年二级建造师施工进度控制课件

1一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制1Z203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任1Z203020掌握建设工程项目进度计划的编制方法1Z203030掌握建设工程项目进度控制的方法1Z203040熟悉建设工程项目总进度目标的论证1Z203050了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义务，以及建设工程项目进度计划系统的概念1一级建造师综合科目培训建设2一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制1Z203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程项目进度计划系统的概念1Z203011建设工程项目进度控制的含义和目的1Z203012建设工程项目进度控制的任务1Z203013建设工程项目进度计划系统的概念2一级建造师综合科目培训建设31Z203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制项目进度计划系统的概念（1）正如1Z203011所述，建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。注解1业主方进度控制的目标和时间范畴整个项目的建设进度设计方进度控制的目标和时间范畴设计工作进度施工方进度控制的目标和时间范畴施工工作进度供货方进度控制的目标和时间范畴供货进度1Z203011建设工程项目进度控制的含义和目的31Z203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和4一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制1Z203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程项目进度计划系统的概念1Z203011建设工程项目进度控制的含义和目的（2）正如1Z201061所述，建设项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它包括进度目标的分析和论证、在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整。则进度无法得到控制。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查锁变得进度计划执行情况，以及若其执行有偏移，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。进度控制动态的管理过程进度控制的分析和论证编制进度计划进度计划的跟踪检查与调整注解14一级建造师综合科目培训建设5一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制1Z203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程项目进度计划系统的概念1Z203011建设工程项目进度控制的含义和目的（3）进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标注解1进度控制的目的通过控制以实现工程的进度目标进度控制保证工程进度目标的实现误解5一级建造师综合科目培训建设6一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制1Z203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程项目进度计划系统的概念1Z203012建设工程项目进度控制的任务（1）业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。注解4业主方进度控制的任务控制整个项目实施阶段的进度设计准备阶段的工作进度设计工作进度施工进度物资采购工作进度项目动用前准备阶段的工作进度6一级建造师综合科目培训建设7一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制1Z203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程项目进度计划系统的概念1Z203012建设工程项目进度控制的任务（2）设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标，施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是个设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。注解5设计方进度控制的任务依据合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调7一级建造师综合科目培训建设8一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制1Z203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程项目进度计划系统的概念1Z203012建设工程项目进度控制的任务（3）施工进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务，在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性，指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。注解6施工方进度控制的任务依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度施工方编制的施工计划编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划编制按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等8一级建造师综合科目培训建设9一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制1Z203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程项目进度计划系统的概念1Z203012建设工程项目进度控制的任务（4）供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务，供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。注解7供货方进度控制的任务依据供货合同对供货的要求控制供货进度采购加工制造运输……9一级建造师综合科目培训建设10一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制1Z203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程项目进度计划系统的概念1Z203013建设工程项目进度计划系统的概念（1）建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统,它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。图1Z203013是一个建设工程项目进度计划系统的示例，这个计划系统有4个计划层次。注解8建设工程项目进度计划系统由多个相互关联的进度计划组成的系统10一级建造师综合科目培训建11一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制1Z203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程项目进度计划系统的概念1Z203013建设工程项目进度计划系统的概念（2）根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统。如：由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。11一级建造师综合科目培训建12一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制广州新白云机场总进度纲要的结构总进度纲要飞行区工程总进度纲要航站区工程总进度纲要航管及供油工程总进度纲要综合工程总进度纲要南航基地工程总进度纲要生产主体工程总进度纲要生产辅助设施及生活、行政设施工程总进度纲要12一级建造师综合科目培训建13一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制1Z203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程项目进度计划系统的概念1Z203013建设工程项目进度计划系统的概念（3）由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。总进度计划的体系注解9第一平面第二平面第三平面第四平面总进度纲要（进度目标论证）总进度规划（项目实施指导性计划）分区进度`计划（分区实施控制性计划）单体进度计划（单体实施控制性计划）13一级建造师综合科目培训建14一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制1Z203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程项目进度计划系统的概念1Z203013建设工程项目进度计划系统的概念（4）由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：控制性进度规划（计划）；指导性进度规划（计划）；实施性（操作性）进度计划等。14一级建造师综合科目培训建15一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制1Z203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程1Z203013建设工程项目进度计划系统的概念项目进度计划系统的概念（5）由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：业主方编制的整个项目实施的进度计划；设计进度计划；施工和设备安装进度计划；采购和供货进度计划等。15一级建造师综合科目培训建16一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制1Z203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程1Z203013建设工程项目进度计划系统的概念项目进度计划系统的概念（6）由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：

5年建设进度计划；年度、季度、月度和旬计划等。16一级建造师综合科目培训建17一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制1Z203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程1Z203013建设工程项目进度计划系统的概念项目进度计划系统的概念（7）在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调；业主方编制整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。17一级建造师综合科目培训建18一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制1Z203020掌握建设工程进度计划的编制方法1Z203021横道图进度计划的编制方法1Z203022工程网络计划的类型和应用1Z203023工程网络计划有关时间参数的计算1Z203024关键工作和关键线路的概念1Z203025时差的概念18一级建造师综合科目培训建19一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制1Z203020掌握建设工程进度计划的编制方法

横道图进度计划法是传统的进度计划方法（其编制方法此略）。横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：●工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；●适用于手工编制计划；●没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；●计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；●难以适应大的进度计划系统19一级建造师综合科目培训建20一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制1Z203020掌握建设工程进度计划的编制方法

1Z203022工程网络计划的类型和应用●双代号网络计划；●单代号网络计划；●双代号时标网络计划；●单代号搭接网络计划；

（1）我国JGJ/T121—99《工程网络计划技术规程》推荐的常用的工程网络计划类型包括；20一级建造师综合科目培训建212122一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制1Z203020掌握建设工程进度计划的编制方法

1Z203022工程网络计划的类型和应用

（2）双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，如图1Z203022—1所示。工作之间的逻辑关系可包括工作关系和组织关系12435E6DCBAF22一级建造师综合科目培训建23一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制1Z203020掌握建设工程进度计划的编制方法

1Z203022工程网络计划的类型和应用

（3）单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，如图1Z203022—2所示。工作之间的逻辑关系和双代号网络图一样，应正确反映工艺关系和组织关系。12435EDCBStFin6图1Z203022—2单代号网络23一级建造师综合科目培训建24一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制1Z203020掌握建设工程进度计划的编制方法

1Z203022工程网络计划的类型和应用

（4）双代号时标网络是以时间坐标为尺度编制的网络计划，如图1Z203022—3所示。时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。日历时间单位1234567891011121314151617网络计划时间单位1234567891011121314151617图1Z203022—3双代号时标网络24一级建造师综合科目培训建25一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制1Z203020掌握建设工程进度计划的编制方法

1Z203022工程网络计划的类型和应用（5）搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划，如图1Z203022—4所示。图1Z203022—4单代号搭接网络图前后工作之间的多种逻辑关系包括：STSi,j—i、j两项工作开始到开始的时距；FTFi,j—i、j两项工作完成到完成的时距；STFi,j—i、j两项工作开始到完成的时距；FTSi,j—i、j两项工作完成到开始的时距；21345B6CDEStFin0025一级建造师综合科目培训建262627一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制1Z203020掌握建设工程进度计划的编制方法

1Z203022工程网络计划的类型和应用（6）国际上，工程网络计划有许多名称，如CPM、PERT.CPA、MPM等，工程网络计划类型有不同的划分方法。●工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：肯定型问题网络计划；非肯定问题网络计划；随机网络计划等。●工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为：事件网络—以节点表示事件的网络计划；工作网络以箭线表示工作的网络计划（我国JGJ/T121—99称为双代号网络计划）；以节点表示工作的网络计划（我国JGJ/T121—99称为单代号网络计划）；●工程网络计划按计划平面的个数划分为：单平面网络计划；多平面网络计划（多阶网络计划，分级网络计划）27一级建造师综合科目培训建28一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制1Z203020掌握建设工程进度计划的编制方法

1Z203022工程网络计划的类型和应用（7）美国较多使用双代号网络计划，欧洲则较多使用单代号搭接网络计划。

28一级建造师综合科目培训建29一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制1Z203020掌握建设工程进度计划的编制方法

1Z203023工程网络计划有关时间参数的计算（1）双代号网络计划的有关时间参数主要包括：

Di—j工作i—j的持续时间；

ESi—j工作i—j的最早开始时间；

EFi—j工作i—j的最早完成时间；

LFi—j工作i—j的最迟完成时间；

LSi—j工作i—j的最迟开始时间；

TFi—j工作i—j的总时差；

FFi—j工作i—j的自由时差。29一级建造师综合科目培训建30网络计划的时间参数30网络计划的时间参数31一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制1Z203020掌握建设工程进度计划的编制方法

1Z203023工程网络计划有关时间参数的计算（2）单代号网络计划和单代号搭接网络计划的有关时间参数主要包括：

Di工作i的持续时间；

ESi工作i的最早开始时间；

EFi工作i的最早完成时间；

LFi工作i的最迟完成时间；

LSi工作i的最迟开始时间；

TFi工作i的总时差；

FFi工作i的自由时差。31一级建造师综合科目培训建32网络计划的时间参数32网络计划的时间参数33一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制1Z203020掌握建设工程进度计划的编制方法

1Z203023工程网络计划有关时间参数的计算（3）以上网络计划有关时间参数的计算方法和计算公式可参阅JGJ/T121—99《工程网络计划技术规程》。

ESi-j+Di-j=EFi-jESi+Di=EFiLFi-j–Di-j=LSi-jLFi–Di=LSiTFi-j=LSi-j

–ESi-jTFi=LSi–ESi

或

LFi-j–EFi-j

或LFi–EFi

FFi-j=ESj-k–EFi-jFfi=ESj–EFi

33一级建造师综合科目培训建34

3435

3536一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制1Z203020掌握建设工程进度计划的编制方法

1Z203023工程网络计划有关时间参数的计算（4）双代号网络计划，双代号时标网络计划和单代号网络计划计算示例（引自JGJ/T121—99《工程网络计划技术规程》附录A）一项计划的工作及其逻辑关系、工作持续时间如表1Z203023所示。（书P51页）

某网络计划工作其逻辑关系及工作持续时间表1Z203023

该网络计划图及计算结果如图1Z203023—1、1Z203023—2、

1Z203023—3、所示。36一级建造师综合科目培训建37一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制1Z203020掌握建设工程进度计划的编制方法

1Z203024关键工作和关键路线的概念

（1）关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总是差为零的工作就是关键工作。

37一级建造师综合科目培训建38一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制1Z203020掌握建设工程进度计划的编制方法

1Z203024关键工作和关键路线的概念

（2）关键路线是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。

38一级建造师综合科目培训建39一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制1Z203020掌握建设工程进度计划的编制方法

1Z203024关键工作和关键路线的概念

（3）当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求，在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：●缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；●有充足备用资源的工作；●缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。

39一级建造师综合科目培训建40一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制1Z203020掌握建设工程进度计划的编制方法

1Z203025时差的概念

（1）总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

40一级建造师综合科目培训建41一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制1Z203020掌握建设工程进度计划的编制方法

1Z203025时差的概念

（2）自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

41一级建造师综合科目培训建42

网络计划绘图和计算实例42网络计划绘图和计算实例43下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。1、绘制双代号网络计划图2、用图上计算法计算时间参数(ES、EF、LS、LF、TF、FF)3、用双线表示关键线路，在终节点方框内填写计算工期Tc工作持续时间紧后工作A60B、C、D、EB45IC10FD20G、HE40HF18IG30KH15IK25II35---

43下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。工444445下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。工作持续时间紧前工作搭接关系A5--

B4--

C2ASTS3D4B

E2B

F3C、D

G2C、D、ED与G，FTS1

1、绘制单代号网络计划图。2、用图上计算法计算时间参数（ES、EF、LS、LF、TF、FF）。3、用双线表示关键线路，在终节点方框内填写计算工期Tc。45下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。工46一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制1Z203030掌握建设工程项目进度控制的方法

1Z203031建设工程项目进度控制的组织措施

1Z203032建设工程项目进度控制的管理措施

1Z203033建设工程项目进度控制的经济措施

1Z203034建设工程项目进度控制的技术措施46一级建造师综合科目培训建47一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制1Z203030掌握建设工程项目进度控制的方法

1Z203031建设工程项目进度控制的组织措施

（1）正如1Z201032/(1)所述，组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。

组织措施充分重视健全项目管理的组织体系◆专门的工作部门◆符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制任务分工表和管理职能分工表编制项目进度控制的工作流程进度控制会议的组织设计注解1247一级建造师综合科目培训建48一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制1Z203030掌握建设工程项目进度控制的方法

1Z203031建设工程项目进度控制的组织措施

（2）在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。48一级建造师综合科目培训建49一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制1Z203030掌握建设工程项目进度控制的方法

1Z203031建设工程项目进度控制的组织措施

（3）正如1Z203011/（2）所述，进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中表示并落实。49一级建造师综合科目培训建50一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制1Z203030掌握建设工程项目进度控制的方法

1Z203031建设工程项目进度控制的组织措施

（4）应编制项目进度控制的工作流程，如：●定义项目进度计划系统的组成；●各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。50一级建造师综合科目培训建51一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制1Z203030掌握建设工程项目进度控制的方法

1Z203031建设工程项目进度控制的组织措施

（5）进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：●会议的类型；●各类会议的主持人及参加单位和人员；●各类会议的召开时间；●各类会议文件的整理、分发和确认等。51一级建造师综合科目培训建52一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制1Z203030掌握建设工程项目进度控制的方法

1Z203032建设工程项目进度控制的管理措施

（1）建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等，在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。注解13

管理措施管理的思想管理的方法管理的手段合同管理风险管理52一级建造师综合科目培训建53一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制1Z203030掌握建设工程项目进度控制的方法

1Z203032建设工程项目进度控制的管理措施（2）建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：●缺乏进度计划系统的观念—分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统；●缺乏动态控制的观念—指重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；●缺乏进度计划多方案比较和选优的观念—合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。53一级建造师综合科目培训建54一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制1Z203030掌握建设工程项目进度控制的方法

1Z203032建设工程项目进度控制的管理措施（3）用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。54一级建造师综合科目培训建55一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制1Z203030掌握建设工程项目进度控制的方法

1Z203032建设工程项目进度控制的管理措施（4）承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。55一级建造师综合科目培训建56一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制1Z203030掌握建设工程项目进度控制的方法

1Z203032建设工程项目进度控制的管理措施（5）为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：●组织风险；●管理风险；●合同风险；●资源（人力、物力和财力）风险；●技术风险等。56一级建造师综合科目培训建57一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制1Z203030掌握建设工程项目进度控制的方法

1Z203032建设工程项目进度控制的管理措施（6）重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网、以及数据处理设备，）在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。57一级建造师综合科目培训建58一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制1Z203030掌握建设工程项目进度控制的方法

1Z203033建设工程项目进度控制的经济措施（1）建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。注解14经济措施资金需求计划资金供应的条件经济激励措施58一级建造师综合科目培训建59一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制1Z203030掌握建设工程项目进度控制的方法

1Z203033建设工程项目进度控制的经济措施（2）为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其它资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。资金需求计划也是工程融资的重要依据。注解15应变之与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划）其它资源（人力和物力资源）需求计划资金需求计划59一级建造师综合科目培训建60一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制1Z203030掌握建设工程项目进度控制的方法

1Z203033建设工程项目进度控制的经济措施（3）资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自有资金和外来资金）以及资金供应的时间。注解16资金供应条件资金来源资金总供应量资金供应时间60一级建造师综合科目培训建61一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制1Z203030掌握建设工程项目进度控制的方法

1Z203033建设工程项目进度控制的经济措施（4）在工程预算中应多考虑加快工程进度所需要的资金，在其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。61一级建造师综合科目培训建62一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制1Z203030掌握建设工程项目进度控制的方法

1Z203034建设工程项目进度控制的技术措施（1）建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。62一级建造师综合科目培训建63一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制1Z203030掌握建设工程项目进度控制的方法

1Z203034建设工程项目进度控制的技术措施（2）不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度会产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。63一级建造师综合科目培训建64一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制1Z203030掌握建设工程项目进度控制的方法

1Z203034建设工程项目进度控制的技术措施（3）施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。64一级建造师综合科目培训建65一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制广州白云机场确保总进度目标实现的措施

注解17组织措施工作流程组织设计组织结构设计管理职能分工等工作任务分工组织结构图合同结构图信息流程图编制工作流程图信息流的组织物质流的组织65一级建造师综合科目培训建66一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制广州白云机场确保总进度目标实现的措施

注解18管理措施强化总进度计划的动态调整加强设计的管理与协调重点控制关键线路落实施工总承包管理单位66一级建造师综合科目培训建67一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制广州白云机场确保总进度目标实现的措施

注解19经济措施落实资金供应，确保建设资金不影响工期对关键项目进行技术经济分析，挖掘节约投资的潜力。对项目投资目标进行科学论证67一级建造师综合科目培训建68一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制广州白云机场确保总进度目标实现的措施

注解20技术措施分析项目实施过程中各工作环节之间的关系航站楼关键分布工程的技术路线确定控制与协调施工图设计招投标钢结构工程加工制作现场施工细部设计招投标采购供应航站楼关键线路的技术线路分析玻璃幕墙工程过程控制与协调交界面控制与协调68一级建造师综合科目培训建69一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制1Z203040熟悉建设工程项目总进度目标的论证1Z203041建设工程项目总进度目标论证的工作内容1Z203042建设工程项目总进度目标论证的工作步骤69一级建造师综合科目培训建70一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制1Z203040熟悉建设工程项目总进度目标的论证1Z203041建设工程项目总进度目标论证的工作内容（1）建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。

注解21项目决策阶段项目的总进度目标项目实施阶段进度目标控制

提出调整项目总进度目标的建议项目总进度目标论证若项目总进度目标不可能实现

确定70一级建造师综合科目培训建71一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制1Z203040熟悉建设工程项目总进度目标的论证1Z203041建设工程项目总进度目标论证的工作内容（2）在项目的实施阶段，项目总进度包括：●设计前准备阶段的工作进度；●设计工作进度；●招标工作进度；●施工前准备工作进度；●工程施工和设备安装进度；●工程物资采购工作进度；●项目动用前的准备工作进度等。建设工程项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度，及上述各项工作进展的相互关系。71一级建造师综合科目培训建72一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制1Z203040熟悉建设工程项目总进度目标的论证1Z203041建设工程项目总进度目标论证的工作内容（3）在建设工程项目总进度目标论证时，往往不掌握比较详细的设计资料、也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料、以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。

注解22

总进度目标论证

它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题并不是单纯的总进度规划的编制72一级建造师综合科目培训建73一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制1Z203040熟悉建设工程项目总进度目标的论证1Z203041建设工程项目总进度目标论证的工作内容（4）大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

注解23

总进度纲要

总进度规划项目实施的总体部署各子系统进度规划确定里程碑事件的计划进度目标总进度目标实现的条件和应采取的措施73一级建造师综合科目培训建74一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制1Z203040熟悉建设工程项目总进度目标的论证1Z203042建设工程项目总进度目标论证的工作步骤（1）建设工总进度目标论证的工作步骤如下：项目研究和收集资料；项目结构分析；进度计划系统的结构分析；项目工作编码；编制各层进度计划；协调各层进度计划的关系；编制总进度计划；若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

注解24总进度目标论证的准备工作总进度目标的论证项目总进度目标论证的工作步骤调查研究和收集资料项目结构分析进度计划系统的结构分析项目的工作编码编制各层进度计划协调各层进度计划的关系，编制总进度计划若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者74一级建造师综合科目培训建75一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制1Z203040熟悉建设工程项目总进度目标的论证1Z203042建设工程项目总进度目标论证的工作步骤（2）调查研究和收集资料包括如下工作：●了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；●收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；●收集类似项目的进度资料；●了解和调查该项目的总体部署；●了解和调查该项目实施的主客观条件等。

75一级建造师综合科目培训建76一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制1Z203040熟悉建设工程项目总进度目标的论证1Z203042建设工程项目总进度目标论证的工作步骤（3）大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：●

一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；

●二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；●

三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。

注解25一级工作任务目录二级工作任务目录三级工作任务目录将整个项目划分成若干个子系统将每一个子系统分解为若干个子项目将每一个子项目分解为若干个工作项76一级建造师综合科目培训建77一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制1Z203040熟悉建设工程项目总进度目标的论证1Z203042建设工程项目总进度目标论证的工作步骤（4）大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，如：●

第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统；

●第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；●

第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项。整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。

注解26一级工作任务目录二级工作任务目录三级工作任务目录将整个项目划分成若干个子系统将每一个子系统分解为若干个子项目将每一个子项目分解为若干个工作项第一层进度计划第二层进度计划第三层进度计划77一级建造师综合科目培训建78一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制1Z203040熟悉建设工程项目总进度目标的论证1Z203042建设工程项目总进度目标论证的工作步骤（5）项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：●

对不同计划层的标识；

●对不同计划对象的表识（如不同子项目）；●

对不同工作的表识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。

注解27组合编码系统计划平面编码工作类别编码项目结构编码工作编码项目参与单位编码ACEBADB1C1C2C4C3D1D2D3D4E1E2E3对不同计划层的标识对不同工作的标识对不同计划对象的标识78一级建造师综合科目培训建79一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制1Z203050了解计算及辅助建设工程项目进度控制的意义1Z203051计算机辅助建设工程项目进度控制的意义79一级建造师综合科目培训建80一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制1Z203050了解计算及辅助建设工程项目进度控制的意义1Z203051计算机辅助建设工程项目进度控制的意义（1）国外有很多用于进度计划编制的商品软件，自70年代末期和80年代初期开始，我国也开始研制进度计划的软件，这些软件都是在工程网络计划原理的基础上编制的。应用这些软件可以实现计算机辅助建设工程项目进度计划的编制和调整，以确定工程网络计划的时间参数。

80一级建造师综合科目培训建81一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制1Z203050了解计算及辅助建设工程项目进度控制的意义1Z203051计算机辅助建设工程项目进度控制的意义（2）计算机辅助工程网络计划编制的意义如下：●解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；●确保工程网络计划计算的准确性；●有利于工程网络计划及时调整；●有利于编制资源需求计划等。81一级建造师综合科目培训建82一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制1Z203050了解计算及辅助建设工程项目进度控制的意义1Z203051计算机辅助建设工程项目进度控制的意义（3）正如所述，进度控制是一个动态编制和调整计划的过程，初始的进度计划和在项目实施过程中不断调整的计划，以及与进度控制有关的信息应尽可能对项目各参与方透明，以便各方为实现项目的进度目标协同工作，为使业主方各工作部门和项目各参与方便捷地获取进度信息，可利用项目专用网站作为基于网络的信息处理平台（参阅1Z207023）辅助进度控制。书：P58页，图1Z203051。82一级建造师综合科目培训建83一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制1Z203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任1Z203020掌握建设工程项目进度计划的编制方法1Z203030掌握建设工程项目进度控制的方法1Z203040熟悉建设工程项目总进度目标的论证1Z203050了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义务，以及建设工程项目进度计划系统的概念1一级建造师综合科目培训建设84一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制1Z203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程项目进度计划系统的概念1Z203011建设工程项目进度控制的含义和目的1Z203012建设工程项目进度控制的任务1Z203013建设工程项目进度计划系统的概念2一级建造师综合科目培训建设851Z203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程一级建造师综合科目培训建设工程项目管理

1Z203000建筑工程进度控制项目进度计划系统的概念（1）正如1Z203011所述，建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。注解1业主方进度控制的目标和时间范畴整个项目的建设进度设计方