《卓有成效的管理者》读后感范文通用5篇

第7页共7页《卓有成效的管理者》范文通用5篇《卓有成效的管理者》范文1《卓有成效的管理者》中有效管理的方法和案例给了我很大的启发，更深入的认知到：管理可以优化经营效果，特别是战略目的确实定、组织构造的设置、鼓励政策关注的核心对经营效果的影响是至关重要的。当然，书中对管理者的自身修炼和时间管理等的详细方法没有细致的讲解，没有有效沟通、合理受权等内容，看来侧重点不在详细操作上，而主要突出了管理策略，可能是大师高—瞻远瞩的宏观思路，窃不敢妄自猜想。再就是本书的序有六个长达36页，超过了其中的任何一个章节，有点主次不分、本末倒置。结合着书中的成熟做法，对照自身的缺乏，我将采取以下措施来争取有效管理：1、积极推行绩效管理：把握公司的战略、目的，做好本部门定位，抓好部门的宏观决策，把公司战略、部门目的、有效决策相结合，在全员中施行绩效管理的方法，加强过程监控，关注员工绩效，从而保障部门绩效，实现公司绩效。2、营造高效的团队气氛：组织全员学习《为自己工作》的光碟和《请给我结果》的讨论，积极开展案例培训，并辅之企业文化的宣传、图片上墙等措施，培养员工的责任心，并通过建立良好的运作方法和保障机制来提升员工的工作积极性。3、抓好OEC管理：做好周工作方案和日清工作的施行和指导，抓好现场管理和细节管理，做到日事日毕，日清日高。4、抓好核心工作的督办：每个人的时间和精力是有限的，采取要事优先和工作方案相结合的管理方法，明确核心业务的进展节点和完成时限，要求定期反应，掌握核心业务的日常进展，关注核心业务的绩效，是保障目的实现的根本措施。总之，作为一个管理者，拥有一颗包容、博爱、奉献的心，具备守时、高效、尊重、沟通等良好的职业素养是必不可少，时间管理、进度控制和有效决策无处不在，将管理的根本常识用到日常工作中，关注核心业务绩效，重视长久利益，做到顺时应势、与时俱进，必将获得卓越绩效！《卓有成效的管理者》范文2掌握自己的时间时间无疑是最稀缺的资，管理者通过记录时间、管理时间、统一安排时间来提升效率。有效的管理者必需要对自己的时间进展记录和分析^p诊断，消除那些浪费时间的活动，把可以自由支配的时间集中起来统一管理，去做一些关键的事。其实这个说法看似简单，却非常重要，各级管理者都会存在浪费时间的现象，自己却不明了，照此改良会受益良多。注重奉献管理者必须有所奉献，那么要奉献什么呢？奉献的绩效包括直接的成果、强化组织的价值、人才的开发培养。如何做出奉献呢？德鲁克提出了三条建议：1、让专业人员的工作更有成效；2、要建立正确的人际关系；3、组织有效的会议。只有重视奉献，才能掌握工作的关联性，打造一支有效的团队。用人所长很多有雄才大概的人缺点也非常突出，有些平庸的人倒“样样皆通”，要敢于使用有特长的人，着眼于他们的长处。美国内战时期，林肯大胆启用好酒贪杯的格兰特，正是看重了格兰特身上运筹帷幄决胜千里的才能。最终，一改北方军队被动的场面，获得成功。其中德鲁克又重点提到了如何管理上司，利用上司所长来成就自己。要事优先集中精力去做大事，是管理者必须具备的素养，然而这并不容易。可以识别哪些事情是关键重要的，把这些事情放在首要位置，一次只做一件事。人的时间和精力都是有限的，管理者要学会取舍，要摆脱自己的过去和习惯，不能把时间消耗在自己喜欢的事上，可能这些事并不产生更大价值。要面向时机，面向将来去把精力花在有价值的事上。可以控制时间，识别重点，管理才会有成效。有效决策在管理者繁多的任务里，决策是非常重要而特有的一项，决策关乎一个组织的将来。要做到有效决策，首先要弄清事物的本质，只有认清事实，才能做出正确判断；其次要确定目的及其边界条件，要知道决策的目的是什么，达成的条件有哪些，假如不具备这些条件，目的也将无法实现；除此之外，还要考虑解决问题的方案，这些方案要可以施行，在执行过程中要重视反应，确保不偏离决策的目的。无论作为哪一层级的管理者，都应该关注这些有效管理的最根本问题，理解有效管理的含义和方法。德鲁克这本书虽然很通俗易懂，但却蕴含着很多真知灼见，需要一读再读，每读一次都有新的发现、理解和收获。当然，最重要的还是要把这些理解运用在实际管理工作中，不断进步自己的管理才能和效率。《卓有成效的管理者》范文3打造高效团队。优秀的管理者要合理搭配人员，强化团队的凝聚力和向心力，同时发挥好表率作用，用管理者的人格魅力影响和带动每一名员工。实在做到心往一处想，劲往一处使，为团队的荣誉拼搏奉献努力。有效管理时间。优秀的管理者应做到“工作有方案、时间有管理、沟通要及时”。合理安排临时性工作，抓住核心工作有序开展。并且时时提升自己，丰富完善自己，要用先进的管理理念指导自己的工作理论。管理有目的。一个卓越管理者，首先要对团队成员的才能和素质做到心中有数，然后制定一个明晰的规划和可以企及的目的，围绕目的，付诸行动。决策要正确。一个优秀的管理者要擅长对正确的事情做出正确的选择，并制定出实在可行的方案规划，付诸行动。擅长用人所长。每个人都有长处，也都有短处和缺乏，要自觉做到知人善用，扬长避短，把每个人的长处发挥到极致，便是一名卓越管理者必备的素质和才能。《卓有成效的管理者》范文4把握人才，要容人所短。优秀的管理者可以通过对机制进展设置，让个人的短处只成为与工作和业绩无关的小事。管理者的天职不是寻找职工的短处以显示自己的才能，而是在激发每名职工长处的过程中，让人人能成为人才，让人人能成为精英。把握人才，要用人所长。我们不要让有屠龙之技的人去杀鸡宰牛，也不要让只会过家家的小孩去真的修房造屋，而是要认识人才，正确运用人才。把握人才，要有正确的领导方式。一个聪明的管理者不会将某项工作设计成只有上帝才能胜任。管理者的第一项任务就是将每个职位都设置得符合情理。一个合格的管理者在用人时，应先仔细考虑这个人的自身条件，而且在考虑时绝不能只局限于这个职位。《卓有成效的管理者》范文5自我优缺的认知。管理者要做到卓有成效，必须深入认知自已的长处和短处，取长补短。在岗位竞聘上，管理者通过竞聘选拔人才，人尽其才，为企业的开展作出最优选择，使企业效益到达最大化。自我时间的管理。作为一名有效的管理者，