展放导线及附件安装分部工程施工方案【可编辑范本】

湛江遂溪110kV南昌送变线路工程展放导线及附件安装分部工程施工方案批准：日期:部门（安全/质量/技术）审核：日期：项目部审核：日期：编制：日期：目录TOC\o"1-2"\h\z\u工程概况 表02。表STYLEREF1\s0SEQ表\＊ARABIC\s12110kV一般架空线路主要（进度控制)里程碑一览表序号项目开工日期完工日期工期标准工期本工程工期施工准备2014。03.212014.03.3025天基础分部工程（含中间验收）2014.03.212014.12。20100-160天铁塔组立分部工程（含中间验收）2015.3。202015。5.2035-60天架线及附件安装分部工程2015.3。202015。5。2035—45天竣工验收、移交10天总工期240—300天工期保证措施组织措施建立以项目经理为首的项目组织保证体系,实行项目经理负责制,在项目经理的领导下,强化施工管理，建立严格的责任制.项目部成员配置齐全,责任分明、层层把关。积极配合建设单位及监理工程师的工作，有事共同协商,保证工程的连续性。选派思想素质高、业务能力强的专业管理人员和施工人员组成项目经理部和各专业施工队.按计划组织施工人员进场，搞好临建设施。抓好工程前期准备工作，做到“五落实”:即组织落实、技术落实、资金落实、材料落实、机具落实。积极加强施工生产调度，同建设单位、设计单位、监理单位密切配合，定期召开现场协调会，并把协调会形成制度，要确定协调会的时间，参加人员、解决问题的办法等，及时解决施工中存在的各种问题。坚持每周一次的生产例会，并对上周工作进行总结，同时对下周工作进行布置.科学合理的安排施工程序,以确保施工顺利进行。技术、安全、质量等部门要经常的不间断的在施工现场，监督、检查、指导施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。加强文明施工管理，改善劳动环境，发挥党支部及工会的作用,组织职工搞好文体活动，使职工保持良好的工作状态。向参加本工程全体施工人员进行动员、宣传工程建设的意义,提高思想认识，履行合同责任，在保证施工安全及工程质量的前提下，加快施工进度。结合施工实际情况,进行劳动优化组合,合理计划组织施工，安排有效工作时间,努力提高机械利用率和劳动生产率。群策群力攻难关，开展多种形式的劳动竞赛、达标竞赛、双革活动，充分调动广大职工生产的积极性和创造性。在施工过程中由项目经理牵头成立外协工作组，配备专用车辆，积极主动与地方政府相关部门沟通,取得地方有关部门的支持做好临时性用地、青苗赔偿、树木砍伐以及进场的道路修整等工作,办理好相应的手续,为工程的顺利进行营造一条绿色通道.由于特殊原因未能按施工计划完成的项目，现场可根据实际情况及时进行调整，合理安排交叉作业,适当延长作业时间。如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，须立即通知监理工程师，并尽最大可能履行合同中的义务。项目部实行月计划，每月书面向公司汇报。加强材料、设备的接运、保管工作、确保安全、避免因材料、设备原因造成工期延误。由项目施工技术部牵头，加快工程信息收集的步伐，开工前及时进行施工组织设计的编写和提供，以及施工方法、作业指导书的编写和工程各种报表等。特殊工序施工须有预见安排，通过合理工序安排，减少客观条件对工期影响。加强现场设计变更通知单的管理，及时通知传达施工人员,进行设计变更交底，并落实通知执行情况。不能因设计变更没落实到位而影响施工。管理措施工程项目管理人员对项目的技术方案的实施做出详尽的时间进度安排以及资源费用安排来指导项目的实施。计划实施过程中,一定要做到“严格按计划实施、定期及时反馈实际情况、认真对比分析、酌情调整”,真正做到动态管理。管理过程中更多地以定量数据判断说明问题，对项目的进度、资源、费用等关键因素真正得以统筹考虑，使得项目在合理的资源和费用投入下，更好地完成进度目标。实行动态计划管理,根据现场实际情况对计划的执行情况进行一次检查，并根据工程进展情况和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时查找原因，制定出修正措施,使整个施工过程处于受控状态。技术措施认真做好工程的前期准备工作，熟悉工程的设计特点，认真可行的编制施工技术方案，及时进行各道工序的施工图纸会审，力争尽早发现图纸中存在的问题，在施工图会审会上一并提出,将问题在正式施工前解决.对于工程中遇到的新技术、新工艺,要制定施工措施和作业指导书，组织施工人员学习培训、吸收成熟的施工经验，提高工效，做到一次顺利完工，一次验收合格。各道工序的施工提倡一次成优，一次验收合格,减少返工，加快施工进度.对特殊工序，要周密考虑，制定详细的切实可行的施工方案，避免由于多种原因而影响工期。经济措施本工程资金专款专用，当建设单位提供资金因故不能保证时，公司垫付，保证工程资金充足.不出现因资金问题影响工程进度.为确保本工程按时完工，制订经济责任制,对按时或提前完成本职工作的班组进行物质奖励，对拖延工期的班组进行经济处罚。场地及进场道路计划施工前对线路进行详细的调查和了解，确定各个桩位的运输道路、卸车点和倒车点，并根据各桩位的塔型和基础型号，确定各桩位的施工范围，详细记录各使用范围内的地貌。并将有关记录提交有关单位。根据各使用范围内的地貌情况,与建设单位和青赔协办单位共同协商，采取先易后难的原则进行理赔。成立修路、运输小组,制定周密的修路和场地准备计划，合理安排各桩位的施工顺序，同时要兼顾基础原材料的大运、小运道路和架线用原材料、设备的运输道路的修建，防止重复赔偿和施工。施工准备与资源配置计划施工准备施工技术准备在开工前,由项目经理部组织人员对本工程沿线情况进行详细调查,编制本施工段详细的《施工现场调查报告》，并在线路调查的同时,根据《施工组织设计纲要》的要求,着手编制详细的《施工组织设计》，作为本施工段施工的指导性文件，并提交监理工程师和建设单位.参加监理工程师组织的施工图会审和设计交底。根据现场的调查资料,施工图会审纪要，设计资料及规范等，编制作业指导书，制定工地规则及规章制度等，并在分部或分项工程开工前进行详细的技术交底。施工技术资料的供应计划=1\*GB3①、根据施工招标文件或施工合同对工期的要求，结合我公司对本工程施工进度计划的安排，提出对施工技术资料的供应计划，见表5—1。=2\*GB3②、本工程的所有技术资料和施工作业指导书必须按建设单位的有关规定,在各分部、分项工程开工前报建设单位和监理工程师审查。=3\＊GB3③、工程的开工资料必须按建设单位和监理工程师的要求进行报送。=4\＊GB3④、所有上报的技术资料必须按建设单位要求的有关格式及数量要求报送建设单位和监理工程师。经监理工程师审查同意的技术文件是施工技术交底的依据，在各分部分项工程开工前必须按《施工技术管理制度》的有关要求进行详细的技术交底。表STYLEREF1\s0SEQ表\*ARABIC\s11施工技术资料编制的进度计划表序号需要资料名称编制部门提交时间备注质量保证大纲广东火电2014.03.20安全保证大纲广东火电2014。03.20应急预案广东火电2014.03。20创“优质、安全、文明施工”样板工程策划书广东火电2014.03.20□铁塔内拉线组立施工作业指导书广东火电2014。03。20毛竹跨越架搭建施工方案导地线液压作业指导书架线施工作业指导书附件安装作业指导书材料准备根据施工设计图纸，按项目建设单位提供和承包方提供材料分别编制设备材料的需求计划。铁塔材料、架线材料等要做好防潮防腐措施，运入现场的材料，严禁与地面泥土直接接触，采取铺垫措施，防止泥土污染。金具、螺栓等材料均入库存放，材料站具备良好的排水设施，所有材料下均须衬垫防护,库房须配置消防设施;不同品种、规格材料分开储存，并进行明显的标识。对报废品和不合格品划定专门的堆放区域以防混淆.对项目建设单位负责供应材料须按施工单位的《常用物资质量检验手册》（参照各施工单位的三体系文件）进行接受与保管的准备工作，如卸车、运输、存贮场地、保管等，对于运到现场材料站的材料如包装破损、材料有损坏,须及时通知建设单位代表或监理工程师，共同制定处理办法。通讯准备项目经理部用电话、传真机、互联网与项目建设单位、项目监理部、公司本部及各施工队联系，并通过互联网接入广东电网公司的工程管理信息系统。在施工现场，由于地形复杂，移动手机的信号较弱或信号中断,必须使用无线对讲机进行施工通讯，必要时设立自动插转台，各种通讯设备须于2015年03月20日前完成配置。施工场地准备施工场地的准备工作在项目经理的组织下进行，具体工作由施工技术部负责办理.项目经理部、材料站、施工队驻地的设立须于2015年03月20日前完成。并做好下列工作:办理各种施工许可证，确定合理的运输途径、卸车点、倒车点,确定需修补路段。生产及生活设施选择交通、通讯较为便利、有水有电的地方作为施工人员驻地，在驻地设立职工食堂、浴室,建立职工活动室,配备电视、VCD等设施并经常组织各种文娱活动,丰富职工的业余文化生活。切实做好夏季防暑降温和冬季防寒保暖工作。以上驻地须尽量利用县乡镇附近地区的永久性建筑,无条件时遵循经济适用、装拆方便的原则，搭建临时房屋或简易房屋。生活与办公设施配置:项目经理部及各施工驻地的生活设施实行标准化配备,由专人负责进行规范化管理。资源配置计划劳动力配置计划一、计划投入的施工队伍具备条件的放线段须相应投入1套导线张力放线全液压牵张设备进行导地线张力架线施工.同时投入1个架线施工队负责导地线的张力架线施工。导地线张力架线施工队按架线施工的特点和人员的技术特长，下分施工准备组、架线组和紧线附件组3个作业组,并投入1个机械运输队，按各工序的先后顺序划分各作业组施工任务。二、各分部工程劳动组织表STYLEREF1\s5SEQ表\＊ARABIC\s16架线施工劳动组织（一个放线段）序号岗位管理人员技工普工备注总指挥1技术人员2现场指挥2测工2牵张机操作手3张力场25牵引场25护线1010液压工44吊车22平衡挂线810附件安装615准备835搭拆跨越架、挂瓷瓶、挖地锚三、劳动力计划安排每个施工队的人员由两部分组成：一部分是本公司职工组成的建制人员（主要包括施工队队长、技术员、测工、质检员、安全员、等特殊工种)，另一部分为长期配合的固定民工队和合同工。特殊工种人员必须有相关部门颁发的操作证。所有人员在进入现场前必须进行相关的培训、考试，合格后方可上岗。投入本工程的施工力量按工程进展需要分阶段配置。施工机械的配置一、材料与设备计划根据施工设计图纸，按建设单位提供和承包商提供材料分别编制材料的需求计划,报监理和建设单位审批，对建设单位负责供货的材料，将指定专人负责对口联系,要求主动配合，搞好质量检验、现场验收和保管工作。二、施工机具配置计划（一）、施工机具的准备所有机具和设备必须严格按照“机具安排配置表”要求的数量进行配置，投入工程前由公司机具物资部组织对机械设备进行全面检修和保养。各种机具必须经过检验，合格后方可进入工地。各种机械设备必须在相应的分部工程计划开工前5－20天运到工地中心材料站,并进行大型机械的试机，充分做好施工准备.（二）、施工机具的计划安排根据本工程的特点及制订的施工技术方案和施工进度计划安排,计划投入本工程施工的主要施工机具计划安排见表5—8.各分部工程配套的其它一般零星工器具，由项目部在具体实施中报使用计划，由公司机具管理部门负责按计划要求提供。（三）、施工机械设备和工器具管理用于本工程的所有施工机械和工器具由公司机具管理部门负责按项目部需求计划统一调拨.调入本工程施工现场的所有施工机械和工器具由项目部综合部负责管理。本公司投入施工现场的所有机械、工具均要经过必要的维修保养，绝不带病发往现场；所有计量器具均为周期检验合格品，各种鉴定证书有效.车辆、设备及工器具等必须经过严格的消毒处理，方可进入现场。否则，不允许发往施工现场。投入本工程的施工机具，均可保证与施工人员同期进入施工现场，我公司投入的所有施工机具，在本工程施工期间只用于本工程施工,不另做它用。(四）、主要施工机械设备表本工程主要施工机械设备表如表5-8所示。表STYLEREF1\s0SEQ表\*ARABIC\s14施工配置的主要施工机械设备表序号名称规格单位数量投入时间段备注三架线施工牵引机张力机施工方法及工艺要求架线工程导地线展放具体施工方法见《导地线液压作业指导书SDXL-11》、《架线施工作业指导书SDXL-10》和□《动力伞、飞艇作业指导书SDXL—09》。导地线紧线具体施工方法见《导地线液压作业指导书SDXL—11》和《附件安装作业指导书SDXL-12》。导地线附件安装具体施工方法见《附件安装作业指导书SDXL—12》质量管理质量管理方针及目标质量管理方针百年大计，质量第一。质量目标分部分项工程一次验收合格率达到100％.单位工程优良率不低于97。5%。工程建设期间不发生重大质量事故。实现工程质量“零缺陷移交".质量管理组织机构及主要职责组织机构质量管理组织机构设立决策层、管理层和操作层等三层管理,其中决策层包括项目经理、项目总工,管理层包括施工技术部、质量管理部、安全管理部、档案信息部和综合部，操作层包括各专业施工队以及综合队和材料站。项目经理（项目经理（高东强）项目副经理（邸洪波项目副经理（邸洪波）项目总工（杨晓军）质量主管质量主管基础施工队质检员基础施工队基础施工队质检员基础施工队资料员基础施工队安全员图5-1质量管理组织机构图主要职责一、项目经理作为项目工程质量第一责任人，负责制订本工程质量目标和方针，对贯彻质量方针和实现工程质量目标负有全面领导责任。在授权范围内，批准本工程各种质量管理文件.主持项目经理部的工作，建立健全本工程质量管理体系和各项质量管理的规章制度，并确保其有效运行。对现场的生产要素进行优化配置和动态管理,确保工程质量控制因素包括人、材料、机械、方法、环境等适应工程需要。确保项目部质量管理机构能够独立行使职能和权力,全力支持其工作。在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、建设单位、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题.参加工程重要质量检查和验收，以及工程质量评优工作。及时处理工程的质量问题，按规定向公司、业主、监理通报质量事故，并查清质量事故原因，做好质量事故处理，制订预防和改进措施.二、项目总工在项目经理领导下，负责工程技术管理工作。参加图纸会审，主持编制本工程施工组织设计，审查施工技术方案、作业指导书,主持技术交底。参加工程质量检查和验收，以及质量评优工作.定期召开工程技术管理会议,掌握施工技术信息和动态,改进技术管理。指导施工技术部开展技术管理工作，督促技术人员对分管的专业进行工艺交底.指导项目部开展QC小组活动及“四新"活动。在技术方面与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、建设单位、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的技术问题。三、施工技术部具体负责本工程施工的全过程控制,为施工全过程受控提供技术保证。进行日常技术管理工作，负责编写和审核各种施工方案和施工技术措施、技术文件，制定本工程质量管理办法、措施和工程质量奖惩条例等。检查和监督各种技术文件、施工方案和技术措施的实施。负责国家标准和技术规范的管理,掌握技术信息和动态，推进技术改进工作。负责图纸审核和技术交底工作,参与原材料质量检查验收。配合质管部进行内部质量检查，配合监理工程师主持的分部工程中间验收以及有关单位进行的阶段性质量验评工作。四、质量管理部负责本工程质量管理工作。深入施工现场，监督检查工程质量,并对存在的问题及时提出建议，协助施工队做好自检互检。积极配合建设单位、监理工程师对本工程的质量检查，并落实整改措施。组织开展QC小组活动等质量改进活动，持续改进工程质量管理工作.组织对施工人员的质量知识、技能的教育和培训。定期组织本工程质量会议，对工程质量进行分析.参加质量事故调查和处理工作，参加工程质量评优工作。五、安全管理部积极配合质量管理部对本工程的施工质量管理工作.深入施工现场进行安全检查，消除事故隐患,防止因安全事故引发质量事故。审查施工组织设计、施工技术方案、施工措施、施工作业指导书等技术资料文件中的安全措施,确保工程施工在安全情况下进行.参加质量事故调查及原因分析.六、施工队严格按有关要求进行精心施工,严格控制施工工艺，确保施工质量.对施工质量进行自检、互检，确保不合格产品不转入下一道工序。定期召开队内施工质量会议，总结、分析、评比施工质量情况。杜绝质量通病。质量管理及检验标准有关质量管理的规程规范如表7—1所示。表STYLEREF1\s0SEQ表\＊ARABIC\s11主要技术规范标准一览表序号标准名称编号建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—2001电网建设工程达标投产考核评定标准南方电网公司110～500kV送变电工程质量检验及评级标准第1部分送电线工程Q/CSG10017.1—2007国家工程建设标准强制性条文（电力工程部分）国家工程建设标准强制性条文(建筑工程部分）广东电网公司电网建设质量控制标准S.00.00.09/NP。0600。0021广东电网公司送电线路工程基础实体质量检测规定电力建设工程质量管理（质量监督检查典型大纲）DBJ01－41－2002广东电网公司精细化设计施工工艺标准………………质量管理措施事前控制建立健全的质量管理组织机构,明确项目各级人员的质量责任，并落实到位。组织施工人员开展职业岗位培训，学习有关规范、标准和操作规程,特殊工种持证上岗。依据已审批的施工方案，进行质量控制交底，做好交底记录.要先进行施工图纸会审，并进行技术交底，做好交底记录。加强对设计变更的控制,发现问题按规定程序进行设计变更。要收集本工程所采用的技术标准，并确保其齐全、有效,并针对标准中的强制性条文编制实施计划.采购的原材料、构件、半成品等材料，要建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格的材料进入现场。对进场的检测、测量仪器、仪表进行检查,确保其在检定有效期内使用,对进场的工器具进行检查，确保其工况良好。事中控制严格按照设计文件、有关规程规范、工艺标准进行施工。施工操作中,坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检;工序坚持样板制;牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工.严格控制工序质量，按照广东电网公司的文件，设置WHS点进行质量控制。质量记录与工程进度同步进行。把好隐蔽工程检查验收关,严格按照先验收，后隐蔽的程序进行。针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制。事后控制加强质量验收,严格按标准进行质量评定.做好成品保护，做到零缺陷移交。及时整理质量记录，及时移交竣工资料.做好施工质量总结和质量回访工作，持续改进施工质量.质量保证措施针对本工程特点、施工薄弱环节和常见质量通病，施工时拟采取的以下技术措施，确保工程施工质量。表STYLEREF1\s0SEQ表\*ARABIC\s12工程质量主要薄弱环节预防表分部工程工程质量薄弱环节预测分析预防技术措施架线工程导线张力架线质量控制要点。=1\*GB3①选择放线滑车的悬挂方法和悬挂位置,确保受力均匀，附件安装方便；②上下导线采用专用软梯,防止人员上下导线损坏绝缘子；③导线弛度和相间弛度符合设计要求；④为确保导线张力架线质量,采取张力架线工艺，选用张力架线专用牵张设备和架线施工机具；⑤须选用与导线截面配套的放线滑车，确保放线质量.导地线弛度误差控制。①在放线准备阶段对放线滑车进行严格检查、保养和调试；②合理安排紧线施工计划，尽量减小导线紧线施工的时间差，以避免日后因初伸长的不一致引起的导线相间不平；弛度调整采用“四调”工艺,在附件安装前对紧好的导、地线须再次进行逐档调平.架线工程导地线压接质量控制。①执行《导地线液压施工作业指导书》,进行导地线的压接试验、培训和技术交底。严格按《液压规程》进行压接，对边距、压接长度等必须控制在作业指导书规定的范围之内；②为避免压后压接管产生弯曲，须选配大功率液压机和压口较长的模具,加大每模的试压长度和相邻两模的重叠量；③施压时须将管、线放置水平，并与液压机轴心保持一致。为保证压后的握着力符合设计要求，施压的方向和施压的压力须符合规程和液压施工方案的要求，每模都要达到规定的压力,压好第一模后须检查对边距，合格后方能继续试压。导地线的保护控制。①在选择压接管护套时，必须与放线滑车的轮槽相匹配。同时在布线时须合理计算，尽可能的减少压接管的使用数量；②在跨越架封顶杆上加装专用滚筒，以避免导线或牵引绳磨损;③所有与导线直接接触的工器具(锚线绳、锚线架等）均进行挂胶处理，以防止导线磨损。高空锚线、临锚钢绳宜采用专用挂胶锚线钢绞线，以防止钢丝绳退捻缠绕导线；④卡线器安装位置确定后，直接安装于导线上，不得在导线上滑动,线夹尾部出口处的导线上须装设胶皮套管进行防护。安全管理安全管理方针及目标安全管理方针安全第一，预防为主；以人为本，文明施工。安全目标杜绝发生人身死亡事故、重伤事故；杜绝发生重大机械设备损坏事故；杜绝发生火灾事故;杜绝发生负主要责任的交通事故;杜绝发生环境污染；杜绝发生垮（坍)塌事故；杜绝发生员工集体食物中毒事故；不发生由于施工导致的电网事故；不发生其他性质恶劣、不良社会影响的事故。安全管理组织机构及职责组织机构图项目部设立决策层、管理层和操作层等三层管理,其中决策层包括项目经理、项目总工，管理层包括施工技术部、质量管理部、安全管理部、档案信息部和综合部，操作层包括各专业施工队以及综合队和材料站。项目经理（项目经理（高东强）项目副经理（邸洪波项目副经理（邸洪波）项目总工（杨晓军）质量主管质量主管基础施工队质检员基础施工队基础施工队质检员基础施工队资料员基础施工队安全员主要职责一、项目经理工程安全施工的第一责任者,对本工程安全施工负直接领导责任。认真贯彻执行有关安全生产的方针、政策、法律法规和各项规章制度。制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度。定期组织安全生产检查和分析，制定相应的预防措施.保证安全施工措施经费的提取和使用，确保专项经费不被挪用。组织对现场施工人员的安全教育，严格执行安全施工奖罚制度。按规定和程序及时上报安全事故，组织并主持对安全事故的调查、分析、处理工作，并制定预防再次发生同类事故的措施.二、项目总工负责本工程的安全技术工作。负责工程施工组织设计、重要工程项目的安全施工措施的编制。负责组织分部工程以及重要施工工序的安全施工措施的交底工作。组织编制工程施工新技术、新工艺中的安全施工措施。参加工程的安全施工检查，解决存在的安全技术问题。三、施工技术部负责编制专项施工方案、作业指导书的安全措施,并组织贯彻落实。参加现场有关安全文明施工的标准、规章制度的制订和审查。组织制订安全操作规程,并组织培训.参加安全大检查,参加安全事故调查和处理。四、质量管理部做好质检工作，防止因质量事故导致安全事故的发生.加强对不合品的管理，及时处理不合格品，防止不合品诱发安全事故.积极配合安全管理部的安全管理工作.五、安全管理部负责本工程施工的日常安全管理工作，并向项目经理汇报工作情况。负责制订安全管理制度，并贯彻落实.审查施工方案、作业指导书的安全施工措施,并落实执行.深入施工现场，掌握安全施工动态，监督、控制现场的安全施工条件和施工人员的作业行为，协助解决存在的问题。负责组织定期安全会议，监督检查安全员的工作。协助组织安全大检查，对查出的问题，按“三定”（定人、定时间、定项目)原则督促整改。参加安全事故的调查处理工作，负责事故的统计、分析和上报。六、施工队队长本队安全施工第一责任者,对本队人员在施工过程中的安全负责直接管理责任。负责组织本队人员学习与执行上级有关安全施工的规程、规定和措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置本队安全工作，并做好安全活动记录。认真实行站班会制度,督促施工人员正确使用劳动防护用品和用具.负责组织本队施工人员接受安全交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。负责安全施工条件的检查,对危险作业的施工点必须安排安全监护人.组织本队人员分析事故原因，吸取教训，及时改进队的安全工作。安全管理标准有关安全管理的法律法规、规程规范表STYLEREF1\s0SEQ表\*ARABIC\s11主要安全及职业健康管理标准一览表序号标准名称编号中华人民共和国安全生产法九届人大第28次会议通过中华人民共和国消防法十一届人大第5次会议修订通过建设工程安全生产管理条例国务院第393号广东省安全生产条例省九届人大第37次会议安全生产工作规定南方电网安监［2003]29号安全生产监督规定南方电网安监[2003］30号安全生产工作奖惩规定南方电网安监［2003]32号电网建设安全健康与环境管理办法南方电网计［2003]56号电网建设安全健康与环境管理办法实施细则南方电网计[2004］27号输变电工程达标投产考核评定标准（2006年版）电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）DL5009•2-1997建筑施工安全检查评分标准JGJ59—99建筑机械使用安全技术规程JGJ33—2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46—2005建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80—91广东电网公司承包商安全管理规定S.00。00.10/G100—0003-0912-7932广东电网公司环境与职业健康风险评估技术标准（试行）S。00。00.10/Q100-0006-0912—8043广东电网公司电网建设安全奖惩办法S.00。00.09/NP。0600.0010电网工程建设员工安全施工行为规范手册南方电网供电企业作业危害辨识与风险评估方法南方电网广东省实施《中华人民共和国消防法》办法2010年修订广东电网公司输变电工程施工方案安全风险评估管理办法S。00.00。10/G100-0010—0810-1716…企业安全管理规章制度企业安全管理规章制度如表8—2所示。表STYLEREF1\s0SEQ表\＊ARABIC\s12安全及职来健康管理工作文件一览表序号制度名称编号施工生产管理制度劳务及工程分包管理制度安全工作管理制度交通安全管理制度消防安全管理制度爆破安全管理制度安全设施和安全防护用品管理制度机具使用管理制度文件和资料管理规定档案管理制度汇编管理体系持续改进工作条例内部审核工作制度质量、安全与环境管理体系手册治安保卫工作管理制度汇编…安全管理措施危险源识别及风险评价根据《广东电网公司环境与职业健康风险评估技术标准（试行）》的有关规定，项目部要对本工程进行环境与职业健康危害辨识及风险评估。表STYLEREF1\s0SEQ表\*ARABIC\s13风险识别评价控制一览表安全保证措施针对工程常见的安全薄弱环节、重要及特殊施工工序,采取以下保证措施，确保施工安全，安全保证措施一览表见表8—4.表STYLEREF1\s0SEQ表\*ARABIC\s14安全风险预测及控制措施表序号风险预测原因分析防范对策1交通肇事雨雾天气多，不遵守交通规则，道路车流量大，弯道急。加强驾驶员安全学习和安全教育，遵守交通规则,文明开车；不超载、不超速、不客货混装；通过村镇、险路减速行驶，加强疏导和监视；遇到危险路面，谨慎驾驶。2贮存和装卸伤人野蛮装卸、不遵守安全规定.堆放不超高、堆形稳定;不在坡地堆放物品；不从大堆中间抽取物料，保持堆形稳定(防止倒坍）；文明装卸,遵守安全规定.3火灾事故思想麻痹、不遵守防火规定及相关消防制度。加强施工人员防火安全教育;严禁在现场生火取暖、烧饭；采取相应的安全消防措施，配备必要的消防设施，做好库房、材料站及生活办公区域的消防工作。4工地杂物伤人现场混乱，不符合文明施工的规定,不按要求布置现场。及时清理杂物，保持工地整洁,符合文明施工规定；现场设置安全围栏和安全警戒；合理摆放工器具及施工材料。8高处坠物伤人塔上留有活铁、高处工器具放置无安全措施。塔上不留活铁及活脚钉，特别是不留铡刀铁；高空作业所用的小工具（扳手等)其尾部都须装设绳索，并在塔上固定，所有螺栓垫片等均利用帆布袋装运，以防高空落物;吊物及塔上操作人员的下方为行走危险区，须设专人监护；塔上安装操作区吊物及塔上操作人员的下方为行走危险区,须设专人监护；和地面组装须错开，避免在危险区内组装吊件，不得在同一塔双层作业。9高空坠落安全措施不足够设置高处作业人员检验架对登高人员进行检验;登塔人员必须配备并使用安全自锁器；设置水平移动防坠落装置；施工人员在塔上不论是工作、移动或是休息时都必须打上安全装置,移动过程中如自锁器要挂另一根安全挂绳，必须在做好另一个安全措施后方可解开自锁器。10跨线架倾覆搭置不合理，不按规定拆卸,材料不符合要求。按线路中心定位,确保覆盖的宽度;越线架受力须进行计算，合理布置拉线；按程序拆除越线架，不整片推倒；所用材料必须符合《电力建设安全工作规程（第2部分：架空电力线路)》(DL5009.2—2004)要求；安全距离符合《电力建设安全工作规程（第2部分：架空电力线路)》（DL5009。2—2004）要求；施工过程指定专人看守。11感应电伤人交叉跨越多。架线施工设置可靠接地装置；塔上作业前和附件安装时先安装接地;线路上须分段设置半永久临时接地,投运前拆除接地装置;牵张机操作手须站在干燥的绝缘物体上操作.12跑线事故雨水浸泡地锚、卡线器滑扣、倒链失灵.地锚按要求开挖马道，深度符合技术要求，周围做排水沟、坑口覆盖塑料布;定期检查卡线器及倒链，并做相应拉力试验，不符合要求的及时更换;高处临锚采取双保险。13环境影响地质条件差、气候恶劣.根据特殊的地质条件制订相应的施工方案；禁止在雷雨、暴雨等恶劣气候下进行施工作业;圈定工作现场，标志清楚，防止外人进入场内；尽量做到不影响周围的正常生活和生产;采取措施，防止雷电伤人。14电害伤人1、现场发电机线路易损漏电，无防护措施；2、违章操作;3、雨天绝缘工器具使用、保管不当；4、放线电害伤人、附件作业接地措施不当。5、带电作业;6、误登杆塔使用电动工具须有配电盘，并装漏电保护器，在发电设备区设隔离并挂警告牌；电动工具须由专人按规定程序进行操作；绝缘工具及验电器须进行定期检查，并妥善保管，做好防雨防潮措施；跨越须编制详细的作业指导书，进行详细交底；在架线施工时采用保安接地线预防平行带电线路感应电；登高作业禁止单人工作，防止误登杆塔。15安全意识簿弱施工环境熟悉、施工条件较好；工期较紧、现场时间长,职工情绪不稳定加强对职工和民工的安全教育、提高职工安全意识;进行安全教育、培训、考试；各专业工种必须持证上岗;根据现场情况，合理安排职工的换休及轮休时间，注重业余文化生活。16其它风险1、疾病传染；食物中毒；2、夏季洪水影响；3、治安灾害。作好施工驻点及食堂的消毒措施、配备预防药品和消毒用品，定期进行施工人员的身体检查，减少人员流动；立专门的领导小组，加强领导，统一管理;成立防汛领导小组，针对现场实际情况采取相应的技术措施和预控措施；加强驻点、项目部、材料站和施工现场的治安保卫工作，与地方治安部门保持联系，重点环节重点防守。应急预案编制原则项目部成立应急机构。应急机构主任由项目经理担任，成员由施工技术部、质量管理部、安全管理部、档案信息部、综合部负责人担任.按照“平战结合、专业搭配、装备专业”的原则，建立“一专多能、一队多用”的应急队伍。应急物资按照“合理储备、信息共享、统一调配”的原则管理，购置、储备的应急物资能保障应急抢险工作需要。在工程项目范围内，发生突发事件时，项目部启动相应级别的应急响应和处置，由应急指挥机构及管理部门参与处置突发事件。充分运用多种方法和手段，开展形式多样的应急培训。项目部依据生产实际情况,制定应急预案演练计划,并组织应急预案演练。应急预案演练后，要对演练情况进行评估和总结，针对应急演练中暴露出的问题，制订相应的整改措施，修订完善应急预案.要建立及时传达和启动应急预警机制,完善“三预体系”（预防、预报、预警）做好信息的上传下达.已审核批准。施工工序安全过程控制施工前做好现场调查,施工前由施工负责人向全体施工人员进行技术交底，交待安全注意事项。须定期或不定期组织召开安全例会，提高安全管理能力。每天开工前必须进行安全站班会，由施工负责人交底当天的作业任务及注意事项，由现场安全员交底当天施工的安全注意事项.现场安全员须每天按《日常安全文明施工检查记录》表中的各项内容进行全面检查，并做好记录。张力放线施工过程安全控制要点每天开工前必须进行安全站班会，由施工负责人交底当天的作业任务及架线施工注意事项，由现场安全员交底当天施工的安全注意事项。施工前做好各项准备工作，并填写安全工作票，准备好施工标志.进入施工现场必须正确佩带安全帽，本工程所有高空作业人员必须进行身体检查,合格后方可进场施工。对身体不适宜进行高空作业的人员，严禁其上塔作业。放线过程中，除在杆塔处设监护人外，对被跨越的房屋、路口、越线架和人畜较多处均须派专人监护。在放线牵引过程中,各转向滑车围成的区域内侧严禁有人，牵引绳进入的主牵引机高速转向滑车与钢丝绳卷车的内角侧严禁有人。牵引绳的端头连接部位、旋转连接器及抗弯连接器在使用前须由专人检查;钢丝绳损伤、销子变形、表面裂纹等严禁使用。附件安装时，施工人员上下绝缘子必须将延长绳牢固拴在横担上，并使用差速器上下绝缘子。尽量避免双层作业，严防高空落物伤人。严禁从塔上抛掷任何物件。在塔上使用的梅花板手、套筒板手、小锤等常用工具及小道木等非常用工具一律要用麻绳绑在塔上，操作时要将尾绳系牢在塔上。紧线的过程中，监护人员不得站在悬空导、地线的垂直下方;展放余线的人员不得站在线弯的内角侧,不得跨越将离地面的导线或地线,监视行人不得靠近牵引中的导地线。导线地面临锚和过轮临锚的设置须相互独立，工器具必须按各自能承受全部紧线张力选用。跨越公路架线施工安全控制要点施工前做好现场调查,编写施工方案,经项目经理批准，报公路部门同意，并接受对方提出的安全工作意见和要求。施工前做好各项准备工作，并填写安全工作票，准备好施工标志。按照施工方案和《安规》要求搭设跨越架，施工中设专人监护。在离跨越架50~100米范围内公路边必须设施工标志牌。放线过程中，必须有安全员现场监护。过夜时，仍然要设置施工标志和警告牌，还要在靠路面那一侧悬挂警示灯。施工结束后，在安全员监护下拆除跨越架,并通知公路管理部门。确认施工完成现场无不安全因素后，撤离现场，交回安全工作票.防感应电措施在临近电力线进行组塔施工时，铁塔必须在组立好第一平台后及时接上接地，现场设安全监护人，施工前必须编制组立施工方案，由项目总工批准后方可施工；如组立铁塔拉线安全距离达不到安规最小安全距离要求时，必须提前办理停电手续,并编制相应的施工方案。架线前，所有铁塔必须接好接地体并确认接地良好；牵引机和张力机出线端的牵引绳和导线上必须安装接地滑车。牵引设备和张力设备及紧线设备须可靠接地，操作人员须站在干燥的绝缘垫上并不得与未站在绝缘垫上的人员接触；跨越不停电的线路时，两侧的铁塔的放线滑车须接地。耐张塔挂线前须用导线将耐张绝缘子串短接，附件安装前须在耐张段两端及操作塔上挂保安接地线方可附件安装。防触电控制措施电气设备必须加装接地线，总电源处加漏电保护开关；雷电伤害，组塔开始前须安装好铁塔接地引下线;偏拉绳须避开附近电力线设置；电气设备须由专人检查、管理。防高空坠物措施高空作业所用的小工具（扳手等）其尾部都须装设绳索，并在塔上固定，所有螺栓垫片等均利用帆布袋装运,以防高空落物；严禁将辅助材、螺栓、螺母、工具浮放在塔上，以免误抓误踩或被风吹落酿成事故；吊物及塔上操作人员的下方为行走危险区,须设专人监护；塔上安装操作区和地面组装须错开，避免在危险区内组装吊件，不得在同一塔双层作业；安全网设置。防其它物体打击措施按本施工技术措施规定的型号、规格使用工器具；工器具入场需经试验检查合格，并定期检查,入场后不定期抽查；保证起吊不超重，吊件连接可靠，绞磨缠绕圈数足够，卸扣螺纹销安装到位；特殊部位设双重保护；地锚埋设由专人负责检查,确保地锚埋深符合规定要求,马槽方向与受力方向一致；遇有雷雨、暴雨、浓雾、六级及以上大风天气不得进行高空作业；随时监视，保证构件在起吊过程中不卡、不碰、不刮。环境保护管理目标节约资源，绿色施工，保护环境。环境保护组织机构及主要职责环境保护组织机构环境保护组织机构设立决策层、管理层和操作层等三层管理，其中决策层包括项目经理、项目总工，管理层包括施工技术部、质量管理部、安全管理部、档案信息部、综合部，操作层包括各专业施工队以及综合队和材料站。项目经理（项目经理（高东强）项目副经理（邸洪波项目副经理（邸洪波）项目总工（杨晓军）质量主管质量主管基础施工队质检员基础施工队基础施工队质检员基础施工队资料员基础施工队安全员主要职责一、项目经理工程环境保护的第一责任者，对本工程环境保护负直接领导责任。认真贯彻执行有关环保的方针、政策、法律法规和各项规章制度。制定和执行环保管理办法,严格执行环保考核指标,严格执行环保技术措施审批和交底制度。组织环保生产检查和分析污染源，制定环境污染应急预案。确保项目部环保管理人员配备齐全，全力支持项目环保工作。组织对现场施工人员的环保教育，严格执行安全施工奖罚制度。按规定和程序及时上报环保事故，组织并主持对环保事故的调查、分析、处理工作，并制定预防再次发生同类事故的措施.二、项目总工负责本工程的环保技术工作.负责工程施工组织设计中环保施工措施的编制。负责组织环保施工措施的交底工作。参加工程的环保检查，解决存在的环保技术问题。三、施工技术部负责编制专业施工组织设计、施工方案、作业指导书中环保