店铺员工晋升考核表

商店职工晋升核查表商店职工晋升核查表商店职工晋升核查表SLN-HR1036-1/V1.0商店职工晋升核查表（适用于导购级）职工姓名入职日期当前职位核查职位核查时间年月日至年月日第一部分：卖场服务分数（圈出适合分数）1、辞吐仪表主动招呼（欢迎光临、感谢光临、多谢等常用词）平和笑容制服、头发、鞋袜、化妆、饰物等吻合公司要求2、工作时间卖场内从没有不用要闲聊或其余而忽视招待顾客主动介绍货物主动认识产品知识3、销售标牌（POP）依据公司要求摆放过期标牌能准时撤掉标牌整齐无污4、卖场整理卖场内没有不用要的物件摆放（包含试衣室）货物有条理的依据公司要求摆放库房货物分布合理卖场洁净5、补货卖出的货物即使补货调拨的货物进行包装后再转出

54321543215432154321543216、洁净54321商品及货架无灰尘镜面、地面、墙面无污迹(以上满分为30分，18分为及格)*分数标准：5=表现超出要求4=表现优异3=表现达到要求2=表现不好1=表现极差单项总分：核查人签字（店长/领班）：第二部分：（请于以下各要素选出吻合职工表现之分数，1分最低，5分最高）1工作表现要素分数选择1、工作素质常常超出要求完成公司要求的工作5令人满意的完成公司要求4工作水平可以接受3工作马虎，有错误2需密切指导，仍频生错误12、工作效率工作勤劳，常于要求前完成5工作能如期完成4工作偶有延缓3常有工作延缓的现象2向来迟延工作13、工作知识对工作所知透辟及正确并有效地运用5对工作认知流畅4对工作认知一般3未能完好认识工作须知2缺少应有的工作知识且不努力学习14、自觉性自觉性高及能依据工作要求正确完成工作5工作安稳，不需要上级督促4工作安稳，偶要上级督促3需要上级督促，工作才能达标2常常需重要密跟催，但仍未能达到满意的工作成效15、解决问题及作出决定客观的解析问题和在所及的范围里及时解决问题5能帮助上级解决问题42在上级的指导下能解决问题3愿意面对困难但不可以独自办理2不肯意面对困难及未试图解决问题16、应变能力应变能力强，能适应新工作方式，并能提粗实用的建议5能适应变化4应变能力一般但逐渐改进3需要较长时间去适应新事物，比方新的工作方法2循旧保守，拒绝改进17、合作性及人际关系在上级指示下能有效发挥合作精神及踊跃协调同事5能发挥合作功能及保持友善的工作关系4对共同的工作能主动回应3愿意和其余职工共同工作2不搭理工作上组织合作的重要性18、沟通技巧表达及理解能力流畅及坚定5表达及理解能力足以对付工作所需4表达和理解力一般3表达及理解方面中出现困难2沟通技巧欠佳因此影响工作19、考勤从无无故少勤、迟到、早走5迟到早走共不超出3次（一年内）4迟到早走超出3次3有无故少勤2有无故少勤且迟到早走超出3次1(以上满分为45分，28分为及格)单项总分：核查人签字（店长/领班）：第三部分：（职工总评分）3职工个人及工作上之发展评估请说明职工的长处及专长请说明职工须改进之处经过什么门路可以改进职工从而使其在工作上更有贡献？职工自己建议及对工作发展之兴趣商场议论（由区长从商场认识）(以上满分为25分)单项总分：核查人签字（所属地域业务员）：第四部分：晋升理论核查（理论核查满分为100分，70分为及格）4单项总分：核查人签字（培训部主管）：批复：核查项目及分数：（满分为200分，140为及格）第一部分第二部分第三部分第四部分核查总分评核人核查结果签订日期所属地域业务员零售/渠道部门经理人力资源行政部经理分公司经理5上海一动体育用品销售有限公司商店职工晋升核查表

SLN-HR1021-2/V1.0（适用于店长级）职工姓名入职日期当前职位核查职位核查时间年月日至年月日第一部分：1分最低，5分最高）（请于以下各要素选出吻合职工表现之分数，工作表现要素分数选择1、工作素质常常超出要求完成公司要求的工作5令人满意的完成公司要求4工作水平可以接受3工作马虎，有错误2需密切指导，仍频生错误12、工作效率工作勤劳，常于要求前完成5工作能如期完成4工作偶有延缓3常有工作延缓的现象2向来迟延工作13、工作知识对工作所知透辟及正确并有效地运用5对工作认知流畅4对工作认知一般3未能完好认识工作须知2缺少应有的工作知识且不努力学习14、解决问题及作出决定6客观的解析问题和在所及的范围里及时解决问题能帮助上级解决问题在上级的指导下能解决问题愿意面对困难但不可以独自办理2不肯意面对困难及未试图解决问题15、应变能力应变能力强，能适应新工作方式，并能提粗实用的建议5能适应变化4应变能力一般但逐渐改进3需要较长时间去适应新事物，比方新的工作方法2循旧保守，拒绝改进16、合作性及人际关系在上级指示下能有效发挥合作精神及踊跃协调同事5能发挥合作功能及保持友善的工作关系4对共同的工作能主动回应3愿意和其余职工共同工作2不搭理工作上组织合作的重要性17、沟通技巧表达及理解能力流畅及坚定5表达及理解能力足以对付工作所需4表达和理解力一般3表达及理解方面中出现困难2沟通技巧欠佳因此影响工作18、考勤从无无故少勤、迟到、早走5迟到早走共不超出3次（一年内）4迟到早走超出3次3有无故少勤2有无故少勤且迟到早走超出3次1(以上满分为40分，24分为及格)单项总分：核查人签字（所属地域业务员）：7第二部分：（店长管理能力核查内容）1、对工作的热忱分数选择能悉心投入工作，并向公司提出合理建议5能努力做好本职工作4能全力工作，但还有需要改进之处3主观可以向上，但无详尽实行和带动商店职工2无长进心，没法带动下属努力工作12、对职工的管理尊敬、激励职工，并能培训和合理安排职工工作，以达到公司目标5能要求职工努力完成公司目标，商店比较团结4能全力管理，但还需要进一步完美自己3对职工的管理不合理，商店气氛较差2没心对商店职工进行管理，不可以以身作则13、对学习的态度可以不停的学习新事物，不停的经过学习后的经验来完美商店5比较勤学，可以学以致用4可以进行学习，但不可以实质运用到商店上去3有学习的想法，但实行的不坚定2以为不需要再学习什么了，当前的全部足够了14、自觉性自觉性高及能依据工作要求正确完成工作5工作安稳，不需要上级督促4工作安稳，需要上级督促3需要上级督促，工作才能达标2常常需重要密跟催，但仍未能达到满意的工作成效15、对公司信息的传达及时畅达的把公司要求传达的信息恩赐职工并令职工清楚的认识5能按要求传达公司信息到商店4有时不可以完好传达信息38虽能传达，但不完好或让职工误会2以为没关紧急，没有传达16、陈设能独立完成商店陈设且成效特别好5能独立完成商店陈设并吻合公司要求4能完成商店陈设3在上级指导下能完成商店陈设2对商店陈设陌生，不可以完成公司陈设要求17、公司指标完成率（评核前6个月营业额）超额完成公司指标5完成公司指标4完成公司指标80%3完成公司指标70%2完成公司指标60%（60%以下无分）18、昨年同期比较增加率（评核前6个月均匀数）比昨年成长50%或以上5比昨年成长40%4比昨年成长30%3比昨年成长20%2比昨年成长10%1(以上满分为35分，21分为及格)单项总分：核查人签字（零售/渠道经理）：第三部分：（职工议论）9职工个人及工作上之发展评估请说明职工的长处及专长请说明职工须改进之处经过什么门路可以改进职工从而使其在工作上更有贡献？职工自己建议及对工作发展之兴趣商场议论（由区长从商场认识）(以上满分为