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文档简介

供应商现场介入管理程序供应商现场介入管理程序供应商现场介入管理程序xxx公司供应商现场介入管理程序文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度中广核工程有限公司云南蒙自风电项目部供货商现场介入管理程序编写：谢锦沐审核：王伟学批准：董海涛承包商合同里程碑管理规定编写：王伟学审核：批准： 1. 32. 33.

4.

5.

6.

7.

1.定义项目部：指本项目总承包商项目部，即中广核工程有限公司云南蒙自风电项目部，也简称“中广核项目部”。商务管理部：指中广核项目部下设的商务管理部，是招投标管理、合同管理、项目投资控制、费用控制的归口管理部门工程管理部：指中广核项目部下设的工程管理部，是设备管理、进度控制、施工和调试管理的归口管理部门。

供应商介入通知（2.目的本程序规定了在供应商对其已交付设备进行现场介入活动时有关各方应遵循的

3.适用范围同执行过程中，供应商对其已交付设备进行的介入活动。所有由供应商负责实施的

4.职责

5.规定

当供货商准备在现场进行介入时，其应准备一份介入文档并以工程函件形式发

施工方案、实施专项计划、工作程序、验收标准、质量控制文件、人

中广核

审查不通过，由工程管理部把审查意见以工程函件的形式返回给供应商，供应商采

介入活动在工程管理部的组织和协调下由供应商负责实施。当介入实施时需要承包

6.记录

7.附件

供货商现场介入通

供货商填写

________

________中广核项目部审查后填写

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