工程项目管理实施方法论

项目管理方法论2018年3月010203040506项目启动阶段段项目计划阶段段项目实施阶段段项目监控阶段段项目收尾阶段段项目与项目管管理目录什么是项目项目是为完成成某一独特的的产品或服务务所做的一次性努力。项目特征哪些是项目临时性独特性逐步完善明确的时间限限制明确而具体的的目标开发一个新产产品管理一个IT企业实施一个新的的信息系统邀请客户考察察公司举办北京奥运运会上海中环改造造3项目与日常运运营项目管理定义义：将相关的知识识，技术，工工具，技能等等应用于项目目任务，以满满足项目干系系人对项目的的需求和期望望的过程项目实施临时性独特性日常运营持续性重复性由人来实施受制于有限资资源需要计划，执执行和控制4为什么要懂项项目管理企业运作中最最常用的方式式，职场基本本技能之一。。获得家人与领领导的认可！！5项目管理知识识点项目管理阶段段项目管理领域综合管理范围管理时间管理费用管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理启动计划实施收尾监控6质量（Quality)项目的三重制制约7范围（Scope）时间（Time）成本（Cost）质量（Quality）风险在预算内按时时提交满足要要求的产品，，服务或成果果010203040506项目启动阶段段项目计划阶段段项目实施阶段段项目监控阶段段项目收尾阶段段项目与项目管管理目录启动阶段工具方法和模模板输出任务立项申请组建团队项目任务书项目kickoff项目组成员表表项目任务书9任务-立项申请技术可行性分析经济可行性分析多方案比较可行性结论立项或取消10任务-组建项目组11组建项目组时时应该考虑：建立一个结构构合理的项目目组。寻找合适的人人选，了解他他们的技术，，管理方面的的优劣势争取取职能部门的的支持。发起人外围团队核心团队PM任务-项目责任划分分12提供资金支持持发起人任命PM监控项目PM的求助对象与PE共识PM核心成员支持持控制需求指导项目组参与计划制定定核心成员执行任务配合其他成员员保持沟通任务-项目任务书13基本五要素KICKOFF描述里程碑项目评价标准准假定与约束条条件项目利益干系系人项目目标管管理方式工作方式阶段总结14关键点常见问题沟通需求目标和定位制度需求成员可行性分析010203040506项目启动阶段段项目计划阶段段项目实施阶段段项目监控阶段段项目收尾阶段段项目与项目管管理目录计划阶段16工具方法和模模板计划阶段输出出计划阶段任务务工作分解结构构/活动排序资源，工期，，成本估算风险计划，沟通计划项目计划WBS/甘特图进度计划风险计划沟通计划计划过程17启动阶段计划阶段实施阶段策划书WBS分解活动排序资源/工期/成本估算进度计划项目计划风险计划沟通计划WBS分解18项一下子目要要做的事情太太多想不清怎么办办?原则：完全穷尽，彼彼此独立最底层的特征征：1、一个清晰的的任务完成2、一个清晰的的责任人3、能够估算工工作量和工期期4、通常而言，，活动的长度度应小于两周周(80小时)分解方法：自上而下法，，头脑风暴法法表达形式：图形或者目录录方法分解方式：按项目交付结结果1、按项目功能能点2、按产品本身身结构3、按项目交付付顺序等活动排序19开始ABCDE结束活动依赖关系系20A必须结束，B才能开始A必须开始，B才能开始A必须开始，B才能结束A必须结束，B才能开始结束—开始开始—开始结束—结束开始—结束任务A任务B任务A任务B任务A任务B任务A任务B资源、工期、、成本估算21任务的工期估估算要以“谁谁来做”和““如何做”为为基础工期=（a+4B+c)/6项目费用组成成22项目费用直接费用人工费材料费设备费分包合同费间接费用公司管理费施工管理费预备金基本预备金风险预备金进度计划23关键路径法（（关键路径不不可以出现时时间延迟）开始结束A（18）D（11）B（14）E（13）C（12）F（16）风险计划24识别风险评估风险等级制定风险响应计划规避/转移减轻/接受低中低低中中高高高风险可能性风险影响沟通计划25影响程度兴趣高高令其满意全面沟通项目信息最小的努力持续知会项目目进展情况沟通的三大原原则及时准确信息量恰到好好处四个适当适当的时间适当的信息适当的渠道适当的人阶段总结26关键点常见问题氛围风险沟通WBS风险共识010203040506项目启动阶段段项目计划阶段段项目实施阶段段项目监控阶段段项目收尾阶段段项目与项目管管理目录实施、监控阶阶段28工具方法和模模板实施、监控阶阶段输出实施、监控阶阶段任务沟通项目监控变更管理项目会议纪要要项目状态报告告项目变更管理理表沟通29成员沟通要点点：职责授授权协调状态态及时、公开、、恰到好处项目沟通要点点：目标达成共识识互相尊重主动倾听双赢项目监控30过程中发现进进度滞后，怎怎么办？变更更管管理理31阶段段总总结结32关键键点点常见见问问题题沟通通及时时风险险变更更绩效效沟通通010203040506项目目启启动动阶阶段段项目目计计划划阶阶段段项目目实实施施阶阶段段项目目监监控控阶阶段段项目目收收尾尾阶阶段段项目目与与项项目目管管理理目录录收尾尾阶阶段段34收尾尾阶阶段段工工具具方方法法和和模模板板收尾尾阶阶段段输输出出收尾尾阶阶段段任任务务评估估与与验验收收项目目总总结结文件件归归档档项目目评评估估报报告告项目目总总结结表表项目目评评估估验验收收要要素素模板板：：项项目目总总结结表表评估估与与验验收收355672341财务务时间间质量量团队队环境境项目目计计划划项目目控控制制项目目结结项项项目目收收尾尾36收尾尾关键键点点常见见问问题题项目目总总结结会会文档档归归档档顺利利完完成成项项目目评评估估和和验验收收成功功和和失失败败的的经经验验总总结结完整整的的项项目目信信息息归归档档经验验教教训训总总结结和和传传承承做做的的不不够够项目目组组成成员员对对文文档档的的重重要要性性认认识识不不足足项目目的的移移交交不不平平滑滑项目目成成功功的的标标准准37质量量（Quality)范围围（Scope）时间间（Time）成本本（Cost）质量量（Quality）风险险业界界项项目目成成功功/失败败原原因因38影响项目成功的因素项目失败的主要原因项目目的的目目标标、、范范围围是是否否明明确确是否否获获得得领领导导的的积积极极支支持持项目目的的组组织织是是否否健健全全，，稳稳定定是否否建建立立了了有有序序的的、、有有效效的的、、良良好好的的沟沟通通渠渠道道是否否具具有有有有效效、、全全面面的的项项目目管管理理，，严严格格的的变变更更控控制制是否否建建立立了了良良好好的的、、积积极极的的、、团团队队合合作作的的工工作作氛氛围围项目目经经理理的的经经验验缺少少必必须须承承担担的的义义务务和和方方向向没有有项项目目策策略略上上的的一一致致性性变化化中中不不明明确确的的效效益益不明明确确的的目目标标组织织与与项项目目目目标标不不一一致致资源源限限制制不明明确确的的职职责责不断断变变化化的的需需求求没有有最最终终用用户户的的介介入入不规规范范、、低低效效的的沟沟通通39启动计划实施收尾监控立项项申申请请组建建团团队队项目目策策划划开工工会会工作作分分解解活动动排排序序成本本估估算算进度度，，风风险险，，沟沟通通，，项项目目计计划划沟通通项目目监监控控变更更管管理理评估估项目目总总结结文件件归归档档项目目沟沟通通管管理理总结结参考考资资料料建建议议40推荐荐书书籍籍：：1、项项目目经经理理案案头头手手册册（（第第二二版版））詹詹姆姆斯斯.P.刘易易斯斯2、成成功功的的项项目目管管理理（（第第二二版版））杰杰克克.吉多多3、有有效效的的项项目目管管理理罗罗伯伯特特.K.威索索基基推荐荐网网