2023年年度班组建设总结

201*年度班组建设总结201*年度班组建立总结

201*年慈林山煤矿班组建立工作总结

慈林山煤矿

二一三年十二月二十三日

加强班组建立提高现场治理水平

全面推动班组走向成熟

慈林山煤矿班组建立工作总结

为了贯彻落实集团和公司相关文件要求以及有关精神，我矿领导高度重视，严密结合安全生产实际，整章建制、标准治理、狠抓落实提高了班组综合治理水平和班组成员的治理力量，班组建立取得了阶段性成效。现将我矿班组建立工作汇报如下：

一、加强班组建立领导，健全班组组织机构和制度为了进一步搞好我矿班组建立治理工作，依据集团公司文件精神，矿领导召开会议，安排部署，成立以矿长为组长，各职能部门相关人员组成的班组建立领导组，建立了班组建立组织机构，并设立班组建立办公室，明确了班组建立工作目标，并结合实际制定了《慈林山煤矿班组治理方法》,逐步做到了班组建立工作有人抓，有人管，使矿井安全治理责任层层落实，治理重心进一步下移。

为使班组建立制度化、标准化，班组科健全了班组档案，各类台帐记录完整、精确，分类存放；相继制定并完善了《慈林山煤矿班组治理方法》、《慈林山煤矿班组考核方法》、《创“四无”班组安全流淌红旗竞赛活动的实施方案》、《副队长安全责任制考核》、《班组长安全责任制考核》、《“四位一体”开工制度》、《现场隐患排查制度》等18项班组建立相关制度和方法。这些制度和方法的实施，使我矿班组建立工作得到标准和加强。

二、实行月度考核，引入竞争机制

班组科每月对全矿各班组进展检查考核，严格兑现考核结果，从组织治理、学习培训、“三个百分之百”、“三个全掩盖”、新工人治理、班组日常运行机制、班组工作完成状况六五方面对各班组实行百分制考核。将班组日常治理工作细化、量化，做到班组长“治理有依据，行为有标准”严格对比考核落实。班组科还加大开展“四无”班组竞赛活动，制定班组考核的标准和评分考核方法，从班组治理、治理无漏洞、现场无隐患、行为无三违、安全无事故五方面进展考核，全部考核结果全部在当月兑现。

三、以活动为载体鼓励员工争先创优、提高自身素养为了促进班组员工岗位成才、争先创优，引导和鼓励他们争创一流，提高技能素养，矿工会、班组科联合组织举办班组长技术比武，共两个工种班组长，参与竞赛分别是：掘进班组长、安全班组长，各队组共派出25名技术精英参与了竞赛，经过剧烈的竞赛，掘进班组长和安全班组长依据比武成绩各排出前三名,并积极参与集团公司组织的班组长技术比武。

我矿基层班组还开展了“手指口述”示范点、职工班前会安全宣誓、并依据集团公司安监一局要求，组织全矿井下原煤生产线各岗位职工进展“岗标”和“三个全掩盖”上机考试，安全生产气氛深厚。通过开展班组活动，为班组职工之间搭建起了相互沟通的平台，使班组分散力得到增加，班组活力得到激发。四、强化职工职业安全教育培训，深化基层队伍建立

狠抓员工的岗前培训，其中包括新工人培训、职工转岗培训、班组长培训，通过培训让每个员工做到应知应会，让班组全部员工须经培训考核合格方可上岗。各班组按要求开展警示教育，充分利用讲典型案例，吸取事故教训，增加员工对事故的防范意识。另一方面大力开展岗位练兵和技术比武活动，促使班组员工娴熟把握安全生产操作技术，提高防范事故的力量。综采队积极开展班组安全技术革新，鼓舞员工广泛开展安全生产小创造、小制造、小改造等安全技术革新和治理创新实践活动；努力营造学技术、专业务、争先进、保安全的深厚气氛。

班组科通过试点实行“班组考核奖惩”治理模式效果明显：一是员工精神面貌大有改观，积极性提高；二是班组工作效率增加，“三违”次数与去年同期相比有明显下降。虽然我矿在班组建立方面取得肯定的成绩但是在班组建立中仍旧存在一些问题需要解决。

班组建立面临的问题

1、由于我矿属于老矿，职工文化程度偏低，还有职工年龄偏高，特殊是在今年依据集团公司要求组织“岗标”和“三个全掩盖”上机考试以来，暴露出的问题很明显，年龄大的职工记忆力减退，不会操作电脑，导致很大程度上影响全矿“岗标”和“三个全掩盖”上机考试达标率；

2、重视班组治理制度建立和考核机制，忽视了文化治理。对班组日常工作进展考核、监视、跟踪，对班组创立工作及各项

制度的执行进展标准，准时发觉问题，讨论解决。但是忽视了如何利用文化进展治理。

3、班组建立有要求而无气氛。局部班组建立采纳严格考核的方法，但是局部班组员工对于新班组建立模式的目的意义没有深刻的理解，只停留在了形式上，存在积极性不高，方向不明确，参加程度相对较低，应付考核等现象，未形成全人人参加的气氛。

下一步工作重点

1、班组考核应突出在根底工作和职工的根本技能上。我们应结合上级有关绩效考核文件，连续完善班组考核制度，在进展惩罚时，做到有据可查，有理可依。同时加强个人技能培训、考核力度，将班组建立、治理评先相联系，与绩效考核挂钩，严格兑现奖惩，形成动态考核，进而把班组治理的压力层层传递，有压力才有动力，这样职工才能由更大的进步，更好的进展；2、扎实班组培训教育。班组是进展队伍建立、提高职工素养的根本场所。抓班组培训教育，也就是把握了职工素养提高的途径。在201*年结合我矿实际，下发201*年度班组建立目标书、201*年班组建立实施方案以及201*年年度班组长培训规划等一系列班组建立文件通知，把班组建立做到最好；

3、拓宽民主治理渠道。班组活动必需充分发扬民主、采众人之长、纳大家之忧，这样才能在工作中削减疏漏，让职工有仆人翁的优越感才能使大家发挥出自己最大的力量，真正实现民主治理、科学治理、标准治理。在班组长聘任程序上，首先听取班

组员工评议。要求全班员工都要积极提出一些合理化建议，充分发挥民主监视作用。

慈林山煤矿

二0一三年十二月二十三日

扩展阅读：201*年度综采一队班组建立总结

201*年度综采一队班组建立总结

我队在201*年里仔细贯彻执行班组建立工作，依据公司统一要求和矿内的相关精神去落实，严格根据八型全方位管控，全面落实各项考核。将班组建立的总体推动到新的水平，取得了很好的效果。现将我队全年班组建立工作汇报如下：

一、从源头抓起，强化制度考核：

自公司推行班组建立以来已经过去四个年头了，相关的制度标准都已经成型，关键是在执行上下功夫。全年我队班组建立的动身点就是严格按制度执行，做到干任何一项工作的有据可依、有据可查，不让相关制度走过场流于形式。只有执行统一的制度和标准才能够正真的实现公正化和公开化。例如我们严格根据已有的《担心全行为治理制度》、《员工考核制度》、《工程质量治理制度》、《机电治理制度》、《本安治理制度》、《班前会治理制度》、《诚信积分系统》等进展员工的日常考核，全部员工对于考核结果都特别满足，假如消失争议也可以凭相关的进展解释。这样执行的结果就是使队内的工作更具有执行力和稳定性，员工之间也不会消失相互推诿扯皮的状况。增加了全队员工的战斗力和分散力，使我们更加团结向上，这也是我队成为最有战斗力队伍的有效保障。

二、以人为本、加强员工考核:

员工是一个企业生存的活力和动力，员工的精神面貌反映企业的精神面貌，所以员工的正确可行的考核特别的重要。我队每天下班后都要求班长准时完成班组建立的各项内容，对员工做到第一时间进展考核、评比，其次天准时公布员工的考核状况。首先，依据矿及队内的工程质量治理制度、验收制度和动态达标考核，依据井下井下作业实际，把每项工作都划分给个人，确定责任到位。其次，依据验收考核状况，跟班队干当班跟班发觉问题班组处理状况结合矿机关科室动态达标考评状况对每位当班出勤人员进展考核，每日评出一名A级员工和一名C级员工做到奖罚清楚。再次是劳动态度的考核，对于不仔细履行岗位职责，态度不端正不积极的员工赐予批判和惩处，做的好的要进展嘉奖，使大家思想统一，心往一处想，劲儿往一处使，增加我们团队的分散力和战斗力。

最终就是严格根据标准来进展考核，严格落实兑现。对于考核结果，班组考核公开很重要，班组制定的考核公示表特别的具体，包括劳动纪律、每日工分的安排、员工出勤、现场交接班、质量标准、动态达标考核、工作治理考核及奖惩罚法都做出了明确的规定，并在班委会上表决通过，具有很强的可操作性和有用性。这样就可以全方位承受员工的监视，提高班组治理的透亮度和员工的满足度，有效地调动了职工的积极性，使员工增加参加治理的意识，自觉带着责任上岗，上标准岗、干标准活。三、激发员工潜力，加强班组活动治理：

班组活动是班组建立工作的一项重要内容，只有让员工参加班组活动中来，才能让他们感受到集体的重要性。全年我们有特别多的活动需要班组参加其中，例如百日安全活动、零损害零事故等安全活动，还有安康杯、岗位明星、安全学问竞赛等其它活动。全部活动只要是要求班组参加的和班组能够参加的都必需进展活动的参加，对于表现好的班组和个人进展嘉奖，表现不好的必需进展惩罚。

每个月班组都必需召开班委会和班后会，谈论班组存在问题，对于不按时召开的班组也要进展惩罚。班组每月必需完本钱班组的内页和班组建立系统的工作，指定专人负责相关的工作，进展考核嘉奖。班组每个月都要根据队内年初制定的一月一主题活动进展相关的活动组织，层层深入来强化班组的活动内容。

四、找重点，加强员工的安全、技能培育：开展安全学问培训活动，使员工把握井下应知应会的内容；开展危急源辨识、岗位作业标准、标准作业流程培训治理工作，并进展考试合格前方可上岗；开展工作面工程质量治理制度、顶板治理制度等的培训工作，目的是加强员工的生产治理意识和管控力量，使作业中的危急系数降到最低水平。开展多种形式的技能培训，组织员工学习业务学问，岗位技能练兵，师带徒和结对子活动，在边干边学中体会，在实践中成长，娴熟把握技术力量和业务力量，通过理论联系实际不断提高操作水平，操作力量，适应新环境、新设备、新技术的需要，使我队的人员技能水平总体不滑坡。

五、重视现场，强化生产治理

综采工作面是一个动态的治理过程，工程质量是一切治理的先决条件，只有做好工程质量治理其他工作才有可能很好地完成，我队要求员工仔细执行队内的关于工程质量治理的各项制度，将制度应用于实际才能够发挥好它的作用。其次是动态达标的治理，除了我们仔细执行动态达标全员提案以外，我们还严格执行跟班十条制度，检修班必需准时反应检修结果。这样做使我们的工作面始终处于一种良好的治理模式中，有利于安全生产的有序进展。

六、201*年规划:

班组是一个企业组成的最小集体单元，是一个企业生命力的原始发出点，班组建立工作至关重要。在将来新的一年里，我队将连续以已有的内容为根底，进一步推动班组建立工作在队伍建立中的作用。积极协作公司和矿的相关方针目标。根据每月一主题的活动坚持下去，做好员工治理、考核工作；做好班组活动、班组建立、班组考评相关工作；以八型班组建立为核心，全方位考核治理。使我队的班组建立更上一层楼。

201*年一月一