龙发建设集团公司检查考核制度

PAGE龙发建设集团公司检查考核制度一、土建分公司考核办法第一条分公司管理行为考核实行1130分制，考核由两部分组成：1、子公司总经理、副总经理对分公司经营计划的编制、实施、检查情况及对公司经营方针、政策和制度执行情况的考核，每年两次，占分公司考核的35％；2、检查组对分公司各项指标完成情况进行考核，每两月考核一次，占分公司考核的占65％。考核指标如下：(1)质量技术25分；(2)安全20分；(3)计划编制与落实15分；(4)经营计划10分；(5)不正之风8分；(6)企业形象8分；(7)回访服务7分；(8)投诉率7分。第二条分公司经营指标考核实行200分制，考核指标如下：l、(1)利润60分；(2)建安产值10分；(3)经济收入15分；(4)人均利润20分；(5)人均建安产值15分；(6)人均经济收入20分；(7)年度竣工面积15分；(8)新开工程面积15分；(9)年终工程款回收率20分；qO项目十七项指标考核兑现情况10分。第三条分公司利润考核兑现奖罚的分配：l、分公司净利润中10％用于奖励，奖金兑现比例与分公司考核的综合得分(化为100分制)挂钩。其中15—25％用于分公司以丰补歉，其余用于分公司的奖金分配，分配办法：(1)分公司常设机构管理人员在25人以上的：分公司经理15％，生产经理、经营科长各9％，生产副经理、经营副科长8％，书记、总工、财务负责、技术质检科长、安全设备科长、材料科长各4％，办公室主任、材料员各3％，其余管理人员按折率统一分配，司机、食堂、保卫按其他管理人员平均折率额的70％分配。(2)分公司常设机构人员数量15人以上不足25人的，分公司经理20％，生产经理、经营科长各14％，经营副科长11％，书记、总工、财务负责、技术质检科长、安全设备科长、材料科长各6％，办公室主任、材料员各5％，其余管理人员按折率统一分配，司机、食堂、保卫按其他管理人员平均折率额的70％分配(人员配置不齐未分配的列人其他管理人员分配)。(3)分公司常设机构人员数量在15人以下的，按折率统一分配。不允许给任何名义给集团公司、子公司领导发奖金，一经发现扣该分公司奖金总额的10％。二、机具管理服务中心考核办法第四条公司对机具管理服务中心单独核算，并进行指标考核。第五条考核指标及权重(考核评分细则由集团公司成本核算科制定，另行颁布)。(1)利润指标50分；(2)租赁收入20分；(3)加工产值lO分；(4)人均利润lO分；(5)经济收入25分；-(6)人均经济收入15分；(7)技术创新25分；(8)资产增值率20分；(9)设备完好率15分；q0用户投诉率10分。(200分制)第六条奖罚兑现按照利润的l％与考核分数(按100分制计算)的乘积作为奖金兑现的依据，如当年度亏损的，按照亏损额的1％进行处罚。三、运输服务中心考核办法第七条公司对运输服务中心单独核算，并进行指标考核。第八条考核指标及权重(考核评分细则由集团公司成本核算科制定，另行颁布)。(1)利润60分；(2)营业收入30分；(3)维修费20分；(4)油料费10分；(5)驾驶员工资10分；(6)管理费用10分；(7)车辆事故20分；(8)车辆保养情况20分；(9)用户满意度lO分；㈦对外业务量lO分。(200分制)第九条奖罚兑现按照利润的20％与考核分数(按100分制计算)的乘积作为奖金兑现的依据，如当年度亏损的，按照亏损额的10％进行处罚。第十条奖罚分配运输服务中心自行制定分配办法和驾驶员考核细则，报土建子公司总经理批准后实施。四、项目检查考核㈠行政检查规定第十一条分公司经理、生产(副)经理对分公司职能科室、项目有检查、监督权，要经常深入第一线进行检查、指导，对发现的问题或上级主管部门提出的问题及时监督整改，同时对分公司管理人员的工作进行评定，在管理人员年度考核中参与考核分的评定。第十二条分公司生产经理为检查负责人，组织各科室负责人为检查组成员，代表分公司行使检查监督权，对分公司经理负责。分公司职能部门按照本专业要求，有权对项目的对口管理人员进行检查、监督和处罚，将检查结果报分公司生产(副)经理。分公司生产(副)经理经理根据各科室的打分情况，结合本人检查结果，进行分公司内部奖罚，奖罚办法自行制定并报公司总经理批准后实施。㈢项目四大考核第十三条土建项目四大考核由检查组组织实施。第十四条土建项目四大考核内容：l、质量考核为100分；2、安全考核为100分；3、定额用工考核为60分；4、综合考核(包括技术、计划、进度、成本控制(以检查统计报表和考核具体行为为主，与十七项经济指标考核无关)、材料、文明施工、后勤、不正之风)为140分。第十五条定额用工考核标准1、基础部分施工，项目全员人均定额工时必须达到12小时；裙房以下部分必须达到15小时；标准层以上部分须达到17小时；竣工前一个月，全员人均必须达到13小时(“全员”系包括勤杂人员、特殊工种在内的所有职工，零星工时列入考核)。2、装修阶段项目全员人均定额工时标准：砌墙，从砌筑泥工第一次进场一个月算起，第一个月必须达到14小时，第二个月必须达到16小时。抹灰，第一个月必须达到15小时，第二个月必须达到16个小时，最后一个月必须达到14小时，零星修补必须达到12小时。3、根据检查组的检查结果，对于主体项目单项考核获前三名的分别奖5000元、4000元、3000元；对后三名的分别罚款4000元、3000元、2000元。装修项目单项考核，前三名的分别奖励4000元、3000元、2000元，后三名的分别罚款3000元、2000元、1000元。对综合考核获前三名的分别奖6000元、5000元、4000元；对最后三名的分别罚5000元、4000元、3000元。若单项考核结果均高于公司考核基准，可不作处罚。对于分公司综合考核评比，第一名的奖10000元，最后一名的罚款8000元。4、如果项目出现安全死亡事故，该项目和分公司当月安全考核和综合考核均视作最后一名，该项目经理、安全员及死亡职工所在排的工长取消当年度评选先进个人的资格。．5、分公司考核奖罚与文印员、现金会计、信息员、办公室、炊事员、医生、司机无关，奖罚必须按折率标准兑现，不得向项目分摊。6、项目部人员奖罚按如下比例进行分摊：项目经理(生产经理)100，技术员80，预算员60，质量员、安全员均为70，工长70，地材及仓库人员均为30，其他人员均为20。安全考核和质量考核奖罚，安全员和质量员与项目经理同样奖罚。7、项目四大考核评比结果和奖罚公布后，由集团公司办公室和财务部负责以现金兑现，罚款直接做到个人帐上，并在《中南之窗》上刊登。8、项目部实行内部检查评比，由项目经理每周组织五大员对各工长和组长进行检查评比，检查内容为施工进度计划、技术、质量、安全、定额用工、限额领料、现场文明施工、后勤管理，每月进行一次评比并兑现奖罚，对工长最高分奖励500元，最低分罚款500元；组长最高分奖励200元，最低分罚款200元，由项目经理实施奖罚。如果项目未组织周检和评比，罚项目经理每次500元，由分公司生产(副)经理、技术质检科长实施奖罚。若被检查组发现项目未组织周检和评比，对分公司生产(副)经理、技术质检科长分别罚1000元、项目经理罚500元。㈢项目十七项成本指标考核第十六条成本指标的制订成本指标由公司财务管理部成本核算科会同工程审计部共同制定，报公司董事会讨论确定。第十七条工程指标调整对于某些特殊工程，确实难以达到指标要求的，可以申请调整指标，调整程序如下：l、项目部提出调整申请及要求，阐明详细调整原因；2、分公司经营科审核并签署意见；3、成本核算科审核并签署意见；4、生产副总经理组织相关部门进行评审后批准。第十八条成本考核成本考核具体规定执行公司《工程项目成本管理制度》。第十九条项目十七项指标承包盈亏奖罚的分配：㈠按照责权利对等的原则对奖罚金额进行分配：1、项目分配60％，其中项目经理分配9％，生产经理7％，技术负责和预算员各6．5％，其他人员分配3l％；若项目无生产经理，项目经理分配12％，技术负责和预算员各7％，其他人员分配34％；分配权属项目三人领导小组，经三人小组成员签字后生效。2、分公司留存5％，用于其他特殊项目或管理人员分配，如维修人员、不正常项目或指标考虑不周的项目管理人员分配，分公司任何人员不得参与分配。由分公司五人小组讨论决定该项分配方案，报子公司总经理批准后实施。3、集团公司留存35％，用于公司以丰补歉。㈢项目十七项经济指标承包盈亏额兑现与项目质量考核分挂钩，具体操作办法如下：基础(地下室)、主体、装修完成后，由项目经理组织项目相关人员按公司内部质量标准组织自验并形成验收记录后，再由分公司经理组织分公司相关人员按公司内部质量标准组织自验并形成验收记录，最后由集团公司生产管理部、检查组组成联合验收小组进行验收评定。公司的验收评定与检查组每两月对项目质量考核的平均分的平均值作为公司兑现项目承包奖金的比例(见质量兑现比例表)。第二十条项目利润指标考核利润指标的确定：项目利润指标由工程审计部根据工程情况、合同条件、公司成本指标确定，具体操作程序如下附：质量兑现比例表验收．分兑现比例(％)验收分兑现比例(％)验收分兑现比例(％)951308358714294123825770399311681566935921048055683l9l102795467279095785366238988775265198881765165分●087747550以下866774488560734684597244注：若验收分出现小数，则采用插入法计算兑现比例。l、分公司接到工程后，将合同副本和设计图纸一并报工程审计部；2、工程审计部接到文件后，在15天内组织工程量和制造成本的复核；3、工程审计部根据核算结果提出项目目标利润；4、项目目标利润每月在部门经理会议上评审通过后，交子公司总经理审核后下发。第二十一条利润指标考核利润指标考核执行程序如下：1、项目竣工五天内，由项目部提出利润考核要求，报财务管理部；2、财务管理部组织会计科对项目十七项指标以外成本、费用进行全面统计并分析、核算，转交成本核算科；3、成本核算科根据十七项成本指标和会计科提供的资料，提出项目实际成本；4、工程审计部对项目决算进行核对，并在项目对外决算得到批准后提供实

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