项目实施计划

项目实施计划（一）项目启动阶段 1（二） 项目计划 2（三）项目实施 3（一）项目启动阶段良好的开始是成功的一半，这一阶段的主要任务是在项目实施前再次确定系统实施过程的范围、时间、成本，并为下面的项目实施过程做好组织、思想以及情绪上的准备，这一阶段最重要的成果是项目建议书和项目工作计划。主要任务有如下三个：项目计划：项目确认中标后，与招标人签订项目合同，并计划开展项目前期准备。项目前期准备主要包括现场勘查，采集现场大气数据进行分析，做有毒有害气体综合评估与缺陷分析，收集数据进行设计准备；与业主做好相应沟通，询问目前存在的问题，分析潜在问题并提出相应解决方案；成立相应的项目小组，专门针对此项目的实施开展工作。项目实施：项目实施包括：项目设计、项目施工和安装调试这三个阶段。通过前期收集整理的现场数据，进行软件设计和工程设计；软件设计和工程设计同时进行，软件设计主要分为概要设计、详细设计、软件编码、软件测试和软件交付准备；工程设计主要分为站房设计、设备安装设计、电气设计、安全性能评估、安全手册编写、安全手册编写、人员培训计划编写和设备使用说明编写；设备仪器、施工材料和施工人员准备就绪后进场进行项目施工，其中包括站房建设、设备安装、布线、安全检查、施工收尾和设备仪器调试。项目收尾：项目经理应全面负责项目竣工收尾工作，组织编制项目竣工计划，报分公司技术质量处审批后按期完成。竣工计划包括竣工项目收尾具体内容、竣工项目质量要求、竣工项目进度计划安排和竣工项目文件档案资料整理要求。（二）项目计划（三）项目实施1.设计根据业主站场建设规划要求，遵循站场整体设计各项技术指标必须满足功能要求。站场整体风格上应体现出科学、先进，实用、耐用，环保、安全的特点，台桌柜用材应满足要求，电气系统应符合安全标准、需用功率要求和接插口要求，通风系统应符合排毒和降噪的要求。根据站场建设上的规范要求及本公司在站场系统设备的设计、生产制造、安装工作中多年的经验体会作出合乎需求的最佳产品。2.项目组织图错误!文档中没有指定样式的文字。-1项目组织图1）分工及责任总包项目经理：根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场项目经理、材料员、现场工程师、现场质量管理员、检验工程师和现场安全员仔细消化设计方案，充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责，对施工细节和施工进度做出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。项目总指挥：科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工，负责现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。现场项目经理：直接负责现场施工管理，对现场施工技术、安全、质量负责，在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜，并保持与总包项目经理联系，随时汇报工程进度，以便总包项目经理对施工项目实施管理。现场安全员：依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理，牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患，切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施，通知有关人员，并做出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守校方制定的现场施工安全管理制度。现场工程师：负责现场的技术指导和设备的安装调试，把握施工质量，及时反馈技术方面有关信息。现场质量管理和检验工程师：全面贯彻ISO9001质量保证体系，深入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准，专门负责现场施工、安装、调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。现场材料员：对现场材料实施保管，按规定存放和发放，做好施工现场的各项统计工作。严格按照工程预算，科学合理使用工程设备和工程材料。项目业务人员：随时保持与甲方联系，与甲方洽商有关工程业务上的问题。施工组织管理由总包项目经理负责，组织项目经理、项目业务人员、设计人员、材料员、后勤人员为施工现场服务，并强调必须服从安排和调度，一切为业主着想，一切为创优质工程着想。2）运输程序设备仪器一律委托由公司直接派车或与我公司有长期承运合约的全国性专业货运公司、铁路运输部门承运，以确保产品安全、准时到达目的地，做到科学物流和发运配送。3）安装程序当订购的产品到达现场后，抽样进行首轮查验；我公司安装负责人员则到联络处报到，经业主认可后带领安装人员进行现场安装。安装过程严格按照规范的程序实施，如有特殊要求在某方面需做适当调整时，我公司的项目负责人员会与客户进行沟通，尽量满足要求。4）项目收尾项目完成后，各项目部报公司技术质量处进行检查验收，合格后方可向建设单位提出竣工验收申请，验收前与建设单位签署工程质量保修书并明确质量保修范围、期限、责任和费用的承担情况。项目竣工验收后，项目部在约定的期限内向建设单位提交项目竣工结算报告及完整的结算资料，经双方确认按规定进行竣工结算；拿到项目竣工决算书并交给公司财务处。项目部应根据合同和有关规定编制回访保修工作计划和保修制度，报公司技术质量处审批后按计划进行回访，并做好顾客满意度调查表报公司技术质量处。项目经理组织编制组织编制项目竣工计划

项目完成后报分公司组织检查验收

向建设方提出竣工验收申请，