广州市林川企业管理有限公司培训效果评估表

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档广州市林川企业管理有限公司培训效果评估表目录：1、广州市林川企业管理有限公司培训效果评估表2、欧普尼尔工贸有限公司培训表格3、烟台市企业管理三创建活动计划表4、达宇实业股份有限公司管理分工明细表培训效果评估表培训结果调查表—反映层说明：此表是为了评估员工培训工作的效果，进而为我们培训工作的持续改善提供参照，请完整而诚实地回答，并在相应的数字上划圈。评分标准：5=非常同意4=同意3=中立2=不同意1=非常不同意项目名称培训日期举办单位培训地点课程目标这个课程目标与我工作的相关54321课程内容达到我的期望程度54321课程设计与安排课程内容组织符合逻辑，易于学习54321课程的程序安排妥当54321课程难易适中54321课程讲授的时间安排54321所学知识能在工作中应用54321培训讲师课前的准备54321专业水平54321讲课亲切度54321课程内容表达54321课程中使用技巧、案例分析的有效54321有机会让学员参加54321学员参与度本人很认真的参与了54321其他学员积极参与了54321您对这次培训的整体评价54321您觉得此次培训最有价值的三点是什么？您觉得此次培训最不喜欢的三点是什么？您建议我们以后的同类培训作哪些调整？精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档受控文件分发记录文件名称文件编号版本/修订生效日期发放人发放批准人序号分发部门接收人接收日期备注非受控文件分发记录文件名称文件编号发放人发放批准人序号分发部门接收人接收日期备注年度培训计划序号训练课程时间时数授课人受训对象训练方式备注编制/日期批准/日期培训项目申请表申请部门培训对象培训人数培训课程地址授课时间费用申请培训原因：申请人审核批准员工培训签到表培训课程授课人培训时间培训地点参训人员培训记录培训课程培训时间授课人序号姓名培训结果序号姓名培训结果12122232342452562672782892910301131123213331434153516361737183819392040备注精品文档精心整理PAGE精品文档可编辑的精品文档烟台市企业管理“三创建”活动计划表填报单位（章）：企业名称创建计划现场管理样板企业实施时间项目负责人学习型组织示范企业实施时间项目负责人管理信息化示范企业实施时间项目负责人注：在选择创建计划相应项目中打“√”，实施时间填写起止时间。烟台市企业管理样板、示范企业评定申报表企业名称:通讯地址:邮编：法人代表：办公电话：责任部门：传真：联系人：联系人电话：E-mail:企业规模：申报创建内容：申报评定时间：情况简介及自我评价：申报单位意见：县市区或主管部门意见：年月日（章）年月日（章）烟台市企业管理信息化情况调查表填报单位（章）：企业名称是否制定了信息化整体规划是否建立了信息化管理机构企业管理信息化系统建立情况资金投入情况（万元）产出情况（实现效益）（万元）下步信息化建设重点项目公共基础网络企业资源计划（ERP）企业财务管理销售管理供应连管理(SCM)人力资源（HR）办公自动化（OA）电子商务(EC)已累计投入今明年计划12345678910111213填表说明：1、1、2栏填“是”、“否”。2、3-10栏分别根据系统建立情况填：已建立、正在建立、未建立（符号：分别“√”、“≈”、“×”）。3、实现效益包括降低消耗或节约资金及增加效益。4、此表由各县市区和市直企业集团汇总上报，并附文字材料。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档达宇实业股份有限公司管理分工明细表部门姓名职务工作内容工作内容说明行政部李贤忠总经理全面负责公司经营发展根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施；主持公司的基本团队建设、规范内部管理；拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；审核签发以公司名义发出的文件；召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；处理公司重大突发事件；推进公司企业文化的建设工作。刘韫文秘书会议记录，搜集资料，协调关系等协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案；撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要；协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作；完成其他临时交办的任务。市场部周柔市场总监全面负责公司营销规划和管理依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作；规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设；建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步；依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务；制定市场的经营前景规划和市场设计工作；塑造企业形象；制定和贯彻企业的产品策略及政策；培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。吴双销售主管销售业务与管理根据公司营销战略组织制定销售规划；协助搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势；定期、准确向市场总监和财务总监及相关部门提供有关销售情况、费用控制、应收帐款等反映公司销售工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持；根据销售目标，制定本部门工作计划和预算，并组织执行；组织市场开发工作，执行公司销售政策，完成部门的销售目标；根据公司开发项目特点，提出市场推广方案建议，协助实施市场调研、市场推广工作；组织客户管理工作，负责维持重要客户，与客户保持良好关系；组织参与合同谈判、确保销售合同签订与履行等工作；组织客户需求预测；协调客户服务等售后服务工作；领导部门成员及时回收货款、清收超期应收帐款，协助财务部门完成结算工作；负责组织客户合同按揭的办理工作；负责组织交房工作及与物业公司的交接工作；根据市场特点，提出新项目开发建议；负责领导制定公司促销策略、促销政策、市场推广方案，组织新项目销售；负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见；参与销售管理制度的制定，检查本部门执行情况；王治锦信息主管搜集市场信息，分析预测市场需求，市场开发决策，客户关系管理搜集宏观、微观经济信息，搜集市场信息、分析预测市场需求；制订信息化战略规划；制定并监督执行信息化管理制度；设计信息化标准规范；全员信息化培训；系统总体规划，归纳企业各部门对信息系统的不同要求，并撰写初步调查报告，起草信息系统总体方案，建立综合平台，提出系统的总体开发模式，选择合适的开发工具和平台；业务流程调查及优化，制定调查提纲、调查方法、调查计划，.能够组织调查，进行业务流程分析，撰写调查报告并提出优化建议；系统分析；财务部陈达羽财务总监对公司的财务管理负全面责任利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定；建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式；筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；审核财务报表，提交财务管理工作报告；完成总经理临时交办的其他任务。常海力会计主管记录经济业务，组织会计核算协助财务总监制定业务计划、财务预算、监督计划；分析、研究会计数据，准备财务报告，向管理层提供财务信息；核签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案；登记保管各种明细账、总分类账；定期对账，如发现差异，查明差异原因，处理结账时有关的账务的调整事宜；设计、修订会计制度、会计表单，分析财务结构，编制会计报告、报表；具体执行资金预算及控制预算内的经费支出，管理往来账、应收、应付款、固定资产、无形资产，每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目；完成财务经理交办的其他工作。郑一敏出纳负责现金收付，登记日记账等负责现金支票的收入保管、签发支付工作；严格按照公司的财务制度报销结算公司各项费用并编制相关凭证；及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，定期上缴各种完整的原始凭证；及时与银行定期对账；根据公司领导的需要，编制各种资金流动报表；配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作；管理银行账户、转账支票与发票；完成其他由上级主管指派及自行发展的工作。梁柏强审计制定公司内部审计工作制度，编制公司年度审计工作计划；对各单位的财务计划或者预算的执行、财务决算、财务收支及其他有关的经济活动进行审计监督；对各单位的经营管理和经营绩效进行审计监督；对各单位的负责人任期经济目标和经营责任（含离任经济责任）进行审计监督；对各单位的内部控制制度的健全性、合理性和有效性进行审计监督；对各单位的建设项目预（概）算、决算及竣工交付使用情况进行审计监督；对各单位与境内、外经济组织兴办合资、合作经营企业以及合作项目等的合同执行情况，投入资金、财产的经营状况及其效益情况进行审计监督；对各单位执行国家财经法规和股份公司及各有关公司、单位规章制度的情况进行审计监督；协助监事会检查相关事项，为监事会提供相关材料；配合公司聘请的外部审计机构，完成相关审计工作；完成公司董事会交办的其他事项。人力资源部邓成伯人力资源经理招聘、晋升、劳资、员工培训全面统筹规划公司的人力资源战略；建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;塑造、维护、发展和传播企业文化；组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；完成总经理临时交办的各项工作任务。生产部缪健伟生产总监对公司生产管理负全面责任，生产预算，生产安排与及车间作业，新产品研发，ISO研发参与制定公司发展战略与年度经营计划；组织制定并实施生产战略规划；主持制定、调整年度生产计划及总预算；按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系；领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。采购部罗文君采购主管采购计划，采购合同，组织采购主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划；调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务；审核年度各部门的采购计划，统筹策划和确定采购内容；监督和参与产品业务洽谈；按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽可能减少开支。物流部