水电工绩效考核方案

水电工绩效考核方案（最新版）电工组员工绩效考核方案为规范电工组管理制度，完善员工考核方案，提高员工工作积极性，落实电工组各项管理制度的实施，特制定本绩效考核方案。一、 考核评分小组：组长：成员：二、 评分范围：本考核方案适用于全体电工组成员绩效工资考核，月考核。三、 考核评分内容：（总分100分）1、 安全管理：各区域负责人必须加强对所负责范围内的电气设备进行巡视，做到不出现设备、人身安全的事故。设备运行状态：针对锅炉房、污水处理站，小庄热风炉,主副井空气热室，联建换热站，1—3#水源井等地的机电设备做到包机到个人，每区域的责任人必须详细了解各个设备的运行状态、完好程度，并对设备的电源位置、线路如何敷设做到了如指掌。未达到要求者按设备台数扣除当月考核分数，一台设备0.5分。对于各机电设备中存在不符合标准化、带病作业设备不及时上报未及时处理的一处扣除2分。人身安全：上班期间未按要求穿工作服，绝缘鞋，绝缘手套者一次扣一分。不按要求穿工作服，绝缘鞋，绝缘手套者不得参与任何电气作业。对登高作业必须佩戴安全帽，安全带并有很多于两人作业，登高作业前必须检查登高设备(梯子，升降车)的安全系数，登人字梯时必须检查是否有固定捆绑，螺丝是否松动，有隐患不准工作。升降车作业前必须检查车辆是否完好，操作台是否有绝缘垫，防护网等，若在登高前未按要求检查者不准作业。登高前明知有隐患者还继续工作一次扣除5分。所有电工组成员必须持证上岗。2、 日常工作：全体电工组成员必须服从安排，做到按时上下班，相互团结，努力完成工作任务。日常工作主要表现在以下几个方面：、员工应按时上下班，不得迟到早退。所有员工在早晨7：45必须参加电工组的班前会，不得迟到、早退，不得无故不参加班前会，不参加班前会者不准上岗。迟到早退一次扣1分，无故不参加班前会者一次扣2分。、日常巡查：锅炉房电气维检组在每日上班前有组长统一安排本日工作，并检查工具，着装及防护用具。未按照要求者一项扣除0.5分，并责令其更换。不按要求者不准参加作业。每日组长应详细安排员工按巡查路线进行巡视，并认真填写巡查记录，不巡查、不填写记录者一次扣1分。在巡查中发现问题应及时上报并及时处理，不上报不处理者一次扣2分。巡检路线：锅炉房变电所一低压配电室一主控室一水泵房一鼓引风机房一软化室一锅炉一抓渣房一上煤间一皮带间。污水处理站电气维检组在每日上班前有组长统一安排本日工作，并检查工具，着裝及防护用具。未按照要求者一项扣除0.5分，并责令其更换。不按要求者不准参加作业。每日组长应详细安排员工按巡查路线进行巡视，并认真填写巡查记录，不巡查、不填写记录者一次扣1分。在巡查中发现问题应及时上报并及时处理，不上报不处理者一次扣2分。巡检路线：污水相变一主控室一生活水配电室一鼓风机房一生活水一级提升机房一矿井水配电室一矿井水一级提升机房一矿井水地下室泵房。日用水泵房变电所一2#水源井一3#水源井。小庄热风炉电气维检组在每日上班前有组长统一安排本日工作，并检查工具，着装及防护用具。未按照要求者一项扣除0.5分，并责令其更换。不按要求者不准参加作业。每日组长应详细安排员工按巡查路线进行巡视，并认真填写巡查记录，不巡查、不填写记录者一次扣1分。在巡查中发现问题应及时上报并及时处理，不上报不处理者一次扣2分。巡检路线：小庄热风炉变电所一操作室一热风炉一风机房一皮带间。生活照明电气维检组在每日上班前有组长统一安排本日工作，并检查工具，着裝及防护用具。未按照要求者一项扣除0.5分，并责令其更换。不按要求者不准参加作业。每日组长应详细安排员工按巡查路线进行巡视，并认真填写巡查记录，不巡查、不填写记录者一次扣1分。在巡查中发现问题应及时上报并及时处理，不上报不处理者一次扣2分。在所负责范围内照明应予以保证正常，对各个食堂内的各种电器设备应做到掌握其运行状况，发现问题及时处理，不得拖延，对所有热水器应做到包机到个人，发现问题及时处理，不得拖延。巡检路线：招待所变电所一办公楼（包括配电室）一招待所（包括招待所食堂）一多功能厅-1-3#公寓（包括配电室）一培训中心一大食堂一综合楼一联建（包括配电室）一井口食堂一换热站一主副井空气加热室一保安楼一小车队一矿区内外所有路灯。变电所配电工应按照《标准化矿井地面变电所标准》要求对设备状态，规章制度严格要求，在上班期间不准串岗、脱岗、睡觉等与工作无关事项，在上班期间认真填写各项记录，做到记录完整齐全，一项不合格扣2分。后附《标准化矿井地面变电所标准》3、工具管理：全体电工成员应保证工具的齐全，不丢失，不故意损坏。个人工具应每天在上班期间佩戴齐整，共用工具由组长负责，并指定专人看管，借用时需在领用表签字，不准私自乱用、挪用。对于丢失工具员工不准盗用他人工具，发现盗用工具者直间辞退。对不妥善管理自己工具者一次扣除5分，并令其自己配齐工具。所有工具坚持交旧换新原则，在领用新工具时必须交回旧工具。电工组20XX年2月8日维修工考核管理办法一、 考核目的为保障生产设备的正常运行，提高设备的稳定性，提高维修人员工作积极主动性，全面提升技术管理水平和工作效率需要有效地界定，并与薪酬挂钩，确保生产、指标稳定和设备产能，特制定本办法。二、 考核对象生产车间（制气、制酸）所有维修人员。三、 考核办法1、 釆取月度考核形式。2、 月度考核釆取评分制，根据得分结果与当月的绩效工资挂钩。四、 主要考核内容1、 每套系统产品产量达成考核：生产负责人确定三套系统的标准产量，生产班组填写生产日报表，生产统计统计三套系统的每天实际产量，将实际产量和标准产量进行对比，核算每月机台的平均产量达成率。2、 设备故障率的考核：在一定时间周期内，设备故障的维修时间反应设备的维修状况和机修人员的技术水平。在月度内，单台设备当月的故障时间作为设备故障率的考核内容。3、 团队的整体绩效考核：团队的整体绩效反应整个团队在一定期限内的工作效率，直接关联着生产计划达成、产量指标、设备稳定，团队的整体协同性。在月度内，整个团队成员各项绩效考核的平均值为整个团队绩效考核的依据。五、 考核权重1、 工作业绩主要考核机修工的单台（单套）产量达成率，考核权重为30%；2、 工作技能主要考核机修工维修的设备故障率，考核权重为30%；3、 工作态度、工作责任性、出勤率、工作积极性、协作精神。考核权重共占30%；4、 团队的整体绩效权重占10%。六、 考核组织1、 分公司主要负责人负责考核办法的修改、实施，对考核结果的审核、统计和归档；2、 设备和生产负责人、车间负责人负责考核办法的建立，工作业绩、工作技能、工作态度的考核；3、 车间分管副主任负责机修工工作态度的考核评价。七、 考核实施及计算公式1、 每月由生产车间为机修工的当月设备维修工作提供考核依据。考核依据来源于车间操作工和车间分管领导当时的原始记录。统计员统计根据生产日报表和现场及使用酸单位核酸每天产量，月终统一汇总，核算当月每位机修工对应的实际产量，并核算产品指标、产量达成率，根据产量达成率及考核细则给予评分。产量达成率=&Sigma；实际产量一产量的标准产量2、 设备故障率的考核根据当月的生产日报表上的维修记录和和车间分管记录与设备维修申请单，由生产统计汇总并提供考核依据。生产统计统计汇总出各台设备的维修时间，并核算出当月单台运行的天数，根据设备故障率及考核细则给予评分。设备故障率=&Sigma；：对应单台设备故障维修时间一当月单台设备的运行时间］一机台数3、 团队的整体绩效考核=&Sigma；各被考核人其他各考核项的得分合计分一考核人数一100%4、 当月绩效考核工资二工资标准一40%-（当月个人绩效得分—100）薪酬结构：工资二工资标准一60%+当月考核工资+其他津贴八、 考核程序1、 生产车间每月月底组织绩效考核组按《机修工绩效考核表》对机修工的工作绩效、工作能力、执行力进行考核；生产车间