物流公司管理制度汇编物流公司各人员职责与工作制度

泸州XX物流有限公司管理制度汇编目录：1、公司组织架构图 2、总则3、员工福利4、公司财务部门管理暂行办法5、仓管部管理制度6、公路运输部管理制度7、财务部工作职责8、仓管部工作职责9、运营部工作职责10、客服部工作职责11、前台/运作部工作职责12、业务部工作职责13、驻外办（分公司）工作职责14、公路运输部工作职责15、行政（人事）部工作职责16、食堂管理制度17、薪金管理（暂行）办法18、公司差旅费管理（暂行）办法19、员工考勤管理暂行办法20、公司公务车管理暂行办法21、公司物资管理暂行办法22、办公设施及文件、票证的暂行管理规则23、员工安全生产职责24、安全生产检查制度25、用电安全管理制度公司组织架构图客服部客服部前台/运作部总经理仓管部运营部行政/人事部财务部公路运输部会计管理结算业务拓展市场开发业务跟踪回访业务协调监督调度运输仓储驻外办/项目云南、陕西、宜宾、成都（全国）公司车辆技安服务公司车辆运营管理业务部信息部货车调度货车信息收集总则公司办公管理制度第一章总则第一条为使公司办公工作实现规矩化、程序化、制度化，进一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保证和促进公司目标的实现及各项业务的发展，制定本制度。第二条公司行政/人事部负责本制度的组织实施和管理监督。第二章经理办公会议第三条每月第一周的周一上午9:00召开工作汇报会，由总经理（或指定其他公司领导）主持，公司其他领导及各部门负责人参加，必要时指定人员列席。主要研究公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度；决定重大投资或贸易项目、重要关于外关系、组织机构建设、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其他事项。汇报单位应于会前认真准备，届时全面汇报。第四条各部门及各驻外办（分公司）需要提请经理办公会研究的事项，应在会议召开的上周五前以书面形式提出并且附背景说明，送行政/人事部汇总筛选后，报总经理确定会议议题。议题确定后，由行政/人事部通知有关部门做好会前准备（囊括会议材料等）。第五条经理办公会议关于议定的事项形成相应决议或决定，总经理有最终集中决策及决定权。第六条行政/人事部指定专人作好经理办公会议记录，并且整理存档。重要决议事项形成会议纪要，印发有关部门或人员。行政/人事部关于需贯彻落实的事项进行催办、督察并且反馈情况。第三章公文处理第七条各部门原则上不得以部门名义关于公司系统外的单位制发正式文件第八条外单位或上级来文（囊括各部门收到或代领的），均应交由行政/人事部统一登记、传阅和归档。经行政/人事部同意，部门可复印留存。第九条凡以公司名义发出的公文、函件及用公司印章的，行政/人事部关于内容和文字有权审核，并且负有把关责任。第十条行政/人事部负责文书档案的管理工作并且负责指导其他各驻外办（分公司）的文档工作。第十一条行政/人事部负责制定公司保密工作条例并且指导其他各驻外办（分公司）的保密工作。第四章内部呈批第十二条公司各部门、驻外办（分公司）等以书面形式向公司领导汇报工作或请求批准有关事项，须使用呈批件。第十三条公司各部门的呈批件，由该部门交由行政/人事部统一呈送总经理阅批，批后由行政/人事部负责退还呈报部门或根据领导批示处理。第十四条请示审批内容一旦被上级认可并且作出决定，由呈报部门予以执行，呈批件由总经理签批后，若需留档的重要文件，原件交行政/人事部归档存查，呈报部门必要时可留复印件。第十五条办理呈批件必需打印，按规则填写，规矩用表，由承办人及呈报单位负责人签字；如有附件应齐全签字。一般应一事一呈。需要一事多批的，第二次呈报时应附上次批示意见。第十六条承办部门要认真负责，收、交、转、送要做到快速、准确，交接手续齐备，应建立收发文和交接制度，指定专人负责登记和存档。行政/人事部原则上每天上午和下午上班时各呈送一次。如果事情紧急，经总经理同意，允许部门负责人直接找总经理签批。第五章印章使用管理第十七条公司公章、特定业务专用章及总经理职衔签字章由总经理指定监印、管理人员。第十八条印章的保管必需安全可靠，原则上一切的印章均应置于保险柜内，并且注意随时锁好，以免发生意外。第十九条各种印章由监印人负责保管，未经总经理批准，不得将印章拿出公司或交由他人代管，不得不带出公司时，需经总经理批准。如有遗失，由监印人员负全责。第二十条需用印时应先填写《签章使用申请》，经总经理签字批准后，连同经审核的文件文稿等交印章管理人员用印。第二十一条用印情况须做正式记录，并且留存一份原件或复印件。第二十二条用印登记项目囊括：用印时间、用印编号、用印事由、批准人、经办人等。第二十三条不得在空白介绍信和空白纸上盖印。第二十四条合同用印应依照公司有关合同管理的规则执行必要的法规审核程序。第二十五条用印次数，以领导批准印发的份数或常规规则的份数为准，不得随意增加。第二十六条未履行用印登记程序，任何人不得擅自动用印章，囊括印章管理人员和各单位负责人，违者将受到严厉处罚或开除。第二十七条印章应盖在成文日期上方，并且注意上不压正文、下不压日期。应使用质量较好的印泥作为字迹材料，除专用章外，印泥应为红色。第二十八条违犯本办法规则用印者，除追究印章管理人员的责任外，还将追究该部门负责人的责任。第二十九条印章遗失时除应立即向上级报告外，应依法公告作废。第六章文书第三十条行政/人事部负责公司文件和有关材料的打印。打印内容须经行政/人事部主任审核签字。第三十一条各单位需制发的业务公文、函件及其他材料等均应自行打印。第三十二条办理复印、传真等应即时进行登记，每月末由行政/人事部统计费用后转财务部，计入部门办公费用，超支部分由各部门自行承担。第三十三条一般业务性外发传真由部门负责人签字；重要传真件外发由总经理签字，方可到行政/人事部进行登记后发送。第三十四条收到传真件应即时通知收件人签字领取。第三十五条各部门及个人的邮件自行发送或领取，属于公司领导的，行政/人事部负责办理。第七章接待第三十六条凡客人来访的，登记后由被访部门派人接见并且引入。第三十七条公司领导的客人来访由行政/人事部负责接待，其他来访客人由被访部门自行安排接待。第三十八条业务谈判需用会议室，应提前与行政/人事部联系，由行政/人事部负责安排。第八章办公用品管理第三十九条办公用品及低值易耗品的采购由行政/人事部负责办理。行政/人事部根据计划统一采购、验收和入库、根据发票、入库单报销。第四十条各部门亟待的或特殊的办公用品，经批准后可自行购买。第四十一条各部门需用办公用品经部门负责人同意后到行政/人事部签字领取。第九章办公区管理第四十二条公司职工应严格遵守作息制度。上下班时间财务部、行政/人事部与政府部门同步，其他部门依照实际业务工作情况进行调整。第四十三条上下午上班自行签到，签到后不得外出吃早点或办私事。第四十四条不得将与工作无关的物品带入公司。第四十五条公司职工上班时须衣着整洁、得体。男女职工不准穿着与工作环境不相符、不协调的服装和配戴不协调的饰物上班。第四十六条办公时间不得因私会客；午休时间不得在办公区内搞文体娱乐活动；不得因私打电话，接听非公电话必需简短。第四十七条办公区严禁大声喧哗、嘻笑打闹、聚堆聊天、串岗；不得使用不文明语言。第四十八条办公区及公共区域应保持环境整洁，办公用品摆放整齐，上班时间不得用餐、吃零食或嚼口香糖；不得舞动鞋、雨伞及其他私人杂物；严禁随地吐痰，乱扔烟头。第四十九条按规则时间到餐厅用上，午餐不得饮酒。午餐时间：12:00——13:00。第五十条下班或办公室无人时，须关闭一切电器，公文、印章、票据及贵重物品、现金等须锁入保险柜或抽屉内，关窗、锁门后方可离开。第五十一条自觉遵守保密纪律，保存好各种文件及技术资料，不该关于外说的不说，不得泄露公司机密。第五十二条会议室由行政/人事部统一管理安排。第五十三条办公区域墙壁不得乱刻乱画、加钉。开水严禁乱泼乱倒，剩茶水只准倒入卫生间便池中。使用饮水机应管理得当。第五十四条文明用厕，注意保洁。第五十六条由行政/人事部负责监督检查执行情况，关于违犯规则得视情节轻重给予口头劝告、罚款20元至100元、通报批评等处罚。第十章办公管理制度监督检查细则第五十七条为关于全公司办公制度的执行情况进行全面的监督和检查，行政/人事部独自或召集其他管理部门组织检查小组关于公司各部门的卫生保持、遵守办公秩序、文件管理、印章使用、车辆维持保养、仓库管理等情况进行定期和不定期的全面检查。第五十八条各单项检查具体内容如下：卫生保持情况，囊括桌面、地面、门窗的洁净等。遵守办公秩序情况，囊括物品摆放、遵守礼貌和着装要求、执行办公区域有关规则等。文件发放情况，囊括文件是否齐全、是否按要求组织学习、贯彻落实情况等。印章使用情况，囊括是否按规则及印章使用程序使用印章。车辆维持保养情况，囊括车辆清洁情况、车内设备维持、保养情况。仓库管理情况，囊括公共区域与储货区域的卫生整洁和保持、设备的维持与保养、维修是否即时等。第五十九条各部门制定卫生值班制度；负责本部门桌面、地面及本部门卫生区域并且负责保持工作环境的卫生整洁。第六十条检查实行打分制，设立好、较好、一般、较差、差五个等级，诀别关于应为分、4分、3分、2分、1分。连续4次保持单项平均5分者，予以全公司通报表彰，一年内始终保持单项平均5分的单位，提请行政/人事部给予物质奖励。单项平均分数在3分以下的第一次给予劝告，全公司通报批评；第二次处罚当事人的50元；第三次处罚当事人100元；四次以上者，提请人事部门给予降职、降工资级别的处分。确属各部门负责人教育不力、管理不严的，依照公司人事管理规章制度有关奖惩的规则办理。第六十一条公司每周六下午为卫生大扫除日，组织专人进行检查。检查内容囊括各部门办公室桌面物品摆放、地面卫生、垃圾篓、窗台、窗户卫生等。当日如出现3分以下情况，追究卫生当值人员的责任，视为当事人。第六十二条公司公务车辆应指定专人管理，负责维修、保养车辆，并且负责保持车辆内外清洁。检查当日出现3分以下情况，追究指定负责人的责任。第六十三条各部门未指定专人负责清洁和维持者，依照公司有关职工奖惩的规则追究各部门负责人责任。第十一章办公设备管理第六十四条公司复印机、传真机由行政/人事部统一管理。第六十五条各部门电话机原则上由所在部门进行管理。第六十六条使用复印机和传真机后应自觉进行登记。第六十七条使用复印机、打印机本着节约原则，多页打印或复印时，尽快使用双面打印或复印。第六十八条复印机、传真机、电话不得因私使用，亟待使用，经行政/人事部同意依照市场价格付费。第六十九条公司一切电脑实行个人负责制，行政/人事部逐一进行登记并且签字，使用人为责任人，其他人员未经许可不得私自动用，人为损坏由责任人赔偿。第七十条关于违犯规则者，行政/人事部将视情节轻重给予口头劝告、罚款10元至100元、通报批评等处罚。第十二章附则第七十一条本制度由公司行政/人事部负责解释。第七十二条各部门在贯彻执行本制度的同时，可根据实际情况，制定实施细则。公司公务车辆及驾驶人员管理规则第一章总则第一条为加强公司的公务车辆及驾驶人员的管理，保证工作和公务用车，确保安全行车和车辆安全，制定本规则。第二条本规则适用于公司一切公务车辆及全体驾驶人员。第二章车辆调配第三条根据工作需要，由行政/人事部请示总经理批准，关于公务车辆进行统一配备和调整。第四条各部门负责人关于本部门公务用车的日常使用申请、驾驶人员的安全教育及执行规章制度情况有管理责任。第五条公司外事用车、公司会议及较大活动用车，行政/人事部有权临时调度公司其他车辆，各部门应服从协调调度。第六条原则上各部门不得相互借用车辆，特殊情况须经总经理批准。第七条单程长途用车100公里第八条任何车辆外借必需经公司总经理批准。第九条各部门申请使用公务用车，应严格服从行政/人事部的统一安排管理。第十条驾驶员人必需严格遵守交通法规，根据公司的安排参加交通安全学习，提高驾驶技术，保证车辆完好，杜绝事故发生。未经批准不参加安全学习者缺席一次罚款100元。第三章安全管理第十一条行政/人事部负责公司公务车辆的管理监督，并且负责组织交通安全学习。第十二条违犯交通规则的，其罚款由驾驶人负担。第十三条因意外事故而造成车辆损坏，在扣除保险金额后，再视实际情况由驾驶人与公司共通负担。第十四条未经批准私自出车或私事出车，承担全部损失。第十五条关于交通事故肇事者除经济处罚外，还将视情节轻重诀别给予书面检查、通报批评、停滞驾驶、降薪等处理。第十六长专职司机全年安全行车，未发生过交通事故和造成经济损失的，年终关于驾驶人员给予表彰并且颁发安全奖。第四章车辆使用费报销第十五条车辆使用费囊括汽油费、维修费、路桥费、泊车费和驾驶人员外地行驶补贴。第十六条财务部在掌握车辆维持、用车和油耗情况基础上，制定当月车辆费用开支计划。第十七条路桥费和洗车费由驾驶人员每月汇总报销一次，由行政/人事部根据派车记录复核，经行政/人事部主任签字验核。第十八条驾驶人员外地行车补助每月在工资中列支发放。第五章维修保养第十九条车辆维修、清洗、打蜡等驾驶员须提出书面早请，注明行驶里程，核准后方可送修。第二十条行政/人事部关于车辆进行不定期检查，内容囊括：本规则执行情况、车辆内外卫生、一般保养状况等，检查不合格者，关于当事者及所属单位领导诀别罚款50~200元，情节严重者停驶。第二十一条由于驾驶人使用不当或负责人员疏于保养，导致车辆损坏或机件故障，所需维持费，应依情节轻重，由公司与驾驶人或用车申请人员负担。第六章驾驶人员管理第二十二条专职司机应严格按规则条件由行政/人事部统一招聘。各部门无权自行聘用司机。第二十三条各部门临时聘用司机或者安排部门员工临时担任司机，须经行政/人事部同意后，方可聘用或驾驶。第二十四条临时聘用的司机应服从车队的统一管理，不出车时一律在办公室休息，不得外出逗留。第二十五条公务车辆需要持有驾照的本公司职工驾车的，由各部门指定专人并且经行政/人事部同意，但严禁擅自交他人驾驶，违者收回车辆。第七章附则第二十七条车辆的保险、养路、验车、牌照、停车场等手续，属于公司的由公路运输部办理，所需费用按财务预算诀别入帐。第二十八条本规则由行政/人事部负责解释。公司公文处理办法第一章总则第一条为使公司的公文处理工作规矩化、制度化、科学化，促进与提高公文处理工作的效率和公文质量，特制定本办法。第二条公司的公文是公司实施有效管理的公务文书，是上呈下达，用以传达贯彻公司领导的意图和决策，发布规章，请示和答复问题，指导、部署和商洽工作，报告情况，交流经验的重要工具。囊括业务工作中往来公文、报告、会议决议、规则、合同书、电报、各种帐簿和图表参考书等一切业务的用书与公文。第三条全部文书归公司一切并且收藏，任何个人不得私自占有。第四条文书按下列要点处治或办理。1、凡重要事宜的指示、请示、汇报、报告、传达和答复等，一律以“文书”的形式进行。一切的文书的处治都必需以“准确”与“迅速”为原则，必需明确负责人的责任。2、即使在紧急情况下以口头或电话形式处治的事项，事后也必需以文书形式记录下来。第五条公司行政/人事部是公司公文处理工作的管理机构，主管公司并且负责指导其他各部门的公文处理工作。第六条各部门应当配备专人负责公文处理工作，负责人员应当忠于职守，具备有关专业知识。第七条在公文处理工作中，必需严格执行《保密许诺书》，确保公司秘密的安全。第二章公文种类第八条公司的公文种类主要囊括（一）条例：由公司制定或批准，规则公司重大事项或某一方面工作等，带有规章制度性质；（二）规则：关于特定范围内的工作、业务及其他事务制定带有约束性的措施；（三）制度：在一定时期，关于一定范围的工作实行的惯例性做法；（四）通知：发布规章制度，传达公司领导指示及要求各所属单位周知、办理或执行的事项，人事任免、调动及其他事务性内容的传达；（五）通报：表彰先进，批评错误，传达重要事故或情况；（六）请示：下级向上级就某一问题或事项请法度指示与批准；（七）报告：下级向上级汇报工作，反映情况，提出意见或建议，答复上级的询问；、（八）批复：关于请示事项予以答复；（九）会议纪要：记载和传达会议情况及主要议定事项；（十）函：同级或与业务往来单位相互之间商洽工作，咨询答复问题，向正府有关部门提出请示等。第三章公文的收发第九条到达文书全部由公司行政/人事部接受，并且按下列要点处治。1、一般文书予以启封，分送各部门。2、私人文书不必开启，直接送收信人。3、分送各部门的文书若有差错，必需立即退回行政/人事部。第四章公文的处理第十条公文一般由发文单位、秘密等级、紧急程度、发文字号、标题、主送单位、正文、附件、印章、发文时间、抄送单位等部分组成。第十一条发文时间以领导签发的时间为准；联合行文的，以最后签发单位领导的签发日期为准。第十二条公文办理分为收文和发文。收文办理一般囊括签收登记、、分发传阅、收回存档、销毁等程序；发文办理一般囊括拟稿、审核、签发、用印、登记、发送、原件归档、销毁等程序。第十三条公文签收应由专人负责。签收时须关于来件严格检查，明确无误后方可签字或盖章。第十四条收文拆封后应关于文件进行认真清点，按内部或公开文件分类登记，注明收文日期、标题（简要内容）、来文单位、密级等并且编号。第十五条公司行政/人事部收文，存档一份，另一份呈送公司领导，根据公司领导批示送公司有关部门或各分公司传阅，必要时转发有关专业公司。所属企业上报公司各部门的正式行文应同时抄送公司行政/人事部。文件传阅应坚持文不横传的原则并且建立传阅登记制度。第十六条因业务需要查阅某文件须经总经办同意，必要时须报有关领导批准。涉及密级文件，依照《保密许诺书》。第十七条密级高的文件，应锁在保险柜内，不得锁在办公桌抽屉内过夜。第十八条公司正式文件须经总经理签发。总经理离泸时，一般事务性行文报请临时主持工作的副总经理酌定；凡涉及资金转移、资金挪用、联营参股、下设机构等重要事宜且需急办的，由行政/人事部电话请示总经理后，报临时主持工作的副总经理签发。第十九条公司正式文件的撰写、制发由行政/人事部负责。第二十条和部门以公司名义上报或下发的业务性文件，需将打印稿总经办审核后制文，按上条规则签发。第二十一条各部门在本身职能和工作范围内下发的业务性通知，经分管领导同意，可以自己名义发出，但应送行政/人事部进行文字审核。、第二十二条会议通知、转发有关文件的通知、一般性或临时性工作安排等事宜的通知（限公司系统内）经副总经理或总经理批准同意，以行政/人事部名义发出。第二十三条发文的密级按公司保密工作条例有关规则确定。第五章公文的印制第二十四条公文的汉字从左至右横排。第二十五条公文用纸幅面规格采用国际标准A4型（长297毫米，宽210第二十六条公文印制采用撕裂度在60克以上，耐折度在300第二十七条印制公文关于白边的规则为：天头宽20mm；地脚宽7mm；订口宽20mm；翻口宽15mm。第二十八条一般公文中正文与标记采用3号或4号字。第六章公文归档和销毁第二十九条公文办理完毕，应即时将公文定稿（囊括领导的修改或批示稿）、正本和有关材料立卷归档。第三十条调取、查阅存档公文须经公司领导或行政/人事部主任批准。、第三十一条没有归档和存查价值的公文，经过辨别和总经办主任批准后，可以定期销毁。销毁秘密文件，应当进行注销登记，由二人监销，保证不丢失、不漏销。第七章请示审批第三十二条请示审批是公司经营的一项重要程序，凡公司经营重要事项，都必需经请示，获得总经理审查、裁决及公文批复之后，方能实行。和三十三条必需请汇款单审批的事项如下：1、职务及重要人事安排。2、各种制度性规则的变更。3、重要契约的缔结、解除与变更。4、诉讼行为。5、与政府机构有关的各种重要请求、回执与申请等。6、土地、建筑物的购买与转让。7、大额馈赠、谢礼，以及宣传广告费用的开支。8、分支机构的增减与升降。9、预算与决算事宜。10、借款与贷款，以及借贷银行的开设与变更。11、重要或高额物品的采购，不急用或不需要物品的转让或廉价出售。12、有关公司经营的重要计划和企划。13、其他上文未涉及的重要事项。第三十四条请增审批的事项，必需以文书的方式，经各部门负责人提交行政/人事部。如果事情紧急，允许直接以非文书形式请示，但事后必需尽快撰写“请示文书”上报。第三十五条请示文书的内容囊括标题、正文、理由、说明和附录。第三十六条请示这早批内容一旦被上级认可并且作出决定，由请示部门予以执行。第八章附则第三十七条各专业公司应根据本办法治定实施细则第三十八条公司其它有关公文处理的规则，凡与本办法不一致的，以本办法为准。保密工作条例第一章总则第一条为保守国家和公司秘密，加强公司的业务管理，确保公司文件、业务资料的有效利用，制定本条例。第二条公司秘密即指涉及公司利益、依照一定程序确定、在一定时间内只限一定范围内的人员知悉的事项。第三条公司行政/人事部是公司保密工作职能部门，负责公司并且指导下属公司的保密工作，进行保密教育，调查处理失密、泄密事件。第四条本每个职工均有保守公司秘密的义务和制止他人泄密的权限。第二章保密范围和密级划分第五条公司保密范围划分的原则是：如被不应知悉者获知，将会关于公司利益造成下列后果的各类事项，均属公司秘密。（一）损害公司经济利益；（二）损害公司声誉；（三）损害公司关于外关系；（四）妨害公司业务的开展；（五）妨害公司有关规则、制度、计划的实施；（六）危害公司秘密业务情况来源的安全。第六条密级划分：公司秘密文件的等级划分为绝密、机密、秘密三级。1、绝密级：如被不应知悉者获知，会给公司造成特别严重经济损失或特别严重不良影响，如公司的战略发展策划、公司的长远计划、重大项目的决策、整体财务情况以及公司领导的变动等。2、机密级：如被不应知悉者获知，会给公司造成严重经济损失或严重不良影响，如公司领导会议的决定、公司的年度计划、总体经营状况、机构调整和部门、专业公司负责人的人事变动等。3、秘密级：如被不应知悉者获知，会给公司造成经济损失或不良影响，指第1、第2项以外的公司内部规则、计划、经营、财务、人事等情况。第七条公司各类文件、资料密级由起草部门或专业公司提出密级建议并且由有关公司领导确定，由行政/人事部印制时加注“绝密、机密、秘密”字样的标示。如行政/人事部有异议，可与相关领导商议改变密级。第八条根据工作需要和情形变化，密级可以变更或解除，其审定权限与确定密级权限相同。第三章保密制度第九条知晓范围：第六条所定内容除公司领导有权全部知晓外，绝密级只限公司总经理指定的人员知晓，机密级只限负责该项工作的主管人员以及该主管人员认为必需知道的人员知晓，秘密级只限相关人员知晓。第十条备份：绝密级资料原则上不能摘抄或复印，确需摘抄或复印者须经公司总经理批准，机密级资料需经公司分管领导批准，秘密级资料须经所属部门或分公司的负责人批准，交由行政/人事部复印并且登记，复印者应详细填写清单，并且注明复印件份数及去向用途，原则上年终应交回总经办销毁。第十一条保密工作的基本要求：（一）不该说的话不说；（二）不该问的事不问；（三）不该看的文件不看；（四）不该记录的秘密不记；（五）不携带保密材料外出；（六）不随便谈论保密事项；（七）不在不利于保密的地方存放需保密的文件、笔记本。第十二条如发生或发现泄密情况，应立即报告行政/人事部和部门负责人，以便即时采取补救措施。第四章奖惩第十三条关于于模范遵守本条例的单位和个人将予以表彰，关于于制止他人泄密行为或发现他人泄密即时报告、使公司能即时采取措施补救的职工，将视情况予以表彰和奖励。第十四条地于违犯本条例，玩忽职守，造成失密、泄密，使公司受损失者，给予处罚。行政处分，直至依法追究法律责任。关于有过失即时报告并且积极协助采取措施补救的，可酌情减情处罚；关于造成泄密后故意隐瞒不报的，将予以从重处罚。第五章附则第十五条各专业公司应参照本条例制定实施细则。第十六条本条例归公司行政/人事部负责解释。档案管理办法第一章总则第一条为了加强公司档案管理，实现档案管理的规矩化、制度化、更好地为公司各项工作服务，根据《中华人民共和国档案法》和《公司办公制度》有关规则，接合公司实际情况，特制定本办法。第二条凡公司各部门在工作活动中形成的，具有查考利用价值的文件材料，必需按规则定期向公司档案室移交，集中管理，任何单位和个人不得据为已有。第三条各部门负责人应重视公司文件资料的管理和文书立卷工作，配备兼职人员负责此项工作。第四条公司各部门的文书立卷工作和档案管理工作由公司行政/人事部负责监督和指导。第二章归档范围第五条凡是反映公司工作活动、具有查考利用价值的文件材料（公文、电报、传真、图表、书信、报刊、照片、录音、录像、盘片等）均属归档范围。第六条上级机关文件材料应归档的有：（一）上级机关颁发的需要公司贯彻执行的文件材料；（二）党和国家领导人及上级机关有关领导视察、检查公司工作时的重要指示、讲话。题词、照片和有特殊保存价值的录音、录像等声像材料及登载相关内容的报刊。（三）代上级机关草拟并且被采用为文件的定稿和印本。（四）其他文件材料。第七条公司文件材料应归档的有：（一）公司颁发的（囊括转发及其他单位联合颁发的）各种正式文件的签发稿、印本、重要文件的修改稿；（二）公司的请求与上级机关的批复文件，各部门、各专业公司、及其他各所属企业的请求与本公司的批复文件；（三）公司及各部门的工作计划、总结、报告；（四）公司召开的各种会议的全套文件以及会议形成的声像材料；（五）公司领导公务活动形成的重要文件、电报、电话记录，从外单位带回的与公司有关的文件材料；（六）公司领导或各部门有关负责人代表公司关于电视台、广播电台及报刊记者的新闻发布稿和声像材料、撰写专题文章及在外单位重要讲话的稿本；（七）反映公司经营和管理的专业文件材料，如实业投资项目、贸易、证券、信贷、租赁、货贷等业务中产生的各种文件、资料、合同、样票等。（八）公司汇总的统计报表和统计分析资料（囊括计算机盘片等）；（九）公司及各部门成立、启用印章及其组织机构、人员编制等文件材料；（十）公司及各部门制定的规章制度等；（十一）公司的历史沿革（囊括公司简介）、大事件、年鉴，反映公司重要活动、事件的剪报、声像材料、荣誉奖励证书，有纪念意义和凭证性的实物及展览照片、录音、录像、报刊杂志等文件材料；（十二）公司编印的公司要闻、简报等刊物的定稿和印本，编辑出版物的定稿、样本；（十三）公司干部任免、调配、培训、专业技术职务评定、职工的录用、转正、定级、调资退职、退休、医疗、失恤、死亡、奖惩等工作形成的文件材料；（十四）公司干部、工人、党员、团员名册、报表；（十五）公司干部、工人转移工资，行政、党、团关系的介绍信存根；（十六）公司外事活动中形成的请示、报告、计划、考察总结、重要简报、会议纪要、会谈记录、声像材料、有参考价值的材料、互赠礼品清单、工作来往文件等；（十七）公司解决法律纠纷问题形成的文件材料；（十八）公司或部门、专业公司与有关单位签署的各种合同、协议书等文件材料；（十九）公司固定资产登记，财产、物资、档案等移交凭证；（二十）公司购置大型设备和基建工作中形成的凭证、协议合同、图纸文件材料。第八条同级机关和非隶属机关文件材料应归档的有：（一）同级机关和非隶属机关颁发的非本公司经营范围但需要执行的法规性文件；（二）有关业务机关检查本公司工作形成的重要文件；（三）同级机关和非隶属机关与本公司联系、协商工作的来往文件。第三章立卷归档要求第九条公司各部门应在每年3月度以前将上年度办理完毕、需归档的文件材料整理、立卷，向行政/人事部移交。第十条单位必需严格遵守归档制度，不得无故延期或不交应归档的文件材料，如有些材料还需使用，也应先按立卷归档后再办理借阅手续。第十一条各单位向总经办移交档案时，要严格履行称交手续。第十二条归档卷的总要求是：遵循文件材料的形成规律和特点，保持文件之间的有机联系，区别不同价值，便于保管和利用。具体应做到下述几点：（一）归档的文件材料种类、份数以及每份文件的页数均应齐全完整。归档的项目档案应囊括如下文件：项目建议书、可行性研究报告、立项批复、项目评估报告、批准项目文件、协议、合同、营业执照（复印件）、章程、项目人员任免文件，有关项目业务的各种意向书、纪要、备忘录、电话记录、请示、报告、批复及其这有关项目业务的音像制品、计算机盘片等。（二）在归档的文件材料中，应将每份文件的正件与附件、印件与定稿、请示与批复、转发文件与原件、多种文字形成的同一文件立在一起，不得分开；（三）卷内文件材料应区别不同情况进行排列，密不可分的文件材料应依序排列在一起，即批复在前，请增在后；正件在前，附年在后；印件在前，定稿在后；（四）卷内文件材料应按排列顺序依次编写页号或件号，装订的案卷，应统一在有文字的每页材料正面的右上角、背面的左上角填写页号；不装订的案卷，应在每份文件材料的右上方编号，图表和声像材料等也应在图表上或声像材料的背面编号。（五）永久、长期和短期案卷必需按规则的格式逐件填写卷内文件目录，关于文件材料的题名不要随意更改和简化；没有题名应拟写题名，有的虽有题名无实质内容的也应重新拟定：没有责任者、年、月、日的文件材料要考证清楚，填入有关项内；卷内文件目录放在卷目。（六）声像材料应用文字标出摄像或录音的关于象、时间、地点、中心内容和责任者。（七）本公司各部门及各专业公司立卷所需的案卷封皮、卷内文件目录表由公司行政/人事部统一发给。第四章档案保管期限第十三条文书档案的保管期限制为永久、长期和短期三种。长期为十六至五十年左右，短期为十一年以下，三年以上。第十四条确定公司档案保管期限的原则（一）凡是反映公司主要职能活动和基本历史面貌的，关于本公司有长远利用价值的档案，列为永久保管。囊括企业章程，股东名册，组织规程及办事细则，董事会及股东会记录，财务报表，政府机关核关于签注文件，不动产一切权及其他债权凭证，工程设计图及其他经核定须永久保存的文书。（二）凡是反映公司一般活动，在较长期时间内关于公司工作有查考利用价值的文件材料，列为长期保管。（三）凡是在较短时间内关于公司有参考价值的文件材料，列为短期保管。第五章档案的鉴定与销毁第十五条公司行政/人事部关于所保存的档案定期进行鉴定，关于于保存期限已满的档案材料，按规则进行销毁。第十六条档案鉴定工作由行政/人事部主持，有关部门参加，组成档案鉴定小组关于被鉴定的档案进行逐件审查，提出存毁意见。第十七条档安材料鉴定小组审定，并且经公司有关领导批准后，方可销毁。第十八条销毁档案材料，要由二人以上并且在指定地点进行监销，监销人要在销毁清册上签字。第六章档案的借阅第十九条公司各部门因工作需要，借阅本部门的业务档案需要本部门领导批准，然后到公司行政/人事部填写档案借阅单，方可借阅。第二十条公司各部门借阅非本部门的业务档案须经档案所属部门同意或公司领导批准。第二十一条借阅档案必需严格履行登记手续，归还的档案要进行检查、清点，并且在登记薄上注销。第二十二条借阅档案的同志，不得泄密、涂改、拆散、转借复印和推带档案外出，如有特殊情况需要转借或携带档案外出时，须经总经理批准。第二十三条借阅的档案用完后，应即时归还，借用时间一般不得超过一周。第二十四条借阅人关于档案要妥善保管，不得遗失，如有遗失，按本制度第七章第进行处罚。第二十五条凡借阅的档案、文件一律不得私自复印，如工作需要，应按公司有关保密规则办理第七章罚则第二十六条公司各单位凡无故延期或不交应归档的文件材料的，一经发现，限期上交，经催交仍拖延不交的，除责令其文件负责人和单位领导写出书面检查外，各罚款50元~200元，并且予以通报批评。第二十七条公司各单位凡泄露秘密，按《公司保密工作条例》进行处理。地涂改、拆散或未经办公室领导批准转借、复印或携带档案外出的；视具体情况，关于其单位领导和当事人各罚款500元~1000元，并且予以通报批评。第二十八条公司各单位凡不按借阅期限还的，限期归还并且责令其当事人写出书面检查。第二十九条公司各单位凡遗失档案的，应立即报告。因遗失档案，泄露秘密的，按《公司保密工作条例》进行处理。第八章附则第三十条本办法由公司行政/人事部负责解释。第三十一条各公司应根据本办法，接合本单位的实际情况，制定具体实施细则。第三十二条公司以往的相关规则与本办法不一致的，以本办法为准。公司企业文化一、企业的愿景：打造以川滇黔渝为中心，覆盖全国的物流、仓储第三方物流企业最具有竞争力的品牌。二、企业的使命：为顾客创造价值、为股东创造价值、为员工创造价值；让顾客满意、让股东满意、让员工满意。三、企业精神：不断为您创造超凡的价值和提供至诚的服务是我们永恒的追求。四、公司的战略计划：公司是一家以仓储和公路运输为主，专营泸州至云南、陕西、宜宾、成都专线，支线覆盖全国70%物流送达区域。经工商局及市交通运输管理局审批的专业化物流企业，公司在成长进程中不断发展和建立供应链配送网络，为客户提供综合物流服务，促进流通效率、降低流通成本、提高服务水平。公司充分依托通信技术，以网络规模之优势，全力构筑现代物流发展的快速平台，共通打造商务流通的坚实桥梁。五、企业经营观念：企业创业初期选择内涵式的发展模式，加强管理、控制成本注重效益、夯实基础、做实主业，提升企业的核心竞争力、提高抗风险能力，逐步发展壮大。六、企业管理观念：公司倡导的是一种二元结构的管理观念，首先把人假设在消极的基础上进行管理，企业必需用制度来影响他们的行为，即时地实行全方位管理，从而实现组织目标；同时又介导人性化的企业关怀，协助他们实现自我价值，鼓励他们积极、主动地为实现组织目标而努力，其主要囊括：1、责权限关于称管理观念：责权限关于称是企业管理最基本的原则，责权限关于称性管理体现了公平、公正，必需以责任为中心来设计权力和利益，在处理多种矛盾和关系时，要坚持追求责任、权力、利益的有效接合，使三者这间具有关于称性，采用奖惩等手段来实行责权关于称性管理。2、高效率性管理观念：管理是一种生产要素，管理中存在成本与收益的关于比关系，必需把管理收益与管理成本有效地接合起来，才能形成一种同效率性管理。3、共享共担管理观念：企业要经过各种机制将企业的风险和收益量化到各个部门、各个员工身上，做到利益共享、风险共担，这有利于增强员工责任心，让员工更关切企业效益，提高员工的积极性和企业的凝聚力。4、一动性管理观念：管理要求管理者和被管理者的协作和统一，两者都为完成企业目标而努力，而非裁判员与运动员之间的关系。管理者素质的提高和被管理者能力的增加有利企业效率的提高，双方互动、共通进步，更有利于实现企业目标。5、员工主体自觉性管理观念：员工主体自觉性来源于关于企业的认同和关于自身待遇的认同。体现员工关于企业的自愿性付出程度，经过物质鼓励、精神鼓励、利益整合、科学管理等方式有利于提高员工主体自觉性，让员工自愿地关于企业做更多的努力。6、人本主义管理观念员工是企业的第一财富，以人为本、新生人格、加强勾通，将员工视为企业的主人，新生其自身的价值观念和个性，争取员工个人目标与企业目标相一致，管理制度与人本主义相接合，实行柔性管理与企业关怀，改善工作环境，注重员工职业技能的提高，关怀员工生活，使其得到全面发展，为提高企业效率做出贡献。7、理性管理观念：理性管理是根据企业内外部实际情况的务实管理观念，以市场为依托，以结果为导向，根据企业的真实情况，其囊括政策环境、社会环境、市场环境、行业状况、人力资源、财力支持以及关于企业成本有重大影响的相关因素，充分考虑企业的适应性、企业目标、企业资源、管理手段相协调、正确与客观相兼顾观念。七、企业用人观念：员工是企业的第一生产力，员工是创造财富的源泉，员工的素质、技能直接关系企业的效益，公司倡导的用人观念是德才兼备、人尽其才、合理竞争、注重绩效。1、先德后才，德才兼备，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无德无才，坚决不用。2、量才而用，人尽其才；职位可上可下，岗位可设可撤，争取做到人尽其才。3、合理竞争：能者上庸者下，学无先后，达者为师，建立竞争机制，鼓励先进，鞭策落后，追求人才价值最大化。4、绩效原则：学历可以代表一个的文化水平，但学历并且不等于知识，也不等于才能，知识才能更不等于贡献，公司用人更注重绩效，注重其个人关于团队、公司的贡献。八、管理制度创建的指导思想：企业的发展和战略实施需要完备的制度作为保证，各项制度又是企业精神和战略思想的具体体现，这些制度也就是企业内部的行为规矩，使员工的工作有所遵循。因此，在战略实施进程中应制定与战略思想相一致的制度体系，要防止制度的不配套、不协调、更要避免背离战略的制度出现。九、薪酬设计的指导思想：（一）公司采用基本工资、岗位工资、职级工资、工龄工资、绩效工资的薪酬结构形式，下有保底、上不封顶，以结果为主要导向的变量薪酬体系，薪酬设计应遵循的三个原则：1、提供具有市场竞争力的薪酬，以吸引有才能的人；2、注重企业内部的公平，合理确定企业内部各岗位的相地价值；3、薪酬必需与工作绩效挂钩，以便鼓励员工努力工作的动机，奖励优秀的工作业绩。要加强薪酬的关于内公平，就必需合理地确定企业内部不同岗位的相关于价值，就要做好企业内部的岗位评判，外关于岗位本身从岗位的复杂性，责任大小，控制范围，所需知识和能力等方面来关于岗位的价值进行量化评估，这是从根本上解决薪酬关于内公平的关系，也是薪酬设计应遵循地原则。（二）薪酬设计的目标是要让员工所获得的薪酬额与其关于公司的成正比。企业经过关于员工绩效的考核，使员工的精力集中到提高工作效率，注重工作业绩上来，避免干好干坏一个样的消极局面，这样才能较好地发挥薪酬的鼓励作用。员工所得到的薪酬既是关于过去工作努力的肯定和填补，也是他们关于未来努力工作得到报酬的预期，鼓励其在未来也能努力工作。在员工心目中，薪酬不仅仅是劳动所得，它在一定程度上代表员工的自身价值，代表企业关于员工工作的认同，甚至还代表员工个人能力、品性和发展前景。在我们公司里，员工的学历只是一块敲门砖，但不会是获得更好待遇的凭证。员工薪酬里面不会有学历工资和工龄工资，员工薪酬会跟员工岗位、职务、工作效率和工作业绩有直接关系，工作时间长短和学历高低与薪酬没有必然关系。员工薪酬发放采用透明、亮化的制度，允许员工的薪酬差异，以鼓励先进，鞭策落后，鼓励员工找出差异，自我完备，提高自身价值，努力工作，敢于承担责任，注重工作业绩，为共通完成企业目标而努力。最好的业绩，最优秀的员工才应得到最好的报酬。十、目标管理体系与绩效管理体系创建的指导思想：目标管理体系与绩效管理体系的创建应由公司的目标开始，将公司的目标与市场需求相接合，根据企业和市场的实际情况制定战略计划，把战略计划进行量化后转换为企业阶段性目标，以阶段性目标为基础，将其逐级分解转换成各层目标，由各层目标构成公司的目标管理体系，根据目标管理体系创建绩效考评体系关于目标管理进行即时的跟踪、监督。员工守则一、热爱祖国、热爱人民，自觉遵守国家法律、法规。二、热爱企业、尽忠职守，积极维持企业的根本利益，不做有损企业的任何事。三、爱岗敬业、求真务实，积极为企业建设与发展作贡献。四、光明磊落、襟怀坦白、敢于承认错误，善于听取不同意见。五、坚苦奋斗、厉行节约，不铺张浪费，为企业节省每一分钱。六、谦虚谨慎、勤奋好学、努力学习各项技术、知识、提升全面素质。七、尊敬领导、服人管理、注重协作，积极维持企业形象，为单位荣誉争光添彩。八、开辟创新、与时俱进、积极营造和谐的工作环境和社会环境。员工行为规矩为规矩公司员工日常行为，维持公司良好社会形象，特制定本行为规矩。一、仪表要求1、头发：员工头发要经常清洗，保持清洁，男员工不得蓄长发，女员工发型应适宜、得体。2、指甲：指甲不能太长，应经常修剪整齐。不得涂太鲜艳的指甲油。3、口腔：保持清新，上班前不吃有异味的食品。4、女员工上班时间宜化淡妆，不能浓妆艳抹，不宜使用浓郁的香水。化妆或整理衣饰不得在办公区域进行，不得穿着吊带（背心）、长度高于膝盖的短裙（裤）。5、服装：着装应整洁、大方，不得有污秽，不穿奇装异服。6、鞋要保持清洁，不得穿鞋底整带钉的鞋。二、基本礼仪1、公司内以职务称呼上司，同事之间礼貌相称。2、礼貌待人，文明用语，不讲粗话、脏话。3、同事之间和睦相处，互相团结、帮助。4、与同事相遇时应点头行礼表示致意。5、走通道、走廊时要放轻脚步，不能大声喧哗。在通道、走廊里遇到上司或客人时要礼让，不得抢行。6、进入房间，要先轻轻敲门，听到应答再进。三、办公行为规矩1、工作期间应认真工作，不允许串岗聊天和在工作区内大声喧哗，不得妨害他人开展业务工作，不得擅自离开工作岗位，不可阅读与工作业务无关的书报杂志。2、即时清理、整理办公文件、资料，工作桌面上不摆放与工作无关的物品。长时间离开办公桌时，文件、资料必需收入抽屉里。未经同意不得随意翻看同事的文件、资料，私自使用他人电脑等。3、电话铃响，在第三声铃响内接听电话，主动问好。工作时，不打非业务性电话，接非业务性电话时应尽快缩短时间。4、递文件等，要把正面、文字关于着关于方的方向交递。5、履行关于公司机密、业务上的重要信息的保密义务，不得交公司业务及营销信息泄露给他人。不打听，不传递与本人无关的，不该打听不该传递的事项。6、不得将公司资料、设备、器材用作私用，如需携带外出须得到批准。7、与工作无关的私物不得随意带入公司，工作场地非经许可不得进行各类娱乐活动。8、员工个人所借用的工具、物品必需妥善保管，不得随意拆卸或改装。若出现故障须即时向上级申报。9、随时注意保持周边环境卫生清洁，不随地吐痰、不乱扔纸屑烟蒂、不乱涂乱画。四、业务行为规矩1、接待客户应主动、热情、大方，面带微笑。客户来访时，马上起立接待，并且问明来意。如不属于本人接待范围，应主动导致至相关部门或人员处。2、应记住常往来的客户。3、直接见面介绍的场所下，应依照本公司的人应先介绍给关于方；地位低者介绍给地位高者；年青者介绍给年长者；男性介绍给女性的原则。4、握手时目视关于方眼睛，大方热情，不卑不亢。5、名片应选递给级别高者。递出自己的名片时，应把文字向着关于方，双方递出并且清楚说出自己的姓名。6、接关于方名片时，应双方去接，拿到手后应马上看，正确记住关于方姓名。工作牌使用准则第一条为体现公司良好形象，特统一制作、发放工作牌。第二条工作牌为员工身份识别之用，不得作为其他身份表明。第三条员工在办公处所范围内或公司要求的特定情况下，应配带工作版以资识别。第四条员工出入办公处所未按规则配带工作牌者，相关工作人员及物管保全人员有权拒绝共出入。第五条员工工作牌应佩戴于胸口中间位置，保持正面向外。第六条员工工作牌不得转借他人。第七条员工离职时，应将工作牌交还于行政部门注销。第八条员工工作牌如有遗失，应交付工本费即时向行政部门申请补发。第九条公司全体员工均应遵守此准则。人力资源管理制度总则第一条目的：为完备现代企业管理制度，规矩公司人力资源管理，特制定本制度。第二条范围：1.本公司员工管理，除遵照政府相关法律法规外，依本规则办理；2.本规则所称员工，系指本公司雇佣男女从业人员。聘用第三条本公司各部门因人员变动或业务需要须增加人员时，应依《人才招聘实施细则》规则及流程提出申请，经总经理核准后，由行政/人事部依照招聘计划进行招聘。第四条新进人员由行政/人事部部办理试用申请，试用期为1个月。期满考核合格者，方得正式雇佣。成绩优良者，可酌情缩短试用时间。第五条试用人员如品性不良、服务成绩欠佳或无故旷工，可随时停滞试用，予以解雇。试用不满5个工作日者，不计发工资。第六条试用人员报到时，应向行政/人事部缴验1.毕业证书、学位证书原件及复印件；2.技术职务任职资格证书原件及复印件；3.身份证原件及复印件；4.最近三个月内半身免冠照片两张；5.区级以上医院体格检查表；6.其它必要的证件。第七条凡有下列情况者，不得雇佣：1.被剥夺政治权限、判处刑罚或受通缉者；2.吸食毒品及代用品者；3.亏欠公款受处罚者；4.品性恶劣，经其它公司、单位开除者；5.患有精神病或传染病，或体格检查经本公司认定不适合者；6.未满16岁者。第八条员工一经正式雇佣，应与公司签定《劳动合同》、《保密许诺书》，并且严格遵守遵守。服务第九条员工应遵守本公司一切规章制度；第十条员工应遵守下列事项：1.尽忠职守，服从上级，不得有阳奉阴违或敷衍渎职的行为；2.本人及直属亲属不得经营与公司类似的业务，本人不能额外从事与职务上有关的业务，或兼任其他公司的职务；3.全体员工务须积极提升工作技能，以提高工作效率；4.不得泄漏公司机密，假借职权，贪污舞弊或以公司名义在外招摇撞骗；5.不得携带违禁品、危险品进入工作场所或私自携带公物出公司；6.员工应按时上下班，不得无故迟到、早退；7.工作时间不准任意离开岗位，如须离开应由主管人员批准后方可离开；8.员工每日应注意保持工作地点的环境清洁；9.员工在工作中不得怠慢拖延，不得看杂志、电视、报纸以及在禁烟区域抽烟；10.不得在工作场所吵闹斗殴、搭讪攀谈或搬弄是非，扰乱秩序。第十一条员工每日工作时间为8小时或1个月累计工作不超过240-248小时，但因特殊情况或工作未完成者应自动延长工作时间，延长时间根据相关法律规则发放加班费用；第十二条公司员工上、下班均应亲自打卡签到，不得托人或受托签到，否则以双方旷工论处；第十三条员工如有迟到、早退或旷工，依下列规则处分：（一）迟到、早退1.工作时间开始后5分钟至30分钟内到公司者为迟到。迟到每次罚款10元。超过30分钟后方到者应办理请假手续，但因公外出或请假经主管领导表明者除外；2.工作时间终了前10分钟内下班者为早退。提前15分钟以上下班者以旷工半日论处，但因公外出或请假经主管领导表明者除外；3.上下班忘记签到者，经部门负责人书面表明，可不视为早退；4．上班时间为上午8：30（仓管部为上午8:00），下午下班时间17：30（仓管部为夜间22:00），上午8：00—8：30为签到时间，下午:17:30—18:00为签退时间，仓管部实行轮班制，具体考勤情况依照其排班表为准。5.运营部工作人员在每天18：00过后开始算加班工资，不足30分钟不予计算加班，超过30分钟开始计算加班，30分钟至59分钟依照加班1小时进行计算，以此类推。加班补贴依照10元/小时标准执行。6、财务部、运营部、公路运输部、仓管部实行轮休制，轮休人员必需在轮休前提前安排岗位替代人。病假必需有县级以上医院表明累计不超过两天，如当月有效，超过两天按实扣工资。事假按实扣工资，每月不能超过3天。遇特殊情况的经总经理批准可以延长病假事假期限，请假必需完备请假条并且缴行政/人事部。(二)旷工1.未完成请假程序或假期满未经续假程序而擅自不到者视为旷工；2.委托或代人签到或伪造出勤记录者，双方均视为旷工；3.员工旷工，不发薪资及津贴；4.无故连续旷工3日或全月累计无故旷工6日或一年旷工达10日者，给予解雇。待遇第十四条本公司根据国家法律，本着劳资互惠原则，给予员工合理待遇。第十五条员工薪酬视其学识、技能、经历及工作性质决定，年度薪资调整方法由公司拟定，经总经理核定后调整。第十六条公司每月10日前发放上月份员工薪资；新进人员自报到日起计薪；离职人员自离职日停薪，并且按日计算。休假第十七条员工享用国家法定节假日。第十八条第十七条休假日薪资及津贴照付，如工作需要加班，则按国家相关规则计发加班工资。第十九条员工连续工作满一定期限，每年给予特别休假，日数规则如下：1.服务满1年以上未满3年者全年给2天特别休假。2.服务满3年以上未满5年者全年给4天特别休假。3.服务满5年以上未满10年者全年给10天特别休假。4.服务满10年以上者其特别休假每增一年加给一天，但不得超过20天。第二十条员工特别休假，由劳资双方以不妨害工作原则下，事先共通排定休假日期，并且按请假程序办理。第二十一条员工因年度终结而未休假者，公司应发给相应薪资。请假第二十二条员工请假，事假应于前一日安排职务代理人并且填写请假单，照下列规则办妥后方得离开，否则以旷工论；因突发事件或急病不能先行请假者，应利用电话迅速向单位主管领导报告并且于当日由单位管领导或其委托代理人依下列规则代办妥请假手续，否则亦以旷工论。1.请假2天(含)以内时，报请部门主管领导核准；2.请假3天(含)以上，报请主管管领导转呈总经理核准；

3.请假批准后，请假单（相关领导批准凭证）送行政部留存办理，做为考勤原始依据之一。第二十三条请假未满半小时者，以半小时计算，累积满8小时为一日，请假日期的计算均自每年1月1日起至12月31日止。中途到职者，比例扣减。请假者按请假时间扣除工资。奖惩第二十四条员工奖励分下列五种：1.嘉奖：每次加发3天奖金，并且于年终奖金时一并且发放；2.记功：每次加发10天奖金，并且于年终奖金时一并且发放；3.大功：每次加发1个月奖金，并且于年终奖金时一并且发放；4.奖金：一次给予若干元奖金；5.晋级：进行职级提升。第二十五条有下列情形之一者，予以嘉奖：1.品性端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者；2.热心服务，有具体事实者；3.有显著善行佳话，足为公司荣誉者；4.忍受困难，坚苦的工作足为楷模者。第二十六条有下列情形之一者，予以记功：1.关于操作环境或管理制度提出建议，经采纳施行，著有成效者；2.遇有灾难，勇于负责，处治得宜者；3.检举违规或损害公司利益者；5.发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。第二十七条有下列情形之一者，予以记大功：1.遇有意外事件或灾祸，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者；2.维持员工安全，冒险执行任务，确有功绩者；3.维持公司重大利益，避免重大损失者。第二十八条有下列情形之一者，予以奖金或晋级：1.研究发明，关于公司确有贡献，并且使成本降低，利润增加者；2.关于公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者；3.一年内记大功2次者；4.服务每满3年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者。第二十九条员工处罚分为五种：1.劝告：每次减发3天工资，并且于当月发薪时一并且减发；2.严重劝告：每次减发6天工资，并且于当月发薪时一并且减发；2.大过：每次减发15天工资，并且于当月发薪时一并且减发；3.降级：降级使用，相应减发待遇级别；4.开除：直接解雇。第三十条处罚定性类别：（一）一般过失1、工作时间不认真工作；未经许可擅自离开工作岗位、串岗、聊天、做与工作无关的事情；2、工作时间在工作场所或办公楼打闹戏笑、大声喧哗、追逐；3、工作时长时间打私人电话或处理私人事情；4、工作时间不佩戴员工证与工作服（试用人员与公司未发放人员除外）；5、未经许可，私自进入禁止入内的场所；6、未经许可，随意将外人带入公司或有关工作间；7、人为的制造矛盾、无中生有、造谣传话、干扰正常的工作秩序；8、在公司内部泄漏有关的保密信息，造成不良影响；9、未经主管经理批准私自换班、换休；10、不遵守公司保安措施和消防条例；11、随地吐痰及乱扔杂物；12、关于上司、同事及客户和各类采访者不礼貌；13、成本义识差并且经常造成浪费；14、擅自将本人工资泄漏给他人，在同事中相互打听、造谣、散布他人收入，干扰正常工作秩序者；15、其它类似性质的行为。（二）重大过失1、当月迟到四次以上或当月旷工、早退一至两天；2、工作时间擅自离开公司外出，擅离职守；3、工作时间喝酒，带醉意上班，影响极坏；4、造谣惑众、损坏团结、扇动他人闹事、怠工者；5、无理取闹，聚众闹事，起哄，搅乱生产秩序和工作秩序者；6、以不正当手段索取病假单；或以病假为名，从事其他活动；7、关于待客户或者来访者，服务态度生硬，工作作风恶劣，引起用户不满，影响公司业务和信誉；8、事前不请假，不上班，从不上班开始，两天之内本人或委托人未向有关部门或行政部通告者；9、在库房、禁烟区域及公司禁止吸烟的场所吸烟者；10、其它类似性质的行为。（三）严重过失1、无理不服从公司的工作安排和不服从上司的命令；2、工作时间睡觉；3、大庭广众之下互相大吵大闹，关于别人恶语中伤、辱骂，毒化公司风气，搅乱正常工作秩序者；4、弄虚作假、涂改、伪造单据或原始记录者；5、触犯国家法律、法规、受到相关处分者；6、当月早退、旷工三天及以上；7、在公司内扇动斗殴或参与斗殴；8、长期工作不力，效率低下，态度不端正；9、工作效率低下、工作疏忽而致使公司蒙受重大损失（囊括经济和公司声誉），请别人代签到或替别人签到及在考勤记录上弄虚作假；10、工作时间内兼任其他公司工作；11、向本公司以外的公司或个人泄漏公司资源、经济或其他市场情报；12、公开诋毁公司的名誉和信用，使公司受到损害；13、关于领导和同事使用恐吓、胁迫、暴行和其他不法行为，严重危害人身安全，玷污个人名誉者；14、利用工作之便索取回扣，接受贿赂者；15、贪污公款、盗窃公司物品或私人钱物者；16、故意或因重大过失造成损失、事故，或使事故将要发生者；17、不服从上级正确命令或违犯安全规则，引起重大事故者；18、其它类似性质的行为。第三十一条纪律处分在需要执行纪律行动时，公司将采取公平、公正的原则。三条主要原则：纪律行动的目的是为了改进犯错员工的工作态度、自身素质及业务水平；关于一切员工都将给予解释及上诉的机会；处分须于犯过日起一个月内执行；部门经理和行政部按处罚程序报经公司董事长（总经理）同意后，才能执行纪律处分。第三十三条纪律处分步骤：一般过失初次——————劝告再次——————严重劝告三次——————记大过一次重大过失初次——————严重劝告再次——————记大过一次三次——————立即解除劳动关系严重过失开除立即解除劳动关系第三十二条奖励、处罚实施程序1.“奖励申请单”、“处罚通知单”、“处罚通报“填写时要说明奖励、处罚的原因及结果，行政/人事部认真核实，并且签署意见呈请总经理批准后予以实施；2.财务部根据经审批的“奖励申请单”或“处罚通知单”、“处罚通报”予以实施奖惩，奖励金、处罚金均在当月的工资中体现，以现金支付；3.除以上处罚外，公司将根据公司纪律条例给予降低工资级别、降职降级和赔偿经济损失等。员工有权关于所给予的纪律处分提出上诉，并且按投诉程序进行。一切过失将以书面记录存放于个人档案内。公司保留公布事件和处分结果的权力。4.员工拒绝履行员工义务，不服从规章制度的，公司可以根据实际情况停滞该员工的一切工作，由公司行政/人事部组织进行规章制度的学习并且进行考核，考核两次不及格者予以辞退。学习考核期间，该员工只能领取基本工资。第三十三条投诉程序1.员工纪律问题，行政/人事部权处理；2.员工关于处分决定不服的，可在3天内直接向公司行政人力资源部提请复议；3.给予员工的处罚应当慎重，必需弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并且允许受处分人申辩。4.关于于工作时间、福利、环境等问题；或员工之间因工作原因发生矛盾以及不服公司行政决定或处分，员工可亲自或书面向公司总经理申诉。公司专门设置意见箱接受员工各类投诉。第三十四条培训与考核

一、培训的目的

1.培训为公司完成经营目标、提高绩效、实现事业发展提供人力资源的保证；

2.培训是员工胜任职责、提升自我、开发潜力、拓展职业的途径；

二、培训形式

培训的形式主要囊括：在职培训、脱产培训、自我启发。

1.在职培训是指在日常工作中关于员工进行的工作指导和培养训练。即经过制定工作计划、分配调整工作、听取汇报和意见、评判考核业绩、推进工作改善、帮助解决问题等途径关于员工进行的指导，定期邀请各方面的专家或公司领导关于员工的专业知识、思维观念进行培养训练；2.脱产培训是为了提高公司的管理观念和文化底蕴，加速公司现代企业建设进程。将公司中高层管理人员或综合表现较突出的员工送外培训，由公司承担一切费用；3.自我启发是指员工自己加强学习，提高修养，不断开发和提高自身能力。为此员工必需要善用一切的学习资源，以获得进步和发展。第三十五条培训纪律1.行政/人事部于每次培训开始时提前15分钟做好培训的一切准备工作；2.每次培训时，受训者必需提前5分钟到达培训地点，行政部应提前2分钟完成点名记录；3.培训时不得随意说话、喧哗，不得接听手机，手机应关机或者调整为震动（静音）模式。如有疑问，可在课堂上提出，但要注意礼节；4.不得扰乱课堂秩序，妨害培训活动正常进行，不得无故迟到、中途离开或旷课；5.若员工确因工作关系或其他特殊原因，不得不退出培训，须持该部负责人书面凭据（或口头确认）提前1小时向行政部请假；6.行政部有权监督员工纪律。

第三十六条考核评估

1.为鼓励更可能多的员工，帮助员工总结个人工作得失，针关于性地解决工作上遇到的问题，改进和提高工作方法，明确未来工作目标和工作要求，行政部将根据实际以部门为单位按季度（月）展开适度的考核；2.每年行政部将进行全面性的员工考核，经过员工填写的《年度绩效考核评议书》，关于员工的工作表现、能力等进行综合考核评估。考核结果将作为员工薪金调整和职务调整的必要性条件。

第三十七条内部调动

公司将根据员工的能力、工作表现和公司的实际需要，调整员工的工作岗位。员工也可根据自身的工作兴趣及能力申请调职，但只限于等级互调。这有利于员工全面发展，充分发挥员工的潜质，帮助员工找到最适合自己的工作岗位。凡申请调职的员工需先获部门领导及行政部审核，报董事长（总经理）批准后交接好工作，完备调离原部门手续。任何公司系统内私人协议调动都是不允许的，违者将作自动离职处理。

第三十八条晋升机制

1.公司鼓励员工努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先的晋升和发展机会。公司执行竞争上岗制度；2.如果契合下列条件，员工将有机会获得职务晋升，薪金亦会相应增加：

①具备较高职位的技术能力；

②相关工作经验和资历，工作绩效显著；③年度绩效考核成绩优秀；④相应的管理水平、敬业精神和协调能力；⑤参加拟晋升职务须接受的系列培训，成绩合格；

⑥达到拟晋升职务所规则的工作阅历要求。（能力特殊者除外）

第三十九条劳动关系

一、适用范围

员工在公司期间，均需与公司确立劳动关系。

二、劳动关系的建立、变更和终止

1.公司将在员工转正后与其建立正式劳动关系；2.公司与员工双方经协商同意，可以变更或者终止劳动关系；

3.员工有下列情形之一的，公司可以终止劳动关系，并且追究经济赔偿和刑事责任：

①在试用期内被表明不契合录用条件的；②严重违犯公司纪律或规章制度的；③偷窃或侵占同事或公司财物经查实者，情节较严重者；④严重失职、营私舞弊，关于公司利益造成重大损害的；⑤伪造或盗用公司印章或利用公司名誉在外招摇撞骗，致使公司名誉、利益、形象受损害者；⑥被依法追究刑事责任的。4.有下列情形之一的，公司可以解除劳动关系，但应当提前三十日以书面形式通知员工本人：

①员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的；

②员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

③劳动关系建立所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动许诺无法履行，经当事人协商不能就变更劳动关系达成一致协议的；

④公司经营困难发生经济性裁员的；5.员工要求解除劳动关系，应当提前三十日以书面形式通知公司行政部。如未能提前通知公司，给公司造成经济损失的，应根据国家有关劳动法规则承担违约责任。三、完备离职手续

1.双方终止或解除劳动关系，员工在离职前必需完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工处理。离职手续囊括：

①处理工作交接事宜；

②按《离职移交手续清单》要求办理离职手续；

③交还一切公司资料、文件、办公用品及其它公物。由部门负责人清点签字认可后交由行政部确认，交还公司相关锁匙；

④报销公司帐目，归还公司欠款，待一切离职手续完备后，凭行政部出具的《员工离职停薪通知单》领取离职当月实际工作天数薪金；

⑤驾驶员违约或提出解除劳动合同时，员工应按合同规则，归还在劳动合同期限内的有关费用；

⑥如与公司签定有其它合同（协议），按其它合同（协议）的约定办理。2.主要负责人或重要岗位管理人员离职，公司将安排离职审计；3.一切员工凡因工作过失或违犯纪律、规则被公司辞退、开除者，公司将永不录用。任何辞职员工如再回公司，需满6个月后才能被录用，录用后重新试用，薪金按试用期工资发放，试用期满后根据本人工作表现重新确定工资级别；4、离职前，公司可根据员工意愿安排行政部员工或上司进行离职面谈，听取员工意见。四、纠纷处理在聘用进程中的任何劳动纠纷，员工可经过申诉程序向上级负责人或责任机构，公司不能解决时可向当地劳动局劳动仲裁机构申请仲裁。

第四十条附则1.以上各项规章制度公司一切员工都要严格执行。解释权归公司行政部；2.本规则与公司其他规章制度有抵触时，按本规则执行，与国家法律、法规相抵触时，按国家法律、法规执行。3.本规则自公布之日开始执行。第四十二条修订

本规则如有未尽事宜，欢迎本公司任何员工提出宝贵意思，本部门有权随时补充、修改。员工福利保险：公司依照国家有关规则为员工购买养老保险，公司为正式员工办理医疗保险。生育：关于于契合国家计划生育规则的女员工生育子女，公司按当地政府有关规则执行。休假：在以下国家法定有薪公共节假日：元旦、春节、国际劳动节、国庆节期间，公司将根据国家规则安排员工休假。病假：员工因患病或非因工负伤时，凭指定医院（急诊除外）的医生表明申请病假休息；关于于超过劳动法规则的医疗期者，公司将解除劳动合同；员工因公负伤，参照劳动法和国家有关规则办理。婚假：关于契合国家婚姻法有关规则的员工结婚，可以享用婚假女性23岁以前，男性25岁以前3天女性23岁以后，男性25岁以后10天再婚者3天产假：关于契合国家计划生育规则的已婚女员工可以享用产假和计划生育的假期。丧假：员工的父母、配偶、子女、兄弟姐妹、配偶的父母死亡可准予3天丧假。事假：员工因有事必需亲自处理，可以申请事假。全年事假累计超过30天者，公司有权终止或解除劳动合同。补休：员工加班可以申请相等时间的补休来替代加班费作为填补。财务部管理（暂行）办法总则第一条为加强公司的财务管理，规矩会计行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，根据《中华人民共和国会计法》和相关法律法规，接合本公司实际情况，特制定本规则。第二条公司财务部门的职能是：（一）认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。（二）建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。（三）积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。（四）厉行节约，提高合理使用资金率的建议。（五）即时完成应报送有关部门的表册和应上交的税收及有关费用。（六）财政、税务、银行等有关部门了解，检查财务工作时，应积极配合并且提供有关资料，如实反映情况。（七）完成公司交给的其它工作。第三条公司财务部由财务经理、主办会计、出纳组成。在没有专职总会计师和审计工作人员之前，总会计师和审计工作人员职责由财务经理兼任承担。第四条公司各部门和职员办理财会事务，必需遵守本规则。财务工作岗位职责第五条财务经理负责组织本公司的下列工作：（一）根据公司的要求编制和执行财务收支计划、信贷计划，资金使用方案，开辟财源，有效地使用资金；（二）进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，敦促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；（三）建立健全经济核算制度，利用