项目管理五个阶段表格规划

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档项目管理五个阶段表格规划目录：1、项目管理五个阶段表格规划2、项目管理规范性表格工具3、项目管理部配套表格58需求文件项目名称：准备日期：干系人需求分类排序验收标准第1页/共1页需求管理计划项目名称：准备日期：需求收集：分类：排序：跟踪：配置管理：？？？？？？检验：第1页/共1页需求跟踪矩阵项目名称：准备日期：需求信息关系跟踪编号需求排序分类来源与目标的关系WBS中可交付成果清单检验确认第1页/共1页内部需求跟踪矩阵内部需求内部需求项目名称：准备日期：编号商业需求？？？？排序来源编号技术需求？？？？排序来源第1页/共1页项目范围说明书项目名称：准备日期：产品范围描述：项目可交付成果：项目验收标准：项目例外事项：项目的约束：项目的假设：第1页/共1页假设和约束日志项目名称：准备日期：编号分类假设/约束责任方到期日活动状态评价第1页/共1页WBS词典项目名称：准备日期：工作包名称：WBS编号：工作描述：里程碑：1.2.3.到期日：编号活动资源人工物资总成本小时单价合计数量成本合计质量需求：验收标准：技术信息：合同信息：第1页/共1页活动清单项目名称：准备日期：编号活动工作描述第1页/共1页活动属性项目名称：准备日期：编号：活动：工作描述：紧前关系时间提前量或

时间滞后量紧后关系时间提前量或

时间滞后量资技能需求：其他需要的资源：人力投入的类型：执行的地点：强制日期或其他约束：假设：第1页/共1页里程碑清单项目名称：准备日期：里程碑里程碑描述类型第1页/共1页活动资源需求项目名称：准备日期：WBS编号资源类型数量说明假设：第1页/共1页活动持续时间估算项目名称：准备日期：WBS编号活动工作小时数持续时间估算第1页/共1页持续时间估算工作表项目名称：准备日期：参数估算法WBS编号工作小时数资源的数量可获得的百分比绩效系数持续时间估算类比估算法WBS编号以前的活动以前的持

续时间现在的

活动倍数持续时间

估算三点估算法WBS编号乐观的持续

时间最想要的

持续时间悲观的持

续时间计算

方程希望的持续时间估算第1页/共1页活动成本估算项目名称：准备日期：WBS编号资源直接成本非直接成本储备估算方法假设/约束附加信息范围置信水平第1页/共1页成本估算工作表项目名称：准备日期：参数估算法WBS编号单位单位成本数量成本估算类比估算法WBS编号以前的工作以前的成本现在的工作倍数成本估算三点估算法WBS编号乐观成本最想要的

成本悲观成本方程预期的成本估算第1页/共1页自下而上的成本估算工作表项目名称：准备日期：WBS编号人工时间人工比率总人工物资供给设备差旅其他直接成本非直接成本储备估算第1页/共1页质量管理计划项目名称：准备日期：质量角色和责任：角色：1.2.3.4.责任：1.2.3.4.质量保证方法：质量控制方法：质量提高方法：第1页/共1页质量测量指标项目名称：准备日期：编号项目测量指标测量方法第1页/共1页过程改进计划项目名称：准备日期：过程描述：过程测量：改进的目标：过程改进的方法：附上现在的过程流程图和未来计划的过程。第1页/共1页角色和职责项目名称：准备日期：资源角色描述：职权：职责：资格；能力：第1页/共1页人力资源计划项目名称：准备日期：角色、职权和职责：角色职权职责1.2.3.4.5.6.1.2.3.4.5.6.1.2.3.4.5.6.项目组织结构：第1页/共2页人力资源计划人员配备管理计划人员招募：人员遣散：资源日历：培训需求：认可与奖励：规则、标准和政策：安全：第2页/共2页沟通管理计划项目名称：准备日期：信息接收者方法频率发送者术语或缩写定义沟通约束或假设：附上相关的沟通图或流程图。第1页/共1页风险管理计划项目名称：准备日期：方法：工具和技术：角色和职责：风险的分类：干系人的风险承受力：第1页/共3页风险管理计划概率的定义：受目标影响的定义：概率影响矩阵：第2页/共3页风险管理计划风险管理资金：应急储备议定书：频率和时间：风险审计方法：第3页/共3页风险登记册项目名称：准备日期：风险编号风险说明书概率影响等级响应范围质量进度成本修订后的概率修订后的影响修订后的等级责任方行动状态说明范围质量进度成本第1页/共1页风险概率和影响评估项目名称：准备日期：范围影响：非常高高中等低非常低质量影响：非常高高中等低非常低进度影响：非常高高中等低非常低成本影响：非常高高中等低非常低第1页/共2页风险概率和影响评估概率影响：非常高高中等低非常低风险等级：高中等低第2页/共2页概率影响矩阵项目名称：准备日期：非常高高中等低非常低非常低低中等高非常高高中等低非常低非常低低中等高非常高非常高第1页/共1页风险数据表项目名称：准备日期：风险标志：风险描述：状态：风险的起因：概率影响等级响应范围质量进度成本修正后的概率修正后的影响修正后的等级责任方措施范围质量进度成本次风险：残余风险：应急计划：应急资金：应急时间：应变计划：其他：第1页/共1页采购管理计划项目名称：准备日期：采购职权：角色和责任：项目经理：1.2.3.4.5.采购部门：1.2.3.4.5.标准采购文件：1.2.3.4.5.合同类型：约定和保证的需求：选择标准：权重标准采购约束和假设：第1页/共2页采购管理计划整合需求：WBS进度文档风险绩效报告第2页/共2页供方选择标准项目名称：准备日期：12345标准1标准2标准3标准4标准5权重候选方1等级候选方1分数候选方2等级候选方2分数候选方3等级候选方3分数标准1标准2标准3标准4标准5总计第1页/共1页项目管理计划项目名称：准备日期：项目生命周期：偏差和基准管理：进度偏差临界值：进度基准管理：成本偏差临界值：成本基准管理：范围偏差临界值：范围基准管理：绩效偏差临界值：绩效需求管理：项目审核：制定决策：第1页/共2页项目管理计划针对项目的特别考虑：子管理计划：领域方法需求管理计划范围管理计划进度管理计划成本管理计划质量管理计划过程改进计划人力资源管理计划沟通管理计划风险管理计划采购管理计划变更管理计划配置管理计划基准：附上所有项目基准。第2页/共2页配置管理计划项目名称：准备日期：配置管理方法：配置识别：构件确定原则配置控制文档：受控制的配置文档确定原则版本受控制文档确定原则配置变更控制：配置核实和审计：第1页/共2页配置管理计划配置管理角色和责任：角色责任附上与配置控制过程相关的所有表格。第2页/共2页变更管理计划项目名称：准备日期：变更管理方法：变更的定义：进度变更：预算变更：范围变更：项目文档变更：变更控制委员会：姓名角色责任授权变更控制过程：变更需求提交变更需求跟踪变更需求审核对变更需求的处理附上用于变更控制过程的相关表格。第1页/共1页精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档项目管理规范性文件（暂行）编制：王力刚2009年目录一、 现场勘测表 3二、 项目管理组织机构 4三、 施工组织设计编制指导格式 5四、 施工组织设计报审表 7五、 施工图纸会审记录表 8六、 技术交底记录表 9七、 设备材料供货时间表 10八、 工程施工预算表 11九、 施工机具借用清单 12十、 施工机具租赁清单 14十一、 临时用工申请或统计表 15十二、 工程洽商记录 16十三、 工程变更申请或审批单 17十四、 工程变更签证单 18十五、 现场签证单 19十六、 工程开工报审表 20十七、 工程开工报告 21十八、 工程设备或物资进场报验表 22十九、 设备或物资进场验收记录 23二十、 设备安装调试记录 24二十一、 线管、线缆、桥架等安装记录 25二十二、 隐蔽工程验收记录 26二十三、 施工日报表 27二十四、 施工周报表 28二十五、 施工月报表 29二十六、 中间交工验收单 30二十七、 工程竣工报告 31二十八、 工程延期说明 32二十九、 系统调试合格证书 33三十、 系统调试及试运转记录 34三十一、 设备材料验收交接单 35三十二、 报验申请表 36现场勘测表现场勘测表客户名称项目名称勘测人员勘测地点联系方式业主负责人联系电话拟勘测内容：勘测结果：现存问题及解决方法：备注：本记录适用于工程部对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之一；相关选项可根据实际情况进行调整；本记录合同签订前由业务员（或项目经理）填写，合同签订后由施工现场责任人填写，分发给项目管理部存档。项目管理组织机构项目管理组织机构工程名称工程地点项目经理联系方式移动电话；QQ；Email。建设单位联系人联系电话联系地址项目成员职位姓名联系方式责任人签字总协调人设计负责人项目经理（可能含项目副经理）多媒体负责人多媒体现场负责人采购负责人装修分包商雕塑公包商沙盘分包商影视分包商其它整体分包商总经理审批：呈报人：备注：本记录适用于工程部实施项目全过程，由公司授权下达；本记录由公司项目部分配，项目部总监填写，总经理批示，项目经理、业务负责人及项目组其它成员接收并保存。施工组织设计编制指导格式 第一章编制依据 一、编制依据 第二章工程概况 一、工程简介 二、场地及场地设施准备 三、工程特点与难点 第三章施工组织 一、项目管理机构设置 二、项目部领导及主要管理人员职责 第四章施工部署（包括人工、机械安排） 一、工程目标及控制措施 二、工程任务组成 三、施工区域划分及关键施工阶段控制 四、各施工阶段主要工艺流程 五、施工准备 即：人、机、料、法、环的准备工作。 第五章主要施工工艺 注：在对项目进行分解的前提下，对各活动进行详细分析，确认主要的、工作量大的、关键的施工活动的施工工艺。 第六章工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划 一、工程投入的主要物资（材料） 二、主要物资（材料）进场计划 第七章工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划 一、施工机械设备的准备 二、机械设备管理与质量保证 第八章劳动力安排情况描述 一、劳动力的组织准备 二、劳动力的协作安排 第九章确保工程质量的技术组织措施 一、技术管理方案 二、质量管理体系、质量保证措施 第十章确保安全生产的技术组织措施 一、施工安全管理 二、现场安全防护措施 三、安全监督、检查 四、应急预案及防台风、暴雨、雷暴的安全技术措施 第十一章确保文明施工的技术组织措施 一、文明施工管理 二、消防保卫管理 第十二章确保工期的技术组织措施 第十三章拟投入的主要施工机械设备表 第十四章拟投入的主要劳动力计划表 第十五章拟投入的主要材料表 第十六章施工进度计划 第十七章施工总平面图及临时用地表施工组织设计报审表施工组织设计报审表致：（监理公司）我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计（方案）承包单位：（章）项目经理：日期：专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：日期：总监理工程师审核意见：项目监理机构：总监理工程师：日期：建设单位：工程项目：工程地点：施工图纸自审记录表施工图纸自审记录建设单位自审时间工程名称自审地点参加会审人员姓名职称职务部门序号图纸编号提出图纸问题图纸修订意见领导审核意见：年月日施工图纸会审记录表施工图纸会审记录表工程名称共页第页会审地点记录整理人日期年月日参加人员建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：序号提出图纸问题图纸修订意见12345678建设单位：年月日设计院代表：年月日监理单位：年月日施工单位：年月日1、所有会审图纸均应记录在表内。无意见时，应在“提出图纸问题”、“图纸修订意见”栏内注明“无”。2、本表一式四份，由监理单位填写、整理并存一份，与会单位会签各存一份。技术交底记录表技术交底施工单位：工程名称：单位工程分（部）项工程交底内容接受交底班组交底内容施工员安全员交底日期接受交底人安全技术交底记录表安全技术交底安全交底部位安全交底时限年月日前有效安全交底人安全交底工种文明施工交底内容：交底接受人签字：施工班长：交底日期：年月日班组在每日工作前，班长要在布置工作的同时，学习安全交底，学习后的施工人员签字确认。班组根据当天的具体情况布置安全注意事项。交底人应为施工员，本表一式两份，项目部一份，班组留一份。设备材料供货时间表设备材料供货时间表序号产品名称规格型号单位数量供货商到场时间供应商联系方式1234567891011121314备注：以上内容由采购部填写，转交项目经理（如甲方需要，由项目经理提交甲方）、现场施工负责人及仓管人员；采购部不能擅自变更到场时间或随意更换规格、型号、数量，如有必要变动应及时通知项目经理与甲方进行协商，以便不影响工程工期。如采购部主观臆断，给项目部带来不利影响，后果由采购部承担。工程施工预算表工程施工预算表工程名称日期序号类别预计费用备注一施工费12345二货运费三招待费四差旅费五其他费用总计项目经理日期公司领导审批意见总经理签字日期备注：本预算不含任何与采购及工程分包有关的费用；本预算不含特殊情况下的费用，特殊情况下，由项目经理向总经理汇报情况，由总经理协调；本预算由项目经理填写，财务审核、总经理审批，财务负责人接收并保存。施工机具借用清单施工机具借用清单工程名称：序号工具名称规格单位数量备注12345678910111213现场施工负责人（签字、日期）：仓管员（签字、日期）：备注：本清单由现场施工负责人填写，仓库管理员办理借用手续，现场负责人接收并保存。现场施工负责人保证施工机具完好，如有丢失、损坏，则说明情况并报项目经理审核，否则照价赔偿。施工机具租赁清单施工机具租赁清单工程名称：序号工具名称规格型号单位数量日租单价计划租赁周期计划租赁费用实租开始日期归还日期实际租赁费用对应租赁合同使用用途及其它说明12345现场施工负责人（签字、日期）：项目经理（签字、日期）：总经理（签字、日期）：备注：本清单由现场施工负责人填写，项目经理审批并向总经理汇报说明；现场施工负责人保证施工机具完好，如有丢失、损坏，则说明情况并报项目经理审核，否则依合同赔偿。临时用工申请或统计表临时用工申请或统计表工程名称项目经理申请日期年月日工作内容聘用时间聘用人数聘用原因聘用条件性别年龄段学历技能日工资合计工资

统计

项目经理：总经理（签字、日期）：备注：1、由项目经理提出临时用工申请，由总经理审批。2、原则上项目经理不能超过经审批的用工总额（费用），如有特殊情况则必须向总经理申请并经审批后方可用工。单们资格报审表单位资格报审表工程名称：编号：致：我公司具有承担本工程的施工资质和施工能力，可以保证本工程项目按合同的规定进行施工。请予以审查和批准。附：营业执照、资质证书、安全生产许可证、质量体系认证（复印件）；企业业绩资料（复印件）；拟派项目班子岗位证书（复印件）；特殊工种资格证书（复印件）。承包单位：（章）项目经理：日期：审查意见：项目监理机构：总监理工程师：日期：进场施工机具设备报难表进场施工机具设备报验表工程名称：编号：致：下列施工设备已按合同规定进场，请你查验签证，准予使用。项目负责人(签字)：承包单位：年月日设备名称规格型号数量进场日期技术状况拟用何处备注致(施工单位)，经查验：1．性能数量能满足施工需要，准予进场的设备：。2．性能不符合施工要求，更换后再报的设备：。3．数量或能力不足，由施工单位补充的设备：。请你尽快按施工进度要求，配备所需设备。监理单位：监理工程师(签字)：年月日工程洽商记录工程洽商记录工程洽商会议记录日期年月日工程名称内容提要参加人员(名单)甲方乙方序号洽商内容解决方法及意见1234签字栏建设单位:代表人签字:日期:施工单位:代表人签字:日期:监理单位:代表人签字:日期: 工程变更申请或审批单工程变更申请单工程名称：申请日期：年月日施工单位变更图号变更部位变更内容变更理由建设单位意见：签字：（公章）年月日监理单位意见：签字：（公章）年月日施工单位意见：签字：（公章）年月日注：工程量、主要设备材料、劳动力、预算增减情况另附，做为此变更单不可分割部分。工程变更签证单工程变更签证单工程名称发生日期年月日变更依据变更主要内容变更费用工程量－变更前工程量－变更后工程款增（+）减（—）工程量单价合价工程量单价合价设备和材料－变更前设备和材料－变更前名称数量单价合价名称数量单价合价编制人签字：年月日审核人签字：年月日项目经理签字：年月日建设单位负责人签字：年月日监理工程师签字：年月日备注：1、根据工程变更内容，工期相应顺延天。2、此表格为工程竣工结算的依据。现场签证单现场签证单工程名称：施工部位日期致：（发包人全称）根据（指令人姓名）年月日的口头指令或（监理人）年月日的书面通知，我方完成此项工作，贵方应支付款金额为（大写）元，（小写）元；请予核准。附：1、签证事由及原因2、附图及算式承包人（章）承包人代表日期复核意见：你方提出的此项签证申请经复核：□不同意此项签证。□同意此签证。意见：：监理工程师日期审核意见：□不同意此项签证.□同意此项签证，价款与本期进度款同期支付.发包人（章）发包人代表日期注：1.在选择栏中的“□”内作标识“√”,2.本表一式肆份，由承包人收到发包人（监理人）的口头或书面通知后填写。发包人\监理人、造价咨询人、承包人各一份。工程开工报审表工程开工报审表致：（监理单位或建设单位）：由我方承包的工程，承包单位已完成施工准备工作，请监理确认并同意开工。附件：工程开工报告施工项目部（盖章）项目经理（签字）日期总监理工程师审定意见：报审表格填写不符合要求，现予退回。请重新填表报审。你单位负责的施工准备工作尚未全部完成，请按审定附件要求抓紧完善后再行填表报审。你单位负责的施工准备工作基本完成，但建设单位尚未取得施工许可证，拟暂缓开工，请建设单位签署意见。已具备开工条件，拟同意开工，请建设单位签署意见。附件：号监理通知单项目监理部（盖章）总监理工程师（签字）日期建设单位意见：建设单位代表（签字）日期签收人监理单位：日期：承包单位：日期：建设单位：日期：工程开工报告工程开工报告致：（监理单位或建设单位）：由我方承包的工程，已完成了以下各项施工准备工作，具备了开工条件：承包单位现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系已获得项目监理部（或建设单位项目部）确认；设计文件存在的相关问题已经得到解决；施工组织设计（方案）已获得总监理工程师（或建设单位项目部）审查确认；有关分包单位的资格已获得总监理工程师（或建设单位项目部）审查确认；施工现场管理人员已到位，施工机具、人员已进场，主要工程材料已落实；现进施工环境及条件可以满足开工要求；安全保护措施经由项目监理部（或建设单位项目部）验收合格。请审查！施工单位：项目经理（签字）日期工程设备或物资进场报验表工程设备或物资进场报验表工称名称日期致：（监理单位或建设单位）现报上关于工程的（设备或）物资第批次进场检验记录，该批物资经我方检验符合设计、规范及合同要求，请予以批准使用。设备或物资名称主要规格单位数量使用部位其它说明附件：名称页数1、出厂质量证明文件页2、进场检验记录页3、进场试验报告页施工单位检验意见：报验的工程材料的质量证明文件齐全，检验合格。施工单位：技术负责人（签字）：年月日审查意见：监理单位（或建设单位）：监理工程师（签字）：年月日设备或物资进场验收记录设备或物资进场验收记录工程名称生产厂家进场时间年月日材料名称规格型号合格证编号代表批量出厂检验报告号复试报告编号使用部位抽查方法及数量检查内容施工单位自检情况监理（建设）单位验收记录材料品种材料规格尺寸材料包装、外观质量产品合格证书、中文说明书及性能检测报告其它验收意见施工单位：（签章）材料员：质检员：年月日监理单位：（签章）监理工程师：年月日设备安装调试记录设备安装调试记录工程名称施工日期安装情况序号名称型号/编号安装位置主要技术难点拟采取措施拟开始时间持续时间需具备条件项目经理意见123456其它情况说明：安装施工员：年月日技术负责人:年月日项目经理：年月日备注：本记录由现场施工负责人或其委派施工员或技术员填写，验收前及时提交给项目经理进行审核、自检、存档，以便后期维护。线管、线缆、桥架等安装记录线管、线缆、桥架等安装记录工程名称施工日期安装情况序号线型线标布线路径现场工况及技术难点拟采取措施需具备条件项目经理意见123456说明：安装施工员：年月日技术负责人:年月日项目经理：年月日备注：本记录由现场施工负责人或其委派施工员或技术员填写，验收前及时提交给项目经理进行审核、自检、存档，以便后期维护。分包方制造检验记录表分包方制造检验记录表检查日期：年月日单位名称工程名称检查单位分包项目被查分包单位分包内容检查人员进度、质量检查记录：检查中存在的问题：检查结论：建设处理办法：检查人员领导审核隐蔽工程验收记录隐蔽工程验收记录 工程名称项目经理分项工程名称专业工长隐蔽工程项目施工单位施工标准名称及代号隐蔽工程部位：质量要求施工单位自查记录监理(建设)单位验收记录面层表面的坡度应符合设计要求，不倒泛水、无积水；与地漏、管道结合处应严密牢固，无渗漏。符合设计要求施工单位自查结论经检查，本分项工程符合设计及国家相关规定要求。施工单位项目技术负责人： 年月日监理

(建设)单位验收结论监理工程师（建设单位项目负责人）： 年月日注：绘制图纸附本记录后。施工日报表施工日报表工程名称施工时间项目经理填写人当日施工计划：当日实际施工情况：施工中遇到的问题：解决方案：明日施工计划：项目经理意见：:备注：项目部成员及分包商每日向项目经理提交；项目经理汇总后向公司提交。施工周报表施工周报表工程名称施工时间项目经理填写人本周施工计划：本周实际施工情况：施工中遇到的问题：解决方案：下周施工计划：领导意见：:备注：项目部成员及分包商每周向项目经理提交；项目经理汇总后向公司提交。施工月报表施工月报表工程名称施工时间项目经理填写人本月施工计划：本月实际施工情况：施工中遇到的问题：解决方案：下月施工计划：领导意见：:备注：项目部成员及分包商每月向项目经理提交；项目经理汇总后向公司提交。中间交工验收单中间交工验收单工程名称工程地点建设单位联系人施工单位联系人监理单位交工工程交工工程名称开工日期竣工日期验收日期验收意见建设单位施工单位工程监理代表（公章）代表（公章）代表（公章）工程竣工报验单工程竣工报验单工程名称：编号：致：（监理公司）我方已按合同要求完成了工程，经自检合格，请予以检查和验收。附件：工程竣工报告承包单位：（章）项目经理：日期：审查意见：经初步验收，该工程符合我国现行法律、法规要求；符合我国现行工程建设标准；符合设计文件要求；符合施工合同要求。综上所述，该工程初步验收合格，可以组织正式验收。项目监理机构：总监理工程师：日期：工程竣工报告工程竣工报告建设单位：兹由施工的工程，于年月日开工，至年月日竣工，施工总日历天数为天，现已具备下列竣工验收条件：施工合同和施工图纸约定的工程项目已全部完成。所有分项、分部（子分部）工程经监理（建设）单位验收，工程质量全部达到合格标准。单位（子单位）工程经初验为。工程技术资料已核查整理完毕，资料项目齐全，内容真实完整。。请贵单位于天内组织有关单位进行竣工验收！意见：建设单位（盖章）：负责人（签字）：日期：意见：施工单位（盖章）：项目负责人（签字）：技术负责人（签字）：日期：意见：监理单位（盖章）：负责人（签字）：日期：工程延期说明工程延期说明工程名称延期原因意见：建设单位（盖章）：负责人（签字）：日期：意见：施工单位（盖章）：负责人（签字）：日期：意见：监理单位（盖章）：负责人（签字）：日期：系统调试合格证书系统调试合格证书工程项目：调试系统名称：调试时间：自年月日时起至年月日时止调试情况：质量鉴定：建设单位：现场代表：单位签章：年月日施工单位：现场代表：单位签章：年月日系统调试及试运转记录系统调试及试运转记录工程名称工程地址建设单位设计、施工单位工程主要设备设备名称规格型号数量生产厂家调试记录：试运转记录：调试负责人（签字/日期）项目经理（签字/日期）备注：本记录由工程项目部组织建立并保存，必要时作为交付用户资料的一部分。设备材料验收交接单设备材料验收交接单建设单位施工单位负责人负责人联系电话联系电话货物交接项目清单序号品名、型号、规格（配置）数量单位备注1234567891011接收方单位公章接收方代表签名：验收日期：年月日移交方单位公章移交方单位代表签名：验收日期：年月日报验申请表报验申请表工程名称：报验日期：致：我单位已完成了项目工程实施工作，现报上该工程报验申请表，请予以审查和验收！附件如下：施工单位（盖章）：项目经理：日期：审查意见：建设单位（盖章）：项目负责人：日期：监理通知回复单资料编号表C1-14工程名称宜都日期年月日（监理单位）：我方接到第()号监理通知后，已按要求完成了工作，特此回复，请予以复查。详细内容：施工单位名称：项目经理（签字）：复查意见：监理工程师(签字）：日期：年月日监理单位名称：总监理工程师（签字）：日期：年月日本表由施工单位填报。费用清单－交通、商务、零散物资采购、工具设备等现场踏勘通知单现场踏勘纪录表踏勘讨论会记录表培训记录日例会周例会月例会进场前准备阶段流程表：建议：现场踏勘形成的结论性文件及设计方案的部分内容，应由业主审核确认？总协调人是否为接单业务人员？沙盘展项、雕塑展项等的技术交底等工作中项目经理是否参与？各分项方案的确定是否也要由项目经理参与确认？项目经理因为在现场的原因，业主的需求由其是在变更方面在某种程度上可能了解得更多？本流程项目经理参与程度过浅，有可能造成分项现场负责人拒绝听从项目经理汇总的甲方的一些建议。各分项加工制作过程中，各分项现场负责人是否在现场，分项现场负责人如何确认是否确认现场已经具备发货和安装的现场条件。个人认为制作前的方案确认、制作过程中的验证，发货与安装，项目经理均应部分参与。业务审核不仅仅是对项目经理资料的审核，最重要的最可能发生的是对分项成品的验收，这是最麻烦的事情。流程中没有体现业主对各分项制造过程中的作用，中期查看，到货查看，安装过程查看，验收查看等均在流程中未有体现。个人认为有可能最终验收留下隐患。项目经理不参与装修的招标工作，依据什么制作与装修分包方的合同。各安装配件由谁提供？现场采购？制造商厂家？进度计划与实际实施出入较大，原因？宜都项目火烧连营，战车与投标提交的效果图出入较大，甲方是否提出异议！现场踏勘通知单项目名称：项目地点：拟踏勘日期：通知目的：经项目经理与甲方协调，拟定于年月日至项目现场踏勘，现要求各分项负责人拟定本次踏勘内容，踏勘内容细节化、条目化、系统化，各分项负责人携带必要踏勘工具。另，踏勘内容报项目经理审核。1.图纸会审记录表2.工程洽商记录3.隐蔽工程验收记录4.施工日志5.竣工验收报验表精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档项目管理部管理办法配套表格进场施工单位备案登记表 3人员变更申报表 4管理活动签到记录表 5奖（罚）款通知单 6工程通知单 7工作备忘录 9工作备忘录（续页） 10工作面申请表 11工作面交接验收表 12工程现场签证单 13工程现场收方单 14持证上岗登记表 15工作联系单 16材料进场计划表 17甲供材料、设备进场验收移交单 18材料进场计划表 19甲供小型材料、设备库存登记表 20安全周/月检记录 21隐患整改通知书 24工程检查存在问题处理表 25月进度计划报表 26周进度计划报表 27点验、发料单 28材料消耗统计表 29材料设备认价确认单 30主体结构混凝土浇筑前工程检查/验收会签表 31甲定乙购乙付款材料设备确认单 32进场施工单位备案登记表施工单位进场备案登记表项目名称：序号：公司名称企业资质公司法人法人电话公司地址邮编公司电话（传真）网址（E-mail）合同名称及编号施工承包范围进场时间工期本项目相关管理人员联系方式姓名职务手机座机传真备注：抄送监理、建设单位各一份，并附有电子文。人员变更申报表人员变更申报表编号：备注：抄送监理、建设单位各一份，并附有电子文。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档管理活动签到记录表管理活动签到记录表精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档奖（罚）款通知单奖（罚）款通知单编号：项目名称同景国际城Q组团存档号奖（罚）款方同景国际城10#楼芜湖荣腾劳务公司日期2010-7-5奖（罚）款原因、费用及处理办法1、奖（罚）款原因：2、罚款金额：3、处理办法：项管部专业工程师意见：项目管理部总工审核意见：项管部经理审核意见：备注：工程通知单工程通知单编号：项目名称同景国际城Q组团4#楼通知类型整改通知通知方重庆利甬劳务附件或邮件主题关于二层模板安装的整改通知日期2010．8.8通知内容在我部于2010年8月8日对4#楼二层模板安装进行质量检查中，发现模板安装质量较差，主要问题如下：一：梁板模板1：大部分模板安装完成标高与设计标高误差较大，局部达35MM，不能满足楼层净高及偏差要求。框架柱与粱板交接处模板接头处问题相当严重。平板龙骨间距须调整，顶丝支点须加固。2：部分梁底模板起拱不正确，造成相应房间整体模板抬高。3：梁柱节点处拼缝质量较差；平板模板翘曲；娈形较多，模板面上的孔洞；影响砼成型质量。二；框架柱模板1：部分框架柱模板加固不稳固；存在跑模涨模；模板孔洞漏浆等；质量隐患；2：柱底部模板与楼地面交接处缝隙过大。三：钢管支撑扫地杆；剪刀支撑末有到位；外挑阳台钢管支撑从负一层地面必须加固稳固、设剪刀钢管支撑及抛杆支撑。项管部专业工程师意见：项目管理部总工审核意见：项管部经理审核意见：联系方初步意见或回复情况：工作备忘录工作备忘录编号：收件单位：备忘类型【】图纸做法【】确认单签证【】合同执行【】现场协调【】工作安排【】重要提示【】索赔处罚【】来文回复【】扣款通知【】其他发件单位：日期：页数（包含附件）：备忘主题：抄送：【】总包单位【】监理单位【】设计单位【】工程部【】合同预算部【】设计部【】营销部【】财务部【】物质部【】成本部【】安质部抄报：【】工程总监【】营销总监【】副总经理【】总经理（起草人打‘√’，签发人确定）【】紧急【】请书面回复【】请收文后及时与起草人联系【】本备忘录将成为结算依据对内对外重要事件，经协调沟通后，需书面再次明确和强调的，可以使用本表格。工作备忘录（续页）工作备忘录（续页）编号：编号精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档工作面申请表工作面申请表编号:工作面交接验收表工作面交接验收表ZT20FDCGC-ZJMJ-(/)-备注：监理、建设、交接单位各一份，并附有电子文档。

工程现场签证单工程现场签证单编号：工程名称同景国际城组团专业承包单位承办人及日期工程现场签证主要原因及内容引起工程现场签证的详细原因：签证工程量：项目部工程技术室确认工程计划室确认项目总工项目经理工程现场收方单工程现场原始收方单编号：工程名称分部分项工程名称收方内容申请单位确认项目部工程技术室确认工程计划室确认项目总工项目经理

持证上岗登记表（各劳务队及专业分包单位）单位人员持证上岗登记表编号：序号姓名性别出生年月职务（工种）发证机关发证时间证件号123456789101112131415

工作联系单工作联系单编号：项目名称存档号联系方日期主题工作联系内容专业工程师意见：总工审核意见：项目部审核意见（签章）：联系方初步意见：联系方接收人

材料进场计划表甲供材料进场计划表编号：序号材料、设备名称单位数量使用楼栋号及部位计划进场日期备注1混凝土m3同景国际城Q组4#楼一层框架主体结构2010；8；5砼标号C30234567891011121314承包施工队伍确认（签字盖章）：确认日期：项目部专业工程师：确认日期：材料工程师;确认日期：总工确认：确认日期：经理确认：确认日期：精品文档可编辑的精品文档甲供材料、设备进场验收移交单甲供材料、设备进场验收移交单编号：工程名称供货单位（章）到货日期送货人签字序号材料、设备名称规格型号品牌产地单位数量使用部位备注12345678910接收单位验收人：确认日期：负责人：确认日期：项管部专业工程师确认：确认日期：材料工程师确认：确认日期：总工确认：确认日期：经理确认：确认日期：

材料进场计划表甲定乙购材料进场登记表编号：工程名称供货单位（盖章）到货日期送货人签字序号材料、设备名称规格型号品牌产地单位数量使用部位备注12345678施工单位材料员：确认日期：负责人：确认日期：项目部专业工程师确认：确认日期：材料工程师确认：确认日期：总工确认：确认日期：经理确认：确认日期：备注：此表作为项目部控制各施工队伍现场材料进场数量的统计。

甲供小型材料、设备库存登记表甲供材料、设备库存登记表编号：序号材料、设备名称规格型号品牌产地单位数量使用部位进库日期对应验收单的编号12345678910111213141516171819项目部材料工程师项目经理建设单位物资部确认：

安全周/月检记录安全周/月检记录工程项目检查时间年月日承包施工队伍检查项目参检人员检查内容及结果：整改内容及完成时限要求：被检查项目责任人：检查部门负责人签字：文明施工检查评分表年月日序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目现场围档在市区主要路段的工地周围未设置高于2.5m的围档，扣一般路段的工地周围未设置高于1.8m的围档，扣围档材料不坚固、不稳定、不整洁、不美观，扣5~7分围档没有沿工地四周连续设置的扣3~5分102封闭管理施工现场进出口无大门的扣3分；无门卫和无门卫制度的扣3分进入施工现场不佩戴工作卡的扣3分门头未设置企业标志的扣3分103施工场地工地地面未做硬化处理的扣5分；道路不畅通的扣5分无排水设施、排水不通畅的扣4分工地有积水的扣2分工地未设置吸烟处、随意吸烟的扣2分温暖季节无绿化布置的扣4分104材料堆放建筑材料、构件、料具不按总平面布局堆放的扣4分料堆未挂名称、品种、规格等标语的扣2分堆放不整齐，扣3分；建筑垃圾堆放不整齐、未标出名称、品种的扣3分易燃易爆物品未分类存放的扣4分105现场住宿在建工程兼作住宿的扣8分施工作业区与办公、生活区不明显划分的扣6分宿舍无保温和防煤气中毒措施的扣5分无床铺、生活用品放置不整齐的扣2分宿舍周围环境不卫生、不安全的扣3分106现场防火无消防措施、制度或无灭火器材的扣10分灭火器材配置不合理的扣5分无消防水源（高层建筑）或不能满足消防要求，扣8分无动火审批手续和动火监护的扣5分10小计607一般项目治安综合治理生活区未给工人设置学习和娱乐场所的扣4分未建立治安保卫制度的、责任未分解到人的扣3~5分治安防范措施不力，常发生失盗事件的扣3~5分88施工现场标牌大门口处挂的五牌一图其内容不全、每缺一项，扣2分标牌不规范、不整齐的扣3分无安全标语，扣5分无宣传栏、读报栏、黑板报等的扣5分89生活设施厕所不符合卫生要求的扣4分无厕所，随地大小便的扣8分食堂不符合卫生要求的扣8分不能保证供应卫生饮水的扣8分无淋浴室或淋浴室不符合要求，扣5分生活垃圾未及时清理，未装容器，无专人管理的扣3~5分810保健急救无保健医药箱的扣5分无急救措施和急救器材的扣8分无经培训的急救人员，扣4分未开展卫生防病宣传教育的扣4分811社区服务无防粉尘、防噪音措施，扣5分夜间未经许可施工的扣8分现场焚烧有毒、有害物质的扣5分未建立施工不扰民措施的扣5分8小计40检查项目合计100注：1.每项最多扣减分数不大于该项应得分数。2.保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分，检查评分表计零分。参加单位签名：

隐患整改通知书隐患整改通知书编号：受检单位签字检查时间隐患部位：隐患情况：整改要求：限定完成时间：年月日签发单位：签发人：工程检查存在问题处理表工程检查存在问题处理表工程名称施工单位检查内容序号楼栋号分部分项工程名称及具体部位存在问题整改时限备注12345678910项目部专业工程师项目部总工项目经理意见承包施工队伍确认

月进度计划报表月进度计划报表工程名称承包单位承包单位负责人报送日期周报时间-----年-----月至-----年-----月至（要求自每月1号报至月底时间）序号楼栋号分部分项工程名称拟投入劳动力年月分部分项施工负责人12345678910111213141516171819202122232425262728293031123456789101112131415项目部专业工程师审核项目部总工审核项目部经理审核备注：此表一式四份，抄送监理及工程部一份，要求此表在每月25号前上报；周进度计划报表周进度计划报表工程名称