计、建筑设计及园林景观设计方案会审会审一般由工程副总牵头、设计部和工程部具体负责组织图纸会审，对设计任务书的落实进行审查；设计部负责对不确定事宜及无法协调事宜，会同公司工程部、销售部和招商部进行指导、监督、协调，如无法达成共识，报请公司总经理确定，如遇重大经济指标、产品定位变更，则由公司总经理牵头逐级报请公司董事长最终审定；设计部负责形成“图纸会审记录”；设计部负责将图纸会审意见报相关部门负责人及公司（执行文件审批程序）；审批后的图纸会审意见具体由公司设计部反馈至设计院修改、补充、调整、完善，项目公司设计部应将设计部门对会审意见的落实情况及时反馈至项目公司相关部门负责人及公司办公室备案。建筑施工图及园林景观施工图会审第一轮设计部负责组织施工图的会审，会同工程部、预算部、设计部门、施工部门、装修部门、监理部门、物业管理部门及相关营销部门对第一轮修改后的图纸进行全面大会审，对施工图设计的关键部位、关键工序的做法、各空间的关系、各工序、各工种的衔接做详细的会审；设计部和工程部对不确定事宜及无法协调事宜，提请并由副总经理牵头，组织公司部门经理以上人员协商，如仍无法达成共识，则报请公司总经理最终确定。公司设计部负责形成“图纸会审记录”；设计部负责将图纸会审意见报公司负责人及公司审批；（执行文件审批程序）审批后的图纸会审意见由谁部反馈至设计院修改、补充、调整、完善，并将设计部门对会审意见的落实情况及时反馈至项目公司相关部门、负责人及公司办公室备案。第二轮设计部负责组织施工图的会审，会同工程部和预算部及各相关部门，对经前两轮审核修改后的图纸，进行审查；设计部负责形成“图纸会审意见落实情况”；设计部负责将“图纸会审意见落实情况”报公司负责人及公司备案。施工期间各施工图会审工程部在各施工阶段展开施工之前，必须对照实际情况，会同设计部、预算部、设计部门、施工部门、监理部门对各阶段、各部位施工图进行会审、对照。工程部、设计部、预算部对不确定事宜及无法协调事宜，提请公司副总经理进行指导、协

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