品管的工作职责

品管的工作职责根据公司经营发展战略，制定公司质量发展规划、年度质量工作计划、质量改进计划并组织实施。组织做好本部门的工作计划、组织完成各工作项目。负责对下属人员的管理、考评。负责公司质量体系建立、运行、管理和监控，客户第二方和质量体系认证审核的迎审和安排，组织制定和实施纠正预防措施，确保质量体系有效运行及持续改进。负责组织公司质量方针和质量目标（年度）的制修订、二级展开、实施、检查和评价。负责组织对公司内、外部质量信息（含质量成本、质量指标）的管理组织质量整改、协调，对重大质量隐患、系统性问题等进行质量督查、整改，对批次性质量事故进行处理。负责组织质量统计、分析，编制月度质量分析报告，组织召开公司质量例会。负责组织供方质量管理，组织供方质保能力审核评价。对新供方的定点审查，与供方签订质量保证协议.组织外购外协件质量问题的协调处理、信息反馈、措施跟进和质量考核。负责组织设计检验架构和检验点设置、检验员定岗，组织开展检验准备，编制检验计划和检验指导文件，组织实施新产品检测、进货检验、过程检验、成品检验和出货检验，对产品质量把关。负责组织建立质量控制点，对关键、特殊过程质量实施监控、考核，对生产过程中产品质量改进的监督和验证。负责产品不合格品评审.组织计量管理职能分配，建立计量管理体系和维护，组织周期检定，实施计量考核。督导本部门的目标管理指标的完成，并对属下各级人员的分解指标完成情况以及各项工作任务的完成情况进行考核评价；对本部门的预算及费用使用进行控制审核把关。完成上级领导安排的临时性工作。品管员岗位职责做一个工作，了解岗位职责非常重要，下面我们来看一下品管员岗位职责，欢迎浏览。1） 参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；2） 根据检验计划完成当日首件、巡检工作任务；3） 确认生产单位的自检记录；4） 按SIP及相应流程对待检产品进行检验，检验前以及检验过程中认真核对产品代码、名称，填写检验记录，并提交QC组长；5） 汇总、存档各项质检记录及相关资料；6） 为纠正质量问题，有权暂时停止现场生产，并立即向上级报告；7） 中晚班人员如遇一般外观不良，有权停止现场生产，如遇紧急生产或修模，可电话联络上级作决定；8） 现场不合格产品的确认，初步处理；9） 不合格品处理单和纠正预防措施表的开出，追踪和验证；10） 不合格品处理单和纠正预防措施表做好登录，以便追踪；11）及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递;12）向下一班交接检验用具和生产注意点;13）协助质量主管完成其它质量管理体系方面的工作。品质部主管1组织处理跟进公司的质量工作。2主持品质部各项日常工作、分配、调动部门员工。指挥、指导品质部全体员工顺利完成本职工作任务。3审核，审批本部门文件报表。4协助业务部处理客户投诉，协助生产部设备管理工作。5跟进IQC、IPQC、QA的工作主持重大质量事故的调查处理。6对公司的测试量议器设备组织校验。7负责对本部门人员的培训及考核。8协助组织维护品质体系。.品质部助理1主持品质部开展本部门日常工作、分配、调动本员工。指挥指导品质部完成本职工作。2能及时独立处理一些常见品质问题的能力，对所在部门的工作完全了解。3协助对检验人员的技能水平提升培训.4协助做好对公司ISO9000产品质量管理管理。5建立质量信息档案及档案的管理。6督促下属工作完成情况.并进行评估改善.品管主管工作责任书为了规范公司企业管理，明确各岗位工作范围、职责及权限，确保岗位工作人员有效、准确地按时保质保量完成工作任务及公司绩效考核的准确性、合理性、公平性，特制定本工作责任书。具体内容工作范围信息收集组织材料开版、制作技术转移 来料检验 过程控制 成品抽检1、负责不断健全和完善品管体系，让品质管制的过程数据化，并能通过质量目标、数据分析，纠正和预防措施的利用，持续改进品管体系的有效性，督辱全瘢各罩位ffi*^行公司品^政策舆品^制度。2、培训和督导部属人员严格按品质管理制的有关规定和程序操作，定期考核部属人员的工作绩效。3、按月评估各生产车间的品质管理绩效.4、负责对部门主管以上（含主管）的沟通.不断总结产生品质变异的原因，以及采取纠正和预防措施的效果，通过每月品管部各职位报表的有关数据分析质量目标的完成情况，思索如何持续改进品管体系的有效性，以达到预期的质量目标.工作职责5、例行审阅品管员、品管组长的检查记录不和品质状况和品质变异，了解和掌握品质生产的动态。工作职责6、例行巡视各车间生产过程，调察整个流程品质状况和品质变异，检查品管员和品管组长是否严格按照品质管制的有关规定和程序操作。7、日常帮助品管组长判别有疑难的品质问题，及时与其他部门主管沟通，解决品管组长不能解决的疑难问题，及时向总经理汇报自己无法解决的或有必要向总经理汇报的有关问题。8、视实际需要，协助生产部门教育员工增加品质意识，逐渐形成全员品管的局面。9、以品质检查记录表为依据，评估品管部人员的工作绩效和车间管理的品管绩效。10、封客人的品^要求予以怖建并监督斡行.必要畤参与客人的^货勤作.了解客户的品^要求檬准.11、雷核QC呈幸艮的相^幸艮表.并封相^的责任划分等内容予以确言忍或重新判定.监督做好各项品«^®.12、收集相^教材。制定QC的培凯情十划并予^施。13、监督全厂偎器及量具的校正与检测.1、 5S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养；2、 5S管理具体要求：1）、每日对本部门的文件资料、表格、档案、报刊、书籍、工具、材料等物品，按照“有用和不可使用”类别进行整理，杜绝已废弃的物品、资料被错误使用；5S管理2）、每日对本部门有用的文件资料、表格、档案、报刊、书籍、工具材料等物品，按照“急用、常用、不常用或重要、不重要”等顺序进行整顿规范、摆放，并作好标志，杜绝浪费时间、提高工作效率；5S管理对特别重要的作业要求及标准作好“文字或图样”看板，提高工作效率；占用空间较大、较高的物品，堆放时一定要注意“整齐、易取、安全”的原则；3）、每日清扫本部门地面、工作台、桌面、灯具、设备等垃圾和脏污，确保工作环境洁净、通道畅通;4）、将公司制定的“5S管理”各项规定切实、有效地贯彻实施，并随时监督考核、评比，对考核不达标的按规定执行，确保“5S管理”维持和持续改进；5）、将“5S管理”持之以恒地贯彻执行下去、并且不断地改进和渗透到其他工作中去，逐渐形成为一种工作习惯，提高职业素养；3、5S管理规定：1） 、每日做好“整理、整顿、清扫”管理工作，随时保持一个“整齐、洁净、安全”的工作环境；2） 、随时进行监督检查,定期考核评比，实行“优奖劣罚”原则；3） 、管理以身作则、全员参与；1、 有权对违反公司和本部门纪律、规定的下属员工按相关规章制度进行批评教育和处罚；2、 有权对下属根据部门任务进行公平、合理分配工作任务并监督执行；工作权限3、对工作表现出色、业绩突出或作出特殊贡献的员工给予嘉奖或晋升、评为优秀员工，有建议权；4、 对工作表现恶劣、业绩特差或造成重大损失的员工给予调岗、辞退，有建议权；5、 对上级工作分配、事件处理不当的，有申述权1、由于未履行管理职责（工作安排不明确、生产安排不当、工艺贯彻不明晰、安全管理和节约控制未有效落实、5S管理不执行等），造成进度拖延、品质不合格、安全事故发生、材料浪费、车间卫生和物品脏乱差等，负全部责任；散、秩序杂乱及拉帮结派等不良现象，负全部责任;承担损失具体赔偿

见附表2、由于管理及协调不及时、公平、合理，造成人员不稳定、纪律涣散、秩序杂乱及拉帮结派等不良现象，负全部责任;承担损失具体赔偿

见附表工作责任3、由于已有效实施各项管理,但执行、指导、监督、控制不到位造成进度拖延、品质不合格、安全事故发生、材料浪费、车间卫生和物品

工作责任脏乱差等，负80%责任（主要）；4、 由于不善待下属、对员工漠不关心（工作、生活），造成人员不稳定、纪律涣散、秩序杂乱及拉帮结派等不良现象，负80%责任（主要）；5、 车间已出现异常情况，由于处理不及时、不合理、方法不当，造成损失的，负80%责任（主要）；6、 已有效履行管理职责（工作安排明确、生产安排妥当、工艺贯彻明晰、安全管理和节约控制有效落实、5S管理有效执行等）并有效实施指导、监督、控制，由于少数人员（3%以内）造成进度拖延、品质不合格、安全事故发生、材料浪费、车间卫生和物品脏乱差等，负20%责任（次要）；工作场所品管部本人进入公司担任本岗位职务，承诺：严于律己遵守公司各项规章制度、尽职尽责完成本职工作如出现违规违纪或未尽职尽责的现象，自愿接受公司按相关制度规定的处罚。岗位职务人：年月曰品管部经理。课长。组长。文员相应工作职责2008—09-1609:13从事品质管理工作多年，对品管部相应职位的一般工作内容及职责也都有一定了解，在这里根据所做过公司将其罗列出来,希望能给各位同仁一点参考，同时也希望大家一起在这里交流一下，以后面试的时候会有很大用处的。但每一公司因产品及相关制度不同而各有千秋，不详或有差别之处敬请各位高手跟帖！品质经理工作职责1。 督辱各部F1提升走品^量，防止巽常畿生，建到公司的品^目檬.2。 嫁^及推勤各部F1按ISO9000各要素^作。3。 召^各用重品K^W，B^各部F1虔理巽常冏题.4。雷核相^部乃呈交的文件。5.S®料品^逵行最#冬判定，业推勤IQC、QE部F号封供雁商逵行^辱、稽核、言平估、追蹴改口寸.定期主持召^供雁商WW^W及封供雁商平估。督辱QE部F号及畤虔理生走品^巽常冏题和客户投^的回彳复舆追蹴，碓保钏正舆琪防措施有效^施.督辱走品可靠性沥信式和新走品言式投走的品^改善及其可靠性沥信式.封成品的品^逵行最#冬判定，业金十封巽常冏题督辱相^人景跟逵改善。io0B^siaM的各项工作.11。 督辱业W核品^周幸艮、月幸艮表。12。 封下属逵行考核、平定。iqcWKM一） IQC课长职责遵照业斡行公司所有的人事行政制度.工作照^巨^,»全醴IQC人景了解，业督辱其碓^斡行；封命令做到不憾疑、不否定、不敷衍，盍最大能力完成任矜.规割斡行。封IQC的^醴事矜逵行规剽制定IQC内部之品^言十割、目禳业督辱建成。工作的合理分配。合理分配IQC言果的日常事矜至鲍畏，业督促其完成.培凯剧割的斡行。制定IQCW年度、季度、月份的培凯剧割，业封基屑干部人景的在瞰培^舆考核.完成s^a^^e、作棠指辱害及相^文件的雷核工作。品^饕定舆判定。金十SIQC逵料检a畤反^的材料巽常,依披相^檬率作饕定舆判定，业签署意见。7.S每日、每周、每月的品^幸幸表的w核.渚通嫁^.s内舆各相^部F号渚通、配合、嫁^虔理IQC言果日常事»,s外舆各供雁商主勤渚通，了解供雁商品^状况，业督促其逵行品^改善。定期s供雁商逵行^辱、稽核、平估。碓定合格之供雁商;嫁助其逵行品^改善，建到我司之逵料品^要求。每月定期召^三级供雁商平W曹W,督促彳菱逵之供雁商逵行品^改善，逐步提升品^。二） IQCffl<KM1危隹^工作秩序。2。 上情下®,S上面规定下来的工作要^所有的鲍景知道，业了解如何去做.3。 命令^彳敢崖寸命令做到不敷衍、不憾疑、不是雁付。4。 规割斡行：了解目檬，分析琨况，分配任矜，仔^督辱。5。 渚通嫁^:虔理冏题分事坚、重、£爰、急虔理，封事不封人.三）IQC文景瞰责1offiW公司金己律。2。 命令＜«:»命令做到不敷衍、不憾疑、不是雁付.3。 打印文件资料畤篇忍真检查、核封，避免金昔漏。4。 彳复印、傅送文件资料及畤、率碓.5。 每周一制作出周幸艮告。6。 忍真雷查供雁商傅送遏来的周幸幸回复，看数字有照金昔森、言吾句有照不通，业打印。7。 月#冬,根披嫁力瘢商交货品^状况统言十表，制定供雁商每月表现有平估表.8。 月#冬，根WIQC®料检^幸幸告，制作出月幸幸告。9。 忍真整理IQC部F号文件、资料，做到率碓、完整、筒漂、明了。三。洲信式言果工作瞰责一） 沥信式言果言果畏工作瞰责具醴规划本部f号的工作a«，^«本部f号沿著公司目檬健康畿展.稹桎配合经理工作，嫁助属下各罩位舆相^部F的事矜渚通。督^T«ffi格斡行其工作瞰责，平定其工作状况.督^Tflffi格遵守《瘢己瘢规》和部^工作制度，并忍真^施“5S”及IS09002系统内容.能钩及畤、率碓傅遁上级下建的信息业加以彳敢底斡行.主辱本部F人景的培凯1工作及考核勤作。监控人景配置、沥信式俵器使用状况，碓保正常合理使用，提高生走保障及减少浪费.鲍^人景完成封公司制程中半成品、成品的性能检测.追蹴制程不良的分析及改善各吉果,^施品^监控.^S重大制程巽常冏题迅速反^上级或相^部F。督促属下忍真制作各^幸幸表，做好雷核工作.12°S客户提供的一些信息，要求属下忍真^彳敢^施业核查.二） 洲信式鲍畏工作瞰责1。通遏早曹、下班集合等形式逵行上傅下建，业S沥信式景的集醴^詈感、工作稹桎性和责任感逵行教育.2。 配合生走公泉完成公司半成品、成品的性能检测，业封制程状况逵行监控.3。 封沥信式勤作不新完善，僵化沥信式治具，医^沥信式内容.提高检测水平.4。 傅建品^检测檬率，业监督斡行情况.5。 封检测景逵行培^,考核及言平估，碓保人力资源的合理利用。6。 封沥信式偎器、治具逵行保餐和ffiW，ffi保其合理，正常使用.7。 封各椒沥信式幸艮表，言己^逵行息帚纳医^，及畤完成上交MB.8。 课畏交瓣的事矜。三）洲信式言果文景工作瞰责每日统言十好前一天的《沥信式日幸幸表》，业将签名好的幸幸表装言丁成册.打印、彳复印沥信式言果各^资料（如公告、工作幸幸告、表罩等）.每周及畤率碓地做好品^周幸幸，数砺板不良幸幸告法至上级雷核彳菱傅会合品管棠矜。做各类页月幸幸（如各檄型每月品^统言十幸幸表、每日不良率推移圈等）。蜜寸外的言式走、量走幸幸告。每半侗月做一份《沥信式言果人景统言十表》.各^表罩、文件的签收.主管交瓣的晦畤事矜.四。QEW«M一）QEW<«M根披工程资料内部要求及畤封走品的有眉皂项目a^*a室沥信式.制言丁品^言十割.封各椒材料及成品之^a^^e®行雷核。即畤虔理客户抱怨及退货，以碓保客户满意。主持每周品«^W,业推勤全公司相^部F号人景共同提升品^.统言十、分析各品K^W，#推勤全公司相眉皂部乃人景共同提升品^.统言十、分析各陪段品K不良，#推勤各部F号改善，以建到目檬.金十封材料不良^辱供雁商分析、改善。做好相^品K言己^,以便追溯.稽核平估供雁商,#做好相ffi^®.考核下属棠^。12。 虔理日常管理事矜。13。 完成上级交瓣事矜.二） QE^校鲍畏瞰责封生走余泉哉^的^量跟蹴指辱。要生走泉封生走泉俵器哉^逵行定畤的日常保餐及年度保餐。同生走部F号逵行嫁^、渚通俵器哉^的品^冏题，以碓保走品品^。有^品KS®的雷核。^校景的日常管理工作.^校景的培^^»格有平估.^校景的人事工作安排。主管交瓣事矜。三） QE文M^M打印有WQE科的所有文件资料（如：检^檬率害、客户抱怨罩、品^巽常罩、各^表罩、回彳复罩等.曹签《OQA及客户SI返工通知罩》及各»>»（如：言青假罩、辞工罩、嗣款罩、人M雕瘢罩等），业分畿会合各相W部F9.傅真品^巽常罩及收回复罩，分^整理各椒文件资料舆幸艮表。收畿各^文件，业作好K®.虔理QE科日常文瞰工作及主管交瓣事矜。OQA言果瞰M一）OQAW<«M遵守斡行公司的规章制度，稹极配合上级完成各行任矜，在工作中封全言果人M彳能思想上，工作作凰上,鲍^金己律上逵行监控，保^上级指示能有效地斡行。分配本言果内的工作事矜，做到人人盍其才，能充分®Wffi人才能，嫁^虔理本部F9所畿生的日常事矜。鲍名哉、言十割和安排本WMX的培^和教育，制定培凯【教材、内容，业封基屑人M逵行在瞰培^舆考核，提升和^®.封最^^a®行指辱和碓言忍,完成最^检^的各^幸幸表、表罩和相w文件的雷核工作.主勤渚通，了解客户品^状况,业督促相W部F9®行品^改善，封於OQA检a情况每月®行一次品^通幸幸.6。大品^冏题,雁主勤召^品«^«，解决在检^中所畿生的不良事宜，防止重大品^事故的再次畿生.二） OQAffl<^M1。 封於QA及ORT人景的管制。2。 封於所有MStt品检^的跟逵。3。 封於QA首件及成品检^幸艮表的雷核。4。 封於新逵QA人景的培凯【指辱工作。5。 封於QA所有消耗物料跟逵，业且提前申言青。6。 封於QA抽^舄不合格的判定虔理。7。 封於俵器治具的管理及保餐.8otM±M交瓣事矜。三） OQA文景瞰责1。每天早上将上一天鲍畏的每日工作幸幸告经主管签^彳菱交至经理虔.2otMQAW^^、打印《QA/SI周幸幸表》及各^月幸幸表。统言十、曹签每日《成品检^言己^表》。打印《qa言果每日出®^a品^封比表》、《可靠性*a«告》业曹签。QA言果内日常幸幸告的整理、打印舆曹签。畿放、签收各«>».7.SQAW^»料的整理、昆帚林业作好相^的言己第8。 封於所有文件做好登言己签收工作。9。 «»>加本部^日常曹^，业作好相MK®.10。 稹桎主勤地完成上级主管交瓣的日常事矜。四） SIffl<«Mio»a®室所有人景安排管制.2.S新逵人景培凯【指辱工作.sa®室所有检测俵器、哉^保餐、管理.4.1MB助配合a®M的工作.5°sa®室所有消耗物料跟逵，业提前1周申言青。6°s每天a®罩的跟逵.tMs各^a®幸幸表的褊制.8.1M主管交瓣事矜.五）SI文M«M1