2023年年担保公司客户经理个人总结

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201*年担保公司客户经理个人总结201*年就要完毕了，今年在担当担保公司客户经理期间，在公司领导的关怀下，我屡次参与了担保机构的各种培训，对身边的腐败案例进展专题学习并沟通心得体会，自身业务水平得到了提到，安规办事思想意思得到了加强。现将201*年工作状况汇报如下：

一、各项业务指标、工作完成状况

1.截止10月末为12户企业供应担保共12笔，合计4150万元（其中新增5户5笔共计1140），共计收取保费40.5万元，其中3户尚未缴纳保费共计21.75万元。

2.担当业务B角，协作同事完成8笔业务放款共计2529万元。

3.协作领导设计印制了担保公司宣传册、尽职调查报告的模板设计、编写了担保公司年度总结报告、企业代偿报告、台账的整理、会议纪要的整理、市金融办和省财政厅所需的材料的编写、完成了担保公司增资手续。

二、工作中存在的缺乏

存在的问题：收集资料时有时存在瑕疵，以及对企业风险点熟悉不够深入。

造成缘由：由于各个行业、企业特点各不一样，对企业的风险推断更多的来源实践阅历的积存。

改良策略：首先加强业务学问的学习，其次对于企业的贷款调查，从以下几点方面进展，并把每一点落到实处：借款企业法人主体真实性、合法性；借款企业信用状况的调查；生产经营状况的调查；借款企业财务状况的调查；借款企业现金流量的分析；纳税状况的调查；还款力量的评判。

三、2023年工作规划

在经济新常态下，担保行业面临诸多挑战。我作为一个年轻的客户经理，需要在成长中适应行业规章，并以稳健经营、资金安全为主的风险防范意识，在业务操作中经营好风险、掌握好风险。在风险中查找生存时机，在详细业务工作中应着实做好以下几点：

1、担保、贷前调查必需具体、充分。

2、担保业务必需具备足值的抵押物和还款来源，缺一不行。

3、对担保贷款的用途做到清晰、明白，依据贷款用途严控贷款额度。

4、不能过于轻信借款人的信用。

5、全部业务必需按流程走。

6、贷后治理不能放松，必需按时检查、监视，削减后患。

7、对担保企业要学会筛选、放弃，对已担保的企业，假如风险正在发生，要准时发觉，找到解决方法，才能躲避代偿的发生。

在马上到来的2023年里，我会坚持仔细、执着、踏实的工作作风不变，加强风险把控，改善工作方法，提

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