知名企业技术管理手册（PPT）

局《科技技管管理理手手册册》宣贯贯———技术术管管理理一概述二三目录录四五标准准规规范范管管理理图纸纸与与设设计计管管理理施组组方方案案管管理理过程程管管理理六技术术总总结结一、、概概述述（1）项项目目技技术术管管理理的的目目的的项目目技技术术管管理理目目的的是是保保证证施施工工组组织织设设计计和和施施工工方方案案合合理理先先进进和和经经济济适适用用，，确确保保施施工工质质量量和和安安全全满满足足相相关关方方的的要要求求，，持持续续改改进进管管理理技技术术和和工工艺艺水水平平。。（2）关关于于本本手手册册的的编编制制说说明明本手手册册的的项项目目技技术术管管理理部部分分以以局局和和公公司司技技术术管管理理需需求求进进行行分分类类规规定定，，对对工工程程技技术术资资料料、、试试验验计计量量测测量量等等专专业业性性、、地地域域性性较较强强或或在在质质量量、、安安全全管管理理规规定定已已有有明明确确要要求求的的不不纳纳入入本本手手册册规规定定，，但但项项目目总总工工程程师师应应按按相相关关规规定定进进行行管管理理。。一、、概概述述项目目技技术术管管理理其它它规规定定手册册规规定定规范范标标准准（（国国家家和和行行业业标标准准、、地地方方规规范范、、局局标标准准化化丛丛书书））图纸纸设设计计管管理理（（图图纸纸会会审审、、设设计计变变更更、、工工程程洽洽商商、、深深化化设设计计））施工工组组织织设设计计和和施施工工方方案案过程程管管理理（（技技术术交交底底、、过过程程验验收收和和技技术术复复核核））技术术总总结结（（项项目目、、专专项项方方案案、、质质量量安安全全措措施施））工程程技技术术资资料料（（根根据据工工程程专专业业特特点点和和地地方方规规定定由由各各公公司司制制定定））试验验和和计计量量器器具具管管理理（（根根据据工工程程专专业业特特点点在在相相关关标标准准化化丛丛书书中中规规定定））测量量及及测测量量仪仪器器管管理理（（各各项项目目编编制制测测量量专专项项方方案案，，标标定定和和使使用用由由各各公公司司制制定定管管理理办办法法）），，达达到到固固定定资资产产要要求求的的还还须须遵遵固固定定资资产产管管理理规规定定。。一、、概概述述（3）技技术术管管理理的的性性质质基础础性性管管理理：：关注注合合法法性性，，以以培培训训教教育育为为主主要要工工作作方方法法，，如如标标准准规规范范、、工工程程技技术术资资料料管管理理等等。。策划性性管理理：关注经经济性性，以以组织织研究究为主主要工工作方方法，，必要要时需需要会会商、、计算算、试试验、、论证证等，，是科研研课题题或项项目新新技术术开发发与应应用计计划发发起的的基础础，如图纸纸和设设计管管理、、施工工组织织设计计和施施工方方案管管理等等。实施性性管理理：关注符符合性性，以以分工工落实实为主主要工工作方方法，，如技技术交交底、、过程程验收收和技技术复复核、、试验验计量量、测测量等等。改进性性管理理：关注先先进性性，以以总结结提升升为主主要工工作方方法，，如技技术总总结，，是工法法、专专利、、论文文、科科技鉴鉴定的的必要要准备备。二、标标准规规范管管理标准规规范国家和和地方方法律律法规规国家和和行业业标准准地方规规范规规程定额及及标准准图集集局生产产技术术系列列标准准化丛丛书相关协协会标标准和和企业业标准准工法二、标标准规规范管管理（一）各各层级级管理理职责责层级机构名称管理职责管理记录管理方法局科技设计部1、负责国家、行业标准的收集年度国家、行业标准规范有效版本控制清单1、协同平台的集团空间上发布，提供下载；

2、每年发布有效版本控制清单工程管理部1、监督、检查标准规范执行情况局重点工程检查报告和整改通知单1、局一、二类工程检查直管项目指挥部1、负责项目所在地地方标准的收集，发布标准；

2、规范版本作废通知；

3、执行半年项目所在地地方标准、规范控制清单

1、上传地方标准到科技信息平台，提供下载；

2、季度工程检查；二、标标准规规范管管理（一）各各层级级管理理职责责层级机构名称管理职责管理记录管理方法公司总工程师1、审批地方标准、规范控制清单；

2、审批标准、规范版本作废通知半年地方标准、规范控制清单

1、上传地方标准到科技信息平台，提供下载；技术主管部门1、负责公司所在地地方标准的收集；

2、提出标准、规范版本作废通知1、综合考评；

项目部总工程师1、审批项目部标准、规范配置计划项目部标准、规范配置计划1、月度项目检查技术主管部门1、提出项目部标准、规范配置计划；

2、按标准、规范进行工程实施；

3、执行标准、规范版本作废清单1、月度项目检查二、标标准规规范管管理（二）项项目部部管理理职责责划分分管理部门（岗位）管理职责管理记录项目经理审核项目标准、规范配置清单；负责项目按标准、规范进行工作。项目标准、规范配置计划各种检查表格副经理（生产）组织项目工程按标准、规范要求进行工作各种检查表格总工程师编制项目标准、规范配置计划，为项目按标准规范要求施工提供技术支持项目标准、规范配置计划施工组织设计、施工方案、技术复核结果工程部工程的具体实施各种检查表格技术部施工方案编制、技术交底、技术复核符合标准规范要求施工方案、技术交底记录、技术复核记录质量安全部确保工程质量、安全符合标准规范要求各种检查表格三、图图纸和和设计计管理理图纸和和设计计管理理图纸登登记、、发放放和借借阅图纸会会审（（图纸纸预审审记录录、会会审记记录））深化设设计（（经设设计院院认可可的设设计图图纸））图纸和和设计计管理理是项项目管管理的的最基基本的的技术术准备备工作作，是是编制制施工工组织织设计计和施施工方方案的的前提提与基基础。工程洽商（（工程洽商商联系单））设计变更（（设计变更更通知）图纸和设计计的冲突（（项目总工工程师统一一对外）四、施工组组织设计和和施工方案案施工组织设设计和施工工方案的管管理由各级级总工程师师负责，群群体工程和和综合工程程应编制施施工组织总总设计，单单位工程应应编制施工工组织设计计，二、三三类工程的的施工组织织总设计与与施工组织织设计合并并编制。专业工程、、特殊过程程应编制专专项施工方方案（以下下简称“专专项方案””）。其中中，危险性性较大的分分部分项工工程和高风风险（极高高风险）工工点专项方方案为重大大专项方案案，其余专专项方案为为一般专项项方案。三三类工程的的一般专项项方案与施施工组织设设计合并编编制。四、施工组组织设计和和施工方案案（一）施工组组织设计管管理职责工程类型设计策划编制项目会审审核审批（批准）一类工程子（分）公司分管领导组织，项目部主要管理人员及相关专家参加项目总工程师组织，项目各专业施工员及管理人员参加项目经理组织，项目生产经理、项目商务经理及编制人员参加子（分）公司总工程师、局科技设计部局总工程师二类工程子（分）公司项目管理部门组织，项目部主要管理人员及相关专家参加项目总工程师组织，各专业施工员参加。子（分）公司技术主管部门子（分）公司总工程师三类工程项目经理组织，项目主要管理人员参加项目总工程师负责编制子（分）公司技术主管部门以总公司名名义承接的的工程按一一类工程管管理，以子子公司名义义承接的一一类工程按按二类工程程管理。四、施工组组织设计和和施工方案案（二）施工组组织设计工工作要求工作名称工作内容工作方式工作记录策划提出编制的目标，编制组人员分工，编制计划等内容会议商议会议记录编制按编制计划和确定的目标进行施工组织（总）设计的编制分工编制，项目技术负责人汇编施工组织（总）设计文稿项目会审在经济、技术、质量、安全、财务等方面进行审核组织相关项目专业负责人会议评审施工组织（总）设计内部会审表子（分）公司审核审核施工组织（总）设计与标准规范、企业标准和项目策划书的符合性，提出审核意见技术主管部门评审施工组织（总）设计审批表子（分）公司总工审批对审核意见进行评价，提出审批意见直接审批或上报审批施工组织（总）设计审批表局科技设计部评审对特大型工程和战略性工程的施工组织总设计组织专家评审提出评审意见会议纪要局总工程师批准对经修改定稿的施工组织总设计进行批准批复施工组织（总）设计审批表四、施工组组织设计和和施工方案案（三）施工方方案管理职职责方案类型设计策划编制审核审批（批准）局科研课题实施方案、超过一定规模的危险性较大分部分项工程、极高风险工点子（分）公司总工程师组织，项目部主要管理人员及相关专家参加项目总工程师组织，项目各专业施工员及质量安全管理人员参加子（分）公司总工程师或局科技设计部组织专家会审局总工程师危险性较大分部分项工程、高风险工点子（分）公司项目管理部门组织，项目部主要管理人员及相关专家参加项目总工程师组织，各专业施工员参加。子（分）公司技术主管部门组织有经验的专业工程师会审子（分）公司总工程师特殊过程、四新技术及其它专项方案项目总工程师组织，项目主要管理人员参加项目专业工程师负责编制项目总工程师四、施工组组织设计和和施工方案案（四）施工方方案工作要要求工作名称工作内容工作方式工作记录策划组织讨论确定施工工法和进度、质量、安全、资源配备等要求，指定编制人会议商议会议记录编制由指定编制人根据策划会议记录和相关规范、合同、项目策划书、企业标准等编写方案。专人编制施工方案审核审核方案与标准规范、企业标准等强制性文件的符合性，与项目策划文件的符合性技术主管部门组织相关部门会议评审专项方案审批表审批对审核意见进行评价，提出审批意见直接审批或组织专家会审后报上级批准专项方案审批表、专家评审记录五、过程管管理（一）技术术交底技术交底目目的是使施施工人员对对工程特点点、技术质质量（安全全）要求、、施工方法法与措施等等方面有一一个较详细细的了解，，以便于科科学地组织织施工，避避免技术质质量（安全全）等事故故的发生。。技术交底包包括设计交交底（图纸纸交底）、、施工组织织设计交底底、专项方方案交底（（分部分项项工程交底底）、质量量（安全））技术交底底、作业交交底。工程开工后后应根据设设计、规范范和施工组组织设计要要求编制技技术交底计计划。五、过程管管理（二）过程程验收和技技术复核过程验收是是指对施工工过程进行行预检、自自检、复检检并确认的的系列工作作。技术复核是是指特殊过过程作业过过程中进行行质量和安安全技术措措施的控制制和检查，，是保证工工程质量、、防止发生生质量和安安全事故的的重要方法法。对关键工序序应对其构构成工序的的各个过程程进行分段段验收，对对特殊过程程进行技术术复核。验验收和复核核可以与检检验批（或或工段）的的质量验收收、隐蔽验验收、试验验检验、测测量复核等等合并进行行。五、过程管管理（二）过程程验收和技技术复核当国家（行行业）或地地方规范标标准没有相相关过程的的验收和技技术复核要要求或虽有有要求但不不全面时，，项目应按按企业标准准执行，企企业无相关关标准时，，项目应有有专项方案案中明确相相关验收和和技术复核核要求。工程开工后后项目总工工（技术经经理）应根根据设计图图纸、规范范和施工组组织设计编编制过程验验收和技术术复核计划划。过程验验收和技术术复核计划划应明确验验收和复核核的依据、、方法和记记录要求。。五、过程管管理（二）过程程验收和技技术复核过程验收和和技术复核核的内容包包括：原材材料质量、、工艺的质质量安全符符合性、施施工设备的的可靠性、、施工人员员技术可靠靠性、施工工环境的符符合性、过过程产品安安全可靠性性。技术复核的的方法包括括：对执行行专项方案案的检查核核对、目测测、手感、、控制参数数的测量计计量、取样样检验等。。五、过程管管理（二）过程程验收和技技术复核过程验收和和技术复核核由项目总总工程师负负责制定计计划，计划划应明确过过程验收和和技术复核核的工序、、部位、内内容及对应应方法、验验收和复核核责任人、、验收和复复核记录要要求。原则上过程程验收的责责任人应是是相关质量量员，技术术复核的责责任人应是是相关工序序专业工程程师（工长长、施工员员），牵涉涉到材料或或安全要求求时材料员员和安全员员应参与复复核或验收收。项目总总工程师负负责汇总分分析。五、过程管管理（二）过程程验收和技技术复核验收和复核内容验收和复核依据复核方法验收和技术复核记录混凝土结构检验批验收相关国家验收规范现场测量统表隐蔽工程验收相关国家验收规范测量计量统表模架支设支模方案、验算测量浇筑令钢筋焊接相关国家验收规范目测、取样检测焊接质量检查记录直螺纹连接相关国家验收规范目测、取样检测钢筋验收表格预应力张拉相关国家验收规范检测预应力验收表格混凝土浇