商贸公司便利店商业计划书课件

2020商贸公司便利店商业计划书演讲人作者：70052020商贸公司便利店商业计划书演讲人作者：7005101PART.一、便利店在国际市场上的发展趋势01PART.一、便利店在国际市场上的发展趋势21、便利店的发展起源2、便利店在国际市场的发展一、便利店在国际市场上的发展趋势1、便利店的发展起源一、便利店在国际市场上的发展趋势302PART.二、便利店在国内市场上的发展特点02PART.二、便利店在国内市场上的发展特点41、政府扶持，起步艰难2、发展提速，网点剧增3、发展便利，首选沪粤4、密集开店，贴身竞争5、模式创新，前景不明二、便利店在国内市场上的发展特点1、政府扶持，起步艰难二、便利店在国内市场上的发展特点503PART.三、上海清韵商贸发展有限公司简介03PART.三、上海清韵商贸发展有限公司简介6三、上海清韵商贸发展有限公司简介11、前言22、企业使命33、企业目标44、企业信条55、企业价值观66、企业精神三、上海清韵商贸发展有限公司简介11、前言22、企业使命7三、上海清韵商贸发展有限公司简介12、人力架构11、组织架构10、企业经营原则9、企业作风8、企业经营方针7、企业经营理念三、上海清韵商贸发展有限公司简介12、人力架构11、组织架构804PART.四、公司盈利运作模式定位04PART.四、公司盈利运作模式定位9四、公司盈利运作模式定位1、市场定位⑴、市场开发定位⑵、网络布点定位⑸、装修标准定位⑶、目标消费群定位⑷、经营面积定位四、公司盈利运作模式定位1、市场定位⑴、市场开发定位⑵、网络10⑴、基本商品定位⑵、有偿增值服务产品定位⑶、网络销售服务产品定位⑷、创新免费服务产品定位2、经营产品定位⑴、基本商品定位2、经营产品定位11⑴、基本商品定位①、

商品占比定位②、

商品毛利率定位③、

现金采购资金占比定位④、

商品分类和品种数量及价格带定位⑤、

门店经营商品损耗率的定位⑥、

门店经营商品淘汰率的定位2、经营产品定位⑴、基本商品定位①、

商品占比定位2、经营产品定位12⑵、有偿增值服务产品定位①、二手商品交易/代售服务产品定位②、自行车租赁/保管/加气/维修服务产品定位③、凉茶售卖服务产品定位④、电讯相关服务产品定位⑤、互联网相关服务产品定位2、经营产品定位⑵、有偿增值服务产品定位①、二手商品交易/代售服务产品定位213⑵、有偿增值服务产品定位⑥、票务卡类相关服务产品定位⑦、代售报名相关服务产品定位⑧、代购礼品相关服务产品定位⑨、代缴费相关服务产品定位⑩、家政相关服务产品定位2、经营产品定位⑵、有偿增值服务产品定位⑥、票务卡类相关服务产品定位2、经营1405PART.五、门店单店运营管理模式定位05PART.五、门店单店运营管理模式定位15五、门店单店运营管理模式定位5、门店人力编制定位6、门店员工工资结构定位3、门店组织架构定位4、门店人力架构定位1、门店面积定位2、门店作息时间定位五、门店单店运营管理模式定位5、门店人力编制定位6、门店员工16五、门店单店运营管理模式定位PART17、门店员工晋升流程定位PART28、门店商品配置定位PART39、门店设备配置定位五、门店单店运营管理模式定位PART17、门店员工晋升流程定1706PART.六、投资预算分析06PART.六、投资预算分析1811、单店设备投资预算分析22、单店投资收益预算分析33、5-10个门店投资收益预算分析六、投资预算分析11、单店设备投资预算分析22、单店投资收益预算分析33、51907PART.七、门店发展战略规划定位07PART.七、门店发展战略规划定位202七、门店发展战略规划定位PART11、一年发展计划PART22、二至五年发展计划PART33、五至十年发展计划2七、门店发展战略规划定位PART11、一年发展计划PART2108PART.八、提升门店营业额和利润的途径定位08PART.八、提升门店营业额和利润的途径定位222八、提升门店营业额和利润的途径定位1、客单价提升的途径A3、吸引个性需求的客流的途径C5、从其他便利店吸引客流的途径E2、吸引商品消费客流的途径BD4、吸引消费者重复消费的途径6、通过购物卡的推广，与其他商家合作；F2八、提升门店营业额和利润的途径定位1、客单价提升的途径A32309PART.九、某某便利店发展SWOT分析09PART.九、某某便利店发展SWOT分析241、S（优势）分析2、W（劣势）分析3、O（机会）分析4、T（威胁）分析九、某某便利店发展SWOT分析1、S（优势）分析九、某某便利店发展SWOT分析2510PART.十、投资风险规避的渠道10PART.十、投资风险规避的渠道261、员工/创业者/投资者入股2、委托经营3、承包经营4、担保抵押经营十、投资风险规避的渠道1、员工/创业者/投资者入股十、投资风险规避的渠道2711PART.附：企业经营管理模式11PART.附：企业经营管理模式28附：企业经营管理模式6、收银员岗位手册5、出纳人员岗位手册4、财务人员岗位手册3、财务经理岗位手册2、总经理助理岗位手册1、总经理岗位手册附：企业经营管理模式6、收银员岗位手册5、出纳人员岗位手册429附：企业经营管理模式17、采购人员岗位手册28、采购部助理文员岗位手册39、持款人员岗位手册410、物流经理岗位手册511、物流分货员岗位手册612、物流保管员岗位手册附：企业经营管理模式17、采购人员岗位手册28、采购部助理文30附：企业经营管理模式18、收货人员岗位手册17、理货员岗位手册16、店铺助理岗位手册15、店铺经理岗位手册14、人力资源部岗位手册13、司机岗位手册附：企业经营管理模式18、收货人员岗位手册17、理货员岗位手3119、贩卖促销人员岗位手册附：企业经营管理模式19、贩卖促销人员岗位手册附：企业经营管理模式32感谢聆听感谢聆听332020商贸公司便利店商业计划书演讲人作者：70052020商贸公司便利店商业计划书演讲人作者：70053401PART.一、便利店在国际市场上的发展趋势01PART.一、便利店在国际市场上的发展趋势351、便利店的发展起源2、便利店在国际市场的发展一、便利店在国际市场上的发展趋势1、便利店的发展起源一、便利店在国际市场上的发展趋势3602PART.二、便利店在国内市场上的发展特点02PART.二、便利店在国内市场上的发展特点371、政府扶持，起步艰难2、发展提速，网点剧增3、发展便利，首选沪粤4、密集开店，贴身竞争5、模式创新，前景不明二、便利店在国内市场上的发展特点1、政府扶持，起步艰难二、便利店在国内市场上的发展特点3803PART.三、上海清韵商贸发展有限公司简介03PART.三、上海清韵商贸发展有限公司简介39三、上海清韵商贸发展有限公司简介11、前言22、企业使命33、企业目标44、企业信条55、企业价值观66、企业精神三、上海清韵商贸发展有限公司简介11、前言22、企业使命40三、上海清韵商贸发展有限公司简介12、人力架构11、组织架构10、企业经营原则9、企业作风8、企业经营方针7、企业经营理念三、上海清韵商贸发展有限公司简介12、人力架构11、组织架构4104PART.四、公司盈利运作模式定位04PART.四、公司盈利运作模式定位42四、公司盈利运作模式定位1、市场定位⑴、市场开发定位⑵、网络布点定位⑸、装修标准定位⑶、目标消费群定位⑷、经营面积定位四、公司盈利运作模式定位1、市场定位⑴、市场开发定位⑵、网络43⑴、基本商品定位⑵、有偿增值服务产品定位⑶、网络销售服务产品定位⑷、创新免费服务产品定位2、经营产品定位⑴、基本商品定位2、经营产品定位44⑴、基本商品定位①、

商品占比定位②、

商品毛利率定位③、

现金采购资金占比定位④、

商品分类和品种数量及价格带定位⑤、

门店经营商品损耗率的定位⑥、

门店经营商品淘汰率的定位2、经营产品定位⑴、基本商品定位①、

商品占比定位2、经营产品定位45⑵、有偿增值服务产品定位①、二手商品交易/代售服务产品定位②、自行车租赁/保管/加气/维修服务产品定位③、凉茶售卖服务产品定位④、电讯相关服务产品定位⑤、互联网相关服务产品定位2、经营产品定位⑵、有偿增值服务产品定位①、二手商品交易/代售服务产品定位246⑵、有偿增值服务产品定位⑥、票务卡类相关服务产品定位⑦、代售报名相关服务产品定位⑧、代购礼品相关服务产品定位⑨、代缴费相关服务产品定位⑩、家政相关服务产品定位2、经营产品定位⑵、有偿增值服务产品定位⑥、票务卡类相关服务产品定位2、经营4705PART.五、门店单店运营管理模式定位05PART.五、门店单店运营管理模式定位48五、门店单店运营管理模式定位5、门店人力编制定位6、门店员工工资结构定位3、门店组织架构定位4、门店人力架构定位1、门店面积定位2、门店作息时间定位五、门店单店运营管理模式定位5、门店人力编制定位6、门店员工49五、门店单店运营管理模式定位PART17、门店员工晋升流程定位PART28、门店商品配置定位PART39、门店设备配置定位五、门店单店运营管理模式定位PART17、门店员工晋升流程定5006PART.六、投资预算分析06PART.六、投资预算分析5111、单店设备投资预算分析22、单店投资收益预算分析33、5-10个门店投资收益预算分析六、投资预算分析11、单店设备投资预算分析22、单店投资收益预算分析33、55207PART.七、门店发展战略规划定位07PART.七、门店发展战略规划定位532七、门店发展战略规划定位PART11、一年发展计划PART22、二至五年发展计划PART33、五至十年发展计划2七、门店发展战略规划定位PART11、一年发展计划PART5408PART.八、提升门店营业额和利润的途径定位08PART.八、提升门店营业额和利润的途径定位552八、提升门店营业额和利润的途径定位1、客单价提升的途径A3、吸引个性需求的客流的途径C5、从其他便利店吸引客流的途径E2、吸引商品消费客流的途径BD4、吸引消费者重复消费的途径6、通过购物卡的推广，与其他商家合作；F2八、提升门店营业额和利润的途径定位1、客单价提升的途径A35609PART.九、某某便利店发展SWOT分析09PART.九、某某便利店发展SWOT分析571、S（优势）分析2、W（劣势）分析3、O（机会）分析4、T（威胁）分析九、某某便利店发展SWOT分析1、S（优势）分析九、某某便利店发展SWOT分析5810PART.十、投资风险规避的渠道10PART.十、投资风险规避的渠道591、员工/创业者/投资者入股2、委托经营3、承包经营4、担保抵押经营十、投资风险规避的渠道1、员工/创业者/投资者入股十、投资风险规避的渠道6011PART.附：企业经营管理模式11PART.附：企业经营管理模式61附：企业经营管理模式6、收银员岗位手册5、出纳人员岗位手册4、财务人员岗位手册3、财务经理岗位手册2、总经理助理岗位手册1、总经理岗位手册附：企业经营管理模式6、收银员岗位手册5、出纳人员岗位手册462附：企业经营管理模式17、采购人员岗位手册28、采购部助理文员岗位手册3