家电项目运营简历

信心的托付者成功的领航者信心的托付者成功的领航者第页共6页婚姻状况：已婚民族：汉工作年限：10年以上身高：姓名：邓从兵性别：男出生年月：婚姻状况：已婚民族：汉工作年限：10年以上身高：4-教育与培训.年9月—200年507月台湾海洋大学硕士学历营销策划（最早网教）.年9月—200年207月重庆大学本科学历机械设计制造及自动化4-工作经验1年67月-至今家用电器中山有限公司厨电项目负责人1年41月—201年66月集团日电科技有限公司运营副总0年91月—201年312月小霸王电器集团有限公司合伙人0年50月—200年812月华帝股份有限公司大区经理0年20月—200年512月美的厨电事业部市场经理年月一至今家用电器（中山）有限公司厨电项目负责人公司简介：家用电器（中山）有限公司直属xxx家电产业集团，主要从事厨房电器，净水机,空气净化器等健康产品的研发,生产及销售;报告上级：总经理管理下属：90名工作职责：协助总经理做好企业发展、企业战略规划及项目投资等工作；协助集团及相关兄弟企业的协同作战工作；全面负责厨卫项目整体运营及销售管理等工作；全面负责厨卫项目市场调研、产品上市、品牌运营及渠道拓展等工作；负责建立厨电项目职能架构，团队组建及职能分工等工作；全面负责全国市场营销战略，年度销售规划及达成工作；全面负责全国销售任务及管理工作，独创片区核算管理模式，让销售团队主动性强，能赚钱有战斗力;全面负责厨电品牌的运营、产品上市及渠道开拓等工作；

>团队组建：从品牌使用权的收回到独立运营，全新团队磨合到全面辅开形成战斗力；>>项目运营：从差品质、代理商不认可、消费者售后投述等到有产品力、有性价比、新老代理商都认同的产品组建及产品定位上市；品牌策划：以产品改善印象，用口碑塑品牌，促步恢复消费者对厨电的信心建立持续购买力；营销创新：模式主导以单店帮扶、地推活动引导消费，基本周周都有活动，单店最高终端零售万一场.全国共执行20多0场次。营销管理：全国架构重组，独立运营考核等创新模式，好管理有激情，团队收入和个人收入都翻倍;产品培训：主力创导全员学习氛围，全员学习人人精通产品。只要是厨电项目的员工都可以给客户培训，展现我们精神和专业；销量战绩：年年销售量万，完成集团下达任务，优质代理商近个；年月一年月集团XX日电科技有限公司运营副总公司简介：XX日电科技有限公司隶属于四川XX电子控股集团有限公司，主营生产销售吸油烟机、燃气灶具、保洁柜、浴霸、电热水器、燃气热水器、净水器、多功能炉霸等一系列产品。目前公司有两个品牌，及X厨卫年销额：年销售额亿人民币。报告上级：事业部总经理管理下属：12名0工作职责：协助事业部总经理做好企业发展及战略规划等工作强化内部沟通管理及协调各部门工作开展工作全面负责厨卫项目全面运营及销售管理等工作；全面负责厨卫项目市场调研、产品定位、技术研发、生产品质、品牌运营及渠道拓展等整体工作负责建立项目职能架构，团队组建及职能工作全面负责全国市场营销战略，年度销售规划及达成；全面负责全国销售任务及管理工作，独创片区核算管理模式，让销售团队主动性强，能赚钱有战斗力;全面负责厨电品牌的策划、事件营销及产品上市等工作；负责配合集团总部结合厨电产品与互联网战略，实现线上线下同步销售渠道，全员销售的战略定位。业绩描述：团队组建：从项目收回到独立运营，从公司各帮派人员整合到协同作战，历时个月完成编制、形成战斗力；项目运营：从低端、无品质产品到有特色，历时个月形成系列化、有性价比、有竞争力的产品；品牌策划：以传统产品到智能化厨电产品中提升，不断以技术、差异化产品打破行业规律，永远相信

>产品是品牌第一战斗力；营销管理：全国架构分成八大片区，独立运营考核等创新模式，让团队动起来，主动执行力提起来，>产品是品牌第一战斗力；共同赢利，实现公司价值和个人价值最大化；产品培训：打造全员学习氛围，不管是公司员工还是一线业务人员，人人精通产品，人人都是讲师。让客户学习我们精神和专业；渠道提升：以产品为切入点，以流程管理提升品质，让老客户有信心，让新客户有决心，赢利回归；两年时间从经销商10多0个发展到50多0个，千万级代理商2个（成都、重庆），50万0以上代理商5个（绵阳、达州、合肥、贵阳、昆明），百万级的代理商55个。终端专卖店50多0个，店中店及卖场40多0个。销量战绩：原年年销售额万、年年销售量实现翻倍约亿、年年销售量突破亿，完成集团销售任务目标；智能战略：全力打造智能厨卫产品及智能家居产品，动员全公司全力突破产品开发瓶颈，在年初专卖店全面上线销售，比老板电器“智尊9”5提前半年上市。互联网:以微信平台为基点，建立微店系统，招集现有代理商及年轻代理商，实体门店微信营销发展微客，通过线上网站、微博、微信推广，线下体验店线上购买送货，全程无忧代理模式。建立全国微客主代理商2、个、，微客人数8万人，月销售量5、万、以上。实现线上线下同步进行，销售双剑合一24小时全员营销的战略目标；离职原因：因收入等原因。、、年9、1月—2、1年312月小霸王电器集团有限公司担任合伙人公司简介：小霸王电器集团有限公司是一家专业生产各类燃气灶具，吸油烟机，消毒柜，电热水器，燃气热水器的企业。目前已解体，由中山三角一家企业租用品牌使用。报告上级:总裁管理下属：15名、工作职责及业绩描述:协助董事会及董事长做好企业中长期企业规划及目标达成负责公司整体运营及销售管理工作负责公司架构体系及团队建设工作；负责制定公司产品研发、生产、营销战略及战术；负责制定年、季、月营销政策及任务达成；负责制定公司发展规划，产品研发，生产销售整体协调工作；负责公司架构、团队组建及团队培养；负责组织市场调研、产品研讨、组织生产等工作；负责全国经销会议及招商会议的组织及实施；负责全国促销活动及区域促销活动实施监督。公司组建及人员架构，职责定岗等工作组织开展，其次是老品牌新面孔的产品定位工作，从产品选款到产品研发，模具制作到生产过程全面跟踪。最后营销模式，品牌及产品上市策划，通过三个月的人员组建到团队磨合，公司执行力及创造力得到很大的提升，集思广益创造出帮扶招商营销模式，全新家电招商热点，以帮助代理开发网点及公益活动推广方式，选定重庆、四川为试点的会议帮销招商模式，主导代理商开客户、建专卖店、培训人员，并通过“三网”推广的方式在区域海、路、空的全面轰炸提升品牌形象，产品对口，品质稳定，再加上好的销售模式，实现代理商三月实现止亏，半年内盈利的实战经验得到经销商良好口碑，一枪打响全省开花，快速从几万销量提升百万销量；成功后不断复制两年时间开发出全国8个省，80多个市的代理及形象店，店中店及卖场20多0家，单店月销量3万以上。离职原因：因股东意见不统一转让公司。00年510月—200年812月华帝股份有限公司担任大区销售经理公司简介：华帝股份有限公司（股票代码002）0成3立5于200年111月28日，其前身中山华帝燃具有限公司成立于199年24月。股份公司主要从事生产和销售燃气用具、厨房用具、家用电器及企业自有资产投资、进出口经营业务。华帝产品已形成灶具（燃气灶、沼气灶）、热水器（电热水器、燃气热水器和太阳能热水器）、抽油烟机、消毒柜、橱柜等系列产品为主的50多0个品种，燃气灶具成为中国灶具领导品牌，燃气热水器、抽油烟机分别进入全国行业三强。报告上级:营销总监管理下属：45名工作职责及业绩描述:主要负责成都及重庆厨卫产品的销售管理工作。负责所辖区域产品推广、渠道建设、区域建设及管理，广告及市场推广等。带领团队在成都、重庆等地帮助业务开展，提升乡镇专卖店的数量及加速下沉三、四、五级渠道的建设。带领团队扩渠道，搞活动，塑品牌，搞培训，强化终端卖场促销人员、店长、店员的销售技巧、心态销售的成功方法等培训，强化经销商的专卖店单店盈利能力及销量，成就华帝重庆连续三年销量冠军。离职原因：准备创业.00年210月—200年512月美的厨电事业部担任市场经理公司简介：美的厨房电器事业部是美的集团旗下一家集研发、生产、营销为一体的现代化企业，拥有微波炉、大烤箱、小烤箱、吸尘器、烟机、灶具、消毒柜、整体家居等产品群，是目前全球最具规模的厨房电器一体化解决方案供应商之一。报告上级:大区经理管理下属：5名工作职责及业绩描述主要