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第3页共7页2022年分公司二季度劳动竞赛工作总结在东北公司和东北公司工会的正确领导下,在全体干部员工的大力支持和配合下,我分公司根据年初制定的《分公司劳动竞赛实施方案》要求,围绕“促发展、上规模、增效益”的目标,按照“首季动员准备、二季强基创优、三季量效双增、四季总结提升”的竞赛开展进度安排,稳步、扎实开展___年二季度劳动竞赛,完成了《分公司劳动竞赛实施方案》所规定的任务,取得了较好成绩。现将___分公司___年二季度劳动竞赛情况具体总结如下:一、思想重视,做好宣传动员工作我分公司从思想上高度重视二季度劳动竞赛,为顺利开展好劳动竞赛,把劳动竞赛活动引向深入,专门召开会议进行动员布置,明确开展二季度劳动竞赛是为了“促发展、上规模、增效益”,要求各部门单位制定二季度劳动竞赛实施办法,扎实、有序开展,力争取得优异成绩,实现劳动竞赛目的。我分公司认真做好劳动竞赛的宣传动员工作,充分发挥思想政治宣传的作用,除发挥板报、宣传栏、宣传册等宣传媒体外,主要采取宣讲的方式,深入到各部门单位,深入到基层,广泛地宣传动员,营造立足岗位做贡献,降本增效我先行的浓厚氛围,要求全体干部、员工积极投身于劳动竞赛活动之中,做识大体,顾大局,爱岗敬业无私奉献的优秀员工,掀起轰轰烈烈的劳动竞赛活动。二、加强领导,促进劳动竞赛开展为使二季度劳动竞赛活动顺利开展,取得实效,我分公司切实加强领导,促进劳动竞赛开展。确定各部门单位___为二季度劳动竞赛的第一责任人,切实按照分公司开展二季度劳动竞赛的要求,结合本部门单位的实际,将二季度劳动竞赛目标任务进行细化、量化,形成劳动竞赛各项工作分工到人的工作格局,使人人参与,人人有任务。在劳动竞赛活动中,加强指导、检查与总结,发现好的典型人物与先进事例,及时推广宣传,确保劳动竞赛活动扎实有效开展,以优异劳动竞赛成绩完成二季度劳动竞赛。三、争先创优,二季度劳动竞赛蓬勃开展由于我分公司高度重视二季度劳动竞赛,对劳动竞赛作了认___署与安排,加强宣传发动工作,加强指导检查,各部门单位和全体干部、员工积极参加二季度劳动竞赛,争先创优,取得良好成绩。(一)分公司经理办公室为配合其他部门完成劳动竞赛各项指标,确保完成全年生产经营任务,认真领会《劳动竞赛实施方案》精神,紧紧围绕生产经营中心任务,结合本部门的实际情况,制定出了二季度主攻方向及活动目标,在车务管理、办公用品管理、食堂管理、网络管理等方面工作中取得了良好成绩。(二)计划调运科按照分公司劳动竞赛实施方案要求,在一季度动员准备的基础上,对应季度评比周期,按照“首季动员准备、二季强基创优、三季量效双增、四季总结提升”的部门竞赛进度安排,在一季度指标分解的基础上,稳步推动二季度竞赛活动的开展,做到“三结合”,即:指标结合,与企业升级考核指标相结合;运行结合,与调运业务运行需要相结合;岗位结合,与岗位责任落实相结合”,把活动的针对性和实效性统一起来,有针对性的开展相关竞赛活动,较好地完成了二季度的各项竞赛指标,特别是二季度中单日最大出库量达___吨,日均出库___吨,创今年以来新高。(三)财务资产科在科室领导的带领下,积极准备,认真落实,充实完善,充分发挥每位员工的主动性、积极性,把劳动竞赛与日常工作结合起来,取得了不错的成果。一是分公司五项管理费用前___月预算为___万元,实际发生___万元,控制在预算额度之内。二是分公司财务费用大幅度下降,公司财务费用前___月计划为___万元,而实际只发生了___万元,极大节省了分公司财务费用。(四)___油库在二季度中,抓___SE和内控两项管理体系,狠抓安全环保、计质量、降本增效、现场管理、员工队伍建设等各项工作,取得优异成绩。一是开展“纠违章,改正不良习惯”温馨提示活动,最终汇总出___条温馨提示,营造出安全生产的良好环境。二是严格计质量管理,完成二季度作业任务,汽柴油盈亏均控制在分公司要求的范围内。(五)质量安全科在二季度劳动竞赛中,从细节入手,强化计质量管理工作,按照东北公司“质量管理体系贯标工作实施方案”的要求,编写___个质量体系作业文件,建立了___个相关记录。召开了《质量管理体系内部会审》会议,___月___日,《质量管理手册》和《质量体系作业文件》经领导审定、各部门会签后发布实施。在___年二季度劳动竞赛中,我分公司真抓实干,虽然取得了较好的劳动竞赛成绩,但是与东北公司的要求,与员工群众的希望相比,还是需要继续努力和提高。第7页共7页分公司党支部党建工作总结一、落实主体责任方面今年以来,___分公司党支部强化主体责任,细化监督责任,紧紧按照“一岗双责”的要求,将“全面从严治党”摆在党建工作的突出位置,将支部党建工作与通信业务发展、企业建设有效融合、统筹部署,做实做深支部党建工作。一是牢牢把握“一岗双责”要求,统筹推进,狠抓落实。重视___建设、明确责任分工、细化任务分解,推动相关规章制度的制定,健全常态化监督约束机制,做到党建统领、部门各负其责,充分依靠群众支持和参与的党支部。二是增加要素投入,丰富党建工作形式与内容。持续加大党建工作投入力度,加大服务场所建设上的投入,确保活动有阵地;加大经费保障投入,确保运转有资金。依据企业实情,深入开展“五好班子”工作机制,积极开展“晋级升星·好花更红”星级党支部创建工作,极大提升公司干部为民服务、争先创优的意识。___分公司党支部始终把党风廉政建设作为提高执政能力的一项重要工作来抓。着力做好三个方面工作:一是抓任务与目标分解,着力解决好支委的主体责任、细化好支委的监督责任问题。根据州公司对党风廉政建设工作部署要求,把具体工作任务分解并明确责任人与责任单位,层层签订责任书,形成一级抓一级,层层抓落实的工作机制。二是抓思想教育与制度建设,着力解决好思想导向与行为规范问题。为此,___分公司党支部先后建立党风廉政责任制、提醒谈话制度、个人重大事项报告、述职述廉等多项制度。三是抓党风廉政建设与业务发展结合,把绩效考核奖励与业务工作挂钩,着力提高工作实效,全力做实党风廉政建设工作。按要求开展党员干部和关键岗位约谈,对公司___名党员干部及部分关键岗位员工开展提醒集中谈话___次,内容涉及四个专项治理、“四风”新问题新动向、党纪法规,让大家敢于直面问题,勇于担当,并按要求做好整改,并就下一步如何做好责任意识培养做了相关要求。二、领导班子学习、加强思想建设方面___分公司支委共___了___次学习,每次学习都涉及到党纪法规,公司领导班子还参与了州公司集中_____次学习。在德修方面,时刻以把遵守社会公德、职业道德、个人品德、家庭美德贯穿于工作和生活始终。一是自觉加强自身道德修养,班子成员时刻坚持自重、自省、自警、自励,严守规矩,顶住诱惑,谨慎交友,切实管好自己的生活圈、交往圈、娱乐圈,坚持言行一致,表里如一,坚持八小时内外一个样、有人监督和无人监督一个样。二是工作中坚持“三公”,公司管理工作繁而多,矛盾无处不在,领导班子牢固树立“公开、公平、公正”思想意识,提高了领导班子的公信度,极大巩固了群众基础。领导班子按季度给党员上专题党课,内容涉及党性修养、解读19大报告。为做好专题党课,需要自己对所讲内容必须要自己先学习、熟悉,并把自己的一些想法和见解融入到党课中去。三、领导班子作风建设方面领导班子始终牢记为民服务的根本宗旨,认真践行群众路线,深入基层、接地气,始终坚持服务下沉,全力做好对一线小CEO和合作伙伴的倒三角支撑。深入一线,联系群众,与一线人员多谈多聊,掌握一线所思、所想、所盼,解决一线生产所急、所需、所求,真正做到服务贴近一线,倒三角支撑氛围初步形成。今年来,___分公司党支部一方面做深做细企业倒三角支撑工作,另一方面做好做实对口帮扶工作。每个季度、每个重大节假日,领导班子成员都会带头深入走访一线,慰问一线生产人员和企业困难员工。充分凸显领导班子干在实处的政治本色、全面彰显领导班子一心为民的真挚情怀。四、党员专题教育学习方面___公司党支部深入开展“两学一做”专题教育学习活动,围绕“着力解决理想信念动摇、意识淡化、观念谈薄、精神不振、道德行为不端”等问题,开展党员经常性教育。一是开展党员多形式学习,月度党员大会集中学习和网上大学党员自学方式结合,内容以理论知识结合案例进行;二是领导班子给党员上专题党课,并对党课内容开展讨论;三是注重学用结合,积极___党员参加“党员突击队”帮扶支局,发挥党员同志表率作用;四是开展党员警示教育,强化党员纪律意识,勇于担当,在工作和生活中起先锋模范作用。五、“三重一大”执行方面___分公司党支部依据___公司“三重一大”制度,制定和完善了本地“三重一大”实施细则。今年来,严格按照实施细则开展民主集中决策,共召开“三重一大”会议
次,其中涉及六、党支部标准化建设方面(一)“三会一课”执行情况:___公司党支部未设置党小组,全年共召开了支委会___次,党员大会___次,公司领导班子给全体党员上了___次党课。(二)党员亮身份执行情况:___公司党支部为___名在职党员设置了党员岗位桌牌,并为每名党员发放新党徽,并要求在岗期间进行佩戴;设置党员服务承诺公示宣传栏,对党员承诺事项进行公示。(三)党员活动阵地建设执行情况:将五楼小会议室建设为党支部活动室,设置支部书记讲堂,目前正在进行活动室内部宣传完善。(四)党费收缴执行情况:根据当地县直机关工委要求,党费按照半年进行收缴,全年党费目前全部按照与县直机关工委核定要求进行收缴。(五)党员发展执行情况:___年___公司党支部向当地县直机关工委申请到两个预备党员名额,并成功将入党积极分子___、___发展为预备党员;按照支部党员发展计划,吸纳年轻优秀员工进入党___,目前已接到___、___、___三位年轻员工的入党申请书,正在按照党员发展流程开展相关工作。七、存在问题及整改措施近一年来,___分公司党支部领导班子和谐
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