仓库发货管理制度

欢迎下载内容仅供参考仓库发货管理制度1、目的:规仓库收货、发货管理流程,明确各仓库各岗位职责权限,提高仓库数据准确性.1、围:纸板厂、纸箱厂成品仓库.2、定义:无3、职责:及客户退货数量管理.并负责废纸板出入厂数量管理.量和平方数的确认.同时负责送货人员从客户退回的不良品退货处理,主要负责退货数量的清点及将退货纸板移动至退货区进行区分放置.现异常情况,要求仓库主管进行整改,并相应对仓库主管和主要责任人进行处罚.5、工作容:点数确认,数量确认无误后,贴付《瓦楞纸板检验合格证》,经质检签字后,由五层线人员将成品移动至成品仓库.须依据《瓦楞纸板检验合格证》上的数量对实物纸板进行数量、规格检查.在检查过程中,若发现数量不足或规格不符时,须向五层线主管说明,并告之质检人员,并追踪改善效果.最终达到数量准确和规格相同.员说明要多少片纸板,仓库人员确认废纸板的数量后,由送货员安排垫车厢,若垫车厢时,发现垫的纸板数量不够时,须再次向仓库发货人员要废纸板垫车,不可私自拿员同时若发现少记或不记或多记时,按发现对仓库发货人员30元/次进行处理.由车辆出门时,交至保安人员.同时,针对驾驶人员在驾驶室不能垫纸板,若情况特殊须垫纸板时,其数量也要登记管理.仓库发货员负责每天白班和夜班的交接手续,必须以书面形式进行.若发现交接不完整,按发现一次30元对仓库发货人员进行处理.若被分管副总或其它人员发现,除对交接人员进行处罚外,加上对仓库主管以30元/次进行处理.发现没有发30元/门须用到按偷窃处理.行数量确认须反馈至仓库人员,经仓库人员确认后,由仓库人员向五层线主管说明,并告之质检人员,由仓库人员追踪改善效果.最终达到数量准确和规格相同.送货人员进20分钟,耽误排,并上30元/加罚车10元/人员时货员须关机和不接者,按发现一次处以30元进行处罚.仓库发货人员和车管送货人员在装车时,若发现有车管送货人员有偷窃纸板时,仓库发货人员应制止此行为.若仓库发货人员制止仍不听劝阻时,由仓库发货人员通知仓库主管,由仓30元/进行处500元/被保安仓库当车发货人员处以罚款,具体为一般废纸板处罚30元/次,成品纸板处罚销售价的5倍.车管送货人员在装车时,应服从仓库发货人员的装车质量管理,不能乱装车/野蛮装车,若发现车管送货人员不合理装车时,仓库发货人员可以制止,当不听制止时,按30元/次对车管发货员进行处罚.供送货员垫车厢用,若垫完车厢后,由仓库主管督促,应将多余纸板移动至综合组利用区,人员采发货人员处以10元/次·人处罚,对仓库主管以30元进行处罚.综合组人员不得将废纸板拉动至发货区,若被仓库人员发现发现,按30元/次对综合组拉废纸板人员进行处罚,同时对综合组组长以30元/次的连带责任进行处罚.板后,应爱护栈板,轻拿轻放,严禁用力扔栈板.纸板分管副总及以上人员不定期检查栈板堆放情况,若有发现用力扔栈板的现象时,按发现1次10元进行处罚扔栈板人员,同时对仓库主管处以30元连带处罚.库主管督促拉到打废区,纸板分管副总及以上人员采取不定期检查,若发现的废纸板堆放在发货区,而没有拉至打废区,按发现一次,对当班仓库发货人员处10元/次·30发现综合组废纸板放在发货区时,按30元/次对仓库主管进行处罚.于垫出纸板数量时,由仓库发货人员向仓库主管说明,由仓库主管与纸板分管副总沟通,依据规定对当班送货员和驾驶员进行处罚,按送货员、驾驶员每人各30元进行罚款,若严重者(偷成品时)按纸板销售价的3倍进行罚款.证》对纸板板的数字,若签单上天纸板销售提则视为纸箱办方可使用纸板,严禁无签收时,使用纸板.纸箱办退回废纸板时,仓库主管应要求不能放在发货区,应直接拉到打废区进行打废处理.若发现纸箱办的废纸板拉至发货区时,按发现一次30元处罚仓库主管.户拉回退货货.),一收,发一致,员先告纸板分管副总,按公司规定对其少数部分由送货员承担.若数量一致,由仓库发货人员接收退回纸板,仓库主管应加以宣导和督促对退回纸板进行移动至退货区.严禁退回纸板放在发货区,若纸板分管副总及以上人员发现退货纸板放在发货区时,要责令仓库主管对接收退货的仓库发货人员按10元/次·10元/次·退货单排退