企业管理人员培训心得感悟范文五篇

企业管理人员培训心得感悟范文五篇有效的管理理论培训，其培训目的是帮助主管人员发现盲点，改变其做事风格。下面给大家整理的企业管理人员培训心得感悟范文五篇，希望大家喜欢!

企业管理人员培训心得感悟范文1

企业融资是企业开展过程种的关键环节，民营企业要获得长远开展务必要有明晰的长期开展战略，企业资本运营策略务必放到企业长期开展战略层面考虑，从里到外营造一个资金愿意流入企业的经营格局。不少民营企业在开展过程中把企业融资当作一个短期行为来对待，期望搞突击拿到银行贷款或股权融资，而实际上成功的时机很少。民营企业要想改变融资难的场面，投资融资专家张雪奎教师认为，需走出以下融资误区，否那么融来资金反而会成为包袱。

一、过度包装或不包装

有些民营企业为了融资，不惜一切代价粉饰财务报表、甚至造假，财务数据脱离了企业的根本经营状况。有些民营企业认为自我经营效益好，就应很容易获得融资，不愿意化光阴及精力去包装企业，不明白资金方看重的不止是企业短期的利润，企业的长期开展前景及企业面临的风险是资金方更为重视的方面。

二、缺乏长期规划，临时抱佛脚

多数民营企业都是在企业面临资金困难时才想到去融资，不理解资本的本性。资本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。企业在正常经营时就就应考虑融资策略，和资金方建立广泛联络。

三、急于拿资金，无视企业内部整理

民营企业融资时只想到要钱，一些根本的工作也没有及时去做。民营企业融资前，就应先将企业梳理一遍，理清企业的产权关系、资产权属关系、关联企业间的关系，把企业及公司业务明晰地展示在投资者面前，让投资者放心。

四、融资视野狭窄，只看到银行贷款或股权融资

企业融资的方式很多，不只是银行贷款和股权融资，租赁、担保、合作、购并等方式都可以到达融资目的。

五、只认钱，不认人

民营企业急于融资，没有考虑融资后对企业经营开展的影响。民营企业融资时除了资金，还应考虑投资方在企业经营、企业开展方应对企业是否有帮助。

六、只想融资，不想让企业走向标准化

企业融资是企业成长的过程，也是企业走向标准化的过程。民营企业在融资过程种，应不断促进企业走向标准化，透过企业标准化来提升企业融资潜力。

七、只顾扩张，不塑造企业文化

民营企业在融资过程种，只顾企业扩张，没有去塑造企业文化，最终导致企业规模做大了，但企业却失去了原有的凝聚力，企业集团内部或各部门之间缺乏共同的价值观，没有协同潜力。

八、只顾扩张，不建立合理的公司治理构造

很多民营企业透过融资不断扩张，但企业管理却越来越粗放、松散。随着企业扩张，企业应不断完善公司治理构造，使公司决策走上标准、科学的道路，透过标准化的决策和管理来躲避企业扩张过程种的经营风险。

九、低估融资难度，误以为仅靠自我的小圈子就可以拿到资金

有些民营企业常常低估融资的难度，对出此刻面前的个别资金方期望过大，也往往以为靠企业主或内部管理人员的私人小圈子就可以拿到资金。

十、不愿意花钱请专业的融资参谋

民营企业都有很强的融资意愿，但真正理解融资的人很少，总期望打个投资人就把资金投入企业，把融资简单化，不愿意花钱聘请专业的融资参谋。

企业管理人员培训心得感悟范文2

有效的管理理论培训，其培训目的是帮助主管人员发现盲点，改变其做事风格。应用行为培训的重点在于评估其当前的工作胜任潜力，以确定行为的改善目的和进步学习敏感度。培训要有针对性地确定改善的优先顺序和开展的目的，进步主管学习的敏感度，提升其理论的理性。以评估作为培训的起始点，是为了以组织学习的方式引起共同反思，达成共识，防止陷入习惯性防卫，利于施行。透过在理论中辅导，强化培训效果，到达培训目的，进步主管的工作效率和学习的敏感度。所以在?经营战略与执行?系列包括?策略管理?、?策略执行力?、?卓越主管的主角与职责?三门课程，分别培养高阶主管指导的先见力、设想力、执行力;策略执行者的思维、运营、管理和学习力;卓有成效主管人员的复杂管理主角和潜力。中阶主管具有多重主角，指导者、推动者、监视者、协调者、指挥者、消费者、经纪人、革新者等。对每一种主角的核心潜力要求都不一样，潜力的评估标准也不一样，因此要着重的学习方向、练习的技能重点、应用该主角的景况也不一样。

?组织学习与开展?系列是适应已建立学习习惯，期望进一步迈向高层次组织学习的企业组织，包括?组织学习的领航?、?学习型组织环境的塑造?、?行动学习的辅导?三门课程，课程为递进关系，分别面向"运用组织学习领航企业的有效经营和创新"、"透过建立真诚信赖的关系到达真诚的对话"、"找对本组织的学习方式走上理论学习之路"等，透过系统辅导和团队x找到适应自身组织特点的组织文化建立之途径。

企业管理培训系统考虑成功可期

在近年来的自身培训理论中，我们深深感受到要获得成功需要在三个方面下功夫：把握先进培训理念、资料贴合企业实际、贴近培训者的感情，使每一堂培训课都成为思想的分享和交流的纽带，努力探究易被企业、成人理解的手法和形式。

经过系统考虑和大胆探究，我们在三个方面获得了一些心得：

其一，与时俱进，不断引进当前国际上最前瞻的培训思想和手法。

比方?高尔企业管理培训手册?是最新出版的管理类培训研究成果，展示了英国乃至欧洲的管理理论和管理理论。它是以英国为代表的欧洲国家在兼容并蓄了美、日管理成功经历后，在自身已经经历了近百年市场竞争洗礼的企业中，构成的企业管理培训智慧的凝结。目前北京市管理科学院拥有85卷手册，涉及顾客效劳、管理效能、团队开展、指导力开展各个详细方面。

近年来体验式培训流行一时，如何把企业管理培训和体验式培训结合是我们一向探究的课题。2022年我们引进MTa-ASTD体验式培训，它的特色是针对各种培训课程需求弹性搭配使用，采用团体参与的方式，每个活动的设计都有特定的目的，根据活动的性质表达不一样的活动主题;帮助学员掌握各种人际、团队、指导的观念及技巧，让其充满活力，帮助学员从特定主题活动中体验到培训的重点。

其二，洋为中用，营造生动的培训场景。

比方MindResources是一家销售教学录影带的国际性公司，也是全球的教学录影带供应商，在亚洲有8000家以上企业使用过它的产品。它的各系列录影带，风格多样，形式活泼，是企业及高校培训课程进展当中极佳的辅助教学工具。目前北京市管理科学院拥有近50种教学录影带。透过欣赏教学录影带可以模拟培训场景，让大家身临其境，弥补仅靠培训师讲述的缺乏。

其三，学会反思，在组织学习中萃取群众智慧。

学习的目的不是知识的获得，而是每一个学员可以从自身职务主角出发学会反思、改变、行动，逐步在组织学习的气氛中掌握沟通、对话、深度会谈，萃取群众智慧不断达成共识，激发企业中隐藏的创新力量。每一次培训不是单向地只听教师讲课，而是主动去考虑和沟通，作为培训的引导者更加要努力引导学员在反思中，去落实创新的行动。

企业管理人员培训心得感悟范文3

前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，承受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。我深入领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步安康开展。

目前，电力建立在飞速开展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在剧烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰

收，是一个值得研究和讨论的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大开展，必须做好以下几点工作。

首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。

一个企业的开展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业效劳。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级〞，也不在于他像

张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外〞，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人才能的大小决定了一个企业管理者的开展远景。古往今

来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他

们，大家都成就了一番丰功伟绩。

多种经营企业必须施行两手抓、两手都要强的职工队伍建立方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进

高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人〞，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进展强化培训，到达稳固进步的

目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的开展。信任是根底，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就

一定能充分调发开工积极性，使其竭尽全力为企业开展做奉献。

其次，始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存。

市场，是一个企业开展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业开展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须根据行业特点逐步施行。

所谓核心竞争才能，是一个企业赖以生存和开展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客效劳、顾客群、品牌、资金以及研发才能。一个

企业不可能拥有所有这些才能，但它必须开展一种不同寻常的才能，才能成为一个拥有核心竞争才能的企业;核心竞争才能是企业战略的焦点，它必须形成理念，并

表达在核心产品上，获取高于竞争对手的质量程度，并能移植到各分支机构中。

详细到多经企业要如何培养自己的核心竞争才能，首先应如前所述

的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制可以鼓励全体员工围绕股东财富最大

化进展运作，并且可以适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目的的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力

是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多

种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收买、兼并或结合开拓等形式。积极增加电力多经企业对外创收。实在抓住国家开发西部等有利环境，抓紧研究并制定

电力多经企业开展战略，加快多种经营和各种产业开展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本构造，形成所有权和经营权分开后

的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品构造、产业构造和开展方向，用市场适

销产品去占有市场，开拓新财源，翻开新天地。企业光守是没有出路的，必须不断在市场的开展中壮大自己，在市场的变化中否认自己，商场中没有长胜的将军，只

有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争才能，企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。

第三，明晰的产权关系，建立完善的法人治理构造

清楚的产权界定，是市场交易的前提。由于历史的原因，多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作。最难的还在于主辅人员

的别离。由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，将来充满不确定性。可以考虑用优惠的政策待遇，鼓

励退职，提早退养，身份置换，解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时假如股权过于平均，还会带来老国企的弊病：如大锅

饭，平均主义，人员不能合理流动，建立不起鼓励和约束机制，以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关

系，明确投资主体。只有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财富最大化的目的之下。公司的经营人员才会有明确的定位，而防止

所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体承担资金风险的补偿，也为公司扩大再消费创造条

件，只有将利润集中投资于一定的工程，才能形成一定的优势，假如利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。

公司法人治理构造是指关于如何

治理公司这一法人主体所采取的法定组织形式。完善法人治理构造的目的是到达公司各级各部门责权利的高度一致，公司的所有者和经营者在所有权和经营权别离的

情况下如何亲密配合，分工明确，协同工作，互相制约，围绕公司财富最大化的目的运作。即从组织构造上保障公司目的的完成，包括股东会、董事会、监事会和经

理层等四套班子的建立。现代公司产权制度在确立法人财产根底上，实现原始所有权、公司产权与经营权的三权别离，具有明晰的产权关系。在此根底上，公司通过

股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理构造的设置和运作，明确划分责、权、利，形成了调节所有者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。

其实，企业经营管理的方略含盖诸多方面，只不过分主分次而已，以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获，一种可以和别人分享心得的体验。管

理，尤其是企业管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在理论中不断地探究，从而到达理论和理论的有机统一。

企业管理人员培训心得感悟范文4

x年x月x日上午，x工程部全体干部职工在副经理x的组织下，认真的听取和学习了总公司x董事长的“半年工作会议〞讲话，并结合各自工作岗位进展了认真广泛的讨论。通过学习，使我明确了总公司的各项工作任务和经营开展目的，这说明我们的公司在不断开展、壮大。从这些成绩中也看到了我们公司竞争力的进步和开展的动力，使我备受鼓舞。

在x董事长的报告中，总公司加大推行了标准化管理的力度，工程管理实现“四个统一〞，确保了工程的工程质量、合理布局、合同履约，实现了工程管理的科学化、系统化和专业化。建立健全各部门岗位职责，个人职责清单化，强化规章制度，使各部门在今后的管理中有据可依，有章可寻。报告中关于下半年工作安排，看到了报告的可操作性强，有明确的提法干法，告诉我们如何去干，怎么干，要注意哪些问题。x工程是管理型工程，更突出了合同的重要性，这要求我们在工作中更要严格的要求自己，熟悉各种合同内容，严格按照合同办事，为企业赢得更大的经济利益。通过不断的学习，不断的提升，进步专业知识，加强自身素质，同时合同管理突显重要，起草、审查、签订、执行乃至归档均应时刻严谨，这就要求合同的执行者熟悉合同、掌握合同，清楚甲乙双方的责权范围，因此，合同签订后需对合同执行者进展详尽的交底。工程开场前的完美策划，运行过程中的精细管理，必将促使整个工程运行质量的进步。

通过学习董事长的工作报告，使我从中学到了很多知识，作为一名企业管理人员，应时刻以企业的利益为重，爱岗敬业。立足本职工作，进步本身的管理才能及业务程度，在以后的工作中要以x董事长报告为指导书，工作中会更加努力、在完成办公室和自己本职工作的根底上，尽自己的才能多为工程指导当好参谋和助手。查找自己的缺点和缺乏，工作中严格执行总公司的各项规章制度，落实政策不走样。为公司的开展出一份力，发一份光，我坚信总公司和各个基层公司在董事长的指导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃开展，再创辉煌。

企业管理人员培训心得感悟范文5

听了韦教师两次的课程培训，我的收获是颇多的。生活中，我们每个人都面临许许多多项选择择，我们可以选择自己的职业，也可以规划自己的将来。由于每个人的阅历不尽一样，所以大家对生活的理解也不同，彼此的思想观念也有很大的差异。人就这么一辈子!因此有人选择了索取与享受，而有人那么选择了给予与奉献，还有大量非常仁慈但心态与行动却一直在摇摆的寻常百姓。这也就形成了日常的文化差异。

李总提出我们x公司管理的核心是“以人为本〞，有人这样说，一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种比喻确实有其道理，他告诉我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断进步自身素质的环境，这也许是企业人才来源的最好的途径。首先我们应该认识到，什么样的人才