建设工程项目进度管理(多案例101)

第五章工工程项目进度度管理第一节建设工程项目目进展管理的的概念一、建设工程项目目进度管理概概念是指项目管理理者围绕目标标工期要求编编制计划，付付诸实施且在在此过程中经经常检查计划划的实际执行行情况，分析析进度偏差原原因并在此基基础上，不断断调整，修改改计划直至工工程竣工交付付使用.通过对进度影影响因素实施施控制及各种种关系协调，，综合运用各各种可行方法法、措施，将将项目的计划划工期控制在在事先确定的的目标工期范范围之内，在在兼顾成本，，质量控制目目标的同时，，努力缩短建建设工期。主要控制目标标之间的关系系见图5-1所示。二、建设工程程项目进度管管理概念意义义的展开1、建设工程项项目进度管理理涵盖下列不不同主体实施施的进度管理理活动：●业主单位●设计单位●施工承包单单位●建设监理单单位2、建设工程项项目进度管理理要求将项目的建设设工期作为其其管理实施对对象，而建设工期期的基础是项项目的施工工工期。3、建设工程项项目进度管理理以计划为中心心管理职能，其其本身体现为为不断编制、、执行。检查查、分析和调调整计划的动动态循环过程程。因此，在在建设工程项项目进度管理理过程中，应始终遵循系系统原理与动动态原理的要要求。4、为了取得预预期的管理实实效，建设工工程项目进度度管理要求密切结合不同同的进度影响响因素，充分协调工工程建设过程程中的各种复复杂关系。5、作为一项目目牵涉面广的的管理活动，，建设工程项项目进度管理理要求综合运用各种种行之有效的的管理方法和和措施。6、建设工程项项目进度、质质量、成本目目标的对立统统一关系是建建设工程项目目进度管理的的实施基础，，是提出与解解决进度管理理问题的出发发点与最终归归宿。因此，，工程进度管理理必须满足工工程质量。成成本目标的约约束条件要求求，做到“在在兼顾质量、、成本目标要要求的同时，，努力缩短建建设工期。”三、建设工程程项目进度计计划的编制1、建设工程项项目进度管理理的计划系统统2、进度计划是是建设工程项项目进度管理理始终围绕的的核心。因此此，事先编制制各种相关进进度计划便成成为建设工程程项目进度管管理工作的首首要环节。按管理主体的的不同，建设设工程项目进进度可区分为为业主单位、、设计单位及及施工承包单单位等不同主主体所编制的的不同种类计计划，这些计计划既互相区区别又互有联联系，从而构构成了建设工工程项目进度度管理的计划划系统，其作作用是从不同同的层次和方方面共同保证证建设工程项项目进度管理理总体目标的的顺利实现。。3、建设工程项项目进度计划划的表示方法法概括的讲，编编制建设工程程项目进度计计划一般可借借助于两种方方式，即文字字说明与进度度计划图表。。其中，常用用的进度计划划因素包括：：●横道图●斜线图●线型图●网络图4、依据：（1）工程项目承承包合同（2）工程项目设设计进度批准的设计文文件明确了工工程项目的规规模、结构形形式和具体的的设计要求等等内容，通过过对工程项目目的设计分析析与评审，进进行设计概算算与工程项目目详图设计。。（3）工程项目的的施工组织设设计工程项目的施施工组织设计计与工程项目目进度计划的的编制是互为为影响的。编编制施工组织织设计时应考考虑整个工程程项目的进度度要求；而编编制施工进度度计划又应考考虑工程项目目实施方法的的确定、施工工机械的选择择及现场的施施工布置等因因素的影响。。（4）有关的法规规、技术规范范、标准和政政府指令（5）承包商的生生产经营计划划（6）承包商的管管理水平和设设备5、工程项目目进度计划的的编制程序（1）收集、分析析有关资料（2）选择施工技技术方案，确确定施工顺序序及工作的逻逻辑关系技术方案：不不同的施工项项目，其工作作内容和工作作之间的关系系不同；相同同的施工项目目，采用不同同的施工技术术方案，工作作之间的关系系也不尽相同同。工作的的逻辑辑关系系由两两方面面决定定：一一方面面是工工作的的工艺艺关系系，即即工程程项目目工艺艺要求求的先先后顺顺序关关系。。在作作业内内容、、施工工技术术方案案确定定的情情况下下，这这种工工作逻逻辑关关系是是确定定的。。施工顺顺序应应该考考虑以以下几几点：：1）在保保证工工期及及工程程项目目实施施工艺艺逻辑辑关系系的前前提下下，实实行分分期施施工，，以便便提前前投产产收益益。2）建设设项目目由若若干施施工单单元组组成，，确定定它们们的施施工顺顺序。。3）工程程项目目的管管理目目标工程项项目的的进度度控制制包括括项目目进度度计划划(Plan)、执行(Do)、控制(Control)（监测和和调整整）PDC循环

O.P.Q目标MMMMMM计划(P)实施控制(D)(C)信息进度人决策业主监理承包商（3）工程程项目目的分分解。。需要从从项目目施工工计划划的整整体性性出发发，根根据系系统工工程的的观点点，将将一个个项目目逐级级分解解成若若干个个子项项目，，以便便明确确进度度控制制的管管理目目标。。特别别是大大中型型工程程项目目，建建设周周期长长，影影响因因素错错综复复杂，，若干干个项项目独独立的的单项项工程程项目目的网网络计计划，，不能能全面面反映映整个个项目目各个个阶段段之间间的衔衔接和和制约约关系系，没没有全全面反反映工工程项项目进进度控控制的的综合合平衡衡问题题。（4）工工程程项项目目的的分分解解过过程程：：1）将将项项目目分分解解成成单单个个定定义义的的且且任任务务范范围围明明确确的的子子项项目目2）研研究究并并确确定定每每个个子子部部分分的的特特点点和和结结构构规规则则，，它它的的实实施施结结果果以以及及完完成成它它所所需需的的活活动动3）将将各各层层次次结结构构单单元元收收集集于于检检查查表表上上，，评评价价各各层层次次的的分分解解结结果果。。4）用用系系统统规规则则将将项项目目单单元元分分组组，，构构成成系系统统结结构构图图（（包包括括子子结结构构图图））5）分分析析并并讨讨论论分分解解的的完完整整性性6）由由决决策策者者决决定定结结构构图图，，并并形形成成相相应应文文件件7）建建立立项项目目的的编编码码规规划划，，对对分分解解结结果果进进行行编编码码。。（5）项项目目工工程程量量、、工工作作持持续续时时间间和和资资源源量量的的计计算算。。计算算工工程程量量，，确确定定项项目目工工作作持持续续时时间间和和资资源源量量编编制制网网络络计计划划和和对对计计划划进进行行定定量量分分析析的的基基础础。。工工程程项项目目进进度度计计划划的的准准确确性性与与施施工工工工作作的的工工程程量量、、工工作作持持续续时时间间、、资资源源量量计计算算密密切切相相关关。。在工工程程项项目目进进度度计计划划中中，，各各项项工工作作的的作作业业时时间间是是计计算算项项目目计计划划工工期期的的基基础础。。在在项项目目工工程程量量一一定定的的情情况况下下，，工工作作持持续续时时间间与与安安排排在在工工作作上上的的设设备备水水平平、、设设备备数数量量、、效效率率，，人人员员技技术术水水平平、、人人员员数数量量等等有有关关。。（6）编编制制工工程程项项目目工工作作明明细细表表（7）编编制制工工程程项项目目施施工工网网络络图图根据工作作表中所所列的施施工工序序关系绘绘制工程程项目施施工网络络图，施施工网络络图主要要考虑施施工工艺艺逻辑关关系。在在表明遵遵循工程程项目的的顺序的的同时，，还应考考虑由工工程项目目施工方方法决定定的组织织逻辑关关系。编编制工程程项目网网络进度度计划时时，常以以考虑工工序逻辑辑关系为为主，绘绘制施工工网络图图，通过过调整形形成初始始网络进进度计划划。（8）编制初初始网络络进度计计划对形成初初始网络络计划，，综合考考虑工程程项目的的工艺逻逻辑关系系和组织织逻辑关关系，对对图中存存在的不不合理逻逻辑关系系进行修修正，使使网络图图在工艺艺顺序和和组织顺顺序上都都正确地地表达工工程项目目实施方方案的要要求，形形成指导导现场的的网络进进度计划划。（9）确定各各种主要要工程项项目资源源的计划划用量（10）工程项项目进度度计划优优化与调调整1）施工工工期。检检查工程程项目进进度计划划中的计计划期是是否超过过规定的的合同工工期目标标，如果果超过，，则应对对计划中中增大关关键工序序的施工工强度或或增加机机械设备备，缩短短关键工工序的持持续时间间，使整整个进度度计划的的计划工工期满足足合同工工期要求求。2）工程项项目资源源。检查查工程项项目主要要资源的的计划用用量是否否超过实实际可能能的投入入量，如如果超过过计划用用量，则则必须进进行调整整。调整整的方法法是在满满足工期期目标的的基础上上，利用用非关键键工序的的时差，，错开施施工高峰峰，消减减资源用用量高峰峰；或改改变施工工方法，，减少资资源用量量。3）费用。。（1）按定额额计算：：（确定型型）D=QS•R=Q•HRPR=Q--工程量（（工程项项目中第第I个分项或或工作））S--产量定额额（m3/工日.m2/工日.T/工日.m3/台班）H--时间定额额(H=1/S)R--工人数（（机械台台班数））P--劳动量(工日、台台班)(Duration)第二节工工程项项目网络络计划的的计算背景：网网络计划划技术是是20世纪50年代后期期发展起起来的一一种科学学的计划划管理和和系统分分析方法法，本章章介绍了了网络计计划技术术的基本本概念和和国内常常用的双双代号网网络计划划、单代代号搭接接网络计计划等技技术。在在此基础础上，引引入了建建设项目目进度管管理的主主要内容容，即建建设项目目进度计计划和进进度控制制的方法法。运用用本章进进度管理理的理论论、技术术和方法法，将有有利于大大中型建建设项目目进度目目标的规规划和控控制。一、网络络计划的的概述概念：网络计划划技术的的基本模模型是网网络图。。所谓网网络图，，是指““由箭线线和节点点组成的的，用来来表示工工作流程程的有限限、有向向、有序序网络图图形”。。所谓网网络计划划，是““用网络络图表达达任务构构成、工工作顺序序，并加加注工作作时间参参数的进进度计划划”。★双代号与单单代号网络络图是网络络图的两种种基本形式式。两形式式网络图在在绘图过程程中，一般般应服从图图所示书写写规则二、网络图图的绘制原原则作为一种人人为设定的的计划表达达方法，网网络图应遵遵循一定的的绘图原则则。以双代代号网络图图为例，其其各种绘制制可纳入表表。其他形形式网络的的绘制原则则大体与双双代号类同同。三、基本绘绘图要素及及其运用本工作、紧紧前工作、、紧后工作作、平行工工作、先行行工作、后后续工作、、虚工作、、虚拟节点点等概念术术语或设定定条件是网网络图的基基本绘图要要素。其中中，虚拟节节点但应用用于单代号号网络图起起始或收尾尾工作不只只一项的特特定场合.工作总时差差的计算：：工作的总总时差是指指在不影响响总工期的的前提下，，本工作可可以利用的的机动时间间。工作自由时时差的计算算。工作自自由时差是是指在不影影响其紧后后工作最早早开始时间间的前提下下，本工作作可以利用用的机动时时间。1.双代号时标标网络计划划主要特点点（1）兼有网络络计划与横横道计划的的优点，能能够清楚地地表明计划划的时间进进程。（2）时标网络络计划能在在图上直接接显示各项项工作的开开始与完成成时间、工工作自由时时差及关键键线路。（3）时标网络络计划在绘绘制中受到到时间坐标标的限制，，因此不易易产生循环环回路之类类的逻辑错错误。（4）可以利用用时标网络络计划图直直接统计资资源的需要要量，以便便进行资源源优化和调调整。2.双代号时标标网络计划划的适用范范围双双代号时时标网络计计划适用于于以下几种种情况：（（1）工作项目目较少、工工艺过程比比较简单的的工程。（（2）局部网络络计划。（（3）作业性网网络计划。。（（4）使用实际际进度前锋锋线进行进进度控制的的网络计划划。3.识读单代号网络络计划时间间隔：：相相邻两项工工作的时间间间隔等于于紧后工作作的最早开开始时间和和本工作的的最早完成成时间之差差。关关键工作作：总总时差最最小的工作作是关键工工作。关关键线线路：从从起点点节点开始始到终点节节点均为关关键工作，，且所有工工作的时间间间隔为0的线路为关关键线路。。网络计划的的优点和缺缺点优点（１）网络计划划能够清楚楚地表达各各工作之间间的相互依依存和相互互制约关系系，使人们们可以用来来对复杂及及难度大的的项目系统统作出有序序而可行的的安排，从从而产生良良好的管理理效果和经经济效益。。（２）利用用网络计划划，通过计计算，可以以找出网络络计划的关关键线路和和次关键线线路。（３）利用用网络计划划可计算出出除关键工工作外其他他工作的机机动时间。。（４）网络络计划有利利于计算机机技术的应应用。缺点：进度状况不不能一目了了然，绘图图的难度和和修改工作作量都很大大，要求应应用者有较较高的文化化素质，识识图较困难难。[例题]关于网络图图绘图规则则正确的说说法是（））。A.网络图应避避免出现循循环回路，，如出现应应具体说明明B.单代号网络络图严禁箭箭线交叉，，否则容易易引起混乱乱C.双代号时标标网络图的的中部竖向向刻度线可可少画或不不画D.双代号时标标网络图中中的波形线线需注明自自由时差E.单代号搭接接网络图中中相邻两工工作的搭接接关系可表表示在箭线线上方[例题]双代号时标标网络计划划的主要适适用范围为为（）。。A.建设规模较较大且管理理复杂的项项目B.综合性和系系统性比较较强的大中中型项目C.采用计算机机进行进度度和资源管管理的项目目D.施工工艺较较为简单的的项目E.局部性或作作业性网络络计划[例题]已知某工作作总时差为为8天，最迟完完成时间为为第16天，最早开开始时间为为第7天，则该工工作的持续续时间为（（）。A.8天B.7天C.4天D.1天1.在不影响其其紧后工作作最早开始始的前提下下，本工作作可以利用用的机动时时间为（））。A.总时差B.最迟开始时时间C.自由时差D.最迟完成时时间2.关于双代号号普通网络络绘制规则则，下列正正确说法的的是（））。A.网络图应该该避免出现现循环回路路，如果出出现就应该该具体说明明B.双代号时标标网络图的的中部竖向向刻度线可可以少画或或者不画C.双代号网络络图中有可可能有多个个起始节点点D.双代号时标标图中的波波浪线需注注明自由时时差的大小小3.网络图中关关键线路是是指说明线线路（））。A.总时差和自自由时差相相等的线路路B.时标网络图图上带有波波折线的线线路C.没有虚箭线线的线路D.当计划工期期等于计算算工期，总总时差为零零的线路1.己知A、B工作的紧后后工作为C、D，其持续时时间分别为为3天、4天、2天、5天，A、B工作的最早早开始时间间为第6天、4天，则D工作的最早早完成时间间为第（））。A.10天B.11天C.13天D.14天2.某工程网络络计划图中中，D工作的紧后后工作为E和F，其持续时时间分别为为6天、3天、2天，D工作第8天开始，E和F工作均于第第18天必须最迟迟完成，则则以下参数数正确的是是（）。。A.D工作自由时时差为1天B.D工作自由时时差为0天C.E工作的总时时差为0天D.D工作的最迟迟开始时间间为第10天E.F工作总时差差为2天2.某工程网络络计划图中中，D工作的紧后后工作为E和F，其持续时时间分别为为6天、3天、2天，D工作第8天开始，E和F工作均于第第18天必须最迟迟完成，则则以下参数数正确的是是（）。。A.D工作自由时时差为1天B.D工作自由时时差为0天C.E工作的总时时差为0天D.D工作的最迟迟开始时间间为第10天E.F工作总时差差为2天第三节流流水施工一、流水施施工原理（一）流水水施工的概概念与特点点在在工程施工工实践中，，通常有三三种基本施施工组织方方式：顺序序施工组织织方式、平平行施工组组织方式和和流水施工工组织方式式。流流水施工工综合了顺顺序施工和和平行施工工的优点，，克服了它它们的缺点点。流水施施工组织方方式具有以以下特点：：（1）科学地利利用了工作作面，争取取了时间，，计算总工期比较较合理（2）实现了专业化作业业，有利于工工人熟练掌掌握操作技技术和改进进操作技术术，更好的的保证工程程质量和提提高劳动生生产率。（3）实实现现了了连续续作作业业，相相邻邻的的专专业业工工作作队队之之间间实实现现了了最最大大限限度度的的合合理理搭搭接接。。（4）单单位位时时间间投投入入施施工工的的资源源量量较较为为均均衡衡，有有利利于于资资源源供供应应的的组组织织工工作作。。（5）为为文文明明施施工工和和进进行行现现场场的的科学学管管理理创造造了了有有利利条条件件。。二、、流流水水施施工工参参数数在组组织织拟拟建建工工程程流流水水施施工工时时，，用用以以表表达达流流水水施施工工在在工工艺艺流流程程、、空空间间布布置置和和时时间间排排列列等等方方面面开开展展状状态态的的参参数数，，称称为为流流水水参参数数。。它它主主要要包包括括工艺艺参参数数、、空空间间参参数数和和时时间间参参数数等等三三类类。。1.工艺艺参参数数通通常常工工艺艺参参数数包包括括施施工工过过程程和和流流水水强强度度两两种种。。2.空间间参参数数在在组组织织流流水水施施工工时时，，用用以以表表达达流流水水施施工工在在空空间间布布置置上上所所处处状状态态的的参参数数，，称称为为空空间间参参数数。。空空间间参参数数主主要要有有工工作作面面、、施施工工段段和和施施工工层层三三种种。。（（1）工工作作面面（（2）施施工工段段为为了了有有效效地地组组织织流流水水施施工工，，通通常常把把拟拟建建工工程程项项目目在在平平面面上上划划分分成成若若干干个个劳劳动动量量大大致致相相等等的的施施工工段段落落，，这这些些施施工工段段落落称称为为施施工工段段。。施施工工段段的的数数目目，，通通常常以以M表示示，，它它是是流流水水施施工工的的基基本本参参数数之之一一。。（3）施施工工层层（4）施施工工段段数数的的确确定定。。施施工工段段数数的的划划分分要要合合理理，，既既不不能能过过多多，，也也不不能能过过少少，，并并且且还还与与层层间间施施工工和和非非层层间间施施工工有有关关，，现现分分述述如如下下：：1）非非层层间间（（楼楼层层或或施施工工层层））施施工工时时，，一一般般情情况况下下，，可可取取施施工工段段数数等等于于施施工工过过程程数数，，即即M＝N。2）层层间间施施工工时时，，每每一一层层的的施施工工段段数数Mo必须须大大于于或或等等于于其其施施工工过过程程数数N，即即Mo≥≥N。层间间施施工工工工程程的的总总施施工工段段数数M=j××Mo。①Mo=N时，，工工作作队队能能连连续续施施工工，，施施工工段段上上始始终终有有工工作作队队施施工工，，即即施施工工段段无无停停歇歇、、等等待待现现象象，，比比较较理理想想。。②当当Mo＞N时，，工工作作队队仍仍能能连连续续施施工工，，但但施施工工段段上上有有停停歇歇现现象象。。这这时时工工作作面面的的停停歇歇,并不不一一定定有有害害，，有有时时还还是是必必要要的的，，如如可可以以利利用用停停歇歇时时间间做做养养护护、、备备料料、、弹弹线线等等工工作作。。③③当当Mo＜N时，，工工作作队队就就不不能能连连续续施施工工而而出出现现窝窝工工。。从从上上述述情情况况可可以以得得出出，，要要想想保保证证专专业业工工作作队队能能够够连连续续施施工工，，每每层层的的施施工工段段数数必必须须满满足足Mo≥≥N。3.时间间参参数数在在组组织织流流水水施施工工时时，，用用以以表表达达流流水水施施工工在在时时间间排排列列上上所所处处状状态态的的参参数数，，称称为为时时间间参参数数。。主主要要包包括括：：流流水水节节拍拍、、流流水水步步距距、、工工艺艺间间歇歇、、组组织织间间歇歇、、平平行行搭搭接接和和工工期期六六种种。。（（1）流流水水节节拍拍。。流流水水节节拍拍是是指指一一个个专专业业施施工工班班组组在在一一个个施施工工段段上上完完成成相相应应工工作作任任务务所所必必需需的的持持续续时时间间，，一一般般用用t表示示。。1）根根据据现现有有能能够够投投入入的的资资源源（（劳劳动动力力、、机机械械台台数数和和材材料料量量））来来确确定定式中中ti———某施施工工过过程程流流水水节节拍拍；；Pi————在一一个个施施工工段段上上完完成成某某施施工工过过程程所所需需劳劳动动量量（（工工日日数数））或或机机械械台台班班量量（（台台班班数数））；；Ri———某施施工工过过程程的的施施工工班班组组人人数数或或机机械械台台数数；；Qi———某施施工工过过程程在在某某施施工工段段上上的的工工程程量量；；Hi————某施施工工过过程程采采用用的的时时间间定定额额；；S1————某施施工工过过程程的的每每工工日日（（或或每每台台班班））产产量量定定额额；；B————施工工班班组组数数。。例题:由5个熟练练木工工组成成的木木工队队，在在异型型混凝凝土浇浇注段段上制制作安安装100m2的特殊殊曲面面木模模。根根据企企业的的统计计资料料，已已知一一般曲曲面木木模的的制作作安装装每工工日完完成5m2，特殊殊曲面面木模模的难难度系系数为为2.0，每天天两班班工作作制，，则木木工队队在该该段施施工的的流水水节拍拍为（（））A.4天B.6天C.8天D.10天2）根据据工期期要求求确定定3）经验验估算算法经验估估算法法一般般计算算公式式为：：例2.由于某某工程程项目目在第第i施工段段上的的第j施工过过程采采用新新技术术施工工，无无标准准定额额可循循，所所以只只能根根据相相关专专家经经验估估算其其流水水节拍拍。已已知对对该施施工过过程进进行估估算得得到的的最短短估算算时间间、最最长估估算时时间、、最可可能估估算时时间分分别为为12d、22d、14d，则该该施工工过程程的期期望时时间应应为（（））。A.15dB.16dC.18dD.14d（2）流水水步距距。在组织织流水水施工工时，，相邻邻两个个专业业工作作队在在保证证施工工顺序序、满满足连连续施施工、、最大大限度度的和和保证证工程程质量量的要要求的的前提提下，，相继继投入入施工工的最最小时时间间间隔，，称为为“流流水步步距””。（3）工艺艺间歇歇时间间。在组织织流水水施工工时，，除要要考虑虑相邻邻专业业工作作队之之间的的流水水步距距外，，有时时还需需根据据建筑筑材料料或现现浇构构件等等的工工艺性性质，，考虑虑合理理的工工艺等等待间间歇时时间。。如混混凝土土浇筑筑后的的养护护时间间、砂砂浆抹抹面和和油漆漆面的的干燥燥时间间等。。（4）组织织间歇歇时间间。组织间间歇时时间是是指施施工中中由于于考虑虑组织织技术术因素素，相相邻两两施工工过程程在规规定的的流水水步距距以外外增加加的必必要间间歇时时间，，如基基础开开挖后后的验验槽、、楼板板吊装装后的的灌缝缝、抄抄平、、弹线线等工工作所所占用用的时时间，，这中中间歇歇时间间称为为组织织间歇歇时间间。（5）平行行搭接接时间间。工工艺搭搭接时时间是是指为为了缩缩短工工期，，在不不违反反操作作规程程及工工作面面允许许的条条件情情况下下，一一个专专业工工作队队完成成部分分施工工任务务后，，能够够提前前为后后一个个专业业工作作队提提供工工作面面，使使后者者提前前进入入施工工段，，两者者在同同一施施工段段上平平行搭搭接施施工，，这个个搭接接的时时间称称为平平行搭搭接时时间。。（6）工期期，工工期是是指完完成一一项工工程任任务或或一个个流水水组施施工所所需的的时间间。式中∑∑Ki，i+1——流水组组中各各流水水步距距之和和；Tn——流水施施工中中最后后一个个施工工过程程的持持续时时间；；Z1———工艺间间歇时时间；；Z2———组织间间歇时时间；；Z3———工艺搭搭接时时间。。四、等等节奏奏流水水施工工（一））等节节奏流流水施施工概概念及及特征征建建筑工工程的的流水水施工工节奏奏是由由流水水节拍拍决定定的，，参与与流水水施工工的各各个施施工过过程的的流水水节拍拍均相相等的的流水水施工工称为为等节节奏流流水施施工。。主要要有全全等节节拍流流水施施工、、等节节拍不不等步步距流流水施施工两两种。。例1：某工工程划划分为为A、B、C、D四个施施工过过程，，每个个施工工过程程分三三个施施工段段，各各施工工过程程的流流水节节拍均均为3d，其中中A与B之间有有1d的工艺艺间歇歇时间间，C与D之间有有2d的组织织间歇歇时间间，试试计算算该工工程工工期及及绘制制施工工进度度计划划。按题意意N=4，t=3d，M=3段，Z1=1d，Z2=2d，Z3=0则工程程工期期为：：T=（M+N-1）+∑Z1+∑Z2-∑Z3=（3+4-1）×3+1+2-0=21（d）例2：某四四层四四单元元砖混混结构构住宅宅楼主主体工工程，，由砌砌砖墙墙、现现浇梁梁板、、吊装装预制制板三三个施施工过过程组组成，，它们们的流流水节节拍均均为3d，设现现浇梁梁板后后要养养护2d才能吊吊装预预制楼楼板，，（吊吊装完完楼板板后要要嵌缝缝、找找平弹弹线1d）。试试确定定每层层施工工段数数M0及流水水工期期T。（1）确定定M0：当当工程程属层层间施施工，，又有有技术术停歇歇及楼楼层停停歇时时。每每层楼楼施工工段数数M0可按下下式计计算：：式中N———施工过过程数数；∑∑Zi——施工层中各施施工过程间技技术、组织停停歇时间之和和；Z4——楼层间的技术术、组织间歇歇时间。则则根据式4.1.11，取Mo=4段与每层在建建筑上分成四四单元一致，，所以以单元元划分施工段段。（（2）流水总工期期：T=（jM0+N－1）∑z1=（4×4+3－1）×3+2=56（d）

式中中j—楼层数（或施施工层数）。。某工程划分为为A、B、C、D四个施工过程程，3个施工段，流流水节拍均为为3天，其中A与B之间间歇1天，B与C之间搭接1天，C与D之间间歇2天，则该工程程计划工期应应为（））。A.19天B.20天C.21天D.23天某工程划分为为A、B、C、D四个施工过程程，3个施工段，流流水节拍均为为3天，其中A与B之间间歇1天，B与C之间搭接1天，C与D之间间歇2天，则该工程程计划工期应应为（））。A.19天B.20天C.21天D.23天【答案】B【解题思路】该工程为等节节奏不等步距距流水施工。。施工过程N=4，施工段数M=3，流水节拍t=3天，间歇时间间Z1＋Z2=1＋2=3，搭接时间Z3=1，根据公式。。选项B正确。1.某工程按全等等节拍流水组组织施工，共共分4道施工工序，，3个施工段，估估计工期为72天，则其流水水节拍应为（（）。A.6天B.9天C.12天D.18天【答案】C2.某工程划分为为A、B、C、D四个施工过程程，3个施工段，流流水节拍均为为3天，其中A与B之间间歇1天，B与C之间搭接1天，C与D之间间歇2天，则该工工程计划工工期应为（（）。A.19天B.20天C.21天D.23天【答案】B3.等节奏流水水施工的主主要特点是是（）。。A.流水节拍不不等但流水水步距相等等B.流水节拍相相等但流水水步距不等等C.专业施工队队数等于施施工过程数数D.流水步距相相等且大于于流水节拍拍五、异节奏奏流水施工工（一））基本特点点（成倍节节拍流水））（（1）同一施工工过程在各各施工段上上的流水节节拍彼此相相等，不同同的施工过过程在同一一施工流水水节拍彼此此不同，但但互为倍数数关系。（（2）流水步距距彼此相等等，且等于于流水节拍拍的最大公公约数。（（3）各专业工工作队都能能够保证连连续施工，，施工段没没有空闲。。（（4）专业工作作队数大于于施工过程程数，即N′＞N。某钢筋混凝凝土结构二二层房屋的的分项工程程按A、B、C3个施工过程进行行分层施工工，组织成成流水节拍拍分别为tA＝6d、tB＝6d、tC＝9d的加快成倍倍节拍流水水施工，则则每层的施施工段数是（（）。A.2B.3C.5D.7例题：某工工程分A、B、C三个施工过过程进行施施工，其流流水分别为为tA=4d，tB=2d，tC=6d。节拍2、4、6均为2的整数倍，，因此，A、B、C三个施工过过程组成成倍节拍流流流水施工工。（1）施工过程程由题目可可知分为三三个A、B、C。（2）施工段由由题目可知知不涉及分分层施工和和一般确定定原则M≥N，故取M=3。（3）其流水节节拍由题目目已知tA=4d，tB=2d，tC=6d（4）确定流水水步距根根据公公式Kb=最大公约数数{tl，t2，t3，…，tn）该该工程流水水步距为Kb=2d（5）确定专业业工作队数数：Kb=2d，则：施工班组总总数为：（6）确定计划划总工期该该工工程工期为为：T=（M+N′-1）Kb+∑（Z1+Z2-Z3）=（3+6-1）×2+∑（0+0-0）=16（d）例题：异节节奏流水施施工的基本本特点是（（）。A.不同施工过过程在同一一施工段上上的流水节节拍都相等等B.流水步距在在数值上等等于各个流流水节拍的的最大公约约数C.每个专业工工作队都能能够连续作作业，但施施工段有间间歇时间D.专业工作队队数目小于于施工过程程数例题：全长长10km的一级公路路，按照异异节奏流水水组织施工工，计划分分10段施工，每每段长1km，分路槽开开挖、路基基、路面和和配套设施施4个施工过程程，预计各各施工过程程单段施工工时间分别别为20d、40d、40d和20d，则公路工工程计算总总工期为（（）d。A.120B.300C.320D.1200六、无节奏奏流水施工工无节奏流水水施工是指指同一施工工过程在各各施工段上上的流水节节拍不完全全相等的一一种流水施施工方式。。1.基本特点（（1）每个施工工过程在各各个施工段段上的流水水节拍，不不尽相等。。（（2）在多数情情况下，流流水步距彼彼此不相等等，且流水水步距与流流水节拍二二者之间存存在着某种种函函数关系。。（（3）各专业工工作队都能能连续施工工，个别施施工段可能能有空闲。。（（4）专业工作作队数等于于施工过程程数，即N′=N。无无节奏流水水在各施工工段上流水水节拍不等等，无固定定节拍、成成倍节拍的的时间约束束，在进度度安安排上比较较自由、灵灵活。在实实际工程中中应用最多多，适用于于各种不同同结构和规规模的施工工组织。3.组织示例某某预预制柱工程程分为模板板安装、绑绑扎钢筋、、浇注混凝凝土三个施施工过程四四个施工段段进行施工工（见下表表）。由于于柱的截面面高度不同同，各施工工过程在各各段上的流流水节拍不不同。试按按无节奏流流水计算工工期及绘制制施工进度度计划。某项目组组成甲、、乙、丙丙、丁共共4个专业队队在5个段上进进行无节节奏流水水施工，，各队的的流水节节拍分别别是：甲甲队为3、5、3、2、2周，乙队队为2、3、1、4、5周，丙队队为4、1、3、2、5周，丁队队为5、3、4、2、1周，该项项目总工工期为（（）周周。A.31B.30C.26D.241.某工程划划分为A、B、C、D四个施工工过程，，3个施工段段，流水水节拍均均为3天，其中中A与B之间间歇歇1天，B与C之间搭接接1天，C与D之间间歇歇2天，则该该工程计计划工期期应为（（）。。A.19天B.20天C.21天D.23天2.等节奏流流水施工工的主要要特点是是（））。A.流水节拍拍不等但但流水步步距相等等B.流水节拍拍相等但但流水步步距不等等C.专业施工工队数等等于施工工过程数数D.流水步距距相等且且大于流流水节拍拍提提示：：参见教教材P2401.某工程划划分为A、B、C、D四个施工工过程，，3个施工段段，流水水节拍均均为3天，其中中A与B之间间歇歇1天，B与C之间搭接接1天，C与D之间间歇歇2天，则该该工程计计划工期期应为（（）。。A.19天B.20天C.21天D.23天提提示：：参见教教材P241中的公式式4.1.10【答疑编号号821040105：针对该该题提问问】【答案】B2.等节奏流流水施工工的主要要特点是是（））。A.流水节拍拍不等但但流水步步距相等等B.流水节拍拍相等但但流水步步距不等等C.专业施工工队数等等于施工工过程数数D.流水步距距相等且且大于流流水节拍拍提提示：：参见教教材P240【答疑编号号821040106：针对该该题提问问】【答案】C第四节工工程程项目进进度控制制工程项目目进度控控制的主主要环节节有：进进度检查查、进度度分析和和进度的的调整等等一、工程程项目进进度检查查（一）施施工进度度检查内内容主要要包括：：(1)施工形象象进度检检查。检查施工工现场的的实际进进度情况况，并和和计划进进度比较较。这是是施工进进度检查查的重点点。(2)设计图纸纸及设计计文件编编制工作作进展情情况检查查。检查各设设计单元元供图进进度，确确定或估估计是否否满足施施工进度度计划的的要求。。(3)设备采购购进展情情况检查查。检查设备备在采购购、运输输过程中中的进展展情况，，确定或或估计是是否满足足计划的的到货日日期或能能否适应应土建和和安装进进度的安安排。(4)材料供应应或成品品、半成成品加工工情况检检查。有些材料料(如水泥)是直接供供应的，，主要检检查其订订货、运运输和贮贮存情况况。有些些材料需需经工厂厂加工成成成品或或半成品品，然后后运到工工地，例例如钢构构件和钢钢制管段段等，应应检查其其原料订订货、加加工、运运输等情情况。1．项目进进度计划划检查的的内容项白进度度计划的的检查应应包括下下列内容容：(1)工作量的的完成情情况。(2)工作时间间的执行行情况。。(3)资源使用用及与进进度的互互配情况况。(4)L次检查提提出问题题的处理理情况。。(二)项目进度度检查的的方式在项目施施工过程程中，可可以通过过以下方方式获得得项目施施工实际际进展情情况:1)定期地、、经常地地收集由由承包单单位提交交的有关关进度报报表资料料项目施工工进度报报表资料料不仅是是对工程程项目实实施进度度控制的的依据，，同时也也是核对对工程进进库的依依据。在在一般情情况下，，进度报报表格式式由监理理单位提提供给施施工承包包单位，，施工承承包单位位按时填填写完后后提交给给监理工工程师核核查。报报表的内内容根据据施工对对象及承承包方式式的不同同而有所所区别，，但一般般应包括括工作的的开始时时间、完完成时间间、持续续时间、、逻辑关关系、实实物工程程量和工工作量，，以及工工作时差差的利用用情况等等。承包包单位若若能准确确地填报报进度报报表，监监理工程程师就能能从中了了解到建建设工程程的实际际进展情情况.2)由驻地监理人人员现场跟踪踪检查建设工工程的实际进进展情况为了避免施工工承包单位超超报已完工程程虽．驻地监监理人员有必必要进行现场场实地检查和和监督。至于于每隅多长时时间检查一次次．应视建设设工程的类型型、规模、监监理范围及施施了现场的条条件等多方面面的因索而定定。可以每月月或每半月检检查一次．也也可每旬或每每周检查一次次。如果在集集一施工阶段段出现不利情情况时，甚至至需要每天检检查。（三）施工进进度检查方法法施工进度检查查有多种方法法，这里主要要介绍横道图图检查法、S形曲线检查法法和香蕉线检检查法。1．横道图检查查法利用横道图进进行进度控制制时，可将每每天、每周或或每月实际进进度情况定期期记录在横道道图上，用以以直观地比较较计划进度与与实际进度，，检查实际执执行的进度是是超前、落后后，还是按计计划进行。若若通过检查发发现实际进度度落后了，则则应采取必要要措施，改变变落后状况；；若发现实际际进度远比计计划进度提前前，可适当降降低单位时间间的资源用量量，使实际进进度接近计划划进度。这样样常可降低相相应的成本费费用。例如:某工程的计划划进度截止到到第10天的实际进度度如图所示。。其中粗实线线表示计划进进度，双线条条表示实际进进度。从图中中可以看出：：在第10天检查时，A工程按期完成成计划,B工程进度落后后2天：c工程因早开工工1大，实际进度度提前1天。(1)匀速进展横道道图比较法。。匀速进度是是指在工程项项目中，每项项上作在单位位时间内完成成的任务量都都是相等的，，即工作的进进展速度是均均匀的。此时时，每项工作作累计完成的的任务量与时时间量线性关关系，如图所所示。完成的的任务量可以以用实物工程程量、劳动消消耗量或费用用支出表示。。为了便于比比较，通常用用上述物理量量的百分比表表示。采用匀速进展展横道图比较较法时，其步步骤如下①编制横道图图进度计划。。②在进度计划上上标出检查日日期。③将检查收集集到的实际进进度数据经加加工整理后按按比例用涂黑黑的粗线标于于计划进度的的下方，如图图所示。④对比分析实实际进度与计计划进度；a．如果涂黑的的粗线右端落落在检查日期期左测，表明明实际进度拖拖后。b．如果涂黑的的粗线右端落落在检查日期期右侧，表明明实际进度超超前。c．如果涂黑的的粗线右端与与检查日期重重合，表明实实际进度与计计划进度一致致。必须指出，该该方法仅适用用于工作从开开始到结束的的整个过程中中，其进展速速度均为固定定不变的搞况况。如果工作作的进度的速度度是变化的，，则不能采用用这种方法进进行实际进度度与计划进度度的比较，否否则会得出错错误的结论。。(2)双比例单侧横横道图比较法法。双比例单侧横横道图比较法法是适用于工工作的进度按按变速进展的的情况．对实实际进度与计计划进度进行行比较的一种种方法。该方法在表示示工作实际进进度的同时，，并标出其对对应时刻完成成任务的累计计百分比，将将该百分比与与其同时刻计计划完成任务务的累计百分分比相比较，，判断工作的的实际进度与与计划进度之之间的关系.其比较方法的的步骤为：①编制横道图图进度计划。。②在横道线上上方标出各主主要时间工作作的计划完成成任务累计百百分比。③在横道线下下方标出相应应日期工作的的实际完成任任务累计百分分比。④用涂黑粗线线标出实际进进度线，由开开工日标起，，同时反映出出实际过程中中的连续与间间断情况。⑤对照横道线线上方计划完完成任务累计计量与同时刻刻的下方实际际完成任务累累计量．比较较出实际进度度与计划进度度之偏差，可可能有三种情情况：a．同一时刻—上下两个累计计百分比相等等，表明实际际进度与计划划进度一致。。b．同一时刻上上面的累计百百分比大于下下面的累计百百分比，表明明该时刻实际际进度拖后，，拖后的量为为两者之差。。c．同一时刻上上面的累计百百分比小于下下面累计百分分比，表明该该时刻实际进进度超前，超超前的量为两两者之差.例：某工程项项目中的基槽槽开挖工作按按施工进度计计划安排需要要7周完成，每周周计划完成的的任务量百分分

比如图所所示。[解](1)编制横道图计计划．如图所所示。(2)在横道线上方方标出基槽开开挖工作每周周计划累计完完成任务量的的百分比，分分别为lo％、65％、80％、90％和l00％o(3)在横退线下方方标出第l周至检查日期期(第4周)每周实际累计计完成任务量量的百分比．．22％、42％、60％。(4)用涂黑粗线标标出实际投入入的时间。图图8—65表明，该工作作实际开始时时间晚于计划划开始时间，，在开始后连续1＼作，没有中中断。(5)比较实际进度度与计划进度度。从图8—65中可以看出，，该工作在第第一周实际进进度比计划进进度拖后2％，以后备周末累累计拖后分别别为3％、3％和5％o‘‘例：某工程项项目中的基槽槽开挖工作按按施工进度计计划安排需要要7周完成，每周周计划完成的的任务量百分分比。如图图所示。[解](1)编制横道图计计划．如图所所示。(2)在横道线上方方标出基槽开开挖工作每周周计划累计完完成任务量的的百分比，分分别为lo％、65％、80％、90％和l00％.(3)在横退线下方方标出第l周至检查日期期(第4周)每周实际累计计完成任务量量的百分比22％、42％、60％。(4)用涂黑粗线标标出实际投入入的时间。图图表明，该工工作实际开始始时间晚于计计划开始时间间，在开始后后连续工作，，没有中断。。(5)比较实际进度度与计划进度度。从图中可可以看出，该该工作在第一一周实际进度度比计划进度度拖后2％，以后备周周末累计拖后后分别为3％、3％和5％o‘‘(3)双比例双侧横横道图比较法法。双比例双侧横横道图比较法法，也是适用用于工作进度度按变速进展展的情况，对对工作实际进进度与计划进进度进行比较较的一种方法法。它是双比比例单侧横道道图比较法的的改进和发展展，是将表示示工作实际进进度的涂黑粗粗线，按照检检查的期间和和完成的累计计百分比交替替地绘制在计计划横道线上上下两面，其其长度表示该该时间内完成成的任务量。。工作的实际际完成累计百百分比标于横横道线下面的的检查日期处处，通过两个个上下相对的的百分比相比比较，判断该该工作的实际际进度与计划划进度之间的的关系。这种比较方法法从各阶段的的徐黑粗线的的长度看出各各期间实际完完成的任务量量及其本期间间的实际进度度与计划进度度之间的关系系。其比较方法的的步骤为：①编制横道图图进度计划表表。②在横道图上上方标出各工工作主要时间间的计划完成成任务累计百百分比。③在计划横道线线的下方标出出工作相对应应B期实际完成任任务累计百分分比。④用涂黑粗线线分别在横道道线上方和下下方交替地绘绘制出每次检检查实际完成成的百分比。。⑤比较实际进进度与计划进进度。通过标标在横道线上上下方两个累累计百分比，，比较各时刻刻的两种进度度的偏差.例：某工程项项目，计划工工期为8个月。每月计计划完成助工工作

量如图图所示。着该该项工程每月月末抽查一次次，用双比例例双侧横道图图比较法进行行施工实际进进度与计划进进度比较。(1)编制横道图计计划，如图所所示。(2)在计划横道道线的下方方标出工作作按月检查查的实际完完成任务百百分比，20％、30％、40％、52％、65％、80％。(3)在计划横道道线的上方方标出工作作每月计划划累计完成成任务量的的百分比20％、35％、50％、70％、80％、如％、、100％。(4)用涂黑粗线线分别按规规定比例在在横道线上上下方交替替画山上述述百分比。。（5)比较实际进进度与计划划进度。7月末计划应应完成计划划的90％，但实际际只完成了了计划的80％，和6月末的计划划要求相同同，故拖延延工期1个月；进度度计划的完完成程度为为89％(＝80％/90％)，少完成了了l0个百分点(＝80％-90％)。另外，从从图中可以以看出；工工程项目施施工时，前前两个月尚尚能完成计计划，从第第3个月开始都都没有完成计划划。因而及及早检查发发现，采取取措施是必必要的。2、S形曲线比较较法与横道道图比较法法不同，它它不是在编编制的横道道图进度计计划上进行行实际进度度与计划进进度比较。。它是以横横坐标表示示进度时间间，纵坐标标表示累计计完成任务务量，陌绘绘制出一条条核计划时时间累计完完成任务量量的s形曲线，将将施工项目目的各检查查时间实际际完成的任任务量与s形曲线进行行实际进度度与计划进进度相比较较的一种方方法。①工程项目目实际进展展状况。如如果工程实实际进展点点落在计划划S曲线左侧，，表明此时时实际进度度比计划进进度超前，，如图中的的a点；如果工工程实际进进展点落在在计划s曲线右侧，，表明此时时实际进度度拖后，如如图中的b点；如果工工程实际进进展点正好好落在计划划s曲线上，则则表示此时时实际进度度与计划进进度一致。。②工程项目目实际进度度超前或拖拖后的时间间。在s曲线比较图图中可以直直接读出实实际进度比比计划进度度超前或拖拖后的时间间。如图所所示，△Ta表示TA时刻实际进进度超前的的时间；△Tb表示Tb时刻实际进进度拖后的的时间。③工程项目目实际超额额或拖欠的的任务量。。在s曲线比较图图中也可直直接读出实实际进度比比计划进度度超额或拖拖欠的任务务量。如图图所示，AQ*表示7I时刻超额完完成的任务务量，AQb表示Tb时刻拖欠的的任务量。。(三)"香蕉"型曲线比较较法1."香蕉"型曲线的绘绘制(1)"香蕉"型曲线是两两条S型曲线组合合成的闭合合曲线从从S型曲线比较较法中得知知，按某一一时间开始始的施工项项目的进度度计划，其其计划实施施过程中进进行时间与与累计完成成任务量的的关系都可可以用一条条S型曲线表示示。对于一一个施工项项目的网络络计划，在在理论上总总是分为最最早和最迟迟两种开始始与完成时时间的。因因此，一般般情况，任任何一个施施工项目的的网络计划划，都可以以绘制出两两条曲线。。其一是计计划以各项项工作的蕞蕞早开始时时间安排进进度而绘制制的S型曲线，称称为ES曲线。其二二是计划以以各项工作作的最迟开开始时间安安排进度，，而绘制的的S型曲线，称称为LS曲线。两条条S型曲线都是是从计划的的开始时刻刻开始和完完成时刻结结束，因此此两条曲线线是闭合的的。一般情情况，其余余时刻ES曲线上的各各点均落在在LS曲线相应点点的左侧，，形成一个个形如"香蕉"的曲线，故故此称为"香蕉"型曲线。在在项目目的实施中中进度控制制的理想状状况是任一一