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文档简介

2012年1-6月工作总结及2012年6-12月工作计划目录工作总结一、人员流动二、人员培训及制度完善三、绩效评估四、薪酬福利五、劳动关系管理工作计划一、人员招聘及高峰期人员需求应对二、人员培训系统完善三、绩效管理系统完善四、薪酬福利五、企业文化2工作总结——人员流动

1、人员入职及离职统计（1-5月）2、入职人员分布（1-5月）3工作总结——薪酬福利、劳动关系薪酬福利

A、薪酬结构调整，相关数据整理

B、周边公司薪资调查

C、薪资、计件核算及相关事宜解释劳动关系A、社保办理B、劳动合同签订续签等事宜维护C、定期了解在职员工工作生活状况，离职人员劝退工作5工作计划——人员招聘及高峰期人员需求应对1、完成职能部门招聘指标

以前程无忧网络招聘为主，人才中心代理招聘，58同城、百姓网等免费网站发布招聘信息。对面试人员实行电话初试、面试、复试、面试信息整理、评估人选、确定人选、通知入职、办理入职、入职培训、试用并考核、招聘反馈。2、高峰期人员需求应对（产线员工）

已确定高峰期产线人员应对方案为劳务派遣，跟进此项工作，与用人部门确定派遣人数，与劳务公司确定合作细节（如费用计算方式，优秀人员留用方式），分批次招进所需人员。6人员培训

人员入职培训工作十分重要，涉及到后期劳动纠纷的产生，对人员入职培训要求如下：

A、要求培训参与及合格率100%。

B、完善培训系统：培训制度材料完善（员工手册）、培训记录表格、培训考核方式加入纸质考试。C、整合公司现有制度并逐步增补空白制度绩效管理系统完善

绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞工作计划——人员培训系统完善及绩效管理系统完善7争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。绩效考核需跟踪及改进工作如下：A、继续完善《绩效考核制度》和配套文件、表格；补充新增设岗位考核指标。B、对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况跟踪，保证绩效考核工作的良性运行。C、推行过程是一个执行、持续、改善及

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