中南大学网络教育企业战略管理-在线练习(一二三全)

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业企业战略管理(一)单选题1. 动态能力理论是()提出来的。(A) 普拉哈拉德和哈默 (B) 沃纳菲尔特 (C) 波特 (D) 梯斯答：(D)

2. SWOT分析法是()学派的分析工具。(A) 设计学派 (B) 计划学派 (C) 定位学派 (D) 环境学派答：(A)

3. 资源基础观理论是()提出来的。(A) 普拉哈拉德和哈默 (B) 沃纳菲尔特(C) 波特 (D) 梯斯答：(B)

4. ()又称为总体战略。(A) 公司战略 (B) 业务战略 (C) 职能战略 (D) 多元化战略答：(A)

5. 计划学派的代表人物是()。(A) 安索夫 (B) 安德鲁斯 (C) 波特 (D) 钱德勒答：(A)

6. 产品??市场战略2×2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成()战略。(A) 市场渗透 (B) 产品开发 (C) 市场开发 (D) 多元化答：(B)

7. SWOT分析法是()提出来的。(A) 安索夫 (B) 安德鲁斯 (C) 波特 (D) 钱德勒答：(B)

8. “战略管理”这一概念最早是由()提出来的。(A) 彼得.德鲁克 (B) 安索夫 (C) 亨利.明茨伯格 (D) 弗雷德.戴维答：(B)

9. 把战略形成视为一个反应过程的学派是()。(A) 设计学派 (B) 计划学派 (C) 定位学派 (D) 环境学派答：(D)

10. 战略联盟是()理论的应用。(A) 资源基础观 (B) 动态能力 (C) 战略协同 (D) 核心能力答：(C)

11. 定位学派的代表人物是()。(A) 安索夫 (B) 安德鲁斯 (C) 波特 (D) 钱德勒答：(C)

12. 市场渗透战略是由企业现有产品和()结合而成的战略。(A) 原有市场 (B) 现有市场 (C) 相关市场 (D) 新市场答：(B)

13. 核心能力理论是()提出来的。(A) 普拉哈拉德和哈默 (B) 沃纳菲尔特 (C) 波特 (D) 梯斯答：(A)

14. 下列哪个因素不是企业战略的构成要素()。(A) 经营范围 (B) 协同作用 (C) 竞争优势 (D) 企业使命答：(D)

15. TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于()。(A) 公司战略 (B) 竞争战略 (C) 职能战略 (D) 产品战略答：(A)

16. 设计学派的代表人物是()。(A) 安索夫 (B) 安德鲁斯 (C) 波特 (D) 钱德勒答：(B)

17. 战略协同理论是()提出来的。(A) 安索夫 (B) 安德鲁斯 (C) 波特 (D) 钱德勒答：(A)

18. 尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家()的产品市场战略为核心展开的。(A) 钱德勒 (B) 安索夫 (C) 波特 (D) 拜亚斯答：(B)

19. 肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于()。(A) 市场开发战略 (B) 产品开发战略 (C) 多元化战略 (D) 市场渗透战略答：(A)

20. 战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于()。(A) 战略目标 (B) 组织战略 (C) 战略创新 (D) 战略控制答：(B)

21.外部环境中任何有助于实现主旨目标的因素均可称为()。(A) 机会 (B) 威胁 (C) 优势 (D) 劣势答：(A)22.“缺乏战略方向”表明企业处于()。(A) 内部优势 (B) 内部劣势 (C) 外部机会 (D) 外部威胁答：(B)23.企业面临环境威胁但实力很强，应采取()战略。(A) 增长型战略 (B) 扭转型战略 (C) 防御型战略 (D) 多种经营战略答：(D)24.企业的品牌属于()。(A) 有形资源 (B) 无形资源 (C) 组织能力 (D) 以上都不是答：(B)25.企业()的主要任务就是通过对企业内部要素的分析归纳出能够影响未来发展的关键战略要素。(A) 外部环境分析 (B) 竞争战略分析 (C) 组织结构分析 (D) 内部条件分析答：(D)26.制造（生产加工）属于价值链中的()。(A) 基本活动 (B) 支持活动 (C) 经营活动 (D) 以上都不是答：(A)27.下列因素中，不属于企业外部环境因素的是()。(A) 人口 (B) 营销组合 (C) 人均国民收入 (D) 产业政策答：(B)28.布兰顿伯格和内巴夫认为，波特的五种竞争力量模型忽视了()力量。(A) 竞争者 (B) 供应商 (C) 顾客 (D) 互补者答：(D)29.企业面临环境机会但实力不足，应采取()战略。(A) 增长型战略 (B) 扭转型战略 (C) 防御型战略 (D) 多种经营战略答：(B)30.缩减产品系列适合()的战略选择。(A) 新兴行业 (B) 成熟行业 (C) 零散行业 (D) 衰退行业答：(D)31.企业面临环境威胁而又实力不足，应采取()战略。(A) 增长型战略 (B) 扭转型战略 (C) 防御型战略 (D) 多种经营战略答：(C)32.SCP范式是()提出来的。(A) 波特 (B) 安索夫 (C) 贝恩和谢勒 (D) 钱德勒答：(C)33.()是指在特定的产品与市场领域中,企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件。(A) 竞争战略 (B) 竞争优势 (C) 核心能力 (D) 无形资源答：(B)34.宏观环境分析常用的模型是()。(A) SWOT分析模型 (B) PEST模型 (C) “五种力量”模型 (D) 生命周期分析模型答：(B)35.现在流行的“团购”方式体现了()的力量。(A) 竞争者 (B) 购买者 (C) 供应商 (D) 替代品答：(B)36.基础结构属于价值链中的()。(A) 基本活动 (B) 支持活动 (C) 经营活动 (D) 以上都不是答：(B)37.在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型。(A) 波特 (B) 钱德勒 (C) 魁因 (D) 安索夫答：(A)38.企业面临环境机会而又实力很强，应采取()战略。(A) 增长型战略 (B) 扭转型战略 (C) 防御型战略 (D) 多种经营战略答：(A)39.机会和威胁源自()。(A) 企业战略 (B) 产业环境 (C) 组织外部 (D) 组织内部答：(C)40.迪斯尼公司在美国比较成功，可是在法国年年亏损，其原因是忽视了()。(A) 政治法律因素 (B) 经济因素 (C) 社会文化因素 (D) 技术因素答：(C)41.()是指企业把经营重点放在特定目标市场上，为特定的地区或购买者提供特殊的产品。(A) 集中化战略 (B) 低成本战略 (C) 差异化战略 (D) 一体化战略答：(A)42.企业的战略资源分配包括人力资源的分配和()的分配。(A) 有形资源 (B) 无形资源 (C) 财务资源 (D) 物质资源答：(C)43.企业在树立品牌形象、设计产品技术特点、性能特点和顾客服务方面通常采用的战略是()。(A) 总成本领先战略 (B) 差异化战略 (C) 集中化战略 (D) 产品开发战略答：(B)44.可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的，可谓“十项全能”。说明其采用了()。(A) 同心多元化 (B) 水平多元化 (C) 集团多元化 (D) 不相关多元化答：(B)45.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述()。(A) 集中化战略 (B) 一体化战略 (C) 差异化战略 (D) 多元化战略答：(A)46.多元化战略是由新产品领域与()组合而成的一种企业成长战略。(A) 现产品 (B) 原市场 (C) 现市场 (D) 新市场答：(D)47.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于()。(A) 前向一体化 (B) 后向一体化 (C) 横向一体化 (D) 混合一体化答：(B)48.当前业务发展的新趋势是()。(A) 归核化 (B) 多元化 (C) 专业化 (D) 一体化答：(A)49.日本索尼公司于买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是()。(A) 横向一体化战略 (B) 纵向一体化战略(C) 多元化战略 (D) 成本领先战略答：(B)50.主营汽车玻璃的上市公司拟考虑同心多元化发展，以下哪些方向可以考虑()。(A)发展建筑玻璃产品(B)发展汽车发动机产品(C)购并汽车配套企业 (D)发展其他汽车配件产品答：(A)51.业务组合方式不包括()。(A) 外包 (B) 进入 (C) 退出 (D) 调整答：(A)52.沃尔玛采取的是()。(A) 总成本领先战略 (B) 差异化战略 (C) 集中化战略 (D) 产品开发战略答：(A)53.总经理主要处于战略规划体系中的()系统。(A) 决策 (B) 执行 (C) 控制 (D) 以上都不是答：(A)54.当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些业务()。(A) 问号类 (B) 明星类 (C) 金牛类 (D) 瘦狗类答：(C)55.百事可乐把目标顾客定位在年轻人，并通过低价扩大了市场份额。其战略类型是()。(A) 差异集中化 (B) 低成本集中化 (C) 成本领先战略 (D) 差异化战略答：(B)56.若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施()战略。(A) 前向一体化 (B) 后向一体化 (C) 横向一体化 (D) 混合一体化答：(C)57.战略绩效评估本质上是一种()手段。(A) 战略计划 (B) 战略分析 (C) 战略实施 (D) 战略控制答：(D)58.某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于()。(A) 同心多元化 (B) 水平多元化 (C) 集团多元化 (D) 一体化答：(D)59.集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是()。(A) 差异的集中化 (B) 产品线集中化(C) 顾客集中化 (D) 地区集中化答：(A)60.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本的一种战略是()。(A) 低成本战略 (B) 营销战略 (C) 竞争优势战略 (D) 差异化战略答：(A)(二)多选题1. 一个规范的、全面的战略管理过程分为()。(A) 战略分析 (B) 战略选择 (C) 战略实施 (D) 战略定位 (E) 战略计划答：(ABC)

2. 企业竞争合作互动行为的组成要素为()。(A) 参与者 (B) 附加值 (C) 规则 (D) 战术 (E) 范围答：(ABCDE)

3. 战略管理的基本构架是()。(A) 由谁做 (B) 如何做 (C) 何处做 (D) 何时做 (E) 为何做答：(BCD)

4. 明茨伯格认为，战略是关于()的恰当组合。(A) 计划 (B) 计谋 (C) 模式 (D) 定位 (E) 观念答：(ABCDE)

5. 战略决策者主要包括()。(A) 董事会 (B) 基层管理者 (C) 高层管理者 (D) 部门经理(E) 一线员工答：(ACD)

6. 迈克尔?波特提出了以下思想()。(A) 五力模型 (B) 价值链分析 (C) 钻石模型 (D) 成本领先战略等三种战略模式 (E) SCP范式答：(ABCD)

7. 企业战略要素的协同效应可表现在哪些方面()。(A) 销售协同 (B) 运营协同 (C) 投资协同 (D) 管理协同 (E) 供应协同答：(ABCD)

8. 利益相关者可分为()类。(A) 资本市场利益相关者 (B) 产品市场利益相关者 (C) 战略决策者 (D) 战略实施者 (E) 内部利益相关者答：(ABE)

9. 安索夫认为，成长向量可以分为()四种。(A) 市场渗透 (B) 市场开发 (C) 产品开发 (D) 专业化 (E) 多种经营答：(ABCE)

10. 理性战略学派包括()。(A) 设计学派 (B) 计划学派 (C) 定位学派 (D) 权力学派 (E) 结构学派答：(ABC)

11.以下资源中，属于企业所具有的无形资源的包括()。(A) 商标专利 (B) 声誉 (C) 企业文化 (D) 财务资源 (E) 技术资源答：(ABC)12.决定产业竞争强度的竞争力量有()。(A) 替代产品的开发 (B) 供应商议价力量(C) 购买者议价力量 (D) 潜在新竞争者的进入 (E) 同行企业间竞争答：(ABCDE)13.麦肯锡7-S模型认为，()是企业成功的硬件。(A) 战略 (B) 结构 (C) 文化 (D) 制度 (E) 技能答：(ABD)14.价值链的支持性活动包括()。(A) 采购 (B) 研究开发 (C) 商誉 (D) 人力资源管理 (E) 企业基础结构答：(ABDE)15.SWOT分析是指()。(A) 优势 (B) 劣势 (C) 机会 (D) 战略 (E) 威胁答：(ABCE)16.进入壁垒高低的因素主要有()。(A) 规模经济 (B) 产品差异优势 (C) 资本需求 (D) 产品价格高低 (E) 顾客转移成本答：(ABCE)17.有形资源包括()。(A) 财务资源 (B) 物质资源 (C) 组织资源 (D) 声誉资源 (E) 技术资源答：(ABCE)18.钻石模型认为，决定一个国家某种产业竞争力的四个要素是()。(A) 生产要素 (B) 需求条件 (C) 相关和支持产业 (D) 供应商 (E) 企业战略、结构、竞争对手的表现答：(ABCE)19.竞争优势有以下类型()。(A) 成本优势 (B) 增值优势 (C) 聚焦优势 (D) 速度优势 (E) 机动优势答：(ABCDE)20.SCP范式是指()。(A) 结构 (B) 行为 (C) 顾客 (D) 计划 (E) 绩效答：(ABE)21.差异化战略适合在以下条件采用()。(A) 顾客需求多样 (B) 产品同质化严重(C) 顾客需求相似 (D) 顾客转换成本低(E) 技术变革很快答：(AE)22.战略风险的来源和构成分成()部分。(A) 采购风险 (B) 运营风险 (C) 资产损伤风险 (D) 竞争风险 (E) 商誉风险答：(BCDE)23.通用矩阵的两处坐标轴分别是()。(A) 市场增长率 (B) 市场吸引力 (C) 业务竞争地位 (D) 市场占有率 (E) 产业增长率答：(BC)24.平衡计分卡系统包括()。(A) 财务(B) 客户(C) 内部经营过程 (D) 竞争对手 (E) 学习与成长答：(ABCE)25.多元化战略包括()类型。(A) 同心多元化 (B) 垂直多元化 (C) 水平多元化 (D) 整体多元化 (E) 一体化答：(ABCD)26.波士顿矩阵将企业业务分成()区域。(A) 明星业务 (B) 问题业务 (C) 现金牛业务 (D) 增长型业务 (E) 瘦狗业务答：(ABCE)27.按业务组合类型来分，多元化战略可以分为()。(A) 相关多元化 (B) 专业化 (C) 横向一体化 (D) 纵向一体化 (E) 不相关多元化答：(AE)28.一体化战略可分为()类型。(A) 专业化 (B) 单一化 (C) 纵向一体化 (D) 横向一体化 (E) 多元化答：(CD)29.成本领先战略适合在以下条件采用()。(A) 价格竞争激烈 (B) 产品同质化严重(C) 顾客需求相似 (D) 顾客转换成本低(E) 技术变革很快答：(ABCD)30.波特提出的基本战略类型是()。(A) 成本领先战略 (B) 差异化战略 (C) 一体化战略 (D) 职能战略 (E) 集中化战略答：(ABE)(三)判断题1. 总裁主要承担战略实施者的角色。(×)

2. 业务层战略是企业整体的战略总纲。(×)

3. 生产战略是职能层战略。(√)

4. 战略协同理论是由安德鲁斯提出来的。(×)

5. 普拉哈拉德和哈默的代表作是《企业的核心能力》。(√)

6. 设计学派认为战略形成应当是一个精心设计的过程。(√)

7. 战略管理的主体是企业的所有人员。(×)

8. 职能层战略以抽象概念为基础。(×)

9. 战略管理的根本任务是考察企业如何才能活得了、活得好、活得久。(√)

10. 战略管理一般包括战略分析、战略选择、战略实施三个阶段。(√)

11. 愿景是对组织未来状态的期望。(√)

12. 使命是统率全部利益相关者和期望的最高准则。(√)

13. 20世纪80年代开始是战略管理的兴起时期。(×)

14. 顾客是企业资本市场的利益相关者。(×)

15. 波特认为战略是在企业各项经营活动之间建立一种匹配。(√)

16. 第一次工业革命到20世纪60年代是战略管理理论的萌芽时期。(√)

17. 第一个提出企业能力概念的经济学家是理查德森。(√)

18. 战略管理的构架是如何做、何处做、何时做。(√)

19. 计划学派战略形成是一个正式的过程。(√)

20. 总体层战略又称经营单位战略。(×)

21. 对于只经营一种业务的小企业，业务层战略与公司战略是一回事。(√)

22. 企业竞争合作互动行为的组成要素为：参与者、附加值、规则、战术、范围。(√)

23. 战略管理活动是计划性与突发性的结合。(√)

24. 相关多元化是战略协同理论的具体应用。(√)

25. 战略管理理论的发展经历了萌芽、兴起和发展三个阶段。(√)

26. 企业家学派是基于理性模型的。(×)

27. 定位学派认为战略形成是一个分析的过程。(√)

28. 基层管理者主要承担战略决策者的角色。(×)

29. 企业战略管理进入发展期的标志性成果是战略定位观和动态能力观。(×)

30. 股东是企业内部利益相关者。(×)

31.构造SWOT矩阵时，应将对公司发展有直接、重要影响的因素优先排列出来。(√)32.标杆管理的核心是向业内或业外的最优企业学习。(√)33.SCP范式认为企业行为决定市场结构。(×)34.物联网产业现在处于萌芽产业阶段。(√)35.所有的资源和能力都是核心能力的来源。(×)36.如果企业处于劣势地位，就应该采用防御型战略。(×)37.销售是企业的基本活动。(√)38.根据麦肯锡7-S模型，共同的价值观是企业软件。(√)39.波特的竞争战略理论是典型的竞争优势内生理论。(×)40.获取外部资源的能力是企业的外部环境因素。(×)41.不同行业对宏观环境因素变化的敏感性不同。(√)42.技术资源是企业的有形资源。(√)43.如果企业资源雄厚，就应该采用增长型战略。(×)44.企业做好麦肯锡7-S模型模型的某些方面就能成功。(×)45.研发是企业的基本活动。(×)46.企业外部环境分析的目的在于明确企业的优势与劣势。(×)47.如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就越小。(×)48.核心能力理论是竞争优势的外生理论。(×)49.人力资源管理是企业的支持性活动。(√)50.顾客转移成本越高，对产业的现有企业的威胁就越小。(√)51.企业竞争优势一旦形成，便能一直保持下去。(×)52.宏观环境中的绝大部分是企业无法控制的。(√)53.VRIO框架的“O”指机会。(×)54.某企业研究是否会发生通货膨胀是对社会环境的分析。(×)55.企业应尽可能占据“微笑曲线”的高端。(√)56.组织资源是企业的无形