最新精选五篇铁路培训个人心得体会范文700字

第11页共11页最新精选五篇铁路培训个人心得体会范文700字铁路培训心得体会1有幸参加路局班组长培训，此次培训实在体会到了作为一名班组长所应当发挥的作用和担负的责任，为以后的工作指明了方向坚决了信心，可以说是受益匪浅。一线班组作为企业最根底的构成单元，班组长的好坏直接关系着企业目的的实现，班组长的素质上下甚至直接影响着企业的生存和开展，作为消费经营活动中的基层管理者，必须把握好角色找准定位。加强铁路班组管理就是强化铁路运输企业内部造血功能，增强企业凝聚力和职工亲和力，进步企业整体竞争力的根底工作。作为班组长必须发挥好组织管理作用。班组长工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥、控制平安消费的重任，是消费一线的组织者和指挥者，必需要组织才能强，可以调动起职工积极性，协调处理好各方面影响平安消费的要素，通过有效地沟通、管理、督导促使绩效最大化，保证顺利完成工作和消费任务。作为班组长必须发挥好学习培训作用。一方面要不断学习消费技术和管理技能等内容，在技术上一专多能，即懂消费、精技术，又通平安、熟管理，夯实自身业务程度成为班组带头人。另一方面要做好班组成员的培训管理，在长期的学习交流过程中打好班组平安消费根底，增强职工应急才能和创新才能，凝聚战斗力保持班组长期高效运转。作为班组长必须发挥好桥梁纽带作用。班组长作为企业的“兵头将尾”，是上级与一线消费员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的重要作用，一言一行具有很强的导向作用。对上级要摆正位置负起岗位职责，合理安排落实好任务要求，正确汇报班组工作建立情况。对成员要负起管理监视职责，做好各种信息的搜集、传递、分析^p、处理工作，明确当前工作任务和重点，量化指标将责任落实到个人，强化班组执行力。作为班组长必须发挥好示范引领作用。一头狮子带着的一群羊，可以打败一头羊带着的一群狮子。打铁还需自身硬，没有过硬的本领何谈引领建立优秀团队。班组长需要及时更新头脑，可以以身作那么从严要求自身，擅长沟通可以及时发现问题并化解，可以控制好结果和用人过程，有执行力还能结合现实环境做出有益修正，在大是大非上能坚守原那么纠正团队方向，在日常工作中可以潜移默化引导集体正言正行，打磨自己的同时带动班组的安康开展。随着全路强基达标、提质增效工作主题的推进，面对新形势新要求，作为班组长必需要用开展的目光对待问题，充分发挥班组成员的聪明才智，以创造性的思维去理论争取班组建立成果，为建立首善之局奉献力量。铁路培训心得体会2一、转变基层管理思想观念、立足本职岗位抓好落实培训期间党委肖书记对车务段为何开展培训班进展了简单介绍。培训课上从“根底理论、党性修养、必备知识、才能培养、综合素质”五个方面的学习内容向培训学员进展了阐述，对我们全段干部在思想理念上、知识储藏上、驾驭才能上能进展了彻底分析^p，要求必须高度重视干部的才能培养，注重知识的更新，不断开拓视野，进步干部自身的综合才能。基层管理者要转变工作方法和思想观念，结实树立“问题在现场、根子在管理”的思想，抓好现场各项工作的落实，干部要加强现场作业的卡控，杜绝好人，实实在在的解决现场作业中的问题和不平安因素。二、日常加强业务技能学习，进步知识储藏进步综合素质随着高速铁路的不断开展和科学技术的投入应用，这都对基层管理者的业务程度、知识构造、工作方法、应变才能等提出了新的、更高的要求，因此，一名年轻的干部学习是必不可少的，这次培训，就像是提供了知识宝库的一把钥匙，为我翻开了一扇学习的大门，了我们学习的方法。此次培训从理论上、知识上我不仅得到了一笔珍贵财富，它更强化了我进取学习的意识，进步了追求学习的兴趣，并且让我感受到了不断学习新的知识对于指导工作理论来说是多么的重要。学习会让人的思想更加活泼，眼界更加开阔、思维更加敏捷，这对于我今后的工作来说，无疑将会提供强大的精神动力和智力支持。三、加强平安风险判研，强化平安风险过程管理此次培训让我对平安风险管理有了更进一步的认识，我将以部、局、段平安风险管理的各项要求为指导，结合车站现有的作业方法，定期开展平安风险管理排查，充分发挥干部现场盯控作用，强化平安风险过程控制。对车站接发列车、调车作业、劳动人员平安、货装作业中的平安风险点进展重点排查，对排查的详细问题制定有效措施，逐步降低各项作业平安风险系数，确保车站现场作业平安持续稳定。铁路培训心得体会3平安是一个老生常谈的话题，此次开展的”平安风险管理大家谈”活动，既是对当前新形势下,铁路平安思想上的高度统一,也是在铁路平安风险管理上的集智聚力，更是对于提升铁路平安管理程度、确保铁路运输长治久安有着重要指导意义。作为基层单位,铁路战线的排头兵，随着近些年来我局新设备新技术大量应用、新职人员快速增多以及客运快速、货运重载、穿插混跑等特殊消费组织方式下，铁路传统平安管理形式面临严峻挑战，如何确保铁路平安万无一失，是每名干部职工必须深思的重要问题。我认为平安要从“一静、一动”中入手。一静，是要让干部职工戒骄戒躁，静下心来。让每个干部职工都从心里认识到，平安不仅仅是对铁路的一项工作，更是对一种对自身的重要保障。引导大家从自身角度出发，自觉地学习平安教育，从过去历年来的所发生的事故案例中汲取教训，总结经历，反思和查找自身是否存在“懒惰”和“幸运”心理，工作上是否存在“经历”。要充分调动广阔干部职工的积极性，敞开心扉，集思广益，各抒己见，将一些好的思路和措施制度化、标准化、常态化。要结实树立“平安第一、预防为主、综合治理”的思想意识，真正把平安当作“饭碗”工程，时刻保持对平安工作的敬畏感，深化落实“三点共识”和“三个重中之重”，不断将平安风险管理引向深化。一动，要让干部职工地行动起来，把工作做到细致入微。坚持以规章制度、作业标准、作业流程作为防范事故发生的“红线”，在作业过程中不折不扣地执行落实下去。同时，进一步完善专业检查监视制度，强化对关键区域、关键岗位、关键时间的控制，加大对关键性、惯性问题的的整治力度，确保各项技术、管理、作业和设备标准得到有效落实。要在日常工作中要坚持管理标准化、作业标准化、风险管控常态化，这不仅仅是推进平安风险管理的核心，也是躲避风险，确保平安的重要途径和手段。要认真开展风险研判，按照自下而上、上下结合的原那么，采取日交班会、月度平安例会等各种形式，组织职工针对岗位作业实际，周期性动态排查薄弱环节，将可能导致事故发生的所有因素全部列为平安风险进展控制。特别是要抓好可能导致C类及以上事故平安风险的排查和控制，找出管控的薄弱环节和疏漏部位，及时改良补强，坚决杜绝一般C类及以上事故。其中干部要在带头抓平安平安，为职工立标杆、做典范，形成上行下效的良好气氛，严守标准，杜绝“好人”。职工要服从管理，养成按规章办事，按标准作业，把自控、互控、联控等每一件小事做实，久而久之将“习惯”养成了“自然”。作为运输一线主要行车岗位的职工要以这次“大家谈”活动为契机，牢记平安使命，谨记平安职责，在“一静、一动”中真正做到防患于未然，实在筑牢平安消费的铜墙铁壁。铁路培训心得体会4人的生命是珍贵的，生命只有一次，生命高于一切。违章造成的铁路交通事故却把人们唯一的生命夺走了。今天观看了《警示教育图片》的启示录后，再一次使我感受到生命的珍贵，感受到铁路交通事故给人们带来的宏大灾难。当看到一个个鲜活的生命消失，一个个幸福的家庭支离破碎，多少年迈的老人没了儿女，多少年幼的孩子没了父母，我的心久久无法平静。心中不由迸发了“人人讲平安，事事为平安;时时想平安，处处要平安”的感想，作为一名铁路员工，这是我通过观看平安警示教育图片后，更加深化领悟到的工作原那么。一幅幅血淋淋的图片展如今我们的面前，有的血肉模糊，肉骨遍地都是，有的支离破碎，身体不知变成了几节，每一幅图片都记录了每一次事故的惨痛教训，为了更好的工作，为了更好的平安工作，更为了我们每名员工有一个圆满的家庭，对于一个企业而言，建立健全平安防范措施和严格规章制度是必要的。对我们每个员工来说更多的责任感，我们代表的不仅仅是个人，而是整个企业。我们工作的每个步骤和环节是关乎整个企业平安，那些事故肇事者亵渎了作为一名员工应尽的责任，责任二字在他们身上已丧失殆尽。事故的酿发决不会因为你悔恨泪水而止步不前，所以铁的制度，需要铁的执行纪律，在对违章处理的背后，彰显的是以人为本的管理理念，表达企业对员工的关心和关爱。血淋淋的事故，永远提醒着人们千万不要忘记惨痛的教训，千万不能把生命当儿戏。短暂的一瞬间，违章者成千古恨，亲人们沉浸在悲剧之中，呼喊毫无意义，最后剩下的只有一辈子的'悔恨和泪水，生不如死的痛苦。上帝是公平的也是吝啬的，他只赐予每个人一次生命，所以我们必须珍惜。工作生活中平安与我们的关系是非常亲密的，它就像我们的朋友。日日夜夜都守在我们的身边，教育我们，劝戒我们。平安，是不折不扣的落实;“平安工作只有规定动作，没有自选动作”，以此与车长朋友共勉：真正履行自己的职责和使命，营造出“关爱生命，关注平安，我要平安，我能平安”的良好气氛。平安责任重于泰山，让我们将平安进展到底。铁路培训心得体会5近期参加了车务段组织的基层管理人员培训班，让我无论是工作、生活的价值取向和在车站管理的理解上都有了更深的体会，它不仅是一个学习的过程，也是提升自我，超越自我的过程。在此非常感谢段领导给我提供这次培训学习和友邻站交流的时机，通过3天多的学习，自己开阔了视野，理顺了平安管理思路，初步掌握了管理的根本方法和运用。下面简单谈一谈自己的学习体会。一、转变基层管理思想观念、立足本职岗位抓好落实培训期间党委肖书记对车务段为何开展培训班进展了简单介绍。培训课上从“根底理论、党性修养、必备知识、能力培养、综合素质”五个方面的学习内容向培训学员进展了阐述，对我们全段干部在思想理念上、知识储藏上、驾驭才能上能进展了彻底分析^p，要求必须高度重视干部的才能培养，注重知识的更新，不断开拓视野，进步干部自身的综合才能。基层管理者要转变工作方法和思想观念，结实树立“问题在现场、根子在管理”的思想，抓好现场各项工作的落实，干部要加强现场作业的卡控，杜绝好人，实实在在的解决现场作业中的问题和不平安因素。二、日常加强业务技能学习，进步知识储藏进步综合素质随着高速铁路的不断开展和科学技术的投入应用，这都对基层管理者的业务程度、知识构造、工作方法、应变才能等提出了新的、更高的要求，因此，一名年轻的干部学习是必不可少的，这次培训，就像是提供了知识宝库的一把钥匙，为我翻开了一扇学习的大门，了我们学习的方法。此次培训从理论上、知识上我不仅得到了一笔珍贵财富，它更强化了我进取学习的意识，进步了追求学习的兴趣，并且让我感受到了不断学习新的知识对于指导工作理论来说是多么的重要。学习会让人的思想更加活泼，眼界更加开阔、思维更加敏捷，这对于我今后的工作来说，无疑将会提供强大的精神动力和智力支持。三、加强平安风险判研，强化平安风险过程管理此次培训让我对平安风险管理有了更进一步的认识，我将以部、局、段平安风险管理的各项要求为指导，结合车站现有的作业方