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销售提成及费用包干方案销售提成及费用包干方案销售提成及费用包干方案V:1.0精细整理，仅供参考销售提成及费用包干方案日期：20xx年X月销售提成及费用包干方案（暂行）第一章总则第一条销售各级人员考核的轴心指标为商品销售量、销售回款额或出口创汇额。第二条销售提成按销售回款额的一定比例提取。第三条以公司名义或非经营部部门人员的销售商品，经营部门不计提成。第四条公司制订分地区、分品种、分规格的统一的价格表，高于公司价格销售，给予价差奖励，低于公司价格（允许范围内）销售，给予价差扣除。第五条销售提成的90%负担销售部门业务人员的薪酬，另外10%用于销售费用的支出。第六条销售部门所有业务人员报酬实行年度综合平衡，一年兑现一次的方式，每年综合平衡核算提成和包干费用一次。第七条包干销售费用的范围：（1）业务招待费；（2）通讯费；（3）办公费；（4）差旅费；（5）市内交通费；（6）车辆使用费；（7）市场开发费用（含客户佣金）；（8）驻外分公司、办事处伙食补助、水电费等。第八条推销员销售中的各项包干销售费用标准依公司有关规定执行。第九条销售部门为业务员设立个人销售帐户，记录个人销售量、销售提成、费用支出情况。第十条财务部为各销售部门及经营部每个推销员设立销售费用帐户，记录各销售部门及每个推销员销售提成及包干费用支出情况。第十一条业务员职务变动时，该业务员帐户如果欠公司借款或有余额：1、该业务员调离本公司，借款归还；如有提成余额，至核算期，兑现给个人。2、该推销员在本公司内正常工作调动，该推销员借款仍由该推销假员负责归还；如有提成余额，至核算期兑现给个人。第十二条试用期内人员的工资依据公司《人事、工资管理规定》执行，不执行提成工资。第十三条个人社会保险、代扣代缴款项及个人收入所得税由个人负担。每十四条根据公司《人事管理制度》员工考核办法及考核细则的规定，每月对各销售部门员工进行考核，考核扣除的浮动工资上缴公司。第十五条两个销售部门的业务实行公示制度，不得自相竞争，损害公司利益。第十七条经营部直属业务员负责福建地区商品销售业务。第十八条售后服务人员工资执行岗位工资，由公司负担。经营部门销售商品不得弄虚作假，一经发现除不准提成外，并将根据《员工奖励条例》给予严惩。第二十四条销售部门销售商品形成赊欠款（至合同约定期限未收回的欠款），根据公司有关规定，从形成欠款之日起，由责任人承担全部货款、利息、诉讼等经济损失。销售提成管理办法第二十六条销售提成短纤系列：经理：元/吨；业务员：元/吨长丝、绣花线、丝束：经理：元/吨业务员元/吨三、销售提成的计算销售提成=提成*任务完成率任务完成率=实际销售量/任务量超过公司标准销售价格，将增加5元作为个人提成，低于公司标准销售价格（允许范围内），从个人提成中扣除5元。第三十三条每月5日前销售部门将上月各销售回款额，销售运费，销售数量，当月包干销售费用，累计包干销售费用，与财务部、人力资源部进行核对，核对无误，财务部、销售部门分部门、分人分别登记销售帐，记录每月费用支出，应提成金额等情

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