质量管理团队绩效考核方案2018.12_第1页
质量管理团队绩效考核方案2018.12_第2页
质量管理团队绩效考核方案2018.12_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

XXX医药科技有限公司

质量管理团队绩效考核方案一、 目的为提高质量管理团队工作效率，量化评估质量管理团队工作绩效，激发人才潜力，特制定本方案。二、 考核范围1、适用于试用期员工、在职员工和实习生/兼职，其中；试用期员工转正考核参照本方案执行。三、 考核应用绩效考核结果在部门内可作为如下应用：1、 获得优秀员工优先提名权；2、 晋升评比依据；3、 岗位调动参考；4、 岗位等级确定依据；5、 获得绩效工资、奖金依据。四、 考核时间实施考核月度的次月1日-4日，如遇节假日顺延。五、 考核方式：个人绩效承诺书二员工自评+上级测评六、 考核指标：详见附件一、个人绩效承诺书七、 绩效测算：绩效得分二自我评分*10%+上级评分*90%八、 绩效标准1.在职员工绩效考核标准等级评分等级定义绩效系数强制分布A级：分数X>=110分榜样1.5占比0%-5%B级：分数100<=X<110分优秀1.2占比0%-15%C级：分数80<=X<100分一般1.0占比70%D级：分数60<=X<80分较差0.9占比0%-10%E级：分数50<=X<60分很差0.7占比0%-10%F等级：分数X<50分重大工作失误0/

试用期员工考核标准试用期员工参照本方案进行转正考核，考核结果与转正录用挂钩。3.实习生/兼职考核标准实习生/兼职如转正为正式员工，参考本考核方案执行。九、考核基数确定原则1、 在上一月度绩效承诺完成基础上，考核基数按10%递增。2、 上一月度绩效承诺未完成的，维持原考核基数不变，分析未完成原因，制定改进措施。3、 针对基础资料来源无稳定性、无计划性，重点考核基础资料录入的时效性、准确性。十、考核程序1、 考核月度前一个月的最后一个工作日，被考核人与直线上级签订《个人绩效承诺书》。2、 被考核人按照《个人绩效承诺书》的承诺事项完成相关工作，填写《个人绩效承诺书》自评结果，并与考核月度内最后一个工作日提交直线上级进行评分。3、 直线上级对被考核人在考核月度内工作完成情况进行评价，填写《个人绩效承诺书》评价得分。4、 测算被考评人的绩效得分。十一、申诉流程1、 被考核人对考核结果有疑虑可向直线上级申诉，提出申诉原因。2、 直线上级必须详细解答被考核人的申诉请求，如有必要，应提供数据或者资料佐证。十二、注意事项1、 考核期内新入职或者转岗员工，在考核月度最后一个工作日应提交试用期工作总结，直线上级应根据被考核人提交的试用期工作总结进行绩效承诺考核评价。2、 考核期内部门内员工转入其他部门，应将该员工个

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论