企业对项目部安全交底

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编号：01

安全技术交底书

〔公司对工程部〕

工程名称：

工程地址：

施工单位：..

建设工程一级安全技术交底书

工程名称：

建设单位：

施工单位：

一、工程概略

1、工程地址：

2、构造种类：

3、建筑面积：平方米

4、分部工程主要内容：

二、工程合同质量等级：合格筹备等级：优良

三、工期要求：

四、安全文明施工目标：标化工地

五、整体要求：深入贯彻落实科学展开观，坚持以人为本，坚固建立安全发

展的理念，确实转变经济展开方式，把经济展开成立在安全生产有靠谱保

障的根基上；坚持“安全第一、预防为主、综合治理〞的目标。

六、建设坚固的技术保障系统：工程部应增强技术管理机构的安全职能，

按规定装备安全技术人员，确实落实安全生产技术管理负责制；强迫推行

先进合用的技术装备，安全监控管理系统，踊跃推行信息化建设，提高安

全防备水平。

七、增强生产过程管理的领导责任：工程部主要负责人和管理领导班子成

员，要亲临施工现场轮番现场带班，实时排查治理安全隐患，严格查处违

章指挥、违规作业、违犯劳动纪律的“三违〞行为。

八、重点安全检查的内容：

1、基坑支护、降水工程：开挖深度超出3m〔含3m〕或虽未超出3m但地质

..

条件和周边环境复杂的基坑〔槽〕支护、降水工程。

、土方开挖工程：开挖深度超出3m〔含3m〕的基坑〔槽〕土方开挖工程。

、模板工程及其支架系统：各种工具式模板工程；混凝土模板支撑工程；承重支撑系统。

、起重吊装及安装拆卸工程：采纳起重机械进行安装的工程；起重机械设备自己的安装、拆卸。

、脚手架工程：搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程；附着式整体和分片提高脚手架工程；悬挑式脚手架工程；吊篮脚手架工程；自制卸料、挪动操作平台工程。

、幕墙工程：施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。

、钢构造安装工程：跨度大于36m及以上的钢构造安装工程。

8、施工现场用电：施工现场用电设备在5台及以上或设备总容量在50KW

及以上者。

9、施工机械设备：进入施工现场的机械一定保持技术状态优秀，安全装置

齐备、敏捷、靠谱。

10、“洞口、临边〞安全防备。

11、采纳新技术、新工艺、新资料、新设备及还没有有关技术标准的危险性较

大的分局部项工程。

九、技术文件管理要求：

工程部应增强对危险性较大的分局部项工程安全管理，编制专项施

工方案，严格审查、审批程序。有关法律、法例、标准性文件、标准、、

及工程各种安全检查查收记录、安全活动记录、安全交底记录、安全台

帐等资料保留归档管理。

十、工程部资质要求：

工程部构成一定履盖十大员岗位职责、分工明确、责权落实、持证

上岗率抵达100%。

十一、本工程使用的文件和标准、标准：

公司拟订的各项施工安全管理制度、?施工组织设计?等受控文件，

和现行的国家标准、标准、图集。

十二、本工程主要安全管理重点：

..

〔一〕、主要交底事项：

1、一定熟习的工程管理系列的管理条例,依照国家法律?中华人民共和国安全生产法??中华人民共和国建筑法??中央公司安全生产监察管理暂行方法?和?建设工程安全生产管理条例??生产安全事故报告和检查办理条例?标准。

2、贯彻落实江苏省建筑工程管理处?对于展开建筑施工安全质量标准化管理

标准?〔DGJ32/J66-2021〕，该标准为江苏省工程建设强迫性标准。

3、公司汇编有关工程系的管理方法和手册?管理制度?、?安全生产奖赏与处罚方法?、?综合考评实行方法?、?安全文明施工现场标准化手册?、工程部需成立工程有关管理制度改正及责任制落实。

4、工程施工安全管理标准化筹备：依照公司的要求动工前编制工程管理筹备书和施工筹备书、施工安全管理标准化筹备，工程部各部门内审署名后上报公司各个部门审批，施工现场严格依照安全文明施工现场标准化手册细化内容进行部署，若有变化，实时与工程工程管理部交流，公司进行监察查收检查管理。

〔二〕、工程管理重点

1、施工前管理目标与指标分解到各部门经理，进行每个月查核为目标，工程经

理进行每个月查核表打分。

2、工程部要依据与公司签署的安全生产责任书，联合工程的特色，对安全目

标进行分解，拟订事故的控制目标、工程安全生产根基管理目标以及安全文明工地创优目标，并将目标分解到工程有关的岗位。

3、对劳务队安全管理，进度、质量、安全仔细区分到各队伍，签署责任书，签署安全责任状。在与分包单位签署的?安全协议书?中要明确安全目标以及控制安全文明施工要求、查核方法和奖罚方法。

4、公司今年推行实名制管理，新动工程动工前对进场人员身份证采集、成立

花名册，签署劳动合同，安全协议书、三级教育登记卡的培训考试上岗。5、劳务队、租借公司、分包单位资质管理和特种作业人员证件管理，保留公

司一份存案。

6、工程部防火管理、设置配置按2021年消防法要务实行、方案操练、对生活

..

区为办公室区管理区分责任人主管，现场管理为生产经理，工程安全总监

监察检查，现场设抽烟室装备。

7、施工现场“三宝、四口、五临边〞管理增强检查、交底、查收落实到人。

〔三〕、安全管理：

1、成立健全安全生产管理机构、2、成立健全安全生产责任制、3、编制安全技术举措方案、4、编制安全投入台帐与月度安全花费举措方案每个月25号上报公司项目管理部、5、抓好岗位安全三级教育培训工作、6、进行多种形式日、周、月安全检查记录并隐患通知单下发各单位与安全专项会议、7、仔细对施工组织设计或重要危险源施工方案的安全技术举措，进行编制审查。8、施工现场安全重要危险源查收检查。9、施工现场安全文明管理。10、伤亡事故台帐和检查报告的办理按每个月25号上报公司工程管理部、〔四〕、工程安全与职业健康管理系统：

1、工程部应成立职业健康安全管理系统，明确职业健康安全组织机构，装备相应数目的专业安全管理人员。工程专业安全管理人员的装备懂安全标准要求，内业档案资料，装备安全管理人员应拥有相应的专业水平易能力。

2、工程超20万平米以上应设置安全总监，生产经理负责工程工程的安全

生产看管工作，其余工程应设工程安全负责人。

3、工程部要成立工程安全生产领导小组。建设工程推行施工总承包的，

安全生产领导小组由总承包公司的工程经理、工程负责人、工程生产经理、工程技术负责人和工程安全负责人以及专业承包公司和劳务分包公司工程经理、技术负责人和专职安全生产管理人员构成。

..

〔五〕、工程职业健康安全管理危险源的辨别根本内容

1、工程部应成立由工程经理任组长的危险源辩识评论小组，评论小组应当包含生产经理、工程技术负责人、专职安全管理人员，工程工程师、设备管理人员，资料管理人员等专业管理人员，需要时应包含施工现场作业人员。

2、在工程动工前或工序施工前由危险源辩识评论小组对施工现场的危险源以及市场行为潜伏的风险〔苛刻的合同条件、不合理的工期、甲方指定的分包、不一样的承担保理模式、不标准的采买行为等〕进行辩识，成立工程?危险源清单?。

〔六〕、安全生产举措花费

1、安全生产花费要按?建筑工程安全防备、文明施工举措花费及使用管理规定?(建办〔2005〕89号)的要求进行管理，优先用于安全生产隐患整顿支出或抵达安全生产标准所需支出。

2、工程部动工前要依照工程施工组织设计或专项安全技术方案以及施工合同中安全防备、文明施工举措工程总花费、花费预支、支付方案、使用

要求、调整方式等条款要求编制?工程工程安全生产花费投入方案表?。

工程工程安全生产举措费：

〔七〕、安全生产法例和行业标准、

1、国家安全生产标准系统、

2、按国家建筑施工安全检查标准JGJ59-99、

3、安全生产的法律、法例和行业标准、

〔八〕、安全生产技术管理

1、安全专项方案：工程部要依据?危险性较大分局部项工程安全管理方法?

〔建质[2021]87号〕辨别工程的危险性较大工程、超出必定规模危险性

较大工程和其余需要编制安全专项方案的分局部项工程，编制工程?危

险性较大和超出必定规模的危险性较大的分局部项工程明细表?，并编制

?安全专项方案控制方案?，报公司技术管理部门，当设计、施工方法或

外面环境发生变化时，要实时对方案进行评审，在分局部项工程施工前

达成方案订正。

..

2、专项安全技术举措及方案的编制和审批：

〔1〕、一般工程的安全技术举措及方案由工程技术人员编制，工程技术负责人审批。

〔2〕、危险性较大的和超出必定规模的危险性较大的分局部项工程安全技术举措及方案由工程技术部门组织编制，工程安全管理部门应参加编制，经工程技术负责人审查后报公司，由公司的技术、质量、安全等部门的专业技术人员进行会审，会审合格后由局受权公司总工程师同意，需要时报局总工程师同意。

3、超出必定规模的危险性较大的分局部项工程应编制?需专家论证的危

险性较大的安全专项方案控制方案?，由工程部组织召开专家论证会，

公司的安全负责人、总工程师以及工程负责人、工程技术负责人、专

项方案的编制人员和工程专职安全管理人员应参加专家论证会；工程

部要依据专家论证的建议改正完美专项方案，并经公司总工程师、项

目总监理工程师、建设单位工程负责人署名后，方可组织实行；专项

方案经论证后需做重要改正的，公司应组织工程部依照论证报告改正，

并从头组织专家进行论证。

4、起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式起落脚手架等专业工程推行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制，经分包单位的技术、质量、安全等部门的专业技术人员审查，分包单位技术负责人同意后报工程部，由工程部按上述程序报审，需要专家论证的由公司组织专家论证，经公司总工程师同意后报工程总监理工程师和建设单位技术负责人审查署名。

、工程应进行以下安全技术交底：

〔1〕、施工组织设计交底：工程施工前，工程经理或工程总工程师要对工程部施工管理人员、分包方施工管理人员进行安全技术交底。

〔2〕、安全专项方案交底：专项方案实行前技术负责人对工程部施工管理

人员、分包方施工管理人员进行安全技术交底。

〔3〕、工种交底：工序施工前工程现场工程师要对劳务管理人员和作业人员进行交底。工种安全技术交底一定经工程技术负责人和生产负责人

..

同意，工程专职安全生产管理人员参加。安全技术交底一定采纳书面

图片方式进行，接受交底人一定全员在交底记录上署名并注明交底时

间。

6、应急方案管理：工程部应依据工程的施工特色以及周边环境辨别工程

潜伏的事故，依据各种不一样事故拟订工程的应急方案，编制工程?应

急方案编制方案?，应急方案要与公司的应急方案互相行街，保证一旦

事故或紧迫状况发生时有相应的程序应付，减少事故或紧迫状况造成

的损失和影响。

〔九〕、工程安全与职业健康过程控制资料

1、安全教育培训：

〔1〕、工程部应依据工程人员的构成制定安全教育和培训方案。

〔2〕、安全教育培训的种类包含岗前教育、平时教育、季节性施工教育、节假

日及重要政治活动有关教育、年度持续教育，以及有关证书的初审、复

查培训。

〔3〕、需要进行安全教育和培训的对象为工程负责人、工程专职安全管理人

员、特种作业人员、一般管理人员和新上岗作业人员。

〔4〕、工程负责人和专职安全生产管理人员每年再次培训时间许多于12学时，

一般管理人员的安全教育培训每年许多于20学时。

〔5〕、特种作业人员要依照?建筑施工特种作业人员管理规定?〔建质[2021]75

号〕的要求参加年度安全教育培训或许持续教育，培训时间许多于24

小时。

6〕、三级教育分为公司级、工程部级、班组级安全教育：

、公司级岗前安全教育内容应当包含：国家、省市及有关部门拟订的安全○

生产目标、政策、法例、标准、规程；安全生产根本知识；本单位安

全生产状况及安全生产规章制度和劳动纪律；从业人员安全生产权益

和义务；有关事故事例等。培训时间许多于15小时。

、工程级安全教育的主要内容包含：本工程的安全生产状况；本工程工作○

环境、工程特色及危险要素；所从事工种可能遭到的职业损害和伤亡

事故；所从事工种的安全职责、操作技术及强迫性标准；自救互救、

..

抢救方法、分散和现场紧迫状况的办理、发生安全生产事故的应急办理举措；安全设备设备、个人防备用品的使用和保护；预防事故和职业危害的举措及应注意的安全事项；有关事故事例；其余需要培训的内容。培训时间许多于15小时。

、班组级安全教育的内容包含：岗位安全操作规程；岗位之间工作连接○

配合的安全与职业卫惹祸项；本工种的安全技术操作规程、劳动纪律、岗位责任、主要工作内容、本工种发生过的事例剖析；其余需要培训的内容。培训时间许多于20小时。

○4、作业人员进入新的岗位或新的施工现场前，应接受安全生产教育培训，未经教育培训或查核不合格的，不得上岗。

、工程经理部应成立安全教育培训档案，记录教育培训状况，受教育者○

应署名确认，禁止代署名。

7〕、班前安全活动：

、各班组每天一定进行班前安全活动，针对当天作业中的不安全要素进○

行提示防备，并做好记录，安全管理人员应付班前安全活动进行检查、指导、管理。

、班组安全活动一定有专用记录本，安全员及班组长要仔细做好工程部○

及班组的每天活动记录。

、班前安全活动的主要内容：当天作业活动的主要内容；当天作业工作○

的主要风险和影响；针对风险和影响采纳的本卷须知和预防举措。

、每天工作结束后，工程部要组织进行当天安全状况的会议，总结当天○

的安全状况，存在的问题，次日安全工作的安排。参加人员为工程生产、技术、安全管理人员以及分包方施工管理人员，安全晚会状况要做好记录。

8〕、安全检查

、工程要拟订完美的安全生产监察检查制度，进行平平按期检查、专业○

性检查、常常性检查、季节性检查、节假日检查、特别性检查和突击性

..

检查等。

、工程部动工前应付安全检查进行筹备，确立安全检查的目的、形式、○

内容、频率和方法，对检查中发现的问题的办理方法等。

、工程部应进行以下检查○

A、综合检查：每半月由工程经理组织展开一次安全生产文明施工综合检查。

B、专业性安全检查：工程部应组织有关人员就某一专业的安全问题或在施

工中存在的广泛性安全问题及惯性事故进行单项检查。在发惹祸故或未遂事故后，或其余工程发生重要事故后，工程部要组织进行专业性安全检查。

C、季节性安全检查：工程部要实时主动认识天气的变化状况，工程部应依据工程所处的施工地址的天气特色，针对天气特别是极端天气状况可能给施工带来的危害进行安全检查。

D、狂风、大雨、雷暴等恶劣天气以及汛期到来前，或政府主管部门发出警

报时，工程部要对工程的安全状况进行检查，并实时进行整顿。事后要

对工程的安全状况进行一次全面的检查，对存在的安全隐患进行整顿，

确认施工现场无安全隐患或安全隐患已除去或已被控制后，方可恢复施

工作业。

E、冬天、夏天和雨季到来前，工程部要组织进行季节性安全检查。

F、节假日前后，为防备员工纪律松弛、思想麻木，工程部要组织进行安全

检查。节日加班，更要重视对加班人员的安全教育，同时仔细检查安全

防备举措的落实。

G、工程部每天施工前，责任工程师要对作业现场的安全状况进行检查，对

作业地区存在的安全隐患进行整顿，经工程专职安全生产管理人员确认

前面可施工。

H、工程安全生产监察管理部门应成立每天巡检制度，特别是应付重要生产

设备和重点作业部位加大巡检周期密度，并做好检查记录。

、安全生产检查应以查思想、查管理、查隐患、查整顿、查责任落实、查○

事故办理等为主要内容，以访谈、查阅记录、现场查察等为主要形式。

..

、安全检查应依照充分、内容详细，依照?建筑工程安全检查标准?○

JGJ59-99〕履行。安全检查应仔细填写检查记录，做好安全检查总结。对查出的安全隐患和问题，被检单位应立刻落实整顿，暂时不可以整顿的工程，除采纳有效防备举措外，应归入方案，落实整顿。对整顿状况应进行复查，追踪敦促落实，形成闭环管理。

、为了进一步实现施工现场安全检查工作标准化、标准化，抵达安全生产○

工作的同质化管理目标，工程应按中建股份安全检查表格进行安全检查。

〔9〕、安全查收

、工程部各种安全防备器具、架体、设备和设备进入施工现场或投入使用○

前一定经过查收前面可投入使用。

、超出必定规模的危险性较大工程，需经专家论证，由工程经理部组织具○

体查竣工作，公司有关部门参加查收。

、安全查收规定○

A、桉施工公司安全生产评论标准〔GB/T77—2003〕进行检查查收。

B、建筑施工安全检查标准〔JGJ59-99〕进行检查查收。

C、建筑施工现场环境与卫生标准〔JGJ146-2004〕进行检查查收。

D、建筑起重机械应依照?建筑起重机械安全监察管理规定?〔建设部令第

号〕的要求进行查收。

E、施工机械设备应依照?施工现场机械设备检查技术规程?〔JGJ160-2021〕

和?建筑机械使用安全技术规程?〔JGJ33-2001〕进行检查查收。F、手持电动工具应依照?手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安

全技术规程?〔GB/T3787—2006〕进行检查查收。

G、施工现场暂时用电应依照?施工现场暂时用电安全技术标准?

JGJ46-2005〕进行查收。

H、现场安全防备应依照有关的安全技术标准、标准、规程和?安全标准化手册?规定进行查收。

〔10〕、特种作业人员管理

..

1、工程部要依照?建筑施工特种作业人员管理规定?〔建质[2021]75号〕○

对特种作业人员进行管理。

2、建筑施工特种作业人员一定经建设主管部门查核合格，获得建筑施工○

特种作业人员操作资格证书〔以下简称“资格证书〞〕，方可上岗从事相应作业。

、经省级建设厅以上人民政府建设主管部门认定的其余特种作业。○

11〕、现场消防

、工程部应严格恪守国家和地方政府宣布的消防法律、法例，拟订现○

场消防管理制度，成立工程部消防工作责任制，组建消防领导小组，装备专、兼职消防人员，完美消防器械及设备，建立消防标记，必

要时到当地消防部门进行消防备，案依据消防方案展开灭火及应急分散操练。

、使用焊、割等工具，能直接和间接产生明火的施工作业，要实行动○

火作业允许制度。依照“没有同意不动火，防火监护人不在现场不动火，防火举措不落实不动火〞的原那么履行。

、应将经同意的申请交回工程部，再次使用时需再次申请。动火地址○

变换，要从头办理用火申请手续。

〔12〕、安全防备设备暂时撤掉申请和审批：工程部确因施工详细状况需要暂时撤掉某个部位的安全防备设备时，分包单位或施工班组在施工前应提交撤掉申请，经工程技术负责人或生产负责人依据实质状况提出有效的防备和加固举措前面可暂时撤掉，工作完成后一定按要务实时修复。

〔十〕、安全资料管理

1、动工前，工程部要确立所需的安全资料，对资料管理进行筹备，拟订资料管理的流程，确立资料的内容、形式以及填报、传达、采集、整理流程，明确责任人员和工作要求。

2、资料要实时、真切、正